凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)及流程iso

1、設(shè)計管理控制程序CCIC-BJ-R&D-0701發(fā)布實施凱德置地（中國）投資有限公司.北京1目的：為保證設(shè)計研發(fā)部各崗位嚴格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān) 崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足業(yè)主需求，確保項目設(shè)計工 作正常有效地進行和受控。2 范圍：適用于設(shè)計研發(fā)部員工的設(shè)計管理工作的實施和控制3 崗位描述:代碼崗位名稱崗位職責(zé)M經(jīng)理St結(jié)構(gòu)主管A項目建筑師/建筑師M&E機電主管/機電工程師L景觀設(shè)計師ID室內(nèi)設(shè)計師Se文秘設(shè)計研發(fā)部主要職責(zé)1. 直接配合項目管理部的工作，并與配套部、合約部、市場銷售部門協(xié) 作。2. 在整個項目進展過程中負責(zé)就所有涉與技術(shù)與規(guī)范的事務(wù)向項

2、目管理 部提建議，并給予積極支持與幫助。3. 在項目幵發(fā)過程中，與項目部配合進行以下工作：確認技術(shù)要求、進 行可行性研究、方案審查、圖紙會審；設(shè)計研發(fā)部應(yīng)盡可能保證施工 圖紙的完善以減少工程施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更與修改。4. 收集和提供項目工程設(shè)計參數(shù)與要求，負責(zé)委托工程設(shè)計，收集與管 理設(shè)計單位資料；5. 負責(zé)合理先進的建筑設(shè)計方案的幵發(fā)、先進建筑技術(shù)與材料的應(yīng)用等,收集與匯總技術(shù)資料；6. 向設(shè)計單位提出建議，避免設(shè)計過于保守或不合理，造成浪費；根據(jù) 業(yè)主提出的標準、投資額度推行限額設(shè)計，對設(shè)計方案與費用進行審 查；7. 協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)計單位提供的擴初設(shè)計與施工圖紙進行審查，并組

3、織圖紙會審或技術(shù)交底以確保設(shè)計之可行性與實用性，并符合有關(guān)法 規(guī)的要求；8. 協(xié)助項目部執(zhí)行售樓中心、樣板房的方案設(shè)計的委托與審核工作；9. 為達到招標目的與維護業(yè)主利益，應(yīng)積極與設(shè)計單位和政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)并制定相關(guān)技術(shù)要求與說明書；協(xié)助合約部編審招投標技術(shù)文件。10. 協(xié)助編制公司內(nèi)部標準程序文本以提高公司效率和服務(wù)質(zhì)量水平，負 責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理系統(tǒng)，與時通報項目管理中涉與共性的技術(shù)經(jīng) 驗以提高整體技術(shù)管理水平；11. 負責(zé)對建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、標志設(shè)計的審核，負責(zé)編制 主材與設(shè)備表；12. 協(xié)調(diào)編制上報工程竣工資料。13. 基于項目的總結(jié)并研發(fā)出適應(yīng)市場的不同需求的產(chǎn)品，并應(yīng)

4、用到新的iso總體負責(zé)。凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 項目中檢驗并提升。14. 其他交辦事宜。設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理對部門員工需履行的職責(zé)（不限于上述）經(jīng)理崗位職責(zé)：結(jié)構(gòu)總工崗位職責(zé)：項目建筑師、建筑師崗位職責(zé) ：1. 產(chǎn)品研發(fā) :凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 iso1.1 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的建筑方面的技術(shù)標準化的 研究。1.2 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以與顧問的積累和儲備工作。1.3 探討研究房地產(chǎn)建筑方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信 息。2. 技術(shù)管理 :2.1 協(xié)調(diào)建筑、規(guī)劃等設(shè)計合作單位的遴選以與合約的會簽，監(jiān)督其 履約和付款工作。 （注：需明確綠色要求）2.2 協(xié)助

