注水質(zhì)量提升工作(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年注水質(zhì)量提升工程重點工作安排2016年5月專心-專注-專業(yè)目 錄（一）完善管理體系.14（二）建立例會制度.14（三）抓好工作落實.15（四）強化考核監(jiān)督.152016年注水質(zhì)量提升工程重點工作安排注水是油田開發(fā)的生命線，對于提高開發(fā)效果、夯實開發(fā)基礎(chǔ)、控制產(chǎn)量遞減、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。按照油田公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實際，特制訂*廠2016年注水質(zhì)量提升工程重點工作安排。 一、工作思路牢固樹立“注夠水、注好水”工作理念，通過提高水處理站水質(zhì)，實施分質(zhì)注水，優(yōu)化注水方案，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施對標管理，落實重點措施，全面提升注水質(zhì)量。 二、工作目標1、水

2、處理站水質(zhì)綜合達標率95%； 2、注水站水質(zhì)綜合達標率90%；3、注水井水質(zhì)綜合達標率85%； 4、聚驅(qū)配注系統(tǒng)粘損控制在23%以內(nèi)；5、注水井利用率96%； 6、注水井有效注水時率97%；7、注水井分水率71%； 8、注水井分層注水合格時率63%；9、注水井分注率85%； 10、注水井分層注水合格率87%；11、注水井井下管柱井數(shù)密封率96%； 12、注水井層數(shù)密封率97%。2016年注水質(zhì)量提升工程主要指標分解表所屬系統(tǒng)主要指標名稱目標值指標分解（%）一礦二礦三礦四礦五礦試驗地面工程及生產(chǎn)管理聚驅(qū)配注系統(tǒng)粘損232124水處理站水質(zhì)綜合達標率95959595959595注水站水質(zhì)綜合達標率

3、90909090909090注水井水質(zhì)綜合達標率85858585858585采油工程井下管柱井數(shù)密封率969696969696層數(shù)密封率979797979797油藏工程利用率96969696969696有效注水時率97979797979797分水率717585857573分層注水合格時率636565606560分注率858789788875分層注水合格率8788.588.5798585三、組織機構(gòu)注水質(zhì)量提升工程領(lǐng)導組組 長：*副組長：*注水質(zhì)量提升工程工作組組 長：*副組長：*成 員：*工作組辦公室設(shè)在油田管理部：負責綜合協(xié)調(diào)、組織指導和督辦檢查。聯(lián) 系 人：*聯(lián)系電話：*郵箱地址：* 四、

4、工作職責1、油田管理部（1）負責注水質(zhì)量提升工程方案實施的總體協(xié)調(diào)；（2）負責注水井洗井和高壓注水干線沖洗管理；（3）負責站庫容器清淤管理；（4）負責注水井作業(yè)管理；（5）負責化學藥劑管理；（6）負責站庫和注水井日常管理；（7）負責組織月度注水質(zhì)量提升例會，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)存在的問題。2、地質(zhì)大隊（1）負責注水井測試及方案編制；（2）負責注水井洗井管理；（3）負責注水問題井跟蹤管理，注水井生產(chǎn)資料、四率指標的監(jiān)督、檢查及考核管理；（4）負責注水井精細調(diào)整方案編制、方案實施監(jiān)督及評價；（5）負責注入井注入濃粘度監(jiān)督。3、工程技術(shù)大隊（1）負責井下管柱工藝管理；（2）負責注水井措施、大修運行管理；（

5、3）負責測試工藝的管理。4、規(guī)劃設(shè)計研究所（1）負責地面系統(tǒng)水質(zhì)提升方案工藝技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計、研究及指導工作；（2）負責編制水質(zhì)提升方案與改造措施；（3）負責污水處理藥劑投加方案及效果評價；（4）負責污水站、注水站、注水管網(wǎng)及注水井等地面設(shè)施數(shù)據(jù)庫的日常維護；（5）負責配注系統(tǒng)工藝優(yōu)化及效果評價。5、試驗大隊（1）負責水質(zhì)取樣、化驗及異常數(shù)據(jù)跟蹤落實；（2）負責各類化學藥劑取樣、質(zhì)檢；（3）負責編制月度水質(zhì)化驗公報。6、計劃規(guī)劃部（1）負責注水質(zhì)量提升工程項目計劃的落實。7、基建工程部、基建管理中心（1）負責項目進度的協(xié)調(diào)、實施；（2）負責項目施工質(zhì)量的監(jiān)督。8、采油礦（1）負責嚴格執(zhí)行廠注水質(zhì)

