員工獎(jiǎng)罰制度(參考jj)精編版

1、員工獎(jiǎng)懲制度XXXXX公司2012年1月1日2012-01-09 號(hào)一、目的為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，貫 徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍全休員工三、獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。1.1、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓 勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)分為三種：記嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。1.2、懲罰懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并 行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，積分以辦年為一個(gè)期限，半年期限尚未 達(dá)到20分者，可以撤銷其積

2、分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論 處。懲罰分為六種：口頭警告、書面警告、記小過、記大過、降職、辭退。三、日常辦公獎(jiǎng)懲條例有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事單位簽單請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng) 勵(lì)。1、范圍：適用于全體員工。2、職責(zé):2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 2.2各部門主管和行政部對(duì)所屬部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。3、制度：1、獎(jiǎng)勵(lì)1.1、有下列事跡者，予以記嘉獎(jiǎng)：1.1.1 、工作績(jī)效特佳，參加各項(xiàng)評(píng)比足為其它部門為模范。人力資源、熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡xxxxx公司2012-01-09 號(hào)、支持公司重大專案，圓

3、滿達(dá)成任務(wù)。、有優(yōu)良事跡足為其它人員表率。1.2、有下列事跡者得予記小功：1.2.1 、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。1.2.2 、具有其它較大功勞，足以表揚(yáng)。1.3、有下列事跡者，得予記大功：1.3.1 、遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。1.3.2 、維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)。、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。、研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。、對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績(jī)。、具有其它特殊功績(jī)。2、懲罰2.1、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，予以口頭警告。2.1.1 、上班時(shí)間儀容儀表不整

4、，裝扮影響公司形象者2.1.2 、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者2.1.3 、上班時(shí)間串崗、扎堆聊天或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者2.1.4 、上班時(shí)間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者、行政命令、會(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)有期限而延誤執(zhí)行，但 未造成重大損失。、請(qǐng)假調(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失。、管理人員對(duì)所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名 審核情節(jié)輕微。2.2、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以書面警告2.2.1 、對(duì)于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽。2.2.2

5、、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微。、對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者224 、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者225 、無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者xxxxx公司2012-01-09 號(hào)、職務(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接事項(xiàng)未明確，經(jīng)勸告而仍不履行。、負(fù)責(zé)檢查或監(jiān)督的管理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)。、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效。、行政命令、會(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)未申報(bào)正當(dāng)理由而不執(zhí) 行。、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)較嚴(yán)重。3.1、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得予記小過。3.1.1 、在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）3

6、.2.2 、上班時(shí)間酗酒者。、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者、因過失泄漏公司機(jī)密者、知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者3.2.6 、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)， 造成公司損失。、工作散漫，屢勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣。、職務(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接。、因工作交待不清，致使發(fā)生工作錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。、上班時(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。、員工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文字、圖片或任何形式的檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上。4.1、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者得予記大過。4.1.1 、擅離職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失。、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)密。、違反安

7、全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失。4.1.4 、一年內(nèi)無故曠工積滿十五日以上。4.1.5 、主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)查屬實(shí)。、主管人員對(duì)部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失。4.1.7 、在工作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)斗毆。4.1.8 、保管的財(cái)物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大。、浮報(bào)費(fèi)用或虛報(bào)資料、意圖溢領(lǐng)獎(jiǎng)金、津貼或圖利他人者xxxxx公司2012-01-09 號(hào)、因工作過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)使公司蒙受重大損失、凡是違反消防安全措施及因危險(xiǎn)品引發(fā)的火災(zāi)。、誤開支票金額造成公司重大損失。5.1、有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，可不經(jīng)通知予以辭退或報(bào)公安 機(jī)關(guān)處理：5.1.1

8、 、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者、蓄意破壞公司財(cái)物者、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或一個(gè)月期間曠工達(dá)六日者。、妨害生產(chǎn)秩序或煽動(dòng)非法罷工或怠工者。、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致 公司蒙受重大不利者。、偷竊同事或公有財(cái)物者。5.1.8 、利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者。在外兼職或兼營(yíng)與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益，情節(jié)重大者。6.1、公司員工的降級(jí)，參考前條各款規(guī)定予以降調(diào)。四、車間員工獎(jiǎng)懲條例1、范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組和個(gè)人。2、職責(zé):2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)

9、該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2.2各部門主管和行政部對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。3、制度：3.1、獎(jiǎng)勵(lì)、員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰；、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，主管和組長(zhǎng)每人 每天獎(jiǎng)勵(lì)10元。、 由于加班而保質(zhì)、保量完成任務(wù)，每小時(shí)補(bǔ)貼1元。、車間主任對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量考核登記，每季度統(tǒng)計(jì)由質(zhì)量部協(xié)助評(píng)估, 對(duì)季度一次交驗(yàn)合格率100%的員工給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.15、每季度考評(píng)得分排名第一的小組員工，每人給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。xxxxx公司2012-01-09 號(hào)、員工提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的效果的。車間主任組織評(píng)

10、議，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予10 500元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、超產(chǎn)獎(jiǎng)：當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)到 1500元獎(jiǎng)50元，達(dá)到1800元獎(jiǎng)80元，達(dá)到2100元獎(jiǎng)100元，達(dá)到2500元獎(jiǎng)120元，達(dá)到3000元獎(jiǎng)150元。、質(zhì)量獎(jiǎng)：車間小組若連續(xù)作業(yè) 3個(gè)月無質(zhì)量問題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)該組每人 20元。 返修率控制在2刎內(nèi)，該工組每人獎(jiǎng)10元。、 員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予10元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、員工舉報(bào)違反制度者，經(jīng)核實(shí)給予 20元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、 每月出滿全勤（無遲到、早退、請(qǐng)假者）每月獎(jiǎng)勵(lì)20元。、工作滿1年不足2年的員工，獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)20元/月，滿3年不足5年的員工， 獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)50元/月，滿5年以上的