5、項目經(jīng)理進行項目前期資料搜集，并完成綠色建筑指南要求 （包括項目前期環(huán)境評價、項目綠色獲獎目標等） 。2.3 組織顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。2.4 建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段建筑方面的技術(shù)問題。2.5 組織建筑設(shè)計圖紙的審查工作以與交底工作。2.6 負責(zé)設(shè)計圖紙的收發(fā)工作。2.7 跟蹤把握面積指標的預(yù)測、實測結(jié)果。2.8 建筑設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.9 協(xié)助機電、景觀、精裝工程師的工作。3. 技術(shù)支持與服務(wù)：3.1 按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2 協(xié)助施工中建筑問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3 負責(zé)建筑方面采購招投標過

6、程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評 標。3.4 提供市場部、銷售部門有關(guān)銷售圖紙、面積預(yù)測、銷售培訓(xùn)、合 同附圖、銷售模型等相關(guān)工作。凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 iso3.5 負責(zé)協(xié)調(diào)、組織項目建筑、規(guī)劃報審所需文件的相關(guān)工作機電總工、機電工程師崗位職責(zé)：1. 產(chǎn)品研發(fā) :1.1 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的機電方面的技術(shù)標準化的 研究。1.2 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以與顧問的積累和儲備工作。1.3 探討研究房地產(chǎn)機電方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信 息。2. 技術(shù)管理 :2.1 協(xié)調(diào)機電設(shè)計合作單位的遴選以與合約會簽，監(jiān)督其履約和付款 工作。（注：需明確綠色要求）2.2 組

7、織機電顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀 要。2.3 建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段機電方面的技術(shù)問題， 對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.4 組織機電設(shè)計圖紙的審查工作以與交底工作。2.5 機電設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6 協(xié)助項目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。3. 技術(shù)支持與服務(wù)：凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 iso3.1 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行 情況。3.2 協(xié)助施工中機電問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3 負責(zé)機電方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評 標。3.4 負責(zé)協(xié)調(diào)、組織機電方面項目報審所需文件的相

8、關(guān)工作。景觀工程師崗位職責(zé)：1. 產(chǎn)品研發(fā) :1.1 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的景觀方面的技術(shù)標準化的 研究。1.2 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以與顧問的積累和儲備工作。1.3 探討研究房地產(chǎn)景觀方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，把握最新市場信 息。2. 技術(shù)管理 :2.1 協(xié)調(diào)景觀設(shè)計合作單位的遴選以與合約會簽，監(jiān)督其履約和付款凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 iso工作。（須明確綠色部分要求）2.2 組織景觀顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀要。對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.3 建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段景觀方面的技術(shù)問題。2.4 組織景觀設(shè)計圖紙的審查工作以

9、與交底工作。2.5 景觀設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6 協(xié)助項目建筑師、機電工程師、精裝工程師的工作。3. 技術(shù)支持與服務(wù)：3.1 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2 協(xié)助施工中景觀問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3 負責(zé)景觀方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評標。3.4 負責(zé)協(xié)調(diào)、組織景觀方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。室內(nèi)精裝工程師崗位職責(zé)1. 產(chǎn)品研發(fā) :1.1 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理制定、完善各項產(chǎn)品的精裝方面的技術(shù)標準化的 研究。1.2 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以與顧問的積累和儲備工作。1.3 探討研究房地產(chǎn)精裝方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標準，

10、把握最新市場信 息。2. 技術(shù)管理 :2.1 協(xié)調(diào)精裝設(shè)計合作單位的遴選以與合約會簽，監(jiān)督其履約和付款 工作。（須明確綠色部分要求）2.2 組織精裝顧問進行設(shè)計匯報，征求其他部門意見，并形成會議紀 要。對于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進行。2.3 建立組織例會，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計階段精裝方面的技術(shù)問題。2.4 組織精裝設(shè)計圖紙的審查工作以與交底工作。2.5 精裝設(shè)計變更協(xié)調(diào)。2.6 協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。3. 技術(shù)支持與服務(wù)：3.1 協(xié)助建筑師按照項目總體計劃制定合理的設(shè)計周期，并監(jiān)督執(zhí)行 情況。3.2 協(xié)助施工中精裝問題，保證設(shè)計師與現(xiàn)場的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3 負

