調(diào)度崗位職責(zé)

1、調(diào)度崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù)、項(xiàng)目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報(bào)表：一次線、二次線進(jìn)度表：任務(wù)表：三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用： 根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，找出問題根源。人員出勤報(bào)表： 以班組為單位作統(tǒng)計(jì)， 每個(gè)班組每天的人員出勤情況， 根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。進(jìn)度報(bào)表： 以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。一次線進(jìn)度表：項(xiàng)目名稱： 加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利， 以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已

2、完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度， 可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量 =埋弧焊數(shù)量 +校正數(shù)量）二次線進(jìn)度表：項(xiàng)目名稱： 加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利， 以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢： 該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)， 統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。 （拼裝數(shù)

3、量 =焊接數(shù)量 +打磨數(shù)量+校正數(shù)量）任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目名稱： 加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。起始、完成： 計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識(shí)。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行總結(jié)，通過計(jì)劃以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)。根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、 進(jìn)度完成情況， 針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排， 對現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn)， 發(fā)貨急緩情況有針對性的進(jìn)行調(diào)整。除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計(jì)劃方針， 針對任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報(bào)。對每天所安

4、排的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況，對上級進(jìn)行匯報(bào)。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進(jìn)行匯報(bào)。碰頭會(huì)匯報(bào)： 碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上 9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進(jìn)行匯報(bào)，然后由上級進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實(shí)際點(diǎn)評。匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡短匯報(bào)。生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)： 生產(chǎn)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00 ，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。匯報(bào)內(nèi)容：匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況 （酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評對進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。以班組或項(xiàng)目為單位匯報(bào)

5、當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況， 對重點(diǎn)項(xiàng)目、次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式 （例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫， 并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。本周工作完成情況：重點(diǎn)工作部署、 次重點(diǎn)完成部署： 按本周計(jì)劃和工作開展情況， 如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）： 根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時(shí)匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)度情況， 對比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。下周工作計(jì)劃：重點(diǎn)工作、次重點(diǎn)工作： 通過

6、對當(dāng)前項(xiàng)目的輕重急緩的了解和計(jì)劃的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點(diǎn)與次重點(diǎn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）： 預(yù)測在具體時(shí)間內(nèi)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，能夠達(dá)到預(yù)期的效果。自評分：根據(jù)預(yù)測情況、完成情況、造成滯后的補(bǔ)救情況、下周工作安排合理情況，切實(shí)際的自行評估分?jǐn)?shù)。月總結(jié)匯報(bào)： 每月對當(dāng)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)， 梳理本月中的工作、 自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處理方式， 在下一個(gè)月中的改進(jìn)方式和具體措施。撰寫月總結(jié)，總結(jié)提交時(shí)間最遲為每月 27 號(hào)。匯報(bào)內(nèi)容：整月人員出勤問題， 匯總平均出勤人數(shù)， 點(diǎn)評人員不足問題并匯報(bào)改善措施。回顧整月造成進(jìn)度滯后的原因及改善方法。整理自身本月工作不足，針對問題

7、下月可以實(shí)施的有效辦法。梳理下月工作計(jì)劃次、重點(diǎn)。四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結(jié)合分析有針對性解決問題。對該行業(yè)工作方式很熟悉： 以自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)， 以有利于生產(chǎn)順利進(jìn)行且不會(huì)造成不良后果的正確的方式解決。對該行業(yè)工作方式有了解： 根據(jù)實(shí)際情況拿出具體實(shí)施方案， 由上級批準(zhǔn)后實(shí)施。對該行業(yè)工作方式不了解： 只需認(rèn)真聽懂上級的方案實(shí)施即可， 后續(xù)自己慢慢琢磨。五、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各個(gè)成員、班組、部門以生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)為中心，共同有序的解決問題達(dá)到完成預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的。加工成員的協(xié)調(diào)： 對一線操作工報(bào)保持一種尊重的心理， 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流有利于對各個(gè)班組內(nèi)部情況的了解，做一個(gè)稱職的傾聽者。班

