施工現場機具設備材料管理標準化培訓課件

1、施工現場機具設備材料管理標準化設備材料部目 錄 1. 什么是施工現場機具設備材料管理標準化 2. 推行施工現場機具設備材料管理標準化目的 3. 施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容 4. 如何推行施工現場機具設備材料管理標準化 5. 施工現場機具設備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現場機具設備材料管理標準化 什么是標準化？ GB/T2000.12002標準化工作指南所給定義：為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用或重復使用的條款的活動。 什么是施工現場設備材料管理標準化？ 是指貫徹實施公司設備材料管理制度和集團(股份)公司安全、質量例行檢查2001標準, 并不

2、斷完善的過程。標準化的實質就是按標準做事，做標準的工作。2.推行施工現場設備材料管理標準化目的2.1 2.1 滿足滿足集團股份公司安全質量例行檢集團股份公司安全質量例行檢查暫行規(guī)定查暫行規(guī)定-2011-2011達標的需要達標的需要2.2 2.2 規(guī)范施工現場設備材料管理，降規(guī)范施工現場設備材料管理，降本增效，實現施工現場安全、質量管本增效，實現施工現場安全、質量管理的各項指標和項目效益指標理的各項指標和項目效益指標2.3 2.3 通過項目設備材料管理標準化的通過項目設備材料管理標準化的深入，對標，糾偏，使項目管理水平深入，對標，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全不斷提高，并推

3、動公司管理水平的全面提升面提升3.施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容3.1 集團(股份)公司安全質量例行檢查中涉及施工現場機具設備材料管理的檢查標準和內容3.2 公司施工現場機具設備材料管理標準化的主要內容 3.1 集團(股份)公司設備材料管理標準化檢查內容=1=12828分分 機具 焊接 質量 安全6分12分100分10分3. 3. 施工施工現場設備現場設備材料管理材料管理標標準化的主要準化的主要內內容容材料控制標準化20分管理制度、計劃、合同合格證、檢查驗收記錄有臺帳和發(fā)放記錄 設立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管 安全防護 用品控制4 4分分 危險品 管理2 2分分 現場材 料管理

4、1414分分材料標識和保管7分室內、室外存放材料要有標識標牌、標注內容清晰、帳物相符材料質量控制7分物資驗收單、質量證明文件、物資報驗單、合格證登記臺帳 要有危險品管理制度和檔案計量器具管理標準（4分）檢查內容：有專（兼）職人計量管理員有管理臺帳按規(guī)定周期檢定有標識見證資料：計量器具管理臺帳定期檢定合格報告計量器具合格標志）資源與條件標準化26分施工機具設備管理制度1分機具設備安全操作規(guī)程匯總1分特種設備操作人員清單1分（登記表）特種設備操作人員資格證件3分特種設備的檢驗和使用證10分在施工所在地特種設備管理部門注 冊，辦理特種設備使用證施工機具設備臺帳2分機具設備進場所持有的各項檢驗合格證書

5、及報告8分 作業(yè)人 員管理4 4分分 機具設備 管理制度2 2分分 機具設 備入場 管理2020分分機具設備運行控制與使用標準化44分維護保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運轉記錄3分懂操作，懂性能 5分 懂應急處理方法 5分 機具 運行 控制9 9分分能耗記錄2分 機具 設備 使用 3535分分懂保養(yǎng) 5分 檢查內容（現場詢問）：見證資料：見證資料（現場查驗）： 維修檢查和交接班記錄5分 特種作業(yè)人員資格證明5分 機具設備安全操作規(guī)程及標識是否張貼完整5分 是否有機具設備“三定清單 ” 5分 起重設備和發(fā)動機的檢查標準（30分）按建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定進行定期檢查，檢查要有記錄定期自檢、維保、維修

6、5分制定安拆機構和人員資格、制定安拆專項方案、應急救援預案、要進行安裝調試和驗收按規(guī)定進行維保見證資料（自檢記錄）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、維修和技術改造記錄、運行故障和生產安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料見證資料：安拆資質證書；拆卸合同及安全協議書；安拆專項施工方案；安拆安全事故應急救援預案；安拆檢測與驗收記錄。重要設備裝拆安全控制15分發(fā)動機運行控制10分見證資料：定期維修保養(yǎng)記錄；日常運行記錄；）3.2 施工現場設備材料管理標準化的主要內容3.2.1 施工現場設備材料管理機構設置及人員配備標準化l成立設備材料部，負責所在施工現場的設備、材料管理工作。是施工現場

