外企職級介紹研發(fā)崗位

1、外企職級介紹（研發(fā)崗位）外企有很多種，從世界級的跨國公司到兩三個人的皮包公司都有。我只介紹我呆過的（全球 2000 10000員工，年營收20 100億美金，總部在美國的IT企業(yè)中國研 發(fā)中心研發(fā)崗位）公司的職級，其他的外企/職位我覺得應該大同小異。第一級：初級工程師（engineer）：大學本科/研究生應屆畢業(yè)生，畢業(yè)后的2-3年都在這個職位上這是個人職業(yè)生涯的初期。基本上在這個職級你不能獨立完成工作，需要更有經(jīng)驗的工程師指導。公司對你的期望和要求就是按時完成任務，做事踏實認真，僅此而已。第二級：資深工程師（senior engineer ）:工作26年的工程師。不要被"senio

2、r”這個詞蒙蔽了。在外 企，“senior”不代表對你技術或成就的認同，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工 程師處于這個級別，并且會呆上相當長的一段時間。作為 senior,你被期望能獨立完成任務，有 時會指導初級工程師工作，但是你基本不會獨立負責一個項目。第三級：主任工程師（staff engineer ? MTS）：工作58年，甚至更久的工程師。通常在這個職級，你已開始承擔一些獨立的項目（可大可?。?，有幾個組員供你驅使。你的日常工作中，慢慢開始不全是技術工作，會有一些溝通協(xié)調(diào)、項目管理、進度追蹤之類的事情。如果你仍然希望保持在技術 前沿的敏感（在中國，做到這一點是比較難的），那你

3、應該已經(jīng)是某一領域的專家了，所謂的“ go-to person” 一一 “外事不決問周瑜，內(nèi)事不決問張昭”，張昭和周瑜，就是孫權的go-to guys.有的研發(fā)外企喜歡稱這個級別的工程師為MTSMember of Technical Staff °意思沒兩樣，只是更好聽一點而已。這個級別其實是蠻尷尬的。大部分勤奮十天資一般的工程師做若干年以后，都會達到這個級別。 但是再往上，就會遇到職業(yè)生涯的第一個瓶頸。通常在這個級別上，很多人會考慮轉型做管理。但是：第一，管理崗永遠僧多粥少，輪不輪得到你，需要準備、人脈和機會；第二，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別，你要先想好自己

4、是不是真的愿 意并且適合做管理（關于工程師轉型做管理的問題，以后有機會另文介紹）；第三，外企的一線經(jīng)理其實很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣，以后有機會另文介紹外企一 線經(jīng)理的苦樂經(jīng)）。如果你覺得自己適合并且喜歡做管理，就要早做準備，讓自己在管理方面的能力得到體現(xiàn)。如果你希望繼續(xù)保持在技術專家的道路上，這條路在中國其實更難走，你要有堅持下去的思想準 備，或者早作打算出國。再往上，你通常就會有兩條道路可以選擇：做管理,或者繼續(xù)做技術。正經(jīng)的歐美公司都會強調(diào)同崗同酬，就是相同級別 的技術崗位和管理崗位待遇相同。怎么說呢？這一點外企至少比國企和民企做得好，相同級別上 管理崗和技術崗的薪資確實大抵相當

5、。但是在職業(yè)發(fā)展上，相同級別的管理崗位總是要比技術崗 位的責任更大一些，相應的話語權更大一些。外企的潛規(guī)則之一就是：技術崗始終是雇員，但管 理崗是自己人。下面分別介紹每一級別上的管理職位和技術職位。每個公司的職位 title不同，職責和待遇也不 盡相同。我這里說的是我所經(jīng)歷過的幾家公司的級別（這幾家公司都是差不多的） ，我相信也是 大多數(shù)外企研發(fā)部門的普遍情況。第3.5級：初級經(jīng)理（section manager / team lead ） ： Section manager在很多公司和 MTS是平級的。套軍 隊里的術語，MTS相當于專業(yè)軍士，而section manager相當于軍士長或者準

6、尉。section manager多數(shù)是個過渡級別，為了讓有潛質做經(jīng)理的工程師慢慢適應管理崗位的工作性質、工作倫理和行事風格而設。有的公司就直接管這個級別叫l(wèi)eado這個級別一般還是要做技術工作的，但是精力已經(jīng)逐漸轉到項目管理和人事管理上來了。第四級經(jīng)理(manager)：外企的中堅力量。大部分外企的成功運作依賴著眾多一線經(jīng)理的不懈努力。不同外企不同職位對經(jīng)理的定義千差萬別，不過共同的一點是經(jīng)理要直接負責一個項目的成敗。經(jīng)理需要處理的問題包括：-項目管理：調(diào)配資源、分配任務、外部溝通、控制進度、發(fā)布成果；-技術決策：是否/何時/何人/以何種方式解決某個工程問題，技術方案的取舍，工具/流程的改造