6、量提升工程方案；（2）負責站場、注水管網(wǎng)及注水井日常管理工作；（3）負責注水井各類措施涉及的井場、道路保障及施工監(jiān)督工作。五、運行安排（一）地面工程1、工作目標水處理站水質(zhì)綜合達標率95%；注水站水質(zhì)綜合達標率90%；注水井水質(zhì)綜合達標率85%；聚驅(qū)配注系統(tǒng)粘損控制在23%以內(nèi)。2、工作內(nèi)容注水質(zhì)量提升工程地面工程工作運行表序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人一技術(shù)管理1、開展聯(lián)合站脫水系統(tǒng)自動控制恢復負責單位：規(guī)劃設(shè)計研究所各采油礦（大隊）負責人：*2、增設(shè)游離水脫除器取樣點加強放水監(jiān)測3、開展全廠沉降罐液位界面儀表校驗4、安裝過濾罐操作平臺方便生產(chǎn)維修5、完善常規(guī)濾罐自動變強度反沖洗6、開

7、展個性化反沖洗緩解水質(zhì)影響時間7、開展氣水反沖洗試驗降低水量8、加強固廢液處理保障水質(zhì)達標注水質(zhì)量提升工程地面工程工作運行表（續(xù)上頁）序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人二技術(shù)改造1、水質(zhì)改善工程*反沖洗升溫改造負責單位：規(guī)劃設(shè)計研究所基建管理中心各采油礦（大隊）負責人：*2、水質(zhì)改善工程*連續(xù)收油改造3、*清水站核減能力4、*三元污水處理站序批工藝調(diào)整5、*調(diào)水泵房改造6、*注水站二氧化氯改造工程7、*老化油工藝完善三科研實驗1、開展原水分離沉降控制技術(shù)研究負責單位：規(guī)劃設(shè)計研究所各采油礦（大隊）負責人：*2、開展沉降罐懸浮物層形成條件及去除技術(shù)研究3、含聚污水二氧化氯殺菌技術(shù)現(xiàn)場試驗4、含

8、油污水微濾技術(shù)現(xiàn)場試驗四基礎(chǔ)研究1、溫度對系統(tǒng)影響研究2、抗鹽聚合物對污水處理影響研究五保障工作1、水質(zhì)對標提升工作3、工作安排詳見注水質(zhì)量提升工程重點工作安排（附表）。 （二）油藏工程1、工作目標注水井注水方案調(diào)整及時率95%；注水井分注率85%；注水井分水率71%；注水井分層注水合格率87%；注水井分層注水合格時率63%；注水井測試率98%；注水井測試合格率95%；注水井驗證符合率80%；注水井現(xiàn)場資料全準率90%；2、工作內(nèi)容注水質(zhì)量提升工程油藏工程工作運行表序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人一洗井管理1、編排2016年分礦洗井工作量月度運行計劃，搞好協(xié)調(diào)和跟蹤，做好月度工作量統(tǒng)計、洗

9、井質(zhì)量分析和驗收工作負責單位：地質(zhì)大隊負責人：*2、全年完成*井次以上的洗井工作量注水質(zhì)量提升工程油藏工程工作運行表（續(xù)上頁）序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人二測試管理1、編寫月度測試運行方案和測試管理效率提升方案，每月按測試井數(shù)的5%進行抽查，半年進行一次測試驗證，全年驗證*井次以上負責單位：地質(zhì)大隊負責人：*2、全年完成*井次以上的測試工作量三指標管理1、組織分析各采油礦指標狀況，對影響指標的問題井進行分析，及時處理，月度進行考核，每月至少組織2次分析負責單位：地質(zhì)大隊負責人：*2、組織注入井現(xiàn)場資料、壓力表、水表檢校情況檢查，每月每礦至少抽查10口井以上，每個季度全面檢查，每個采油隊

10、至少*口井以上，全年檢查*井次以上3、加強不分水井的分析整改，不斷規(guī)范注水井開關(guān)井管理和異常注水井的處理流程和管理模式，逐步縮短問題井的處理時間，采取日跟蹤分析、周匯總整改、月對標考核，保證各項指標達標四方案調(diào)整1、完成2016年地下大調(diào)查工作，組織*井次綜調(diào)方案的實施工作負責單位：地質(zhì)大隊負責人：*2、開展2017年地下大調(diào)查工作，預計編制*井次綜合調(diào)整方案五措施管理1、加強欠注層改造，2016年計劃壓裂增注*口井，預計增加合格層*個層以上負責單位：地質(zhì)大隊負責人：*2、加強欠注層改造，2016年計劃酸化增注*口井，預計增加合格層*個層以上3、加強措施后保護調(diào)整力度，確保措施降壓增注效果3、

