員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)方案

1、員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)方案員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)方案第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡 快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝 任新的工作，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使 公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。第二條培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè) 全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并 接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式。2、使新員工明確自己的

2、崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工 作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝 任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí) 的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿(mǎn)足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時(shí)間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍 事訓(xùn)練35天,規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2 3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為 新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天

3、，為 期36個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段 由車(chē)間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門(mén)配合。 2、培訓(xùn)講 師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線(xiàn)優(yōu)秀 操作人員擔(dān)任。3、

4、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表5、培訓(xùn)考核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的 80%集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門(mén)組織實(shí)施。工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位 評(píng)價(jià)為主。（見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表）實(shí)際操作考核：由人事部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組 進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一

5、名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。第七條培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂 崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部 考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按 20元/天計(jì)算。第八條培訓(xùn)紀(jì)律1 .培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者，以曠工半天論處；超過(guò)1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過(guò)1次。培訓(xùn)期間 不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人 力資源部，否則，以曠工論處。曠工 2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必 須做好檢查記錄。2 .進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)

6、所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4 .培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集 中。5 .培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié) 派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6 .培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視 情況處罰。7 .服從管理，按時(shí)作息。8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 第九條 培訓(xùn)學(xué) 員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改 變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟

7、 著改變。第十條培訓(xùn)評(píng)價(jià)每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng) 價(jià)，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng) 價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講 師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。2、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新

8、員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。5、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。 6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì) 合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸 人力資源部所有。第十三條 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)、頒發(fā)之日起實(shí)施。職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案 2016-08-02 23:50 | #2 樓收文部門(mén)：各中心、子公司 實(shí)施時(shí)間：文件級(jí)別：二級(jí) 文件編號(hào)：機(jī)密文件頁(yè)數(shù)：2頁(yè)2015年5月1日職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄共3頁(yè)Xxx集團(tuán)職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案1目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織

9、結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 熟 悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及通訊手機(jī)行業(yè)應(yīng)具備的基本素 質(zhì)。2適用范圍公司職能部門(mén)新進(jìn)員工3定位輕松、歡快的接受公司提供的企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工 對(duì)公司各項(xiàng)制度的.了解和認(rèn)可。4文件執(zhí)行者4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案的批準(zhǔn)； 4.2人力行政中心：負(fù) 責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；4.3子公司、中心：按本制度條款執(zhí)行。5內(nèi)容5.1 職能部門(mén)新員工培訓(xùn)流程5.2 職能部門(mén)參加新員工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1培訓(xùn)周期每月組織一次職能部門(mén)新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間定于次月5日至10日舉行。5.2.2 培訓(xùn)對(duì)象周期內(nèi)入職的

10、職能部門(mén)員工，培訓(xùn)部按規(guī)定周期次月提取培訓(xùn)名單發(fā)送子公司 組織培共3頁(yè)Xxx集團(tuán)職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案 訓(xùn)I。（比如：5月10日組織職能新員工入 職培訓(xùn)那么4月1日-5月10日入職的職能員工為培訓(xùn)對(duì)象。）5.2.3 培養(yǎng)方式脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。廣東省入職的職能部門(mén)員工統(tǒng)一到東莞總部 培訓(xùn)部參與培訓(xùn)，外區(qū)子公司統(tǒng)一由培訓(xùn)部視頻組織培訓(xùn)共同進(jìn)行。6培訓(xùn)考核應(yīng)用考核：訓(xùn)后由培訓(xùn)部組織試卷考試80分合格，該成績(jī)作為職能新員工 轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之一；不合格者申請(qǐng)次月補(bǔ)考，仍不合格者放棄任用。7培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與新員工、同事、上級(jí)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn) 后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減

11、少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富 有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。詳細(xì)計(jì)劃請(qǐng)見(jiàn)附件職能部門(mén)新員工培訓(xùn)方案.xlsx本辦法自2015年5月1日起生效，由人力行政中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。共3頁(yè)新入職員工培訓(xùn)方案 2016-08-02 16:53 | #3 樓目錄新員工入職培訓(xùn)的目的二、培訓(xùn)對(duì)象三、培訓(xùn)時(shí)間四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)主要內(nèi)容六、新員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案 接待 培訓(xùn) 培訓(xùn)要求 培訓(xùn)考核 參觀(guān)線(xiàn)路 培訓(xùn)所需表格一、新員工培訓(xùn)的目的 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及 企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工

