開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)《跨界》讀書筆記ppt模板

1、開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)跨跨 界界騰訊科技騰訊科技頻道頻道/ /著著讀書筆記BY會(huì)變形的耳塞引言互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻門口的野蠻人人”2 門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對(duì)門內(nèi)的市場(chǎng)垂涎三尺。 門口的野蠻人沖進(jìn)門內(nèi)的同時(shí)，門內(nèi)并非毫不觸動(dòng)，他們也在提升自己。 門打開了，融合融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說(shuō)與其說(shuō)是是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，不如說(shuō)是，不如說(shuō)是恐慌恐慌” 企業(yè)家的心情企業(yè)家的心情焦急焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰(shuí)能撥開

2、迷霧，誰(shuí)就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)誰(shuí)能撥開迷霧，誰(shuí)就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)” 本書對(duì)諸領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進(jìn)行觀察觀察，并對(duì)其在未來(lái)10年的趨勢(shì)加以預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)。 對(duì)人們未來(lái)的信息處理習(xí)慣、支付習(xí)慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導(dǎo)邏輯都有精到的表述精到的表述。 諸多領(lǐng)域還請(qǐng)各位看官諸多領(lǐng)域還請(qǐng)各位看官 對(duì)號(hào)入座！對(duì)號(hào)入座！跨跨界爆發(fā)的條件界爆發(fā)的條件5引言 人與設(shè)備人與設(shè)備是是基石基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達(dá)到40%有68億臺(tái)接入設(shè)備+30億網(wǎng)民 商業(yè)發(fā)展是商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力動(dòng)力原商業(yè)路徑是復(fù)制美國(guó)模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來(lái)燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Gloc

3、alization”之路 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是引爆引爆點(diǎn)點(diǎn)改變整整一代人的信息處理習(xí)慣Web已死，Internet永生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有三年觀察千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O 百團(tuán)大戰(zhàn)之勢(shì)百團(tuán)大戰(zhàn)之勢(shì)2010年，團(tuán)購(gòu)從“百團(tuán)大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團(tuán)大戰(zhàn)”，蔓延成“萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)”。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與其說(shuō)是“電子商務(wù)”，不如說(shuō)是“廣告平臺(tái)”。商家的參與是沖著促銷和甩賣促銷和甩賣去的，卻很難做到精準(zhǔn)和快速。 團(tuán)購(gòu)泡沫破滅之后團(tuán)購(gòu)泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王剩者為王。比如“美團(tuán)”。本地商家受到受到“教育教育”。 團(tuán)購(gòu)的最大意義在于：線下商業(yè)團(tuán)購(gòu)的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識(shí)到線上是實(shí)實(shí)

4、在在有用。組織意識(shí)到線上是實(shí)實(shí)在在有用。1-1觀察 砸錢貼補(bǔ)乘客司機(jī)砸錢貼補(bǔ)乘客司機(jī)2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用讓用戶支付一次戶支付一次。 “咽喉咽喉”加加通通之后之后打車軟件目前盈利模式不清晰。雙方急需尋找一項(xiàng)清晰盈利模式的雙方急需尋找一項(xiàng)清晰盈利模式的O2OO2O服務(wù)。服務(wù)。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O1-2觀察 阿里投向?qū)Ш?、地圖類阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德高德收入帳下。和老百姓生活密切要關(guān)，且想象空間很大。 騰訊投向大眾點(diǎn)評(píng)騰訊投向大眾

5、點(diǎn)評(píng)餐飲點(diǎn)評(píng)比打車軟件更有看得見的價(jià)值?？梢灶A(yù)見，大眾點(diǎn)評(píng)大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來(lái)。交易是最能說(shuō)明問(wèn)題的數(shù)據(jù)庫(kù)，大眾點(diǎn)評(píng)關(guān)于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)可用以盈利。千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2OO2O1-3傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯、加強(qiáng)并購(gòu)傳統(tǒng)教育傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)突出、了解教育如何不致雙手互博如何不致雙手互博認(rèn)可度越來(lái)越高認(rèn)可度越來(lái)越高會(huì)以投資或并購(gòu)的會(huì)以投資或并購(gòu)的方式進(jìn)入方式進(jìn)入中小學(xué)幼兒園教育中小學(xué)幼兒園教育(K1

6、2)(K12)無(wú)法試錯(cuò)無(wú)法試錯(cuò)觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融金融未來(lái)的消費(fèi)很大程度上將將被切割成兩個(gè)部分被切割成兩個(gè)部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融金融3-2第三方支付第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售金融產(chǎn)品線上銷售P2PP2P理財(cái)理財(cái)眾籌模式眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，目前規(guī)模巨大。.以“寶寶”們?yōu)榇?，目?biāo)消費(fèi)者較低端，方便用戶操作。.互聯(lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。.通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目來(lái)募集公眾資金。.觀察即將迎來(lái)風(fēng)口的在線旅游即將迎來(lái)風(fēng)口的在線旅游4在線旅游在線旅游消費(fèi)生態(tài)包括消費(fèi)生態(tài)包括規(guī)劃規(guī)劃、搜

