監(jiān)理規(guī)劃-磚混

1、監(jiān)理規(guī)劃-磚混 監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表 工 程 名 稱 延安安塞南收費(fèi)站宿辦樓工程 編制 : 審批: : 項(xiàng)目監(jiān)理部( ( 章 ): 編制日期: :二 二 o o 一四 年九月一一日 監(jiān) 理 規(guī) 劃 書 目 錄 一、工程項(xiàng)目概況 1 二、監(jiān)理工作范圍 1 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1 四、監(jiān)理工作目標(biāo)與措施 2 五、監(jiān)理工作依據(jù)12 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式13 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃14 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)14 九、監(jiān)理工作程序(見附圖)17 十、監(jiān)理工作方法與措施18 一、工程項(xiàng)目概況 1、工程項(xiàng)目名稱:延安安塞南收費(fèi)站辦宿樓加層工程 2、工程建設(shè)地址:延安安塞收費(fèi)站 3

2、、工程建設(shè)規(guī)模:約 800 4、建筑結(jié)構(gòu)類型:磚混 條形基礎(chǔ) 5、工程投資總額:約 120 萬(wàn)元 6、工程計(jì)劃工期:60 天 7、工程質(zhì)量目標(biāo):合格 8、工程建設(shè)單位:陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司延靖分公司 9、工程設(shè)計(jì)單位:陜西宇泰建筑設(shè)計(jì)有限公司 10、工程施工單位:延安標(biāo)新宇建筑有限公司 11、工程監(jiān)理單位:陜西九鼎建設(shè)工程管理咨詢有限公司延安分公司 二、監(jiān)理工作范圍 建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的房屋建筑工程施工監(jiān)理。在委托合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 進(jìn)行施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;信息、合同管理,內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。包括以下幾個(gè)方面: 1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。 2、檢

3、查進(jìn)場(chǎng)的材料,構(gòu)件的設(shè)備質(zhì)量,審查有關(guān)質(zhì)量證明與質(zhì)量保證書等文件,并對(duì)主要原材料進(jìn)行見證取樣、送檢。 3、督促檢查承包單位嚴(yán)格按照承包合同的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。 4、檢查工程進(jìn)度與施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署工程付款證明。 5、確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí),做出延期批準(zhǔn)。 6、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議,正確處理費(fèi)用索賠。 7、督促整理合同文件與技術(shù)資料檔案。 8、組織工程竣工初步驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參加工程竣工驗(yàn)收。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)與措施 1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)與措施 1、1 本工程施工承包合同約定質(zhì)量目標(biāo)為:施工合同約定的要求 1.1.1 確保三大控制的

4、目標(biāo)達(dá)到建筑工程總目標(biāo)。 1、2 質(zhì)量控制措施: 工程質(zhì)量控制就是監(jiān)理工作的核心,就是決定監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件的要求施工就是監(jiān)理工作的原則。 1.2.1 設(shè)置質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序,并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。 地基與基礎(chǔ)工程(條形基礎(chǔ))關(guān)鍵工序:測(cè)量放線、軸線標(biāo)高復(fù)核、柱基鋼筋制作安裝與隱蔽、混凝土配制澆筑、基礎(chǔ)截面尺寸、土方回填。 磚混主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序:軸線標(biāo)高復(fù)核、墻體拉結(jié)筋的設(shè)置、鋼筋制作安裝及隱蔽、混凝土攪拌及澆筑。 屋面防水工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序:屋面找平、屋面保溫(找坡)、屋面防水層。 水暖安裝:管件與水泵、閘閥等設(shè)備質(zhì)量、管道安

5、裝坡度、接口氣密性。 電氣安裝:配管除銹、防腐,接口毛刺打磨、配管彎徑、盒應(yīng)跨接地線,高低壓配電柜與電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 1.2.2 施工階段質(zhì)量控制分為三個(gè)階段實(shí)施: (1)施工準(zhǔn)備階段: 審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備就是否滿足正常施工所需;審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施就是否可行并合乎要求。 (2)施工階段: 旁站與巡視。檢查施工工序就是否按規(guī)范與經(jīng)審批的方案進(jìn)行,并對(duì)施工過程中的原材料、半成品與成品進(jìn)行抽查。 (3)成品驗(yàn)收階段: 通過檢測(cè)與驗(yàn)評(píng)檢驗(yàn)批分項(xiàng)(子分項(xiàng))或分部(子分部)已完成工程就是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與允許偏差范圍。 1.2.3 質(zhì)量控制的手段