12、作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和 工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色； 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使 其更快適應(yīng)公司。二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新入職員工三、培訓(xùn)時(shí)間 2015年3月21日一2015年3月27日四、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式主要采用入職前脫崗培訓(xùn)，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組 織實(shí)施，采用集中授課的形式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容1、中天企業(yè)概況（公司的發(fā)展史、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)文 化等）2、企業(yè)管理制度3、員工職業(yè)禮儀4、新員工心態(tài)定位及職業(yè)規(guī)劃5、針對(duì)新員工所屬部門(mén)進(jìn)行兩場(chǎng)專(zhuān)門(mén)的崗位技能培訓(xùn)（內(nèi)容另行安排）6、座談會(huì)7、參觀(guān)六

13、、新員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案一、為了保證本次新員工入職培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，特成立新員工接待、培訓(xùn) 小組，培訓(xùn)小組設(shè)培訓(xùn)總策劃一名，組長(zhǎng)一名，組員五名?？偛邉潱篨XX組長(zhǎng)：XXX組員：XXXXXXXXX1、小組職責(zé)：負(fù)責(zé)此次新員工接待與培訓(xùn)總策劃及相關(guān)工作安排、實(shí)施、跟 進(jìn)、督促等事宜，保證接待、培訓(xùn)工作順利進(jìn)行一）接待工作及時(shí)間安排1、聯(lián)系蘭州銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員復(fù)試情況，確定新員工到崗時(shí)間并安 O排食宿等接待工作。2培訓(xùn)程序1、培訓(xùn)由人力資源部安排、負(fù)責(zé)。各講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容、課件，按培訓(xùn) 課程時(shí)間安排表進(jìn)行培訓(xùn)2、為保證培訓(xùn)順利進(jìn)行，若講師不能在安排時(shí)間內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)提前兩天告 知人力資

14、源部，并協(xié)調(diào)調(diào)換培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容為保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，使受訓(xùn)人員對(duì)公司有所了解，對(duì)自己有所提高，特做出一下規(guī)定，望所有參訓(xùn)人員都能自覺(jué)遵守：1、培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員必須服從培訓(xùn)安排和管理；2、培訓(xùn)期間如果沒(méi)有特殊情況，所有參訓(xùn)人員均在職工食堂用餐（除新員工歡迎晚宴）；3、授課前參訓(xùn)者應(yīng)提前20分鐘到場(chǎng)，按要求填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表，并將手機(jī)等相關(guān)通訊設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)；4、所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，不得遲到、早退；5、授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、接聽(tīng)電話(huà)、閱讀其他與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的刊物四）、注意事項(xiàng)人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整

15、及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保 證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；五）、培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用評(píng)估考核兩部分，應(yīng)用考核占總成績(jī)的 40%書(shū)面考核占總成績(jī)的60%書(shū)面考核采用閉卷考試的方法考核參訓(xùn)者；應(yīng)用 評(píng)估考核通過(guò)采用觀(guān)察測(cè)試等手段考查參訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)和技巧的應(yīng)用，由 其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。2、考核不合格者，將安排第二次考核，第二次考核不合格者，延長(zhǎng)試用期； 對(duì)違反公司規(guī)章制度、屢教不改者，公司將對(duì)其終止試用。3、考核結(jié)果將做為轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、晉級(jí)、降級(jí)、優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4、每位學(xué)員需填寫(xiě)崗位培訓(xùn)反饋表。六）、效果評(píng)估:人力資源開(kāi)發(fā)部與新員工

16、所在部門(mén)通過(guò)與參訓(xùn)人員、主講老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人直接交流，并參照培訓(xùn)考核成績(jī)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行不斷改 進(jìn)，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括人 員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及 培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；七）、作息時(shí)間安排早餐時(shí)間：07: 50-08: 20地點(diǎn)：中天酒店午餐時(shí)間：11： 30-12: 00地點(diǎn)：中天酒店午休時(shí)間：12: 30-14: 20地點(diǎn)：中天酒店晚餐時(shí)間：17: 40-18: 00地點(diǎn)：中天酒店八）、培訓(xùn)小組人員聯(lián)系方式九）、參觀(guān)線(xiàn)路上午：下午：十）、培訓(xùn)所需表格附件一：參訓(xùn)人員花名冊(cè)附件二：培訓(xùn)簽到表 附件三：崗位