員工培訓(xùn)制度

1、一.目的和范圍：為了使新員工盡快了解公司基本狀況，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度并掌握崗位操作技能，增強(qiáng)新員工的組織紀(jì)律性、安全生產(chǎn)意識，提高人力資源培養(yǎng)效率。根據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范新進(jìn)工人日常行為，現(xiàn)對新進(jìn)工人培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)流程作以規(guī)定：新員工培訓(xùn)一般分為兩個階段，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。其各自培訓(xùn)的內(nèi)容見下表。培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容1.公司培訓(xùn)(1)公司概況公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營范圍、在同行業(yè)中的地位、發(fā)展趨勢企業(yè)文化及5s管理；安全培訓(xùn)及產(chǎn)品工藝流程培訓(xùn)；公司的組織機(jī)構(gòu)和各部門的主要職能及公司高層管理人員的情況(2)相關(guān)規(guī)章制度人事規(guī)章制度主要包括薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考

2、勤制度等財務(wù)制度如費(fèi)用報銷制度其他如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃2.部門培訓(xùn)介紹員工所在部門的組織結(jié)構(gòu)、主要職責(zé)、規(guī)章制度新員工所在崗位的職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程崗位所需專業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)相關(guān)部門的介紹三.培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程工作要求相關(guān)文件表格各模塊做好招聘需求報 人力資源部人力資源部得到招聘需求后，在七個工作日 內(nèi)做好培訓(xùn)需求，包括入職日期、參加人數(shù) 等。培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備確定講師、教室、培訓(xùn)時間，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量 的培訓(xùn)手冊，并下發(fā)培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知人力資源部組織實(shí)施培 訓(xùn)培訓(xùn)專員必須嚴(yán)格要求培訓(xùn)紀(jì)律和效果，課 后進(jìn)行抽樣調(diào)查。講師必須準(zhǔn)時授課。培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)簽到表人力資源部組織考試所有企業(yè)文化、規(guī)

3、章制度培訓(xùn)課程結(jié)束后， 由人力資源部組織理論考試。合格者方可進(jìn) 入公司，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)。公司新進(jìn)工人考試試 卷四.實(shí)施細(xì)則:3.1 新員工培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。3.2 培訓(xùn)時間安排：由公司進(jìn)行的集中培訓(xùn)I,時間為新員工錄用報到后的一周內(nèi)開始進(jìn)行，為期715天;第二階段的培訓(xùn)，大致時間安排為新員工到崗后的第12個月，具體時間安排根據(jù)各部門實(shí)際工作情況而3.3 培訓(xùn)紀(jì)律3.3.1 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，需經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。3.3.2 培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求上課時不得吸煙、手機(jī)調(diào)到震動狀態(tài)等，并填寫培訓(xùn)

4、簽到表（見附表）3.4 對違反相關(guān)規(guī)定的懲罰培訓(xùn)時間無故遲到、早退累計(jì)時間在3060分鐘，以曠工半天論處；超過一小時，以曠工一天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過一次。3.5 考評培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部組織相關(guān)人員對新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行考評，考評主要采用筆試和實(shí)際操作演練兩種方式進(jìn)行，將考評結(jié)果分為四個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的政策見下表?？荚u結(jié)果一覽表等級標(biāo)準(zhǔn)措施A80分以上重點(diǎn)培養(yǎng)B7079 分合格，繼續(xù)培養(yǎng)C6069 分再次進(jìn)行培訓(xùn)D60分以下辭退五.附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一：新員工培訓(xùn)效果調(diào)查表考評內(nèi)容第1次評價第2次評價O工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公

5、司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦相處的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必須有始有終？O指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否遵守指示、命令？。工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展才能順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？O報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)是否應(yīng)適時、簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？O工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的設(shè)備的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限的重要？附表二: