調(diào)度崗位職責(zé)

1、調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線進度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計報表的作用： 根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。人員出勤報表： 以班組為單位作統(tǒng)計， 每個班組每天的人員出勤情況， 根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。進度報表： 以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。一次線進度表：項目名稱： 加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利， 以周為時間節(jié)點， 下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已

2、完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度， 可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量 =埋弧焊數(shù)量 +校正數(shù)量）二次線進度表：項目名稱： 加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利， 以周為時間節(jié)點， 下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。拼裝、焊接、打磨、報檢： 該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)， 統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。 （拼裝數(shù)

3、量 =焊接數(shù)量 +打磨數(shù)量+校正數(shù)量）任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項目任務(wù)單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱： 加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完成： 計劃所要求加工的時間節(jié)點。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認(rèn)標(biāo)識。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、 進度完成情況， 針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項目的計劃安排， 對現(xiàn)行項目重點與次重點， 發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針， 針對任務(wù)方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報。對每天所安

4、排的任務(wù)實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。碰頭會匯報： 碰頭會舉行的時間為每天早上 9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報內(nèi)容：匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實際點評。匯報當(dāng)前重點項目進度情況，次重點項目適當(dāng)簡短匯報。生產(chǎn)例會匯報： 生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00 ，主要匯報當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。匯報內(nèi)容：匯報前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況 （酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。以班組或項目為單位匯報

5、當(dāng)天生產(chǎn)進度情況， 對重點項目、次重點項目進度進行安排，預(yù)測完成時間節(jié)點并對相應(yīng)較進度滯后班組提出有效處理方式 （例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫， 并在當(dāng)天交予助理進行匯總審核。本周工作完成情況：重點工作部署、 次重點完成部署： 按本周計劃和工作開展情況， 如實匯報當(dāng)周重點項目進度情況，并注明負(fù)責(zé)該項目進度實施的負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點。達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）： 根據(jù)次、重點的進度情況，預(yù)測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況， 對比與本該達到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。下周工作計劃：重點工作、次重點工作： 通過

6、對當(dāng)前項目的輕重急緩的了解和計劃的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點與次重點。達到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）： 預(yù)測在具體時間內(nèi)次、重點的進度情況，能夠達到預(yù)期的效果。自評分：根據(jù)預(yù)測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，切實際的自行評估分?jǐn)?shù)。月總結(jié)匯報： 每月對當(dāng)月的生產(chǎn)情況進行匯報， 梳理本月中的工作、 自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處理方式， 在下一個月中的改進方式和具體措施。撰寫月總結(jié)，總結(jié)提交時間最遲為每月 27 號。匯報內(nèi)容：整月人員出勤問題， 匯總平均出勤人數(shù)， 點評人員不足問題并匯報改善措施。回顧整月造成進度滯后的原因及改善方法。整理自身本月工作不足，針對問題

7、下月可以實施的有效辦法。梳理下月工作計劃次、重點。四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結(jié)合分析有針對性解決問題。對該行業(yè)工作方式很熟悉： 以自己已有的工作經(jīng)驗， 以有利于生產(chǎn)順利進行且不會造成不良后果的正確的方式解決。對該行業(yè)工作方式有了解： 根據(jù)實際情況拿出具體實施方案， 由上級批準(zhǔn)后實施。對該行業(yè)工作方式不了解： 只需認(rèn)真聽懂上級的方案實施即可， 后續(xù)自己慢慢琢磨。五、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各個成員、班組、部門以生產(chǎn)進度的推進為中心，共同有序的解決問題達到完成預(yù)期生產(chǎn)計劃的目的。加工成員的協(xié)調(diào)： 對一線操作工報保持一種尊重的心理， 適當(dāng)?shù)倪M行交流有利于對各個班組內(nèi)部情況的了解，做一個稱職的傾聽者。班

8、組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)： 調(diào)度職位任務(wù)的直接實施者就是各個班組的負(fù)責(zé)人， 與各個班組負(fù)責(zé)人做好溝通， 安排清楚任務(wù)的分配和計劃實施的次、 重點，并督促已安排任務(wù)的實施進度， 同時快速有效的解決班組負(fù)責(zé)人遇到的工作上所出現(xiàn)的問題。各部門工作協(xié)調(diào)： 調(diào)度的職責(zé)就是落實和貫徹進度有效、 有序的推進， 各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解， 從而導(dǎo)致生產(chǎn)進度有時不能正常的推進，影響整個加工計劃的運行。 在生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)備實施和實施過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應(yīng)的部門溝通，達到協(xié)調(diào)一致正常生產(chǎn)的目的。六、總結(jié)。對每天工作、每周工作、每月工作、每個項目進行總結(jié)，生產(chǎn)進度慢為什么進度慢、造成進度慢具體原因、