7、機具設備材料管理的主要責任部門。l根據施工現場的崗位需求及不相容崗位分離的原責進行配置，但不能少于3人。 崗位設置包括“四大員”材料員、設備員、計量器具管理員，保管員。要求：明確一名分管領導，全面負責設備材料部的 管理工作。 1）除項目經理外，應明確一名主管領導，負責設備材料部的管理工作。2）設備材料部主任的配備、調動要經公司設備材料部批準。3）設材人員崗位設置，應根據項目的施工特點和專業(yè)需求合理配備，具體人員數量由項目經理部根據項目規(guī)模的大小確定。至少配備3人，人員調動要報公司設備材料部備案。4）所有人員需持上崗證。項目經理設備材料部分管經理項目設備材料部主任設備員保管員材料員計量器具管理員

8、設備員保管員材料員計量器具管理員崗位設置標準圖施工現場機具設備計劃管理標準施工現場機具設備資產管理標準l3.2.2施工現場機具設備管理標準化施工現場機具設備調撥管理標準施工現場機具設備驗收管理標準施工現場機具設備使用管理標準施工現場機具設備維護保養(yǎng)與維修管理標準主要內容： 機具設備需求計劃 機具設備購置計劃 機具設備維修計劃施工現場機具設備計劃管理標準l3.2.2施工現場機具設備管理標準化施工現場機具設備資產管理標準l3.2.2施工現場機具設備管理標準化l統一建立機具設備管理臺帳：l建立機具設備管理臺帳l建立特種設備管理臺帳l建立零值設備臺帳l統一編號：l按公司統一編號對施工現場機具設備進行編

9、號。l統一標識：l在機具設備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：說明：在機具設備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：大型設備、機具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標識和設備編號，如圖示：3.2.2 施工現場機具設備管理標準化l由公司統一調撥，施工現場調入調出設備要由公司設備材料部開具內部調撥單。l調撥時保持設備是完好狀態(tài)，原始附件、專用配件、工具、技術檔案要隨機轉移辦理機具設備移交清單施工現場機具設備調撥管理1） 施工機具裝備管理標準化調撥設備進場驗收：由設備管理員組織操作人員共同對設備完好狀態(tài)（安全、環(huán)境及技術性能）進行檢驗，確保進場設備在完好狀態(tài)下。填寫現場設備進場前驗收單，由施工單位設備材料部備案。

10、新購設備到場驗收：由設備管理員組織操作人員，技術人員對設備進行驗收（外觀、性能、技術資料），并填寫設備技術驗收卡片。按公司要求一周內將驗收資料遞交公司設備材料部備案。設備維修竣工驗收：由設備管理員組織操作人員、技術人員、維修人員對設備的技術性能、機械性能及外觀進行驗收、測試，并做好驗收記錄，并填寫設備編修竣工驗收單。施工現場機具設備驗收管理標準3.2.2 施工機具裝備管理標準化操作員每日完工后添寫日常機械運轉記錄應提供防風、防雨、防塵、防潮、防漏電等安全的工作環(huán)境和存放場所，固定式機具設備存放要搭設防護棚，上蓋下墊。安全操作規(guī)程牌，責任人牌，電器設備外殼接地對操作人員進行培訓，使操作人員能夠正

11、確使用機械設備，降低因操作不當帶來的安全隱患，延長使用壽命。懂原理、構造、性能、懂用途；會操作、維修、排除故障。日常會保養(yǎng)，遇突發(fā)事件處理定人、定機、定崗位作 要求：要求：設備操作人員每日填寫運轉記錄，并按月上報設備操作人員每日填寫運轉記錄，并按月上報“運轉記運轉記錄匯總表錄匯總表”施工現場機具設備擺放標準施工現場操作規(guī)程牌標準3.2.2 施工機具裝備管理標準化機具設備日常維護保養(yǎng)：由設備操作人員完成，要做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。填寫設備維護保養(yǎng)記錄，定期統計機具設備能耗，填寫機具設備能耗周報，并納入考核內容。機具設備定期檢查與維護保養(yǎng)：由設備操作員為主，維修人員配合完成，檢查設備部件

