人力資源管理系統(tǒng)建立方案

1、人力資源管理系統(tǒng)建立方案人力資源管理簡介一. 人力資源 解釋：1. 能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。2. 一個國家或地區(qū)有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。企業(yè)全體員工的總產(chǎn)出 能力。3. 包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的 資源，它對經(jīng)濟起著生產(chǎn)性的作用，使國民收入持續(xù)增長。它是最活躍最積極的主動性的 生產(chǎn)要素，是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本、開發(fā)和利用自然資源、促進和發(fā)展國民經(jīng)濟、推動和 促進社會變革的主要力量。企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。4. 能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接

2、投入建設(shè)和尚未 投入建設(shè)的人口的能力。二. 人力資源管理 解釋： 運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、 物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人 的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。三. 人力資源管理的內(nèi)容1. 人力資源規(guī)劃；2. 招聘與配置；3. 培訓(xùn)與開發(fā)；4. 績效管理；5. 薪酬福利管理；6. 勞動關(guān)系管理。四. 人力資源管理的目的：1. 提升企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源的競爭。2. 改變企業(yè)人力資源戰(zhàn)略理念。許多企業(yè)往往對人力資源

3、開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略 的系統(tǒng)思考，在實務(wù)操作上缺乏系統(tǒng)設(shè)計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患“改革多動癥”3. 根據(jù)企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源市場狀況和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè) 編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。4. 提升人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有力途徑之一。5. 通過對企業(yè)人力資源的整合，來驅(qū)動企業(yè)核心能力的形成與保持。6. 充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。（美）湯姆彼得斯小羅伯特沃特曼你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就

4、可以重建IBM公司。（美）IBM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個鋼鐵 大王。（美）鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。（美）通用電氣公司 CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。（美）德魯克人力資源系統(tǒng)建立計劃、系統(tǒng)準備期1. 組織確立：1.1確定人力資源系統(tǒng)建立的小組。如下圖:圖001:系統(tǒng)推行小組1.2小組人員職責(zé)1.2.1組長：121.1確立公司人力資源管理方針；121.2為系統(tǒng)推行提供必要的資源

5、；121.3協(xié)調(diào)系統(tǒng)推行的各種干擾因素；1.2.1.4批準各種人力資源管理文件；1.2.1.5督導(dǎo)執(zhí)行組人員的任務(wù)進展情況。1.2.2副組長1.2.2.1協(xié)助組長確定公司人力資源管理方針；1.2.2.2組長缺席時，代替組長執(zhí)行組長職責(zé)；1.2.2.3督促下屬工作的按期開展；1.2.2.4審查各種報表，以及編制的文件；1.2.2.5定期向組長匯報系統(tǒng)推行情況。1.2.3文件編寫組1.2.3.1負責(zé)人力資源管理系統(tǒng)文件的編寫與修訂；1.2.3.2收集、整理崗位各種反饋的信息；1.2.3.3按期完成組長（副組長）分配的各種任務(wù)；1.2.3.4協(xié)助部門負責(zé)人在本部門的人力資源管理系統(tǒng)推行 1.2.4執(zhí)

6、行組124.1執(zhí)行人力資源管理的決定；124.2督促本部門下屬工作的執(zhí)行；1.243解決本部門在推行時的各種問題；2.2.4.4向（副）組長反映本部門推行時部門不能解決的問題2. 培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容課程名稱時間培訓(xùn)老師地點內(nèi)容人力資源管理基礎(chǔ)正式推行后第一周待定（下同）培訓(xùn)室1. 進行人力資源管理 的宣傳、動員。2. 講解人力資源管理 的基礎(chǔ)知識。3. 人力資源系統(tǒng)推行 的過程和要求。崗位分析第二周培訓(xùn)室1. 崗位分析的作用；2. 崗位分析的方法；3. 崗位分析的各種應(yīng) 用工具的制作以及 如何應(yīng)用。3. 職位分析職位分析的目的：選拔和任用合適的人選；制定有效的人事預(yù)測方案和人力資源計劃；設(shè)計人員培訓(xùn)

7、和開發(fā)方案；提供考核，升職和作業(yè)的標準；提高工作效率和生產(chǎn)效率；建立先進合理的工作定額和報酬制度；改善工作設(shè)計和工作環(huán)境；明確崗位職責(zé)和崗位權(quán)限；為崗位定員、企業(yè)人力資源規(guī)劃提供有力證據(jù);4. 該階段時間需求共需要6周時間培訓(xùn)，2周；文件編寫與修訂，1周；崗位分析，3周。二、系統(tǒng)實施期：1. 崗位分析討論確定崗位主要職責(zé)，確定崗位定編人數(shù)，確定崗位的工作關(guān)系與工作權(quán)限。刪減部門不必要的 和可有可無的崗位，整合公司重疊的崗位。參與人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各部門主任。2. 崗位說明書編寫,根據(jù)內(nèi)容：上階段的崗位分析結(jié)果。編寫人員：各部門主要負責(zé)人。崗位涉及內(nèi)容（如表一）表一：崗位說明書料 資 本

8、、一立日 屬 所數(shù) 人 員 定容 內(nèi) 作 工、二編號%時耗1234作 一一、一屬 卜 接 直一一、一匕匕 作驗 經(jīng) 作 工力 能厶激勵能力計劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力語言能力領(lǐng)導(dǎo)能力組 織 人 事指揮能力溝通能力需求程度（最高5 分）基本素質(zhì)個性特征身體要求四、工作場所工作時間工作環(huán)境工作均衡性五、考核標準序號項目1工作績效2工作態(tài)度3六、備注編寫：審核：批準：說明：1.該崗位說明書在系統(tǒng)正式實施前，應(yīng)為 高度機密文件！2. 在條件成熟后，可以修正該文件，加上工資等級，工資水平等內(nèi)容。3. 確定績效管理、薪酬福利管理方針與目標（一般由總經(jīng)理直接制定）。4. 編寫公司人事管理文件它包括：招聘政策、內(nèi)

9、部提升政策、培訓(xùn)與開發(fā)政策、作息制度政策、后勤管理政策、員工離 職政策、績效管理具體制度、薪酬福利管理具體制度。5. 該階段時間需求共需要5周時間崗位分析，1周；崗位說明書編寫，2周；薪酬政策制定，1周；人事文件編寫，1周。三、系統(tǒng)維護期1. 執(zhí)行所有人力資源管理政策；2收集實施時產(chǎn)生的問題和原因；3. 針對在實施階段出現(xiàn)的問題，進行修正和彌補，確保各項制度、政策的可執(zhí)行性；4該階段的所需時間：36個月四、系統(tǒng)執(zhí)行期1. 所有政策和制度在每年的固定時間進行集中的修訂。2. 修訂的部門為辦公室，批準人為總經(jīng)理。*說明：1. 崗位分析是一項技術(shù)性較強的工作，需要做周密的準備。2. 崗位分析主要分析有代表性