以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為著力點(diǎn)(駐馬店分公司)

1、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為著力點(diǎn) （駐馬店分公司）作者:日期:以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為著力點(diǎn)積極探索提高公司安全管理水平的新途徑近年來，駐馬店公司安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“以人為本、嚴(yán)格規(guī)范、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新 突破”的指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理制度，嚴(yán) 格安全檢查，加大考核力度，積極探索提高公司安全管理水平的新途徑， 安全管理工作連續(xù)多年保持安全生產(chǎn)的大好局面，安全生產(chǎn)管理水平不斷提 高?？偨Y(jié)近幾年來安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，主要做法可簡要?dú)w納為“ 31751 ”安全 系統(tǒng)管理工程。3”是指在公司安全管理中始終堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合。即抓當(dāng)前

2、與抓長遠(yuǎn)相結(jié) 合，更加注重長遠(yuǎn)發(fā)展；治標(biāo)與治本相結(jié)合，更加注重源頭治本；落實(shí)主 體責(zé)任與安全監(jiān)管責(zé)任相結(jié)合，更加注重主體責(zé)任的落實(shí)。1 ”是指突出一個(gè)抓手。即以加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改為抓手。7”是指七個(gè)突破。一是由發(fā)現(xiàn)問題督促、整改，到發(fā)現(xiàn)問題、綜合分 析，在系統(tǒng)解決上有新突破；二是以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)安全基 礎(chǔ)管理新突破；三是推進(jìn)安全文化建設(shè)，在思想觀念和安全行為上有新突 破；四是建立應(yīng)急管理體系，在提高公司應(yīng)急管理能力上有新突破；五是 提高安防設(shè)施建設(shè)，在技防能力上有新突破；六是強(qiáng)化安全培訓(xùn)和作風(fēng)建 設(shè)，在安全隊(duì)伍建設(shè)上有新突破。七是 以六型班組建設(shè)為載體，在安全型 班組建設(shè)上

3、有新突破。5”是指追求五個(gè)“零”目標(biāo)。即安全監(jiān)管“零缺位現(xiàn)場安全“零隱患；基 礎(chǔ)管理“零缺陷；安全管理“零盲點(diǎn)；責(zé)任落實(shí)“零死角。1 ”是指奠定一個(gè)基礎(chǔ)。即爭創(chuàng)行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿企業(yè)。具體做法如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、狠抓安全責(zé)任制落實(shí)安全工作是公司健康、順利、快速發(fā)展的基礎(chǔ)，公司管理層高度重視 安全生產(chǎn)工作，成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各單位一把 手擔(dān)任成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)活動(dòng)。各單位都 成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了兼職安全管理員的職責(zé)。公司堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和綜合治理工作第一責(zé)任人制度，明文規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制度

4、的落實(shí)。二、強(qiáng)化教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升全體員工安全意識(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高關(guān)鍵崗位員工的安全 操作技能是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，分公司堅(jiān)持理論教育 與實(shí)際操作相結(jié)合、安全教育和生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合、安全培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相 結(jié)合的辦法，積極開展安全生產(chǎn)思想政治教育、方針政策、法規(guī)制度和技 術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使安全教育經(jīng)常化、目標(biāo)化、制度化。一是深利用各種時(shí)機(jī) 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。多年來，公司堅(jiān)持了工作與安全生產(chǎn)兩不誤的思想， 組織有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員，送安全下基層，到各縣（區(qū)）分公司進(jìn)行安 全生產(chǎn)教育，在安全教育的過程中，結(jié)合各單位的安全生產(chǎn)實(shí)際和個(gè)人工 作崗位的特點(diǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)

5、評教育，并結(jié)合以往安全檢查中的問題和圖片， 擺事實(shí)，講道理，說明隱患存在的原因和可能發(fā)生的危害，使廣大員工普遍受到生動(dòng)的安全教育課，有力地提升了廣大員工的安全思想意識(shí)。二是 積極營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，公司充分利用0A平臺(tái)、板報(bào)、 櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識(shí)等安全知識(shí)，在重要工 作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在 此基礎(chǔ)上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、1“9 ”消防宣傳日等大力開展安全知識(shí)競 賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員 工“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念，使 安全文