12、或運行系統，按使用規(guī)定進行調整、或更換，消除隱患，延長使用設備壽命。維修結束后，維修員要填寫設備維修保養(yǎng)記錄。機具設備維修：項目部制定設備維修計劃，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復磨損部件，修復問題部位，使設備的技術狀況達到完好標準要求。維修完成后，由維修工填寫設備維修保養(yǎng)記錄，由設備員組織操作人員、技術人員、維修人進行驗收，操作人員填寫設備編修竣工驗收單。施工現場機具設備維護保養(yǎng)與維修管理機具設備維護維修記錄標準表單3.2.2施工機具設備管理標準化l特種設備使用的其它要求:l在當地行政部門登記注冊,辦理“特種設備使用證”.l安拆和維修單位或個人,要有安裝和維修資格證.l初次或定期檢驗

13、由行政單位質量技術監(jiān)督所出具“設備檢驗合格報告”計劃計劃采購采購驗收驗收入庫保管入庫保管領用和發(fā)放領用和發(fā)放清查盤點清查盤點3.2.3 施工現場設備材料管理標準化主要內容建立建立臺帳臺帳盤點表盤點表臺帳的管理是能充分反應實際現場的臺帳的管理是能充分反應實際現場的狀況，建立臺帳聯系的緊密性、關聯狀況，建立臺帳聯系的緊密性、關聯性、警示性，是我們要求達到的目標性、警示性，是我們要求達到的目標。3.2.3 施工現場設備材料采購管理標準化物資計劃的編制與審批流程依據項目施工圖紙、施工方案、施工組織設計等，編制材料計劃,提交工程管理部審批。（項目（項目/施工隊）施工隊）技術員技術員 發(fā)起發(fā)起（項目）（項

14、目）工程管理部負責人審核工程管理部負責人審核（項目）（項目）施工經理批準施工經理批準（項目）（項目）設備材料部主任受理設備材料部主任受理（項目）（項目）設備材料員設備材料員結合庫存編制物資請購單結合庫存編制物資請購單依據項目施工圖紙、施工方案、施工組織設計等，審核材料計劃，同意提交項目主管經理審。根據項目部技術員、工程管理部編制情況，結合項目施工圖紙、施工方案、施工組織設計等,對提交的材料計劃進行審批。在PO軟件上進行材料計劃審批，材料計劃按專業(yè)編制，關鍵要素要描述清楚，有技術要求的要附數據表和圖紙。接收材料計劃原件，結合庫存和現場實際編制請購單2） 施工現場設備材料采購管理標準化物資請購單的

15、編制與審批依據材料計劃結合庫存量，對提交物資請購單的數量、技術要求等進行審核。依據項目實際對提交的物資請購單進行審批。在PO軟件上進行物資請購單的審批，物資請購單按材料類別材料類別上報，關鍵要素要描述清楚，有技術要求的要附數據表和圖紙。注明使用時間及、到貨地點及收聯系人業(yè)主指定供方的應在附件中將指定供方的證明資料和供方清單附上。（項目部）（項目部）設備材料員設備材料員發(fā)起發(fā)起項目部項目部設備材料部主任設備材料部主任審核審核項目部項目部項目經理項目經理審批審批公司公司設備材料部副主任設備材料部副主任采購分割采購分割公司采購承辦公司采購承辦委托項目采購委托項目采購承辦承辦在PO系統上編制請購單并提

16、交審批3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 計劃編制與審批存在問題 經常發(fā)現計劃中很多要素沒有描述清晰、不完整，數量與實際需求不符。 原因： 編制計劃的人失誤造成的。 設計圖紙表述不清，技術人員經驗不足。 審核的人把關不嚴，沒有認真核對。 可能產生的后果： (1) 延誤采買時間，錯過最佳采買時機，影響施工進度。 (2) 造成錯誤采買錯誤或采購不夠，采買物資不能滿足現場實際需求，那將是什么后果可想而知，浪費了資金，影響了進度，業(yè)主還不滿意，嚴重的可能會丟掉這個市場。審核、審批，目的是確保材料計劃的準確性。為采買提供有效的依據。審核、審批，目的是確保采購物資符合和滿足施工需求，降低采購時多買、少

17、買或買錯的風險。材料驗收入庫工作標準由設備材料部組織材料員,保管員,項目技術員,質檢員參加驗收:(1)查驗送貨單與合同是否相符，確認為所需貨物；(2)查驗送貨單明細與實際貨物是否相符；(3)查驗貨物資質量證明文件等隨車資料是否與到貨物資相符,資料是否齊全有效;(4)根據物資的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收;(5)驗收后填寫物資驗收單,由驗收入簽字,確認驗收結果.(6)驗收合格后由保管員與送貨人辦理交接手續(xù).填寫物資到貨登記臺帳,提交部門負責人審核;(7)驗收合格后由材料員填寫物資入庫單,保管員復核無誤后 辦理入庫.3.2.3 施工現場設備材料管理標準化設備材料驗收入庫管理標

