人力資源部年終計(jì)劃

1、人力資源部年終計(jì)劃 ppt為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) XX 年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng) 公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā) 展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源 年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力 資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 XX年年度的工作：一、公司 xx 年度組織架構(gòu)的完善 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資 源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健 全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出 一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也 無(wú)重疊

2、，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在 既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（ 一 ） 、具體實(shí)施方案：1、XX年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 ;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各 部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改 ;3、3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu) 圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明 書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。（ 二 ） 、注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)

3、致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù) 荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步 伐 ; 而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量 大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于 事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的 基礎(chǔ)。（ 三 ） 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合

4、的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表 格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ;2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意 見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。二、各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè) 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén) 各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分 配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解 各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織 架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的 工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)

5、任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制 定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還 給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提 供依據(jù)。（ 一 ） 、具體實(shí)施方案：1、XX 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào) 查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全 部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部 保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、XX 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一

6、位 職員;在 4月 15 日前完成匯總工作。 4月 30日前完成公司各 職位分析草案。3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職 位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改 完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的 基礎(chǔ)性資料。（ 二 ） 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作， 在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部 在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每 一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類(lèi)，以 便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人 力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工 作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性