7、；人事管理：招聘、團隊建設、評級、加薪。經(jīng)理就是部隊里的連長兼指導員。如果團隊里有資深且合得來的MTS/SMTS,經(jīng)理可以抽身出來專注于做指導員，否則經(jīng)理就要技術管理一肩挑，不是個好活?。≠Y深主任工程師(senior staff engineer / SMTS)： MTS的自然延續(xù)。國內(nèi)的技術人員，能走到這 個級別還堅持做技術的，已經(jīng)不多了。SMTS有兩種，一種是承擔了經(jīng)理的技術決策(甚至一部分項目管理)職能，類似 project manager ;另一種是純粹的技術專家，專門啃硬骨頭的。第五級：資深經(jīng)理(senior manager )：和senior engineer不太一樣，這里的&qu

8、ot;senior”除了資歷老，還往 往附加有“管理范圍大”或“職責重要”的含義。資深經(jīng)理常常會管不止一個項目或團隊，有其 他經(jīng)理/初級經(jīng)理向他匯報。做到資深經(jīng)理這個級別，意味著達到了職業(yè)生涯的第二個瓶頸，再 往上每上一級臺階都越來越辛苦。首席工程師(principal engineer /PMTS)：國內(nèi)工程師，我見到過最高的技術級別就是 PMTS,每個公司一兩個，基本就是“大?！钡囊?思。Principal engineer在國外，經(jīng)常是一個完整產(chǎn)品項目的技術負責人(之一)。前面說過，在國內(nèi)做技術，玻璃天花板更低。除了國內(nèi)和國外在技術起點和信息豐富程度上的差別外，“信任度”和“溝通能力”是

9、兩個更大的問題。要成為PMTS,就要有PMTS級別的項目做國外總部是否信任中國的工程師能承擔這個級別的項目，以及中國工程師是否能夠完成這個級別 項目需要的繁重（跨部門，跨時區(qū)，高頻度）溝通，是妨礙中國工程師晉升的主要障礙。在全步P, PMTS之上的技術崗位往往還有幾級，比如 distinguished engineer /architect等等。最高 的技術級別一般稱為fellow ,通常是公司的技術形象代言人，在行業(yè)內(nèi)享有崇高聲譽。級別上fellow常與VP是平級的。（在華的）中國人能成為外企的fellow嗎？拭目以待。第六級：總監(jiān)（director）：總監(jiān)通常是一個部門/工種的總負責人。比

10、如在我呆過的IC設計公司，硬件/軟件研發(fā)中國方面的最高職位就是總監(jiān)。他們下面通常有不止一個項目在運作。而他們的主要 任務，就是（在并不了解所有細節(jié)的情況下）確保所有這些項目都能順利交付。在總監(jiān)這個級別， 個人魅力、人際關系和判斷力，就要比技術能力來得重要得多了。從資深經(jīng)理到總監(jiān)，是外企管理人員要面臨的另一個瓶頸。一般來說，外企中國區(qū)的總監(jiān)位置就 那么幾個。從外企總部的眼光來看，資深經(jīng)理還是“當?shù)厝恕?，而總監(jiān)則已經(jīng)成了 “自己人”。總 監(jiān)們除了個人能力，和總部的關系也非常重要。很多經(jīng)理人干了一輩子，職級就停留在資深經(jīng)理 上，這種情況一點都不少見。第七級：資深總監(jiān)（senior director

11、）：我呆過的幾個外企，無一例外的，中國研發(fā)中心的大老板都是資深 總監(jiān)，且都是由美國總部直接外派過來的，且都是在美國受教育，在美國浸淫多年的臺灣人。關 于外企喜歡用什么樣的中國區(qū)高管，為什么臺灣/香港人成為外企在華高管的主流，以后有機會 另文介紹。這個級別以上，就不是我能輕易接觸得到的了。有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP）,但是請注意，VP這個職級是水分很大的。我目前所在的公司里面，title者B叫VP的，內(nèi)部級別可以差三級。一般來說，中國區(qū)老大這個 VP的 含水量都不小，我覺得其實和senior director沒有什么差別。通常他們都不是核心決策層的成員。對銷售VP來說，如果中國區(qū)

12、業(yè)務做得好，可以成為“封疆大吏”，但中國區(qū)研發(fā)中心的VP,話語權往往是很有限的。而對大多數(shù)在職場打拼了半輩子的senior director來說，他們的職業(yè)生涯也就止步于此了。從director到VP,是只屬于少數(shù)職場精英們的最后一個升職(升值)瓶頸第八級：副總裁(vice president/VP):前面說過了，外企在中國的 VP都水分挺大的。但是在外企總部，VP是所謂“高管”的入門級別。成為VP意味著成為某一項業(yè)務/職能的最高負責人。VP也是分級別的。以外企的慣例，普通的 VP只是senior director的自然延續(xù)，或者比較小的業(yè) 務方向/支持性部門的頭。Senior VP才是核心業(yè)務部門的總負責人。并非所有的senior VP都有資格成為executive VPEVP才是整個公司的核心管理層。第九級：首席執(zhí)行官/總裁(CEO/Presiden