【精品推薦】20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及20XX年工作規(guī)劃

1、【精品推薦】20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及 20XX年度工作規(guī)劃最新發(fā)布的【精品才t薦】20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及 20XX年度工 作規(guī)劃的詳細范文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到?！揪?品推薦】20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及 20XX年度工作規(guī)劃20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及20XX年工作計劃20XX年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)及20XX年工作計劃時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一年度之坎，回顧一年來的主要工作，除做好酒店 的日常會計核算和財務(wù)管理工作之外，尤其加強了對酒店收支及資金運作管理操 作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效。 全年

2、的工作中，財務(wù)部各崗位以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù) 工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。20XX年工作總結(jié)一、財務(wù)核算工作1、按計劃完成20XX年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，安排、督促各崗位人員做好日 常帳務(wù)核算工作；按照相關(guān)部門的要求，督促各崗位人員及時在規(guī)定的時間內(nèi)完 成各自的報表和月度管理報表，安排本部會計人員做好20XX年年度結(jié)算工作，進行會計科目對帳、清理。對 20XX年度財務(wù)資料及會計資料做好整理和裝訂工 作，思想?yún)R報專題為20XX年度XXXX!際酒店及下屬單位的年度審計和所得稅匯 算清繳做

3、好準(zhǔn)備工作。2、各相關(guān)核算崗位嚴格執(zhí)行集團制定的酒店收支及資金運作管理操作規(guī) 定的相關(guān)規(guī)定，收款出納每天將營業(yè)款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時 反映酒店的資金實存數(shù)；付款出納及相關(guān)會計人員嚴格執(zhí)行酒店資金管理及審 批權(quán)限，確保資金運作規(guī)范和合理使用；安排相關(guān)人員跟進收款出納、付款出 納定期和不定期現(xiàn)金盤點以了解酒店現(xiàn)金的使用情況， 確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效 和安全。3、財務(wù)部各崗位工作分配方面，由于本年度著重加強了資金運作管理，因 此對各崗位員工的工作作出相應(yīng)調(diào)整，更加完善了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)， 消費卡、鉆石卡采取空卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店 各經(jīng)營點的收銀備用

4、金、有價證券、發(fā)票等進行臨時抽盤以確保酒店資產(chǎn)安全。4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對帳工作，重點是XXX煙際溫泉酒店的賬務(wù)往來的 核對工作，本年度XX酒店缺單部份，本部會計已重新制單給XX酒店有關(guān)會計確 認，以保證關(guān)聯(lián)單位往來帳的準(zhǔn)確性。5、為達到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強對應(yīng)收賬款的日常核算、管 理與追收工作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下加強對應(yīng)收賬款追收的同時與其他部門 協(xié)調(diào)對臨時掛帳較多的幾個客戶進行重點跟進， 截至20XX月底20XX年全年應(yīng)收 賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012萬元，回收率達到%使酒店資金盡快回籠， 降低應(yīng)收賬款的壞賬率。6、本年度，部門通過加強對酒店月度收入、最全面的范

5、文參考寫作網(wǎng)站月 度支出復(fù)核，每月將營業(yè)收入日報表和與銀行對賬單進行核對，找出差異及 原因，使酒店的資金去向更加清晰。7、按時完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和制定、修訂工作，為各 部門20XX年的目標(biāo)管理提供依據(jù)，同時加強與部門的溝通，共同做好目標(biāo)計劃 的調(diào)整，保證目標(biāo)管理的可行性8、為配合酒店的經(jīng)營運作做好相關(guān)工作，例如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務(wù)處理工作，并按照付款計劃安排支付年末供應(yīng)商的貨款，以保證新年的貨物供應(yīng)；與銀行、稅務(wù)部門溝通，保證 春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷活動等幾個繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供應(yīng)9、由于酒店的發(fā)展和業(yè)務(wù)不斷擴大，對財