11、責(zé)精裝方面采購招投標過程中的技術(shù)標準、技術(shù)答疑、技術(shù)評 標。3.4 負責(zé)協(xié)調(diào)、組織精裝方面項目報審所需文件的相關(guān)工作。3.5 負責(zé)提供精裝標準。組織銷售部、客服部進行討論并進行重點節(jié)點的討論文秘崗位職責(zé) ：1. 協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計部產(chǎn)品以與顧問的積累和儲備工作。做好相關(guān) 文件的文檔整理。2. 協(xié)助項目建筑師、機電工程師、景觀工程師的工作。3. 負責(zé)檔案整理工作，督促各項目設(shè)計相關(guān)文件的完整性。（各項目綠色部分單獨整理 ）4工作程序設(shè)計研發(fā)部工作流程階段項目成果工作內(nèi)容要求執(zhí)行人配合部門最終審定人備注項目前期論證配合拿地/拿項目配合進行經(jīng)濟 技術(shù)指標分 析，可行性研 究，戶型配比 研究，項目

12、定 位研究設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理BD，配套,合約，市場與銷售公司咼管設(shè)計前期收集資料并匯總明確設(shè)計 條件/設(shè)計 任務(wù)書詳見作業(yè)文件書4.1項目建筑師/設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理機電工程師BD，配套，市場與銷售項目經(jīng)理設(shè)計招投標確定設(shè)計顧問詳見作業(yè)文件書4.1設(shè)計研發(fā)部項目建 筑師/經(jīng)理機電工程師精裝工程師合約，工程項目總 經(jīng)理/ 設(shè)計研 發(fā)部經(jīng) 理方案設(shè)計階段報規(guī)方案確定詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā) 部項目建 筑師/經(jīng)理機電工程師精裝工程師配套，工程，市場與銷售公司咼管與項目經(jīng)理初步設(shè)計階段報審圖紙招投標配合圖紙詳見作業(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā) 部項目建 筑師/經(jīng)理配套，工程，合約

13、項目經(jīng)理施工圖設(shè)計階段施工圖成果發(fā)至項目部詳見作業(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計顧問/設(shè)計研發(fā)部項目建工程，合約項目經(jīng)理筑師/經(jīng)理施工配合階段設(shè)計變更 通知單現(xiàn) 場解決設(shè) 計問題詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計顧問/ 工程部/項 目建筑師/ 經(jīng)理工程，合約項目經(jīng)理竣工總結(jié)設(shè)計總結(jié)工程部/項目建筑師設(shè)計顧問，工程設(shè)計研 發(fā)部經(jīng) 理/項 目經(jīng)理作業(yè)文件4.1設(shè)計招標程序:輸 入 設(shè) 計 招 標 起 動流程指定項目建筑師1現(xiàn)狀圖1等' 項目起動銷售部門征詢輸出執(zhí)行人經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理基地圖或其它圖紙文件項目建筑師土地出讓合同項目建筑師土地幵發(fā)規(guī)劃要求 是否關(guān)鍵節(jié)占八、分規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計

14、各類設(shè)計圖紙/參數(shù)政府部門征詢條件住宅設(shè)計標準選項表/銷售部門要求各相關(guān)部門征詢意見設(shè)計任務(wù)書設(shè)計招標書招標函與招標書回標書、方案文本模型、樣品等方案評審報告意見記錄項目建筑師項目建筑師幵發(fā)部配套部項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理項目總經(jīng)理銷售/BP/高級管理層工程部總經(jīng)理公司總部規(guī)劃局等各相關(guān)部門設(shè)計條件/ 要求咨詢服務(wù)范 圍明確回標時 間 與要求以招標要求 為準包括服務(wù)內(nèi) 容與價格比較 表若為境外設(shè)計公司招標則須公司 主管審核是組織 會審!設(shè)計招標書制定1F»設(shè)計招標1r回標收集1設(shè)計方案評選與 設(shè)計單位選擇No!審核>明確批準與否明確批準與否4