9、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應(yīng)該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結(jié)才會不斷成長。工作總結(jié)：半成品月報表：半成品報表：項目：加工構(gòu)件所屬項目名稱。構(gòu)件類型 / 數(shù)量 ( 支）：項目構(gòu)件數(shù)量?？傊亓浚?T) ：重量可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體重量數(shù)據(jù)。半成品加工量： 根據(jù)項目完成進度，通過加工工序與總工序比率表計算出剩需要余加工重量。單價：該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價， 可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體數(shù)據(jù)。產(chǎn)值：產(chǎn)值計算方式，產(chǎn)值=單價×半成品加工量。周 / 月實績報表：實績表可分為周 / 月計劃完成實績表、周 / 月進度實績表

10、。1）、計劃完成實績表：工程名稱： 加工構(gòu)件所屬項目名稱。產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱： 項目原有名或技術(shù)組為加工生產(chǎn)中便于管理， 自行命名分批次加工生產(chǎn)的代號。加工總量： 項目構(gòu)件總體重量，可通過計劃組或成控部（預(yù)算部）獲得。已完成量： 可通過上周生產(chǎn)實績表中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。本周計劃量： 可通過計劃組對相對應(yīng)的“周計劃”中獲得數(shù)據(jù)。計劃產(chǎn)值： 計劃產(chǎn)值 =單價×本周計劃量（該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價）。本周完成量：根據(jù)相應(yīng)對項目每支構(gòu)件重量結(jié)合進度計算或預(yù)估大致的完成重量。本周完成計劃比例： 本周完成計劃比例 =已完成量 / 本周計劃量（“/ ”該符號為“除以” ）

11、。累計完成比例： 累計完成比例 =（本周完成量 +已完成量） / 加工總量（“ / ” 該符號為“除以”）。工費：工費 =本周完成量×工費單價 （工費單價可由成控部 （預(yù)算部）獲得），一般調(diào)度組不做計算。2）、周進度實績表：工程名稱、產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱、加工總量、本周計劃量（ T）、本周生產(chǎn)量（ T）、完成產(chǎn)值（元）：均從可以計劃完成產(chǎn)值表中獲得。發(fā)貨量（ T）、已實現(xiàn)產(chǎn)值（元）：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。個人總結(jié)： 每天總結(jié)，每天的工作中總會遇到或大或小的問題， 在每天的閑暇時間找出當(dāng)天工作中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當(dāng)天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到

12、問題及時的做出反應(yīng)。七、計劃。月尾時根據(jù)已有的項目和即將加工的項目，結(jié)合原材料到料情況，編制下月的總體生產(chǎn)計劃，并對編制的月計劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項目進行梳理。2、編制每周的生產(chǎn)計劃和小料加工計劃，并指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的實施 。月計劃制定以后，在每周五時結(jié)合調(diào)度員制作的生產(chǎn)實績制定周六到下周五的周計劃，并結(jié)合周計劃對小料需求進行分析并編制小料加工計劃， 小料加工計劃需明確各項目、 批次小料完工日期。 在平時工作過程中詳細了解各項目加工情況，當(dāng)計劃需作出調(diào)整時及時下達計劃調(diào)整的指令。1）、結(jié)合月計劃、當(dāng)前各項目情況、車間班組生產(chǎn)能力、發(fā)貨節(jié)點要求編制周計劃，周計劃需包括各項目批

13、次計劃量、計劃產(chǎn)值、下車間訂單額等數(shù)據(jù)。2）、結(jié)合近一周的二次任務(wù)安排計劃，編制近一周小料加工計劃，小料加工計劃需明確要求各項目批次的小料完工日期， 小料需與一次線大件同步， 確保二次拼裝順利進行。3）、在每天的生產(chǎn)碰頭會和下午召開的生產(chǎn)例會上，將當(dāng)天需注意的問題進行提醒，對計劃安排的任務(wù)進行要求。 當(dāng)鋼構(gòu)公司或甲方對加工項目計劃作出調(diào)整時要及時通知相應(yīng)班組進行調(diào)整。3、二次任務(wù)單的編制與分配及節(jié)點時間的確認(rèn)。每天至少確保去車間兩次， 詳細了解各項目加工進度情況， 接合生產(chǎn)計劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進行二次任務(wù)分配，分配二次任務(wù)時需明確寫明要求完成日期并由班組負(fù)責(zé)人簽字。1）、通