8、組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)： 調(diào)度職位任務(wù)的直接實(shí)施者就是各個(gè)班組的負(fù)責(zé)人， 與各個(gè)班組負(fù)責(zé)人做好溝通， 安排清楚任務(wù)的分配和計(jì)劃實(shí)施的次、 重點(diǎn)，并督促已安排任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度， 同時(shí)快速有效的解決班組負(fù)責(zé)人遇到的工作上所出現(xiàn)的問題。各部門工作協(xié)調(diào)： 調(diào)度的職責(zé)就是落實(shí)和貫徹進(jìn)度有效、 有序的推進(jìn)， 各個(gè)部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解， 從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度有時(shí)不能正常的推進(jìn)，影響整個(gè)加工計(jì)劃的運(yùn)行。 在生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)備實(shí)施和實(shí)施過程中涉及到部門問題的，要及時(shí)的與相應(yīng)的部門溝通，達(dá)到協(xié)調(diào)一致正常生產(chǎn)的目的。六、總結(jié)。對每天工作、每周工作、每月工作、每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度慢為什么進(jìn)度慢、造成進(jìn)度慢具體原因、

9、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應(yīng)該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結(jié)才會(huì)不斷成長。工作總結(jié)：半成品月報(bào)表：半成品報(bào)表：項(xiàng)目：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。構(gòu)件類型 / 數(shù)量 ( 支）：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。總重量（ T) ：重量可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體重量數(shù)據(jù)。半成品加工量： 根據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)度，通過加工工序與總工序比率表計(jì)算出剩需要余加工重量。單價(jià)：該單價(jià)為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價(jià)， 可以通過成控部（預(yù)算部）獲得具體數(shù)據(jù)。產(chǎn)值：產(chǎn)值計(jì)算方式，產(chǎn)值=單價(jià)×半成品加工量。周 / 月實(shí)績報(bào)表：實(shí)績表可分為周 / 月計(jì)劃完成實(shí)績表、周 / 月進(jìn)度實(shí)績表

10、。1）、計(jì)劃完成實(shí)績表：工程名稱： 加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱： 項(xiàng)目原有名或技術(shù)組為加工生產(chǎn)中便于管理， 自行命名分批次加工生產(chǎn)的代號(hào)。加工總量： 項(xiàng)目構(gòu)件總體重量，可通過計(jì)劃組或成控部（預(yù)算部）獲得。已完成量： 可通過上周生產(chǎn)實(shí)績表中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。本周計(jì)劃量： 可通過計(jì)劃組對相對應(yīng)的“周計(jì)劃”中獲得數(shù)據(jù)。計(jì)劃產(chǎn)值： 計(jì)劃產(chǎn)值 =單價(jià)×本周計(jì)劃量（該單價(jià)為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價(jià)）。本周完成量：根據(jù)相應(yīng)對項(xiàng)目每支構(gòu)件重量結(jié)合進(jìn)度計(jì)算或預(yù)估大致的完成重量。本周完成計(jì)劃比例： 本周完成計(jì)劃比例 =已完成量 / 本周計(jì)劃量（“/ ”該符號(hào)為“除以” ）

11、。累計(jì)完成比例： 累計(jì)完成比例 =（本周完成量 +已完成量） / 加工總量（“ / ” 該符號(hào)為“除以”）。工費(fèi)：工費(fèi) =本周完成量×工費(fèi)單價(jià) （工費(fèi)單價(jià)可由成控部 （預(yù)算部）獲得），一般調(diào)度組不做計(jì)算。2）、周進(jìn)度實(shí)績表：工程名稱、產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱、加工總量、本周計(jì)劃量（ T）、本周生產(chǎn)量（ T）、完成產(chǎn)值（元）：均從可以計(jì)劃完成產(chǎn)值表中獲得。發(fā)貨量（ T）、已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（元）：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。個(gè)人總結(jié)： 每天總結(jié)，每天的工作中總會(huì)遇到或大或小的問題， 在每天的閑暇時(shí)間找出當(dāng)天工作中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時(shí)在當(dāng)天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到

