成本控制考核辦法

1、.芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆

2、袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃

3、袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻

4、膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈

5、膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆

6、肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃

7、羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀

8、羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈

9、袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊

10、膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃

11、膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈

12、肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅

13、肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞

14、羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕

15、襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇

16、芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅

17、膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂

18、聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀

19、肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇

20、羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄

21、袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀莈螃羇肆莇裊膃蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄袀肄膃莃羂袆蒁莃螞肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈薅袇羈莇薄薇膃芃薃蠆羆艿薂袁節(jié)膅薁羄肄蒃薁蚃袇荿薀螆肅芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇蚇蝕襖莆蚆螂聿莂蚆羄袂羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞

22、艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿

23、薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇

24、薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄

25、蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆肆腿莃裊肆芁蕿螁膅莄莁蚇膄肅薇薃螀膆莀葿螀莈薅袈蝿肈蒈螄螈膀蚃蠆螇節(jié)蒆薅螆蒞艿襖螅肄蒅螀襖膆芇蚆襖艿蒃薂袃肈芆薈袂膁薁袇袁芃莄螃袀蒞蕿蠆衿肅莂薅羈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿薆蚅羆膂荿蟻羅芄蚄薇羄莆蕆袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈肂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肂芇螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇 制度標(biāo)題成本控制考核辦法（試行）主責(zé)部門財(cái)務(wù)部生效日期2005-08-10發(fā)布文號(hào)盾建200533號(hào)制度編號(hào)DJ(0067)CW(005)1.0  

26、60;     第一章  總則        第二章  控制考核流程        第三章  控制考核內(nèi)容        第四章  控制考核的關(guān)健點(diǎn)        第五章  附則    &#

27、160;   附件1：項(xiàng)目成本費(fèi)用對(duì)比表        附件2：成本控制核算流程圖        附件3： 目標(biāo)責(zé)任與實(shí)際考核成本核算內(nèi)容        附件4：項(xiàng)目部×月（季）成本考核評(píng)定表        附件5：項(xiàng)目部×月（季）份工料機(jī)臺(tái)班用量比較表 （自

28、營(yíng)工程）        附件6：項(xiàng)目部訖止×月工料機(jī)械臺(tái)班用量統(tǒng)計(jì)比較表（自營(yíng)工程）        附件7：×月（季）間接成本（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）目標(biāo)與實(shí)際比較表        附件8：分包工程月度臺(tái)帳        附件9：項(xiàng)目部考核（×季）匯審表    

29、    附件10：項(xiàng)目成本構(gòu)成比率分析        附件11：材料工具歸屬成本費(fèi)用類別說(shuō)明表         第一章  總 則       第一條【目的】  為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，合理地降低成本費(fèi)用，落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制,促進(jìn)公司成本考核工作的持續(xù)改進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根椐國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公

30、司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定本辦法。       第二條   【方式】  通過(guò)借助財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和預(yù)算平臺(tái)，制訂整套有別于財(cái)務(wù)和預(yù)算體系的項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制、核算、考核責(zé)任制度，以季度為一個(gè)內(nèi)部考核周期，對(duì)工程項(xiàng)目成本同時(shí)實(shí)行“量”與“價(jià)”的控制考核，穩(wěn)妥地建立起統(tǒng)一完整的內(nèi)部施工定額體系和內(nèi)部成本（價(jià)格）考核體系。       第三條【對(duì)象、單位、范圍、標(biāo)準(zhǔn)】  成本控制考核：     

31、 （一） 以單獨(dú)簽訂中標(biāo)承包合同的工程項(xiàng)目為控制考核對(duì)象， 以單獨(dú)歸集施工成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目部（項(xiàng)目部與土建部一同列為考核對(duì)象，以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）為核算考核單位 。      （二） 以項(xiàng)目部可控的項(xiàng)目成本為考核范圍，進(jìn)行“量”與“價(jià)”的考核，便于明晰和確認(rèn)各崗位成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與權(quán)益。      （三） 以施工定額和目標(biāo)責(zé)任成本為控制考核的標(biāo)準(zhǔn)，把施工項(xiàng)目中人、材、機(jī)等資源要素的實(shí)際消耗量和實(shí)際考核成本，分別與上兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，得出節(jié)超數(shù)量、節(jié)超金額，并評(píng)估分析正常或產(chǎn)生差異的原因，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及各

32、崗位人員責(zé)、權(quán)、利的明確和落實(shí)到位，提供考評(píng)依據(jù)。       第四條  【工作的組織】  公司成本控制考核工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工如下：      （一） 由總經(jīng)濟(jì)師主持組織各資源要素管理部門（職能部門職責(zé)及績(jī)效考核制度，公司另行發(fā)文），對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行分解、目標(biāo)責(zé)任成本的制訂修正、組織考核、評(píng)估分析和處理意見的形成上報(bào)。      （二） 各資源要素管理部門必須以項(xiàng)目部（含土建部）為單位，及時(shí)準(zhǔn)確地登記和掌