14、過對各項目加工進度、二次班組任務(wù)完成情況，在二次班組即將沒任務(wù)之前安排新任務(wù)到相應(yīng)的二次班組加工。2）、分配二次任務(wù)前需了解該任務(wù)大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線拼裝的條件。3）、分配二次任務(wù)時寫明加班組、項目名稱、加工工序、構(gòu)件編號、構(gòu)件數(shù)量、構(gòu)件總數(shù)量、加工單價、完成節(jié)點時間，上述內(nèi)容填寫完成后交生產(chǎn)主管審并簽字。4）、二次任務(wù)單寫好后將相應(yīng)構(gòu)件的加工圖紙理好并通知該班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取任務(wù)單，領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)單時應(yīng)將該任務(wù)作出簡要要求并由該班組負(fù)責(zé)人簽字。5）、生產(chǎn)任務(wù)單一式五聯(lián)，白聯(lián)留計劃員存根、紅聯(lián)交由外包隊負(fù)責(zé)人、藍聯(lián)交成控部預(yù)算員、 綠聯(lián)交質(zhì)檢部、 黃聯(lián)交車間主任。 成控部預(yù)算員

15、根據(jù)任務(wù)單造小料單，外包隊?wèi){預(yù)算員簽字的小料單領(lǐng)取小料。4、材料跟蹤，了解所需加工項目的材料動態(tài)情況，差料時需及時與鋼構(gòu)公司相關(guān)人員溝通，督促材料回廠。及時了解鋼構(gòu)公司或加工廠業(yè)務(wù)員合同簽訂情況， 當(dāng)有新項目需要加工時應(yīng)與相關(guān)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)員取得聯(lián)系， 了解材料、 圖紙回廠時間。 當(dāng)材料回廠滯后影響到加工時，應(yīng)進行催促。1）、生產(chǎn)過程中了解即將開工的新項目相關(guān)信息，與相應(yīng)的加工主管、項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解新項目的圖紙、材料到廠日期。2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時應(yīng)以電話或函件的形式告知相應(yīng)的工程部長或分公司總經(jīng)理。3）、材料開始回廠后應(yīng)隨時與物資部門的材料員了解該項目材料配套情

16、況，確保下料任務(wù)單下發(fā)車間后車間能配套加工。5、負(fù)責(zé)所加工項目構(gòu)件出貨節(jié)點時間的溝通。在項目加工初期應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的加工計劃與相應(yīng)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)協(xié)商該項目的發(fā)貨日期， 并在后續(xù)按此計劃執(zhí)行， 當(dāng)計劃有調(diào)整不能滿足該工期時應(yīng)與相應(yīng)的加工主管或業(yè)務(wù)員提前溝通，商訂新的發(fā)貨時間。1）、鋼構(gòu)公司加工主管下發(fā)加工委托單時應(yīng)與其協(xié)商該項目的發(fā)貨時間，發(fā)貨時間的確定需根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)量、生產(chǎn)能力、整體生產(chǎn)計劃來確定。2）、當(dāng)加工過程中的真實完工時間與當(dāng)初協(xié)商的節(jié)點時間有偏差時應(yīng)及時與加工主管或項目負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨時間，同時也應(yīng)督促相關(guān)加工班組加班、加人趕工期。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)

17、單的審核并交生產(chǎn)主管簽字。項目圖紙來后安排技術(shù)員按該項目的批次要求整理任務(wù)單， 在預(yù)算員校對完成后進行審核并交生產(chǎn)主管簽字， 并在材料具備的情況下將任務(wù)單下發(fā)車間進行加工。1）、項目圖紙來后與加工主管或項目負(fù)責(zé)人了解該項目的整體施工計劃，確定該項目的分批計劃，確定加工順序。2）、根據(jù)批次計劃安排技術(shù)員整理任務(wù)單，技術(shù)員整理完任務(wù)單交預(yù)算員校對完成后，再由計劃員進行審核， 審核完成后在材料具備的條件下交生產(chǎn)主管審批并下發(fā)車間加工。表 1：月計劃工程名稱： 根據(jù)要加工的項目得到；加工總量： 咨詢成控部得到；已完成量： 根據(jù)上月完成量（實績提報）得到；本月計劃量： 根據(jù)計劃員了解生產(chǎn)進度，考慮材料回

18、廠、各班組人員、任務(wù)分配等情況制定得到；計劃產(chǎn)值： 加工單價 * 本月計劃量得到；剩余量： 加工總量 - 本月計劃量得到；本月完成計劃比例： 本月計劃量 / 加工總量得到；表 2：周計劃工程名稱： 根據(jù)要加工的項目得到；產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱： 根據(jù)要加工的項目構(gòu)件得到；加工總量： 咨詢成控部得到；已完成量： 根據(jù)上周或上月完成量（實績提報）得到；本周計劃產(chǎn)值： 加工單價 * 本周計劃量得到；剩余量： 加工總量 - 本周計劃量得到；本周完成計劃比例： 本周計劃量 / 加工總量得到；累計完成比例：（本周計劃量 +已完成量） / 加工總量得到。表 3：小料計劃加工明細： 根據(jù)具體加工項目填寫加工量：要

19、求完成日期： 根據(jù)節(jié)點時間填寫備注單號：2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀

20、書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、 舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言” 、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝” 、“我最喜歡的”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活