11、工作安排詳見注水質(zhì)量提升工程重點工作安排（附表）。（三）采油工程1、工作目標注水井全井密封率96%；注水井層段密封率97%。2、工作內(nèi)容注水質(zhì)量提升工程采油工程工作運行表序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人一措施管理1、套損注水井大修*口井，編制大修運行計劃負責單位：工程技術(shù)大隊負責人：*2、含聚污水回注治理*口井，評價各項技術(shù)措施適應(yīng)性二測試管理1、應(yīng)用電控驗封儀測試*口井，提高驗封效率2、建立注水井測試掉卡相應(yīng)管理制度3、完成全年定點驗封工作量*井次，井層密封率達到96%、97%以上三科研攻關(guān)1、完善鋼骨架封隔器精細分層工藝，優(yōu)化工具結(jié)構(gòu)，開展現(xiàn)場試驗*口井2、完善電控分層注入工藝技術(shù)，開

12、展室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗*口井3、推廣注水井防噴作業(yè)技術(shù)，計劃實施*口井3、工作安排詳見注水質(zhì)量提升工程重點工作安排（附表）。（四）生產(chǎn)管理1、工作目標水處理站水質(zhì)綜合達標率95%；注水站水質(zhì)綜合達標率90%；注水井水質(zhì)綜合達標率85%；聚驅(qū)配注系統(tǒng)粘損控制在23%以內(nèi)；注水井利用率96%；注水井有效注水時率97%。2、工作內(nèi)容注水質(zhì)量提升工程生產(chǎn)管理工作運行表序號工作內(nèi)容具體項目負責單位及負責人一脫水（放水）站管理1、破乳劑優(yōu)化、優(yōu)選，保證水驅(qū)放水含油*mg/l，聚驅(qū)放水含油*mg/l，三元放水含油*mg/l負責單位：油田管理部各采油礦（大隊）負責人：*2、加強收油管理，確保沉降罐油厚不超*cm

13、，液位計好用，液面、界面數(shù)值準確3、加強清淤管理，制定油系統(tǒng)清淤計劃，計劃清淤*座、*座次六、注水質(zhì)量管理提升實施要求注水質(zhì)量提升工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到油藏、采油、地面工程和生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，必須堅持一體化運作，樹立問題導向，著力在解決影響注水質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。為保證注水質(zhì)量提升工程取得實效，提出以下具體要求：（一）完善管理體系1、油田管理部負責注水質(zhì)量提升工程的總體協(xié)調(diào)，機關(guān)相關(guān)部室及地質(zhì)大隊、工程技術(shù)大隊、規(guī)劃設(shè)計研究所負責本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的方案編制和落實。2、采油礦（大隊）礦長（大隊長）為本單位注水質(zhì)量提升工程第一負責人，負責各項提升方案的組織落實；生產(chǎn)副礦長負責設(shè)備、日常管理等

14、工作；工程副礦長負責地面工藝、改造方案、系統(tǒng)加藥、水質(zhì)檢測等工作；地質(zhì)副礦長負責注水井措施、測試、洗井、方案調(diào)整等工作。3、各基層隊（站）隊長為本隊注水質(zhì)量提升工程第一負責人，負責各項方案落實、措施執(zhí)行、指標控制及日常管理。（二）建立例會制度1、采油礦（大隊）每2周組織一次注水質(zhì)量提升工作例會。會議由采油礦（大隊）礦長（大隊長）主持，相關(guān)人員參加，會議紀要上報廠領(lǐng)導及機關(guān)相關(guān)部室。2、廠注水質(zhì)量提升工程工作組每月組織召開一次注水質(zhì)量提升工作推進例會。參加人員有注水質(zhì)量工程領(lǐng)導組及工作組成員，協(xié)調(diào)解決各類問題。3、廠每季度組織召開一次注水質(zhì)量提升工作匯報會，參加人員有注水質(zhì)量提升工程領(lǐng)導組成員、采油礦（大隊）礦長（大隊長）、機關(guān)部室及三級單位相關(guān)人員，各單位礦長（大隊長）匯報工作進度、存在問題、工作安排。（三）抓好工作落實在推進實施中，重點抓好“三個關(guān)鍵”。一是要解放思想強推進。要圍繞制約注水質(zhì)量提升的突出矛盾和問題，不斷更新觀念、創(chuàng)新實踐，積極探索提升注水質(zhì)量的對策措施，切實做到破解難題，全面提升油田開發(fā)效果。二是要周密規(guī)劃謀長遠。要針對梳理出來的重點問題，精心設(shè)計整