18、準當物資抵達現場后，項目部設備材料員在卸車前首先確認到貨材料是否符合合同、訂購計劃的要求，清點到貨資料（包括：裝車清單、質量證明文件、說明書等）。到貨清單核對無誤后，項目部設備材料員指定卸車地點，初步檢查材料的外觀及包裝情況，清點到貨數量。根據不同材料、物件的特性，項目部相關職能部門（質量檢驗員、保管員、技術人員等）依據合同中約定的驗收標準和技術要求、進行規(guī)范驗收，并形成物資驗收單，并對物資驗收單的驗收結論簽署意見。項目部保管員根據驗收結論，填寫到貨登記臺帳提交部門負責人審核，同時收集整理隨貨同行的相關資料，填寫質量證明文件登記臺帳，歸檔保存。驗收合格后，項目部設備材料員填寫物資入庫單辦理入庫

19、手續(xù)，提交保管員進行復核。 3.2.3 施工現場設備材料管理標準化驗收過程中異?，F象的處理:(1)在驗收過程中發(fā)現異?，F象，詳細記錄和拍照留存，以書面形式及時通報供貨商,限期整改或退換貨;(2)報告上級主管領導.對異常情況提出解決的處理意見;(3)屬供貨商提供的產品不合格，設備材料管理部門，要及時向供貨單位提出退換或修復等要求，造成損失的要提出索賠。3.2.3 施工現場設備材料管理標準化3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 施工現場設備材料驗收存在問題 原材料進場驗收不規(guī)范，沒有按規(guī)定進行驗收，或驗收后沒有按規(guī)定填寫驗收單，驗收單描述簡單，不具備可追塑性。 原因： 人員少，無暇顧及導致或直接

20、交給施工隊保管，驗收過程無人監(jiān)管。 導致： 到用的時候才發(fā)現到貨與需求不符，這時候已嚴重影響了施工進度。更有可能給安全、質量埋下隱患，更嚴重的會造成安全事故和質量事故。不按規(guī)定驗收或驗收把關不嚴，導致程質量、工程進度和資金受損。對驗收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實不符、項目受損失 辦理入庫注意事項:a.現金支付與票據支付分開;b.付清票據與掛帳票據分開;c.主材與耗材分開;d.臨時設施費與其它費用分開e.安全措施費與其它費用分開.f.設備維修配件票據與其它費用分開。3.2.3 施工現場設備材料管理標準化施工現場設備材料驗收入庫標準表單施工現場設備材料驗收入庫標準表單a根據物資的特性，合

21、理安排適當的貯存場所，減少二資搬運,浪費人,機.財力,盡量改善貯存條件，以適應物資性能的貯存要求。對易燃、易爆、有毒等危險品和貴重物質，應單獨存放，并明確標識、妥善保管。b按物資類別、材質分別擺放，避免混淆，做到“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號定位，“五五擺放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月進行盤點檢查，確保物資“十不”，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。d做好庫存物資的標識工作，倉庫貯存的物資應有標簽，露天堆場、棚庫貯存的物資應按有標牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3 施工現場設備材料管理標準化3.2.3 施工現場設備材料管理標準化3

22、.2.3 施工現場設備材料管理標準化土建材料的貯存標準3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 安裝材料的貯存標準按類別、規(guī)格擺放 電儀材料的貯存精密儀器裝箱保管3.2.3 施工現場設備材料管理標準化3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 焊接材料的貯存焊接材料按類別分批號擺放3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 周轉材料的貯存標準露天擺放物資要成方成垛擺放、標識不規(guī)范，導致錯領錯發(fā)和錯用。庫房庫房安全安全管理管理A A倉庫應當做好倉庫應當做好防火、防盜、防風、防雨、防洪、防寒防火、防盜、防風、防雨、防洪、防寒等工作等工作, ,并保證并保證道路暢通。道路暢通。B B倉庫周圍應建筑離地面不低于倉