6、(1)測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的要進(jìn)行修整,無(wú)法修整的必須返工。 (2)試驗(yàn):對(duì)各種材料,混合料配比,混凝土,砂漿等級(jí)等,監(jiān)理工程師隨機(jī)抽樣試驗(yàn),施工單位要提供條件。 (3)指令性文件:施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái),必須以書面形式為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令與文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請(qǐng)施工單位重視或修改。 (4)旁站監(jiān)理:為保證工程質(zhì)量,在工程施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,跟蹤檢查。 1.2.4 旁站監(jiān)理方案 (1)旁站監(jiān)理范圍 在基礎(chǔ)工程方面:土方回填,結(jié)構(gòu)混凝土澆筑;在主體結(jié)構(gòu)

7、工程方面:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽,混凝土澆筑。 (2)旁站監(jiān)理內(nèi)容 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員,材料,設(shè)備情況;施工工藝與施工過程就是否符合要求;鋼筋的隱蔽,混凝土的計(jì)量、攪拌與澆筑情況;工程質(zhì)量的情況。 (3)旁站監(jiān)理人員職責(zé) 對(duì)工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量。包括以下幾個(gè)方面: a、檢查施工單位質(zhì)檢人員就是否到位,特殊工種人員就是否持證上崗。施工機(jī)械就是否齊全,性能就是否良好; b、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料,建筑構(gòu)配件,設(shè)備到場(chǎng)情況與商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的施工,按照施工方案進(jìn)行,

8、要符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 d、做好旁站監(jiān)理記錄與監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。 (4)旁站監(jiān)理程序 確定關(guān)鍵部位 、關(guān)鍵工序 監(jiān)理工程師 審查承包單位: 人機(jī)料到場(chǎng)情況 專業(yè)監(jiān)理工程師 不 合格 格 不合格 合格 1、3 工程原材料、 構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板的質(zhì)量預(yù)控。 1.3.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 (1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時(shí),施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地與生產(chǎn)廠家,然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)與質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后,施工單位按批量抽查,并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。 (2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量

9、控制 a、材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證與試(檢)驗(yàn)報(bào)告。 b、材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收與抽樣復(fù)試,并嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度。 c、監(jiān)理工程師按原材料,構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 1.3.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 (1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,送檢合格后方可使用。 (2)、要求施工單位應(yīng)熟悉圖紙,向監(jiān)理工程師提供鋼筋加工方案,加工翻樣加工用料表,準(zhǔn)備工作情況。 (3)、需要代換鋼筋時(shí),必須上報(bào)監(jiān)理工程師,征得設(shè)計(jì)的同意,否則不得以其附 附:1 、特殊工程人員上崗證 2. 各種材料試驗(yàn)報(bào)告 告, 合格證 3 、配

10、合比通知單 發(fā)監(jiān)理通知 承包單位整改 填報(bào)關(guān)鍵工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 承包單位 現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 試驗(yàn)室檢驗(yàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 進(jìn)行下道工序施工 它鋼筋代換。 (4)、鋼筋加工操作人員必須實(shí)行掛牌制,焊工持證上崗 (5)、鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢查與加工中間檢查,鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按 jgj18-84,第四章質(zhì)量驗(yàn)收第 3.4.5 節(jié)執(zhí)行。 (6)、鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。 (7)、鋼筋制作及安裝工作完成后應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、專檢,然后報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。 1.3.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控與質(zhì)量控制 (1)、砼配合比的計(jì)算與試驗(yàn)應(yīng)符合普通配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)

11、定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單,監(jiān)理工程師對(duì)砼的計(jì)量、配合比嚴(yán)格控制。 (2)、砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明與試驗(yàn)報(bào)告,水泥應(yīng)有出廠日期,出廠合格證,水泥強(qiáng)度,安定性試驗(yàn)報(bào)告,砂石的試驗(yàn)報(bào)告與已通過試配的砼配比單。 (3)、計(jì)量控制就是否符合要求,使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。 (4)、砼開盤前認(rèn)真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗(yàn)收。搞好隱蔽驗(yàn)收,申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,方能開始澆筑。 (5)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。 1.4 水曖專業(yè)安裝質(zhì)量控制 給排水與采暖進(jìn)場(chǎng)管材、泵類及水

12、暖器具質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量保證資料齊全,應(yīng)具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)"三無(wú)'與不合格產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理工程師親自到生產(chǎn)廠家考察與必要的測(cè)試,確保水暖材料與設(shè)備、器具質(zhì)量。 施工安裝時(shí),配合土建施工預(yù)留全洞口,要求大于 150mm 以上的洞口均須預(yù)留,不許剔鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管口滲漏,作好閉水試驗(yàn)與系統(tǒng)調(diào)試。 1、5 電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全。 (2)預(yù)埋配管配盒型號(hào)規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求,施工符合安裝規(guī)范要求。 (3)施工單位要對(duì)配電盤、電器