6、化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè) 安全管理和員工安全作業(yè)。三是公司把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng) 化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識(shí)培訓(xùn)。幾年來，我們加強(qiáng)了公司 的全員安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工的崗前教育培訓(xùn)；特殊工種持證再教育培訓(xùn)；抓 住特種作業(yè)換證的時(shí)機(jī)，開展特種設(shè)備的安全使用，利用滅火器換藥時(shí)機(jī)， 加強(qiáng)員工作消防演練，進(jìn)一步提高了公司員工的安全技能。三、完善制度，加大投入，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，狠抓安全生產(chǎn) 建章立制工作。多年來，我們從工作實(shí)際出發(fā)，不斷完善駐馬店分公司 安全生產(chǎn)管理考核辦法、防火封堵管理辦法、

7、等多項(xiàng)安全保衛(wèi)方面 的相關(guān)制度，出臺(tái)了汛期安全保障預(yù)案等十余項(xiàng)安全防范預(yù)案，完善 了火災(zāi)處理流程、110報(bào)警處理流程、電梯維護(hù)流程、電力設(shè)施維護(hù)流程 等工作流程，初步實(shí)現(xiàn)了消防維護(hù)專業(yè)化、電梯維護(hù)專業(yè)化、電力設(shè)施維 護(hù)專業(yè)化，促使安全生產(chǎn)工作步入有章可循的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌 道。分公司把安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，公司目前有三 名專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。各縣（區(qū)）分公司和各部門配備了專兼職安 全管理人員20人，健全了市、縣兩級安全管理網(wǎng)絡(luò)。多年來，我們一直把安全生產(chǎn)硬件投入作為公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程 來抓，目前，駐馬店公司所有機(jī)房和 A類基站均安裝了有管網(wǎng)和無管網(wǎng)氣 體滅火系

8、統(tǒng)，所有主城區(qū)營業(yè)廳均安裝了 110紅處報(bào)警系統(tǒng)、消防監(jiān)控系 統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，其它營業(yè)廳全部安裝了紅處報(bào)警系統(tǒng)，組織專業(yè)人員 開發(fā)了紅外報(bào)警管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全市 221個(gè)營業(yè)廳網(wǎng)上布防、撤防和查 詢，做到了網(wǎng)上隨時(shí)能夠檢查各營業(yè)廳的布撤情況，為公司安全管理提供 了極大的便利。開發(fā)了安全設(shè)施管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司安全設(shè)施管理網(wǎng)絡(luò) 化，數(shù)字化，為公司安全設(shè)施管理提供了有力保障。四、嚴(yán)格督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查，解決安全存在隱患公司把隱患整改工作當(dāng)作系統(tǒng)工程來抓，每次安全檢查完后，都要集 中綜合部、網(wǎng)絡(luò)部、工程部、市場部等相關(guān)單位召開安全形勢分析會(huì)，對 存在的隱患逐個(gè)刨析，分析存在隱患的原因、規(guī)律，從中找出共

9、性和個(gè)性 的問題，有針對性地從根本上解決問題。再就是在樹樣板上狠下功夫。公 司為加強(qiáng)安全隱患的整改力度，下大力抓了基站、機(jī)房、營業(yè)廳的樣板建 設(shè)工作。公司下達(dá)了 10個(gè)基站、10個(gè)營業(yè)廳、5個(gè)機(jī)房樣板指標(biāo)，分到每 個(gè)縣分公司并有重點(diǎn)地進(jìn)行了整治，通過安全員培訓(xùn)進(jìn)行了相互觀摩學(xué)習(xí)， 取長補(bǔ)短，使每個(gè)縣公司趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，收到了良好效果。五、營造氛圍，打造團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化安全型班組建設(shè)班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要 求、每一項(xiàng)任務(wù)100%落實(shí)到班組，企業(yè)安全才有保障，為此，駐馬店公司 在抓六型班組建設(shè)的同時(shí)，突出了安全型班組的建設(shè)。主動(dòng)引導(dǎo)員工重視 安全生產(chǎn)，時(shí)刻提醒員工防范安全隱患，自覺抵制不良習(xí)慣，使員工時(shí)刻 緊繃安全之弦。比如：我們將安全管理融入車輛管理中，完善了車輛安全 運(yùn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)了安全檢查和隱患排 查力度，每日對車輛進(jìn)行安全自檢，每周對車輛進(jìn)行安全巡檢，三年來， 公司車輛行程1200萬公里，保持安全生產(chǎn)0事故。在公司形成了領(lǐng)導(dǎo)高度 重視、員工認(rèn)真努力、司機(jī)遵紀(jì)守法，車輛安全管理規(guī)范，安全文化氛圍 濃厚的良好氛圍。以上是我公司安全工作開展基本情