23、庫周圍應建筑離地面不低于2.52.5米的圍墻，對低矮的圍墻要加防護米的圍墻，對低矮的圍墻要加防護網，倉庫窗口應加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。網，倉庫窗口應加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。C C 根據物資特性，配置防護用具，保證人員安全。根據物資特性，配置防護用具，保證人員安全。E E 倉庫內的消防設施、消防工具應保持完好和齊備，做到定期檢查，保倉庫內的消防設施、消防工具應保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時好用證隨時好用 。F F 消防器具要配備良好。消防器具要配備良好。G G 倉庫管理人員應學習消防知識。會使用各種消防設備，掌握滅火方法倉庫管理人員應學習消防知識。會使用各種消防設備，掌握

24、滅火方法。H H 倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區(qū)內嚴禁煙火。倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區(qū)內嚴禁煙火。3.2.3 施工現場設備材料管理標準化 4) 物資的發(fā)放和領用管理標準化施工隊施工隊材料員材料員發(fā)起發(fā)起項目部項目部設備材料設備材料員核發(fā)員核發(fā)施工隊施工隊項目隊長項目隊長審核審核項目部項目部設備部負責人設備部負責人批準批準項目部項目部保管員保管員發(fā)放發(fā)放(1) 施工隊委托專職材料員，并下達書面委托書到財務及設備物資管理部門備案。(2) 物資領用與出庫應依據材料計劃。(3) 遵循先進先發(fā)，急用先發(fā)，順序而出的原則。(4) 貴重物品和危險品及安全防護用品的領用與發(fā)放需有安全管理部及項目經

25、理的審批。(5) 保管員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放物資。 4) 物資的發(fā)放和領用管理標準化甲供材料的領用:(1). 依據甲供材料計劃由材料員開具領用單(業(yè)主提供),組織領料;(2). 根據場地面及庫房搭設情況,盡可能成批領出, 入庫保管;(3)甲供計價材料和不計價材料均應填寫甲供物資入庫單,保管員清點驗收后,入庫保管;(4). 甲供材料領用,由施工隊材料員開具甲供物資出庫單,施工隊長審核,保管員按計劃核發(fā);(5).建立甲供設備登記臺帳, 及時掌握設備動態(tài)情況。(6)建立甲供物資收、發(fā)、退明細臺帳， 并保存好原始的領料憑證、入庫、出庫憑證，裝訂成冊，按月封存保留-結算依據。 器材明細帳的材料分類

26、可參考右圖3.2.3 施工現場設備材料管理標準化設備材料清查盤點標準（自查）：保管員按月盤查： 保管員及時登錄物資器材明細臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況，編制月庫存盤點表，說明盤盈、盤虧情況原因，提交部門負責人審核，并報主管經理審批后處理，財務部門調賬，達到帳物相符。 項目部組織盤查： 項目部成立盤查小組，制定盤查計劃，按季、半年、年度對庫存物品、現場余料進行全面盤點、清查。根據盤點清查結果編制庫存盤點表，并形成書面報告，內容包括盤點人員、時間、地點及帳實不符情況等。通過設備材料清查盤點 查明設備材料實存數與帳面數的差異，以及發(fā)生差異的原因及 責任，及時調整帳存，達到帳實相符。

27、 查明設備材料結存和利用情況，發(fā)現儲備不足、積壓、閑置等情況，充分挖掘物資潛力，合理有效地利用庫存。 查明設備材料有無短缺、毀損、變質、被盜等情況，對發(fā)現的問題應及進分析原因，追查責任，改進管理工作，保證設備材料的安全與完整。3.2.3 施工現場設備材料管理標準化3.2.4 周轉材料的現場管理標準化主要內容：租賃、驗收、建賬、使用、保管和維護（1）周轉材料到場后，設備材料部周轉材料管理員組織驗收,查驗周轉材料外觀應無明顯缺陷，相應扣件的配套螺栓、螺母、墊片應齊全, 清點數量.檢測尺寸；（2）建立周轉材料使用臺帳,、詳細記錄收,發(fā),存數量；（3）周轉材料使用由設備材料部統一調配,專人負責；（4）