13、、動(dòng)力、接地等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案與詳細(xì)技術(shù)交底,監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求與使用安全。 2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)與措施 2、1 進(jìn)度控制的目標(biāo)與依據(jù) (1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 (2)施工單位依據(jù)"合同'工期總目標(biāo)編制工程進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)。 (3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/月實(shí)施計(jì)劃。 2、2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 (1)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案與進(jìn)度計(jì)劃,提出意見。 (2)審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃就是否滿足工程進(jìn)度,進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

14、,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見,找出偏離原因,協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)因施工方原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)合同工期規(guī)定,下達(dá)趕工令。必要時(shí)調(diào)整資源配置,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 2、3 進(jìn)度控制措施 (1)做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作,督促工程資金與設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位。做好預(yù)測(cè)與預(yù)控,必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。 (2)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì)業(yè)務(wù)水平就是否適應(yīng)工程的需要,并提出意見。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人建立健全崗位責(zé)任制,促進(jìn)施工技術(shù)與管理工作深入到位,加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)力度,確保施工順利,有序,受控地進(jìn)行。 (3)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,

15、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃, 并督促執(zhí)行。 (4)協(xié)助施工單位組織好分段流水與搭接施工,在保證質(zhì)量前提下,加快施工進(jìn)度。 (5)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較,找出影響進(jìn)度的原因,并報(bào)總監(jiān)理工程師,對(duì)客觀原因造成進(jìn)度延期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,采取相應(yīng)的糾偏措施。 (6)要求施工單位每月定期上報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃與本月完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃與月工程量報(bào)表作為結(jié)算與付款依據(jù)。 (7)對(duì)施工單位提前完成進(jìn)度計(jì)劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì);因施工單位自身原因造成工期延后,應(yīng)違約處罰。 2、4 進(jìn)度控制工作流程(見附圖)

16、承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審批 批 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 3、工程投資控制目標(biāo)與措施 3、1 投資控制的原則與目標(biāo) (1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款,作為投資控制的總目標(biāo)。 (2)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式,審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。 (3)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽訂的"合同'中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行竣工決算。 3、2 工程投資控制內(nèi)

17、容及重點(diǎn) 1、核實(shí)月完成工程量,實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn),嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程與未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 (1)建設(shè)單位決策性的變更,如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍與內(nèi)容發(fā)生變更等。 (2)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不符,繪制有錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤,圖紙與說明不一致。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料與設(shè)備的供應(yīng)而產(chǎn)生的變更,由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。 3、發(fā)生工程變更費(fèi)用的審核控制。 4、工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際鋼筋含量的計(jì)算控制。 3、3 投資控制的措施 (1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落

18、實(shí)投資控制的責(zé)任。 承包單位編制下一期 施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知, 指示 承包單位采取調(diào)整措施 (2)通過審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi)。 (3)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí),要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,積極建議業(yè)主與設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,降低工程成本,減少浪費(fèi)。在施工過程中,積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案,提出合理化建議、節(jié)約開支,減少施工浪費(fèi),提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 (4)按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付、全面履約,減少對(duì)方提出索賠的條件與機(jī)會(huì),正確處理索賠等問題。 (5)嚴(yán)

19、格控制由于工程變更而增加的工程造價(jià),工程變更發(fā)生后,專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減,并與概算工程師一起核 實(shí)變更直接費(fèi)用的多少,對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的只做技術(shù)洽商,不做經(jīng)濟(jì)洽商。 (6)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程量,不合格的工程量或不符合規(guī)定的工程量應(yīng)拒絕計(jì)量與計(jì)價(jià)。 (7)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量,工程變更,竣工結(jié)算程序。 (8)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程量完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并對(duì)完成量與計(jì)劃量進(jìn)行分析,比較,制定調(diào)整措施,及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,可反映在監(jiān)理月報(bào)中。 4、施工合同及信息管理等措施 4、1 施工合同管理制度 施工合同就是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之二,因此對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終,

20、其主要措施如下: (1)協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。 (2)對(duì)總包與分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本,并編號(hào)歸檔。 (3)對(duì)在施工過程中的建設(shè)單位與施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。 (4)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、熟悉、施工合同的有關(guān)條款,了解掌握合同內(nèi)容,進(jìn)行合同的跟蹤管理。 (5)在施工過程中,嚴(yán)格按照施工合同及有關(guān)協(xié)議進(jìn)行管理工程,包括合同各方面執(zhí)行檢查,向 有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息,工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 4、3 合同管理執(zhí)行措施 (1)分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容,明確參建各方的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方的關(guān)系。 (2)用

21、書面指示或文件代替口頭指示。 (3)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料:信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函及各種的報(bào)表資料等。監(jiān)理工程師以此資料與記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。 (4)對(duì)合同中的詞意表達(dá)"含混'字句及時(shí)提出正確解釋。 4、4 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行,避免索賠事件的發(fā)生,應(yīng)努力做好以下工作: (1)協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明,責(zé)任界限不表的地方,索賠條款就是否明確,為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 (2)協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、

