二級建造師繼續(xù)教育論文-

1、建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究姓 名： 向平號：L專 業(yè)：建筑工程工作單位：市萬盛實(shí)業(yè)2017 年08月30日建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究摘要：如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要容之一，項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過程中, 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。在當(dāng)前激烈的競爭市場境況下，項(xiàng)目管理應(yīng)該堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力；關(guān)鍵詞：成本規(guī)劃成本管理成本控制一、項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個(gè)綜合性的、完整地、全面的總體計(jì)劃， 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對工程項(xiàng)目全過程中的各種管

2、理要素進(jìn)行完整地、全面的總體計(jì)劃。只有對項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行細(xì)致、謹(jǐn)密的研究和科學(xué)的部署，才能做到對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預(yù)見性的項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要對全方位的項(xiàng)目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。 項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃綱要是進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益，主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，使企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。1、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用），現(xiàn)場管理費(fèi)額度，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。

3、成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。2、成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的施工現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實(shí)施方案等等；3、成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)，將來又會作為對施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實(shí)際開支， 所以在確定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略，對大型施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫；二、項(xiàng)目管理的施工控制項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標(biāo)（總成本、

4、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的圍之，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)

5、搭配以充分地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本容就是按照項(xiàng)目的在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。三、項(xiàng)目成本控制原則眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品, 具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力、降低成本、 增加收入 , 以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出, 使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則

6、。1、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃-實(shí)施一檢查一處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性，事后評價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。2 、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本

7、控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益， 其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，通過定期進(jìn)行成本核算、分析和加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，來提高項(xiàng)目成本的管理

8、水平。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。四、成本控制的方法1 、 建立責(zé)任成本中心。責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、 利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司部單位。 公司應(yīng)把項(xiàng)目成本的控制權(quán)放在項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部建立責(zé)任成本中心， 項(xiàng)目經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本控制。 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把該中心的成本分解給每個(gè)

9、人、工程施工的每個(gè)階段，甚至每道工序。把個(gè)人利益與項(xiàng)目成本控制指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰明確。2、確立責(zé)任目標(biāo)成本。工程建設(shè)之初應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析及經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對項(xiàng)目的成本心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)成本，然后承包給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目部的責(zé) 任目標(biāo)成本。3、制定部施工定額，加強(qiáng)施工預(yù)算。公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價(jià)格、部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費(fèi)用控制定額等。然后由項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本

10、，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人工、材料、機(jī)械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項(xiàng)目部自己的現(xiàn)場目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算對項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行成本控制。4、加強(qiáng)對管理成本的控制。項(xiàng)目管理費(fèi)用作為項(xiàng)目成本的一部分，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時(shí)間上最恰當(dāng)，并控制在計(jì)劃。對于超出計(jì)劃或計(jì)劃外開支必須嚴(yán)格審查。5、建立完善的采購制度，加強(qiáng)材料成本的控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)該編制項(xiàng)目工程材料總計(jì)劃，預(yù)測材料需求總量，控制材料消耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少

11、儲存材料，以便加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少庫存成本。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000和ISO14000的要求進(jìn)行采購，由項(xiàng)目部的預(yù)算員根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的采購價(jià)格，對于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競價(jià)采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，實(shí)行招標(biāo)競價(jià)采購，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。6、建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)任成本中心的考核。為防止項(xiàng)目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)人員總公司委派制，強(qiáng)化對項(xiàng)目部的成本監(jiān)控力度。項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作應(yīng)有很強(qiáng)的約束力，嚴(yán)格履行會計(jì)監(jiān)督職能，建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。同時(shí)建立相應(yīng)的考核制度，對項(xiàng)目部在成本控制方面進(jìn)行考核，與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。無論作為項(xiàng)目投資方還是建