7、索、預(yù)定、在途、搜索、預(yù)定、在途機(jī)票酒店預(yù)定機(jī)票酒店預(yù)定市場(chǎng)市場(chǎng)相對(duì)相對(duì)成熟成熟商旅增速放商旅增速放緩緩休閑休閑旅游快速發(fā)展旅游快速發(fā)展新概念旅游新概念旅游公司公司在在成長(zhǎng)成長(zhǎng)觀察視頻領(lǐng)域：制播分離視頻領(lǐng)域：制播分離5 第四屏爭(zhēng)奪戰(zhàn)第四屏爭(zhēng)奪戰(zhàn)繼電腦、手機(jī)、平板電腦之后第四屏爭(zhēng)奪戰(zhàn)如火如荼。未來(lái)的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡(luò)。在WIFI的環(huán)境下，N種設(shè)備與它發(fā)生通訊。即插即用時(shí)代將即插即用時(shí)代將被替換被替換成即接即用成即接即用。 制與播制與播第四屏未來(lái)很大程度上取決于政策制定取決于政策制定者者?！安ァ笔艿絿?yán)格管控，“制” 在蓬勃發(fā)展中。制片領(lǐng)域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察

8、“可穿戴式設(shè)備可穿戴式設(shè)備”炙手可熱炙手可熱“我們居然我們居然要要依靠溫度計(jì)依靠溫度計(jì)才能才能感知溫度！感知溫度！” 6-1觀察“可穿戴式設(shè)備可穿戴式設(shè)備”炙手可熱炙手可熱 外部化的外部化的核心核心核心是數(shù)字化數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲(chǔ)、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個(gè)概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個(gè)維度，并配以一定數(shù)量的指標(biāo)。腕帶設(shè)備就是通過(guò)這些數(shù)字來(lái)告訴你腕帶設(shè)備就是通過(guò)這些數(shù)字來(lái)告訴你如何健康地如何健康地活著活著。 智能硬件市場(chǎng)智能硬件市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進(jìn)軍智能硬件市場(chǎng)，它們均擁有“硬件硬件+ +去端數(shù)據(jù)去端數(shù)據(jù)+APP+APP應(yīng)用應(yīng)用”的優(yōu)勢(shì)。6-2預(yù)測(cè)移動(dòng)服務(wù)剛剛移動(dòng)服務(wù)剛剛開

9、啟開啟1工具工具渠道渠道平臺(tái)平臺(tái)入口入口 與桌面類似，移動(dòng)應(yīng)用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、工具、渠道、平臺(tái)平臺(tái)。 當(dāng)一個(gè)平臺(tái)將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時(shí)，“入口”便產(chǎn)生了，比如說(shuō)微信。 工具、渠道、平臺(tái)、入口。進(jìn)化得越深，它的優(yōu)勢(shì)時(shí)間就越長(zhǎng)。進(jìn)化得越深，它的優(yōu)勢(shì)時(shí)間就越長(zhǎng)。入口之爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)入口之爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn) 爭(zhēng)奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事入口這件事 一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會(huì)產(chǎn)業(yè)價(jià)一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會(huì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。 如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無(wú)功的。 有些領(lǐng)域，經(jīng)

10、過(guò)一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)后，供有些領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)后，供給方就剩幾個(gè)，不太可能出現(xiàn)入口給方就剩幾個(gè)，不太可能出現(xiàn)入口。預(yù)測(cè)入口入口入口入口入口入口2預(yù)測(cè)大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后背后3中國(guó)商業(yè)生態(tài)的變化中國(guó)商業(yè)生態(tài)的變化 中國(guó)已進(jìn)入追求效率的階段。這個(gè)階段，混合著管理、技術(shù)、金融三股力量。 所謂互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實(shí)就是這三個(gè)方向的混合體：使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競(jìng)爭(zhēng)者的肉博中，獲得先機(jī)。資源掠奪時(shí)代資源掠奪時(shí)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代管理驅(qū)動(dòng)時(shí)代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預(yù)測(cè)滿足需求還是滿足解決方案滿足需求還是滿足解決方案消費(fèi)者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)新，滿足解決方案是微微創(chuàng)新創(chuàng)新，這正是兩者根本根本分界線分界線。 “ “我我需要一匹更快的馬需要一匹更快的馬?！毙枨蠼鉀Q方案4-1 洞察需求洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級(jí)之處。 撼動(dòng)撼動(dòng)如線下服務(wù)提供者的解決方案中配置了稀缺資源稀缺資源，例如，教育資源、醫(yī)療資源、出租車牌照等，這