6s現(xiàn)場管理制度do

1、軍向6s魏解管建制度編制：編制日期：編號(hào)審批：執(zhí)行日期：代替目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，弁確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)， 不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事， 生產(chǎn)線員工非工作原因 離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)弁整齊放在 規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位 應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí) 清理，保持工作

2、場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢 拖延的行為。5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、 互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備 物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的

3、：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、5s獎(jiǎng) 2 、效率獎(jiǎng) 3 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)5s獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：個(gè)人“ 5S”做的如何（10元）；工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：達(dá)到60%勺標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；達(dá)到70%勺標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；達(dá)到80%勺標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；達(dá)到90%勺標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10喊60元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20喊70元；效率超出標(biāo)

4、準(zhǔn)工的30喊80元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40喊90元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50喊100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪5。元。二、罰款1、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款5元；3、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、 工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓, 每次罰款5元；4、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款5元；5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作， 每次罰款1 0元；6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款1 0元；7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款2 0元；8、當(dāng)天下班不

5、填寫績效表，每次罰款5元；9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一分工 作 數(shù) 量是否能迅速地按時(shí) 完成工作量工作及時(shí)完成速 度超群工作平平 速度一般不出效率 笨手笨腳工 作 態(tài) 度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài) 度對(duì)工作滿腔熱情 遵守紀(jì)律，對(duì)同事 對(duì)上級(jí)熱情有禮， 積極改進(jìn)工作，提 高工作成效。不違犯紀(jì)律，對(duì)同 事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不 壞，能夠積極主動(dòng) 完成本職工作，但 安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本 職工作無精打 采，經(jīng)常推諉工 作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什 程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品 質(zhì)工作是否無差錯(cuò)，擔(dān) 任的工作是否做得

6、好工作極度出色，高 效周全，無需指 正。能勝任工作，盡管 有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能 及時(shí)補(bǔ)救，偶需指 正。工作馬虎，易出 錯(cuò)，常需指正。6 S能否做到6 S遵守規(guī)章制度，做 好表率，利用工作 之余幫助別人趕 上進(jìn)度積極帶頭 做好6 S工作。能遵守規(guī)章制度， 但工作缺少積極 性，6s做的一般。不遵守規(guī)章制 度，工作吊兒朗 當(dāng)，懶懶散散， 整理、整頓、做 的也不好。斜坡球體論海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說： 企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本 性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向 下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它

7、往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可A:企業(yè)發(fā)展的加速度M:企業(yè)的規(guī)模加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo) （拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成 長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力 量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。1、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)， 銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的 不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入 水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng) 新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競

8、爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自 滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已， 而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；９芾砉ぷ魇且豁?xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔 次。5S”是整理(Seiri )

9、、整頓(Seiton )、清掃(Seiso )、清潔(Seiketsu )和素養(yǎng)(Shitsuke )這 5 個(gè)詞 的縮寫6S 整理(SEIRI )將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON )把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消 除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工 業(yè)傷害。安全(SECURITY )

10、重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。清潔(SEIKETSU )將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn) 場，維持上面3s成果。 素養(yǎng)(SHITSUKE )每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事， 培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶：回答者：yuanhangCEO | 四 級(jí) |2011-8-4 17:045S”是整理(Seiri )、整頓(Seiton )、清掃(Seiso )、清潔(Seiketsu )和素養(yǎng)(Shitsuke )這 5 個(gè)詞 的縮寫。6S”是整理 S Seiri)、整頓(Seiton )、清掃(Seiso )、清潔(Seiketsu )素養(yǎng)(Shitsuke )和 安全 (SECURITY )這6個(gè)詞的縮寫。參考資料：中旭商學(xué)院回