最新創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、股權(quán)精品公司員：入股協(xié)議管理制度創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計-股權(quán)架構(gòu)為你提供精品方案合同組織設(shè)計文檔，給工作帶來方便，提高工作效率，是這個 文檔價值所在，文檔可以下載編輯,請你放心下載（可以刪除） 員工+顧問15% 投資人15% 合伙人70%阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權(quán)，因為合伙人制度受限，只能在美國上市.相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人.“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人.而是事 業(yè)合伙人.職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享，但不能共擔股權(quán)架構(gòu)的搭建非常重要,企業(yè)早期就應打好基礎(chǔ).|二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制職業(yè)經(jīng)理人制V3事業(yè)合伙人制,區(qū)別在于： 錢為大V3人為大

2、單干V3兵團作極 分配制V3分享制 用腳投票VS背靠背，共進退|三、什么是股權(quán)使用非股權(quán)激勵的方式: 頊目分成：一項目一結(jié) 虛擬股票：華為不算真正的全員持股.有的員1：為虛擬受限股,實際上沒有投票權(quán)，不是真正的股權(quán). 期權(quán)：預期可以實現(xiàn)但還未實現(xiàn)的股權(quán). 限制性股權(quán)：分期兌現(xiàn)，與業(yè)績掛鉤，離職時有條件的收回.真正的股權(quán)：必須同時具有錢和權(quán)一分紅權(quán)與投票權(quán).I四、找合伙人的標準：合伙人的聚集需要以下因素： 創(chuàng)業(yè)能力 創(chuàng)業(yè)心態(tài)1 .愿意出低工資；2 .愿意進入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)：3 .愿意掏錢買股票.直接反應這個人是否看好這個公司.什么樣人適合做合伙人？倍熨小米的案例：團隊是.三個上筑和五個

3、海龜.小米團隊是按業(yè)務模式來搭的,主營業(yè)務為鐵人三項. 雷軍和林祺、kk做軟件出身.王川、周光平、劉麴做硬件,阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務.這幾個合伙人是怎,么來的呢？經(jīng)過磨合的合伙 人團隊，磨合后發(fā)現(xiàn)合適.最后的核心是兩個人傳過來的.孟軍與阿黎和王川是很多年朋友：雷軍被阿里巴巴收購的公司 林斌代表googL與UCweb合作,談得來：雷軍早期想投資魅族，做大使投資.張羅人配5$股權(quán)最后把林斌挖到J'白 己那里.|五、慎重把這些人當作合伙人天使投資人案例：西安有個客戶，資金不足：合伙人30萬.投資人70萬，按出資額分配股權(quán).兩年后：1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理:團隊既 出錢又出力：2.融資的盡調(diào)過程中：沒有人

4、敢投這個架構(gòu).合作者與合伙人是不WJ的概念，創(chuàng)始人投小錢占大股，投資人投大錢占小股.全職干滿得到股權(quán).全職綁定四年成熟.資源承諾者案例：15%的股權(quán)給了,資源沒到位.怎么收回股權(quán)？開始的方向最好不要走錯，一目走錯很難收回.不管股權(quán)有多小，股東會決議也很難拿回.股權(quán)類比夫妻關(guān)系：長期深度 的強關(guān)系.綁定長期的大的盤子里的深度分配關(guān)系.賺的都有15%是他的.大事情還要商量，股東會決議.所以,資源承諾優(yōu)先考慮一事一結(jié).建議采用含作模式：項目分成一談利益分成不談股權(quán)合作.兼職人員案例：CTO配20%的股權(quán),兩邊a股當CEO.股權(quán)精品公司員工入股協(xié)議管理制度股權(quán)精品公司員：入股協(xié)議管理制度移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

5、相似跑道要馬，跑出來的是少數(shù).不是兼職人員不可以配股.但建議不應按含伙人制度配股,即按照15、 里的員工期權(quán)池配股.對外部顧問個點的配股.早期普通員工不建議早期做員工股權(quán)激勵,員工不在意期權(quán)在意加工資.早期發(fā)激勵股權(quán)的問題：1 .成本高;2 .激勵效果差.全員持股不是不可以福,建議把握好節(jié)奏，現(xiàn)金潦比較好或者有融資的情況卜"輪D輪上市明朗,可以搞個發(fā)撲股.如 小米下一輪融資500億美金.所以這些人可以持股,但不要當做合伙人對待的持股.|六、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二.控制權(quán)有兩個坎，50% （大多事項拍板）和三分之二（絕對控股，所有事情）合伙人18% （

6、指的是聯(lián)合創(chuàng)始人）員I：期權(quán)15$適合：合伙人擁有核心技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，抱/大多錢，自己的團隊自己的技術(shù).案例：京東劉強東即使是技術(shù)合伙人.放到阿里巴巴還是腌訊模式也不同，沒有公式，不同公司用不同模型.模型二創(chuàng)始人51%捽股合伙人34%期權(quán)15%模型三創(chuàng)始人3娉只有重大事項的一票否決權(quán).沒有決定權(quán)合伙人5居期權(quán)5遇nxix-rnnn 公臼火-l 八m /叭日在用'”文股權(quán)精品公司員：入股協(xié)議管理制度適合：能力都很強.每個人獨當一而：運營、產(chǎn)品、技術(shù)、管理.案例:騰訊：馬+張67.5%|七、控制權(quán)：一定要股權(quán)控股，才能擁有控制權(quán)嗎？股權(quán)捽制是最直接的方式，走資本市場的情況下，融資被稀釋

7、，還有其他控制方式，比如：L投票權(quán)委托的模式：融資太多：上市之前50。以上，劉強東股權(quán)不到20% 這種情況下控制就是通過投票權(quán)委托實現(xiàn) 的，有些投資人信任委托給劉強東.京東上市后20%又被稀擇八 但投票權(quán)上去八AB股.一股占多少權(quán).2.一致行動人協(xié)議：股東會：CEO投贊成票我們也投贊成票3有限合伙（LP）：投票權(quán)在普通含伙人（GP）4.AB股計劃：缺點是大陸和香港不承認.百度，京東，360.小米不愁投資的公司比較容易i虬一般的早期公司很雉淡|八、退出機制與預期管理合伙人分股權(quán)：1 .長期創(chuàng)業(yè)的心態(tài)2 .出資了的（早期出的錢是不是真正的價格）投資人3 .對長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人是沒有安全感的怎么談：1 .溝通：公平合理的接受.2 .方案落地：按照購買價一定的溢價或者估值的折抵價.宇宙那么大，你的下載與我鏈接，是這個世界的緣分記住無論你遇到什么情況，你都 是這個宇宙的一部分.（文檔可