財務(wù)工作總結(jié)：企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)

1、財務(wù)工作總結(jié)：企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)以下是關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)：企業(yè)財務(wù)年終總結(jié)的文章！ 時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度 之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)， 按說， 我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一 番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為*集團子公司的*公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門 之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅 務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng) 用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力

2、把各項 工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效 益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成 績，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的 合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原 來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多 少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成 本

3、。2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運 輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用 項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績 效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ) 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理 性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部 門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是次。我們在無 任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還 是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級 分數(shù)也是評定組有史以來，評

4、給分的一家公司。按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的 財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年 終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān) 督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作 中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作 關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅 款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違 背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián) 系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作

5、之余，加強團隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察 人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們 的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起 開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還 需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細化管理 進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確 保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對 公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入 微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套 相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng) 營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能