22、投資的目的。 (3)在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡量減少不必要的工程洽商,特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 (4)對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更與洽商,事先要報(bào)告業(yè)主,在征得業(yè)主同意的前提下,再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 4、5 信息管理制度 (1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)。 (2)總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議及監(jiān)理工作會(huì)議、信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄并加印,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。 (3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的 質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 (4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及

23、時(shí)整理施工技術(shù)資料。 (5)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 (6)信息簽認(rèn)流程: 各方文件資料收集匯總檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料就是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔。 5、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)工作就是監(jiān)理的重要職能,就是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的重要手段,應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。 (1)協(xié)調(diào)工作應(yīng)以合同為準(zhǔn)則,以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),以團(tuán)結(jié)協(xié)作為前提,本著共同負(fù)責(zé)的原則,做好協(xié)調(diào)服務(wù)。應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,達(dá)成共識(shí),避免各持己見互相推卸責(zé)任而影響工程施工,凡就是協(xié)調(diào)會(huì)議所決定事項(xiàng),應(yīng)作出詳細(xì)記錄,形成會(huì)議紀(jì)要。 (

24、2)處理好各種關(guān)系 a、處理好與業(yè)主的關(guān)系 業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系就是委托與被委托的關(guān)系,監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、自主開展監(jiān)理業(yè)務(wù),保持公正、廉潔、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),決不允許與承包方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,不允許與承包方串通起來(lái)?yè)p害業(yè)主的利益。 b、處理好與承包方的關(guān)系 監(jiān)理應(yīng)做到客觀、公正、秉公辦事、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合。 c、處理好與分包單位的關(guān)系 監(jiān)理有權(quán)對(duì)分包資質(zhì)進(jìn)行審查,但與分包單位不發(fā)生直接關(guān)系,由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行管理,監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 d、處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì),如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題, 應(yīng)及時(shí)聯(lián)系、溝

25、通、交換意見,通過設(shè)計(jì)單位與業(yè)主同意后作出設(shè)計(jì)變更處理。 f、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 質(zhì)監(jiān)站行使政府監(jiān)督職能,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)證,監(jiān)理應(yīng)接受質(zhì)檢站的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 2、國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范與規(guī)程。 3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件與設(shè)計(jì)文件。 4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。 5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議。 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 業(yè)主 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 七、 項(xiàng) 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 劃 按本工程建設(shè)規(guī)模、工程 結(jié) 構(gòu) 及難易程度安排監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作的 需要,做到

26、分工明確,責(zé)任到位、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,組成技術(shù)力量強(qiáng),精干高效,專業(yè)配套的監(jiān)理班子,具體人員組成如下: 設(shè)計(jì)單位 施工單位 合同 信息 質(zhì)量 控制 投資 控制 進(jìn)度 控制 專業(yè) 業(yè) 監(jiān)理 專業(yè) 監(jiān)理 專業(yè) 監(jiān)理 總監(jiān)理工程師:胡偉(注冊(cè)監(jiān)理工程師),全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師的職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就是監(jiān)理公司派出的全面履行建設(shè)監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé),對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法人代表授權(quán),其崗位職責(zé)就是: (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工與崗

27、位職責(zé)。 (2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 (3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。 (4)檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件與指令。 (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案,進(jìn)度計(jì)劃。 (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng),支付證明與竣工結(jié)算。 (8)審查與處理工程變更。 (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠、審批工程延期。 (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理工作階段報(bào)告

28、,專題報(bào)告與項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 (12)審核簽認(rèn)分部工程與單位工程的質(zhì)量評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定與交辦的監(jiān)理工作。 (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施; (3)組織、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議; (4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、

29、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告; (5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收; (6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)與請(qǐng)示; (7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記; (8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào); (9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn); (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)與原始憑證。 4、監(jiān)理員的職責(zé) (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作; (2)檢查承包

30、單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用,運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄; (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; (4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查與記錄; (5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告; (6)做好監(jiān)理日記與有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序( 見附圖) 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 熟悉圖紙及有關(guān)資料, 編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 不合格 合格 不合格 合格 十、監(jiān)理工作方法與措施 監(jiān)理工作方法,采取主動(dòng)控制為主,被動(dòng)控制為輔。兩種手段相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制方法,運(yùn)用科學(xué)與系統(tǒng)的觀點(diǎn),實(shí)行旁站、跟蹤嚴(yán)格監(jiān)理,做到監(jiān)幫結(jié)合,熱情服務(wù)。 1、質(zhì)量控制 (1)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo),制訂工程建設(shè)分階段與按項(xiàng)目、單位審批施工組織設(shè)計(jì) 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 審查分包單位資質(zhì) 圖紙會(huì)審 組織檢查各項(xiàng)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程 整改 審查工程質(zhì)保資料 進(jìn)行下一道工序 整改 組織單位工程竣工預(yù)