6、務(wù)人員的專業(yè)要求也越來越高， 今年加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：一方面要求財務(wù)人員自身對專業(yè)知識進行 再學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間進修專業(yè)知識；另一方面財務(wù)部在內(nèi)部也組織了專業(yè)知識 的專題培訓(xùn)及交流，包括：財務(wù)分析培訓(xùn)、財務(wù)意識培訓(xùn)、財務(wù)軟件的高級運用 等；第三，參加其他政府職能部門的稅收知識培訓(xùn)、統(tǒng)計知識培訓(xùn)等，以提高個 人技能，達到酒店財務(wù)核算和管理的要求， 既提高工作效率，同時也減少了差錯 的發(fā)生和對財務(wù)風(fēng)險的共同把關(guān)抵御二、成本控制管理工作20XX年成本控制工作的重點一直圍繞著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作展 開，范文寫作加強了成本專項檢查的力度， 幾乎每周都根據(jù)設(shè)定的不同檢查項目 聯(lián)合審計、工程

7、、采購等相關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并形成報告 提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的趨勢下， 重點跟進成控工作，加 強對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的配合了酒店各經(jīng)營部門和管理層的成控 管理工作1 .固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片 帳的編制，完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標(biāo)簽的工作，并針對酒店各 部門前期資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的一些問題，加強與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn) 行的固定資產(chǎn)盤點、使用和保管等規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補充和說明后下發(fā)通知到各 營業(yè)部門，明確了操作方法和責(zé)任，加強對固定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn) 管理工作更加完善和規(guī)范。2

8、.原材料核算方面，由于今年以來各項原材料主要是豬肉、凍品和蔬菜市場 價格隨著經(jīng)濟大環(huán)境、季節(jié)和貨源的變化等原因波動較大， 部份常用肉類和干貨 類市場價格在上半年上漲到最高水平后沒有明顯慣性回落現(xiàn)象， 使出品部門毛利 率壓力不斷增加，對此財務(wù)部首先是與相關(guān)部門配合加強對市場的調(diào)查工作，及時關(guān)注市場變化，加大對采購報價的審核及監(jiān)督力度，依靠及時的信息反饋協(xié)助 使用部門做好采購成本控制；其次加強對采購單、報價單與收貨報告的審核，協(xié) 助部門把好數(shù)量和價格關(guān)，并每天審核收貨單和領(lǐng)料單，對物品的收、發(fā)貨數(shù)量 和采購價格進行監(jiān)控，在原材料市場價格波動較大的時候建議使用部門調(diào)整菜品 搭配和價格，避開高成本支出

9、風(fēng)險3 .范文TOP100十對海鮮和珍貴原材料的采購成本及消耗的監(jiān)控，一方面通 過對采購全過程的監(jiān)督，實現(xiàn)對采購單價的控制，另一方面加強對部門進銷存日 報表的審核與復(fù)算、監(jiān)控部門珍品發(fā)制出成率等手段加強該方面的成本控制，通過協(xié)調(diào)使中廚部的相關(guān)崗位工作人員按照酒店的要求操作珍品的領(lǐng)用、耗用數(shù)上報和庫存管理等運作程序并跟進日常部門操作的盤點與監(jiān)控，保證了酒店利益不受損害4 .針對布草、瓷器、玻璃器皿、廚具等經(jīng)營用低值易耗品的核算、 控制方面， 著重加強對其各類數(shù)據(jù)變化的收集和整理， 依據(jù)每月登記的瓷器、布草等資產(chǎn)臺 帳，與各使用部門核對中領(lǐng)、報損、庫存的數(shù)據(jù)，使部門負責(zé)人能夠詳盡掌握本 部門瓷器、

10、布草等資產(chǎn)的變化情況而安排采購或加強管理。在協(xié)助部門進行控制 方面，固定了抽查重點和提高了盤點時的抽查比例，并切實實行超率報損制度， 一方面通過對部門超率報損的處罰， 彌補部門費用的消耗，另一方面也督促部門 加強對資產(chǎn)的管理，減少酒店在該方面的費用支出；結(jié)合每月常規(guī)進行的瓷器布 草等日常盤點，協(xié)助酒店管理層基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營部門特別是兩個中餐這樣的資產(chǎn) 較多部門對日常管理的觀念，促使部門重視對資產(chǎn)的日常使用和存放等管理工作5 .通過跟進每月營業(yè)部門原材料的盤點和日常不定期進行的成本專項檢查 等工作，加強對部門庫存原材料的實地盤點和日常使用的檢查，規(guī)范、監(jiān)督部門的操下頁【精品推薦】20XX年酒店財務(wù)

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