利潤中心管理制度19解析

1、利潤中心管理制度 作者：佚名 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) 綜合性公司的利潤中心制度 門市銷售的利潤中心制度 一、綜合性公司的利潤中心制度總貝y第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自 發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬， 出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速 公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達成的 年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人 員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這 樣就能發(fā)揮以公司為主體的團

2、隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務 執(zhí)行標準。組織原則第五條本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部 為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示 及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利 活動。第六條 各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，執(zhí) 行各項業(yè)務活動。第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、儡公司MWtS!料誨（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營 管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計麥則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資

3、計（三）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人九（四）E（五（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月 分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的 各項資料乜（七）財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各 部的財務調(diào)度。第九條 本公司設下列各利潤中心:（一）超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店 一的批發(fā)業(yè)務利（二）服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女二服售沙理業(yè)務辛（三）西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及（四）貿(mào)易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。（五）業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷

4、售， 促銷及 （六辛七調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍（八）罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。管理方式第十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度 投資報酬率目標。第條各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中 心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng) 營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)他職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益可經(jīng)總經(jīng)理的批準后,第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為 內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價 格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 z各部

5、（中心）為經(jīng)營所需資金, 向財務部為利息計經(jīng)營下：（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行利息變動）1（二）各部當年度累積盈余及累積虧損， 亦并入流動資金計息。（三） 配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進口機 器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部仲心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財 務部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產(chǎn)負 債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同 時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參 考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦

6、室、總務部、會計 部、財務部的費用預算分由各部 （中心）依投資額（或服務）多寡 的比例，按月定額分攤之。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財 務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn) 與負債。（一） 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn) 金由財務部統(tǒng)一保管。（二）設備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四） 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部 使用時，計收租金或重行劃歸該部。（五） 公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部（中心）。（

7、六）各部不需要的資產(chǎn)（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非 經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款，利息按第十四條第一款 計算。酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整 嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等 級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投 資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 ），依下列計算加發(fā)業(yè)績獎 金：第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計 部按人次在月薪資內(nèi)

8、發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原 則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工KI上80% *99%60務 * 79W30% -39%1QQ韜（皆以上a* 20%加JR童 “ W%忌時WMflFff 總90%InftfVff 總10%加董豪JB«4%70* -79*id發(fā)賢 總&陽總斗犧;60* *加«««加 JtM* A9 4%不加塞不加蠱作績效分配之。但各中心間及個的差別， 以不超過100與65 的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外 ）。第二十五

9、條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后， 呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平 時較出力的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成 績者），可發(fā)給特別獎金。第二十七條 各中心及各單位當年度結(jié)算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。第二十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳， 均應自該中心的 盈余中扣除。附貝U第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計 部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧， 每季并應結(jié) 算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配， 各中心分配

10、名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā) 放。第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算， 其支出部分（包括費用、 人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金 額，以為罰則。第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)， 會計部應予退件，如有不 可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入 當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫單及商品調(diào)撥單 ）， 如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外（次月亦不予計算），撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由 延誤單位負責。第三十三條本辦法經(jīng)本公司董

11、事會批準后實施，修改時亦 同。二、門市銷售的利潤中心制度 第一條 利潤中心組織系統(tǒng)（如圖所示）第二條組織原則（一）本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個 事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其 所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行 盈利活動。（三）管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：1. 總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。2. 財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)帳 務及財務調(diào)度與收支。3. 資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。4. 修護：加強售后服務并為各

12、部修護故障品。5. 企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效 的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條管理方式（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管， 執(zhí)行達成公司年度投資報酬 率目標的全盤經(jīng)營工作。（二）各事業(yè)部負責人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中 心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標， 如不能達到盈利目標， 應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。（三）管理（事業(yè)）部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、 直銷事業(yè)部。（四）各事業(yè)部 為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理（事業(yè)）部貸款，計 息方式如下：1. 各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息計算。2. 各事

13、業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息計收利息。（五）管理（事業(yè)）部每月十日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表 及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報 各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項， 均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。（七） 人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，各事 業(yè)部負責人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1. 訂貨流程：訂貨人（店長或經(jīng)銷商負責人）開立訂貨單-事業(yè)部主管核準 t總裁核備t管理部備貨2. 送貨流程（管理部主動配銷的流程亦同）：管理部（物料）開立送貨單

14、T管理部主管核準T送貨單連同商 品點發(fā)T事業(yè)部點收T送貨單簽回T管理部3. 退貨流程：退貨單位開立退貨單T退貨單位主管核準T退貨單連同故障 品運回管理部點收T退貨單簽回T事業(yè)部4. 上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當 日送出，不得積壓。5. 事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的 規(guī)定辦理。（九）財務會計事務辦理規(guī)定：1. 各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部 財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金， 憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額 視業(yè)務需要另訂之。2. 管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬 各中心別，

15、分編庫存現(xiàn)金日報表。3. 支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000 元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。4. 各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別 計算盈虧。5. 事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品 調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。 第四條資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。1. 公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入 各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。2. 設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。3. 零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。4公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。（二） 各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周 轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。（三） 利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備， 視為事業(yè) 部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實 保管與運用。（四）各事業(yè)部對于原有的生財器具、 設備等無法使用須予謙棄 或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。第五條獎勵及分配（一）每年度終了，