28、誰使用誰維護保養(yǎng)，對可能出現安全隱患的周轉材料要隔離存放，并進行標識禁止使用；（5）現場使用和拆卸鋼腳手管及扣件應做到文明施工，不得隨意亂扔和切割，應采取必要的措施盡可能的減少變形、折彎、缺件等損失；（6）鋼腳手管及扣件在拆卸時應做到隨拆隨清，按不同種類、規(guī)格進行有序擺放，扣件、小件物品應進行裝箱、裝袋保管，同時做好維護保養(yǎng)。主要原因：（1）可能是材料進場過早或一次進場數量過多，造成現場智短期積壓。（2）材料采購（租賃）數量過多，造成長期積壓。 現場周轉材料管理存在問題（1）我們到工地的時候經常會發(fā)現，成堆的鋼管、扣件、模板在閑置，不能用于工程。占用大量資金，使工程成本增加。（2）我們在工地經

29、常會發(fā)現一些被鋸成毫無實用價值的短管、變形的鋼管、扣件到處可見，損壞嚴重，不能使用、歸還。大量的周轉材料被浪費掉，不管是自購的還是租賃的都會帶來具大的經濟損失。（3）現場材料丟失嚴重，經濟損失驚人，有些工地到竣工才發(fā)現，鋼管少了，扣件少了，平時不易察覺，最后核算進才發(fā)現差量不僅僅是損耗，而是不知所因的巨額差距。對策：材料在租賃時應根據需要，分門別類地統計出各種不同尺寸的鋼管，按需進場，這樣就不會通過將整根鋼管鋸斷來獲取短管了。原因：1、埋入地下，沒法取出；2、場地內丟失，其它單位或個人“拿錯了”；3、個別人員工外部人員“拿”到場外去了；4、進出場驗收不仔細，造成入不敷出。對策：場地搭設圍護，材

30、料進、退場由材料員、保管員、施工隊材料員共同驗收。3.2.4 周轉材料的現場管理標準化3.2.5 施工現場計量器具管理標準化配備專（兼）職計量器具管理員，負責現場計量器具的管理。進入現場計量器具，由項目部統一管理，建立計量器具臺帳，按公司分配計量器具編號對現場計量器具進行編號管理。計量器具實行借用制度，建立借用記錄，記錄內容包括：借用人姓名、借/還時間及使用前后的狀況，保管人員對返還的計量器具須進行檢查，便于及時發(fā)現問題及時處理計量器具要制定周期檢定計劃，按國家強檢規(guī)定和計量需要進行定期檢定。檢定合格后在計量器具上粘貼彩色標志，注明使用期，檢定資料登記存檔。對新增、調入、調出、報廢、封存、啟封

31、的計量器具，項目部計量器具管理員填寫計量器具變動情況表，報公司設備材料部備案，及時更新計量器具臺帳。未經檢定的計量器具不得使用，使用中發(fā)現損壞失準的計量器具不得使用，無檢定標識的不得使用。4. 如何推行施工現場設備材料管理標準化 領導要重視 推行標準化管理，首領導要重視，要帶頭，要給員工灌輸標準化的意識，要和員工一起學習，形成自上而下的標準化管理機制。 強化培訓,深入貫徹. 通過專項培訓讓管理人員和操作人員真正理解和正確運用標準。 充分運用信息化管理系統 將日常管理的各類要素真實,完整地記錄到信息系統中,并通過分析,總結,準確把握施工現場的規(guī)律,持續(xù)改進現場管理,進而完善制度上的漏洞,糾正管理

32、上的缺陷。 要形成執(zhí)行檢查改進-提高的封閉循環(huán)鏈. 要形成定期檢查的制度,逐條對照標準進行檢查,對查出的問題定人,定時,定措施,確保標準執(zhí)行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。 加強監(jiān)督檢查與考核管理 制定考核評價方法，考核評價周期，崗位工作標準，及獎罰措施，提高員工執(zhí)行力，最大限度地促進全體員工執(zhí)行標準的積極性，主動性和自覺性。 5. 設備材料管理資料盒清單(1-8)5. 設備材料管理資料盒清單(9-16)序號序號資料名稱資料名稱資料說明資料說明備注備注1項目部計量器具管理規(guī)定制度2項目機具裝備安全操作規(guī)程匯總制度3項目機具裝備管理實施細則制度4項目部物資管理實施細則制度5成立項目經理部物資采購小組的通知制度6計量器具借用記錄計量器具7計量器具變動情況表計量器具8計量器具臺帳計量器具9詢價函/報價采購招標10采購比價評價表采購招標11合同評審記錄合同12合同合同6. 施工現場設備材料管理資料清單共有四十二個表單，十一本臺帳序序號號資料名稱資料名稱資料說明資料說明備注備注13項目機具裝備“三定”清