12、問題及時(shí)的做出反應(yīng)。七、計(jì)劃。月尾時(shí)根據(jù)已有的項(xiàng)目和即將加工的項(xiàng)目，結(jié)合原材料到料情況，編制下月的總體生產(chǎn)計(jì)劃，并對編制的月計(jì)劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項(xiàng)目進(jìn)行梳理。2、編制每周的生產(chǎn)計(jì)劃和小料加工計(jì)劃，并指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 。月計(jì)劃制定以后，在每周五時(shí)結(jié)合調(diào)度員制作的生產(chǎn)實(shí)績制定周六到下周五的周計(jì)劃，并結(jié)合周計(jì)劃對小料需求進(jìn)行分析并編制小料加工計(jì)劃， 小料加工計(jì)劃需明確各項(xiàng)目、 批次小料完工日期。 在平時(shí)工作過程中詳細(xì)了解各項(xiàng)目加工情況，當(dāng)計(jì)劃需作出調(diào)整時(shí)及時(shí)下達(dá)計(jì)劃調(diào)整的指令。1）、結(jié)合月計(jì)劃、當(dāng)前各項(xiàng)目情況、車間班組生產(chǎn)能力、發(fā)貨節(jié)點(diǎn)要求編制周計(jì)劃，周計(jì)劃需包括各項(xiàng)目批

13、次計(jì)劃量、計(jì)劃產(chǎn)值、下車間訂單額等數(shù)據(jù)。2）、結(jié)合近一周的二次任務(wù)安排計(jì)劃，編制近一周小料加工計(jì)劃，小料加工計(jì)劃需明確要求各項(xiàng)目批次的小料完工日期， 小料需與一次線大件同步， 確保二次拼裝順利進(jìn)行。3）、在每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)和下午召開的生產(chǎn)例會(huì)上，將當(dāng)天需注意的問題進(jìn)行提醒，對計(jì)劃安排的任務(wù)進(jìn)行要求。 當(dāng)鋼構(gòu)公司或甲方對加工項(xiàng)目計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)要及時(shí)通知相應(yīng)班組進(jìn)行調(diào)整。3、二次任務(wù)單的編制與分配及節(jié)點(diǎn)時(shí)間的確認(rèn)。每天至少確保去車間兩次， 詳細(xì)了解各項(xiàng)目加工進(jìn)度情況， 接合生產(chǎn)計(jì)劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進(jìn)行二次任務(wù)分配，分配二次任務(wù)時(shí)需明確寫明要求完成日期并由班組負(fù)責(zé)人簽字。1）、通

14、過對各項(xiàng)目加工進(jìn)度、二次班組任務(wù)完成情況，在二次班組即將沒任務(wù)之前安排新任務(wù)到相應(yīng)的二次班組加工。2）、分配二次任務(wù)前需了解該任務(wù)大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線拼裝的條件。3）、分配二次任務(wù)時(shí)寫明加班組、項(xiàng)目名稱、加工工序、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件數(shù)量、構(gòu)件總數(shù)量、加工單價(jià)、完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，上述內(nèi)容填寫完成后交生產(chǎn)主管審并簽字。4）、二次任務(wù)單寫好后將相應(yīng)構(gòu)件的加工圖紙理好并通知該班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取任務(wù)單，領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)應(yīng)將該任務(wù)作出簡要要求并由該班組負(fù)責(zé)人簽字。5）、生產(chǎn)任務(wù)單一式五聯(lián)，白聯(lián)留計(jì)劃員存根、紅聯(lián)交由外包隊(duì)負(fù)責(zé)人、藍(lán)聯(lián)交成控部預(yù)算員、 綠聯(lián)交質(zhì)檢部、 黃聯(lián)交車間主任。 成控部預(yù)算員

15、根據(jù)任務(wù)單造小料單，外包隊(duì)?wèi){預(yù)算員簽字的小料單領(lǐng)取小料。4、材料跟蹤，了解所需加工項(xiàng)目的材料動(dòng)態(tài)情況，差料時(shí)需及時(shí)與鋼構(gòu)公司相關(guān)人員溝通，督促材料回廠。及時(shí)了解鋼構(gòu)公司或加工廠業(yè)務(wù)員合同簽訂情況， 當(dāng)有新項(xiàng)目需要加工時(shí)應(yīng)與相關(guān)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)員取得聯(lián)系， 了解材料、 圖紙回廠時(shí)間。 當(dāng)材料回廠滯后影響到加工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行催促。1）、生產(chǎn)過程中了解即將開工的新項(xiàng)目相關(guān)信息，與相應(yīng)的加工主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解新項(xiàng)目的圖紙、材料到廠日期。2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時(shí)應(yīng)以電話或函件的形式告知相應(yīng)的工程部長或分公司總經(jīng)理。3）、材料開始回廠后應(yīng)隨時(shí)與物資部門的材料員了解該項(xiàng)目材料配套情

