質(zhì)量考核自查報告例文(一)

1、質(zhì)量考核自查報告例文(一) 質(zhì)量考核自查報告.( ( 一) ) 根據(jù)本公司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽情況進行了認真考核，并對各項考核標準逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。 本運輸企業(yè)自評分項得分情況如下： 一、安全管理 我公司為貫徹"安全第一、預防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)把住貨運安全生產(chǎn)源頭關，落實公司各部門安全生產(chǎn)主體責任;有效預防和減少因貨運管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標，制定了一系列措施。 1、 公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負責人組成的安全領導小組。設立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員。以上安全管理機構(gòu)負責對本單位安全生產(chǎn)進行管

2、理、指導、監(jiān)督、檢查。 2、 落實安全生產(chǎn)責任制.層層分解安全生產(chǎn)主體責任，落實安全生產(chǎn)目標，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，建立安全生產(chǎn)目標管理體系，并逐級建立安全生產(chǎn)責任追究制。 3、 公司定期組織所有員工及駕駛員召開安議。對從業(yè)人員進行安全知識培訓，貫徹傳達政府部門有關安全生產(chǎn)方面的文件、政策。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。 4、 按照上級主管部門的規(guī)定，實施了安全流程再造。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。擴建、完善了安全生產(chǎn)所需的設施設備。 公司通過以上措施的制定與實施，在本年度，實現(xiàn)了交通肇事率為 0，交通責任事故傷亡率為 0， 交通事故傷人率為 0。 二、企業(yè)管理

3、1、安全生產(chǎn)管理 公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員為成員的安全生產(chǎn)委員會，負責對公司的安全工作進行監(jiān)督檢查。并建立健全了各種管理制度。 公司于上年按照上級主管部門的要求完成了安全流程再造。 對駕駛員進行嚴格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運。 2、從業(yè)人員管理 公司一直以來加強對從業(yè)人員的管理，嚴格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進行認真考核。必須符合應聘條件后方可允許其上崗。 3、車輛管理 卡立健全營運車輛二級維護臺帳。按照規(guī)定對營運車輛進行維護和檢測。保障車輛技術狀況良好。車輛年審合格率達到 98%以上。 4、質(zhì)量信譽檔案 公司各部門按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽檔案。保持真實有效、連貫有序。并有專職人員負責記錄保管。 5、企業(yè)穩(wěn)定 公司的管理始終堅持科學規(guī)范、嚴謹有序。因此從未導致發(fā)生違