15、.2設(shè)計控制程序:作業(yè)文件輸 入 設(shè) 計 合 約流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)占八、修改圖會議紀要萬案文本意見記錄審批意見或批文方案修改圖設(shè)計單位項目建筑師 機電工程師 技術(shù)部經(jīng)理項目建筑師技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計單位公司主管技術(shù)部經(jīng)理項目總經(jīng)理項目經(jīng)理項目建筑師配套部設(shè)計單位以招投標方案為基礎(chǔ)明確意見、要求與執(zhí)行人按政府要求明確簽署意見同意或不同意有何意見按審批意見是組織會審方案匯報會議紀要文件書2施工圖設(shè)計會議紀要工程師項目經(jīng)理項目建筑師招標圖意見記錄設(shè)計單位項目建筑師圖紙發(fā)放記錄技術(shù)部經(jīng)理機電工程師施工圖設(shè)計單位項目建筑師審圖公司意見意見記錄項目建筑師機電工程師設(shè)計師回復(fù)意見項目建筑師審圖公司設(shè)計單

16、位圖紙審查記錄審圖公司項目建筑師機電工程師項目部設(shè)計單位明確事項、內(nèi)容與執(zhí)行人按招標要求預(yù)防漏項合約部、項目部按項目進度計劃控制設(shè)計監(jiān)理招標項目建筑師機電工程師4.2 設(shè)計控制程序（續(xù)）：文件書2輸流程入輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)占八、圖紙發(fā)放記錄項目建筑師由項目經(jīng)理發(fā)單圖至交底備忘錄施工單位施工單位4.3設(shè)計圖紙收發(fā)管理程序:作業(yè)文件輸入流程設(shè)計圖紙文檔輸出執(zhí)行人要求圖紙收發(fā)項目建筑圖紙登記要求包記錄表師括日期、圖號、名項目建筑稱等圖紙收發(fā)師分項目與工種記錄表項目建筑見文檔、圖紙管理辦法圖紙收發(fā)師記錄表圖紙收發(fā)項目經(jīng)理見項目部管理程記錄表項目建筑序師凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程iso4.4設(shè)計

17、變更管理程序：作業(yè)文件輸入流程輸出設(shè)計院、政府部門批文、業(yè)主、現(xiàn)場等要求或技術(shù)核定單NoYesNoNoYes歸檔修改圖或技術(shù)核定單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單執(zhí)行人要求備注設(shè)計院明確內(nèi)容、原項目建筑師/業(yè)因主政府部門現(xiàn)場/項目部設(shè)計院明確意見若為重大變動項目建筑師明確內(nèi)容、原須由項機電工程師因和修改方目經(jīng)理案組織通項目建筑師報會議機電工程師明確冋意或協(xié)商決不技術(shù)部經(jīng)理簽字策工程部總經(jīng)理明確冋意或不簽字項目建筑師項目建筑師機電工程師項目建筑師機電工程師作業(yè)文件凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程 iso4.5 銷售配合（面積預(yù)測）程序：書5輸 入 面 積 預(yù) 測 要 求流程整

18、理圖紙1!整理說明1r面積預(yù)測登記準備付款提取面積預(yù)測報告輸出執(zhí)行人要求建筑平面圖一套面積預(yù)測說明支票面積預(yù)測報告意見記錄收發(fā)記錄項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師設(shè)計單位項目建筑師完整、準確完整、準確發(fā)放日期與份數(shù)凱德設(shè)計研發(fā)部工作職責(zé)與流程iso4.6銷售配合（合同附圖管理）程序：作業(yè)文件-r（歸檔卜收發(fā)記錄收發(fā)記錄師項目建筑師項目建筑師一切復(fù)制要求 均由法律部收 理與時、準確敲作廢章按項目與樓號4.7建筑設(shè)計規(guī)范、法規(guī)、圖書資料管理程序:作業(yè)文件輸入新規(guī)范、法規(guī)流程輸出執(zhí)行人要求清單文秘文秘標題、內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)各相關(guān)人員記錄記錄新規(guī)范、法規(guī)文秘文秘文秘標題、內(nèi)容、日期、借閱人半年設(shè)計研發(fā)部（技術(shù)部）ISO-9001作業(yè)文件顧客項目部、銷售部、幵發(fā)部備注日常工作（按階段分）1. 前期工作2.