16、況，確保下料任務(wù)單下發(fā)車間后車間能配套加工。5、負(fù)責(zé)所加工項(xiàng)目構(gòu)件出貨節(jié)點(diǎn)時(shí)間的溝通。在項(xiàng)目加工初期應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的加工計(jì)劃與相應(yīng)的加工主管或加工廠業(yè)務(wù)協(xié)商該項(xiàng)目的發(fā)貨日期， 并在后續(xù)按此計(jì)劃執(zhí)行， 當(dāng)計(jì)劃有調(diào)整不能滿足該工期時(shí)應(yīng)與相應(yīng)的加工主管或業(yè)務(wù)員提前溝通，商訂新的發(fā)貨時(shí)間。1）、鋼構(gòu)公司加工主管下發(fā)加工委托單時(shí)應(yīng)與其協(xié)商該項(xiàng)目的發(fā)貨時(shí)間，發(fā)貨時(shí)間的確定需根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)量、生產(chǎn)能力、整體生產(chǎn)計(jì)劃來確定。2）、當(dāng)加工過程中的真實(shí)完工時(shí)間與當(dāng)初協(xié)商的節(jié)點(diǎn)時(shí)間有偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)與加工主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)督促相關(guān)加工班組加班、加人趕工期。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)

17、單的審核并交生產(chǎn)主管簽字。項(xiàng)目圖紙來后安排技術(shù)員按該項(xiàng)目的批次要求整理任務(wù)單， 在預(yù)算員校對完成后進(jìn)行審核并交生產(chǎn)主管簽字， 并在材料具備的情況下將任務(wù)單下發(fā)車間進(jìn)行加工。1）、項(xiàng)目圖紙來后與加工主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解該項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃，確定該項(xiàng)目的分批計(jì)劃，確定加工順序。2）、根據(jù)批次計(jì)劃安排技術(shù)員整理任務(wù)單，技術(shù)員整理完任務(wù)單交預(yù)算員校對完成后，再由計(jì)劃員進(jìn)行審核， 審核完成后在材料具備的條件下交生產(chǎn)主管審批并下發(fā)車間加工。表 1：月計(jì)劃工程名稱： 根據(jù)要加工的項(xiàng)目得到；加工總量： 咨詢成控部得到；已完成量： 根據(jù)上月完成量（實(shí)績提報(bào)）得到；本月計(jì)劃量： 根據(jù)計(jì)劃員了解生產(chǎn)進(jìn)度，考慮材料回

18、廠、各班組人員、任務(wù)分配等情況制定得到；計(jì)劃產(chǎn)值： 加工單價(jià) * 本月計(jì)劃量得到；剩余量： 加工總量 - 本月計(jì)劃量得到；本月完成計(jì)劃比例： 本月計(jì)劃量 / 加工總量得到；表 2：周計(jì)劃工程名稱： 根據(jù)要加工的項(xiàng)目得到；產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱： 根據(jù)要加工的項(xiàng)目構(gòu)件得到；加工總量： 咨詢成控部得到；已完成量： 根據(jù)上周或上月完成量（實(shí)績提報(bào)）得到；本周計(jì)劃產(chǎn)值： 加工單價(jià) * 本周計(jì)劃量得到；剩余量： 加工總量 - 本周計(jì)劃量得到；本周完成計(jì)劃比例： 本周計(jì)劃量 / 加工總量得到；累計(jì)完成比例：（本周計(jì)劃量 +已完成量） / 加工總量得到。表 3：小料計(jì)劃加工明細(xì)： 根據(jù)具體加工項(xiàng)目填寫加工量：要

19、求完成日期： 根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間填寫備注單號(hào)：2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀

20、書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。2 、 舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會(huì)”，以“名人名言” 、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝” 、“我最喜歡的”、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活