11、員工，獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)80元/月。、 公司根據(jù)各崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，月度評(píng)比分達(dá)到95分，獎(jiǎng)勵(lì)10元。 連續(xù)三個(gè)月評(píng)為95分或以上者，公司另獎(jiǎng)勵(lì)20元。、 每季度評(píng)選兩名優(yōu)秀員工，被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng) 20元。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：只有 出全勤、無差錯(cuò)、工作表現(xiàn)良好、遵守公司制度、評(píng)比分達(dá)到 90分者才有資格評(píng) 比。3.2、處罰、不按照出入車間的管理程序出入車間，不穿戴工作服出入車間，違者罰款10元/次。、工作崗位上必須保持所用物料堆入整齊有序，產(chǎn)品須堆放在指定地點(diǎn)，違 者罰款10元/次。、上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)高聲喧嘩、聊天、接打私人電話，違 者罰款10元/次。吵架、打架的一律開除并不得結(jié)算工資，情節(jié)

12、嚴(yán)重的依法移交司 法機(jī)關(guān)處理。、 上班時(shí)不得將親友、家屬、小孩帶入生產(chǎn)車間，不準(zhǔn)會(huì)客，違者罰款10元 /次。325、 工作認(rèn)真仔細(xì)，計(jì)數(shù)、計(jì)量準(zhǔn)確，不謊報(bào)、虛報(bào)數(shù)量，否則罰款50元/次。326、 抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有爛片，罰款10元/片；貼片貼歪，罰款5元/片；出現(xiàn)空膠布， 罰款20元/片；數(shù)理不足（多余），罰款30元/次。327、 產(chǎn)品合格率為98%原材料損耗率為1%超出規(guī)定范圍的照價(jià)賠償，膠布 每片0.12元，片子每片0.10元；產(chǎn)品合格率低于98%勺，按照實(shí)際合格率的百分 比計(jì)發(fā)計(jì)件工資。xxxxx公司2012-01-09 號(hào)、每天下班前，必須按照相關(guān)規(guī)定，打掃清潔衛(wèi)生，所用物品按照相關(guān)規(guī)定堆放

13、整齊，并辦理好相應(yīng)的手續(xù)方能離開自已的工作崗位，否則，罰款10元/次。、在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每 延期一天，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款20元/人。、無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)當(dāng)事人罰款 50元。、不按工藝要求作業(yè)者，罰款 20元/次。、發(fā)現(xiàn)原材料等不符合工藝規(guī)范，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款 20元/次。、 在生產(chǎn)過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10元；、 違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元。、 批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行批量生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)人罰款50元/次; 產(chǎn)生批量報(bào)廢，根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。、 使用質(zhì)檢員誤檢合格的不合格品

14、，當(dāng)事人罰款10元，其損失部分由質(zhì)檢 員承擔(dān)。、 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗(yàn)人員承擔(dān)全部 責(zé)任，加工者通報(bào)批評(píng)并罰款 50元/次。、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。、未經(jīng)公司同意對(duì)外加工或?qū)⒉牧?、半成品帶出（協(xié)助帶出）公司者，上報(bào) 公司辦公室處理。、 如因個(gè)人工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由本人承擔(dān)100%勺經(jīng)濟(jì)損失費(fèi) 用。、 部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計(jì)超過100元以上，部門負(fù)責(zé)人因管理不到 位，當(dāng)月罰款50元。、部門負(fù)責(zé)人每天10: 00前將前一天的報(bào)表必須交到行政文員處，逾期未 交按5元/次扣罰五、獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施辦法1、獎(jiǎng)罰評(píng)定1.1、參與評(píng)定

15、的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，充分 發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。xxxxx公司2012-01-09 號(hào)1.2、參與評(píng)定的人員有失公允，員工反映強(qiáng)烈者，總經(jīng)理有權(quán)取消其評(píng)定員資格。1.3、獎(jiǎng)罰評(píng)定由行政辦公室主持，在充分取證，反復(fù)評(píng)審的基礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)罰人 選、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施。1.4、 評(píng)定共從四個(gè)方面進(jìn)行：工作表現(xiàn)（工作成績(jī)?cè)u(píng)定）、工作態(tài)度（工作配合度）、 出勤狀況、工作環(huán)境衛(wèi)生保持等方面。各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)以上幾點(diǎn)為該員 工進(jìn)行本月的評(píng)分。1.5、各部門根據(jù)評(píng)定結(jié)果，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于每月 10日以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、獎(jiǎng)懲款項(xiàng)執(zhí)行辦法2.1、獎(jiǎng)懲金加減發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員受獎(jiǎng)懲者，依當(dāng)月薪資中加減發(fā)下列金額。、嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)Y 10元獎(jiǎng)金。、小功一次：加發(fā)Y 20元獎(jiǎng)金。、大功一次：加發(fā)Y 30元獎(jiǎng)金。、口頭警告一次：無。、書面警告一次：減發(fā)Y 10元獎(jiǎng)金。、小過一次：減發(fā)Y 20元獎(jiǎng)金。（年終獎(jiǎng)減半）、大過一次：減發(fā)Y 30元獎(jiǎng)金。（年終獎(jiǎng)全扣除）2.2、辦公室文員通知被罰款人員，當(dāng)事人在 <<扣款通知單 >>上簽字認(rèn)可 2.3、罰款由文員向財(cái)務(wù)部發(fā)出 <<扣款通知單 >>,在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，罰款人力資源納入獎(jiǎng)勵(lì)基金