33、握本部門所管理的資源在項(xiàng)目上的實(shí)際消耗量，建立臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目部所制訂的成本管理措施和實(shí)施細(xì)則的可行性、有效性及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)地向決策層提供信息，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所上報(bào)的資源消耗明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核審查，填表匯總并簽署意見后，遞交財(cái)務(wù)部。      （三） 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各資源要素管理部門所提供的各項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行審核。     （四） 由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資含量的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。        第五條【分級(jí)管理原則】

34、60; 公司成本控制考核工作，分二級(jí)：由公司對(duì)項(xiàng)目部（材設(shè)部對(duì)材料設(shè)備成本的掌控業(yè)績(jī)另行考評(píng)）實(shí)行考核為一級(jí)；再由項(xiàng)目部相應(yīng)地制訂考核辦法細(xì)則（上報(bào)公司審批后），對(duì)班、組室實(shí)行考核為一級(jí)。按分級(jí)歸口管理的原則，建立和實(shí)行全公司、全員、全過(guò)程成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，使得責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，人人關(guān)心成本，處處節(jié)約成本，逐步形成和確立起一種與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的觀念。       第六條  【責(zé)任人】  項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心，施工成本控制考核是項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理（包

35、括土建部經(jīng)理）在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目施工成本管理第一責(zé)任人。      第七條  【指標(biāo)下達(dá)層次】 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司下達(dá)的施工定額和目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各崗位人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的定額指標(biāo)和責(zé)任成本負(fù)責(zé)，如此將施工定額和目標(biāo)責(zé)任成本層層分解落實(shí)，劃清責(zé)任，直至考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人。      第二章 控 制 考 核 流 程       第八條 【中標(biāo)預(yù)算成本與財(cái)務(wù)成本的對(duì)比分析】由總

36、經(jīng)濟(jì)師主持組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)之前，先對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書中分部分項(xiàng)綜合單價(jià)和項(xiàng)目總價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行工、料、機(jī)分析，按財(cái)務(wù)成本的核算口徑，分解（附件1：一+）出項(xiàng)目的中標(biāo)預(yù)算成本；每月末，對(duì)各在建項(xiàng)目，按當(dāng)期完工形象進(jìn)度向財(cái)務(wù)提供分解的預(yù)算成本，目的是為給財(cái)務(wù)部門從總體上反映和分析工程項(xiàng)目的成本節(jié)超情況提供參照對(duì)比依據(jù)，也便于在確定目標(biāo)責(zé)任成本時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。       第九條 【目標(biāo)責(zé)任成本和施工定額的制訂】 按公司和項(xiàng)目部二級(jí)制訂，流程如下（見附件2）：      （一

37、） 在項(xiàng)目開工前，在總經(jīng)濟(jì)師的主持組織下，由各職能部門按其所管理的資源要素，依據(jù)公司已制訂的內(nèi)部施工定額、分解出的項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算成本、項(xiàng)目的地質(zhì)條件，以及承包合同在工期、質(zhì)量方面的要求，并參考施工考核期間的物價(jià)水平等因素，綜合測(cè)定出該考核項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、水電的定額消耗量（如以每米），直接成本；再加入測(cè)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，制訂出目標(biāo)責(zé)任成本(見附件3，4)，報(bào)總經(jīng)理室審批后，作為公司對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。     （二） 公司在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，在總經(jīng)濟(jì)師主持下，組織各職能部門按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)地下達(dá)施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)

38、場(chǎng)管理費(fèi)等（附件4，5，6，7）消耗定額和責(zé)任成本指標(biāo)。     （三） 項(xiàng)目部按公司下達(dá)的消耗定額和責(zé)任成本指標(biāo)，必須相應(yīng)地制訂出分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械的掘進(jìn)單位（每米）消耗標(biāo)準(zhǔn)和具體的落實(shí)控制措施，即主要從定額消耗量上加以控制。 在每季末（開工前）根椐公司生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額指標(biāo)制訂出下季（開工當(dāng)月）的定額和成本控制計(jì)劃，報(bào)公司各主管部門，成本定額控制計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任成本計(jì)劃，包括以下內(nèi)容：     1人工工時(shí)的消耗量。      2材料（主要材料等）定額領(lǐng)用量。

39、60;    3機(jī)械臺(tái)班量。     4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。     5以上四種計(jì)劃消耗量的綜合價(jià)   （四） 項(xiàng)目部制訂出本部的間接費(fèi)用控制辦法，并按公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本中的間接費(fèi)用指標(biāo)（附件7，除*號(hào)考核目標(biāo)項(xiàng)中的工資項(xiàng)外），在季末，制定出下季的間接費(fèi)用控制計(jì)劃報(bào)公司綜合箮理部。   （五） 項(xiàng)目部須建立完整的人工、主材、機(jī)械消耗臺(tái)班賬，記載完工驗(yàn)收進(jìn)尺的施工日誌，用于考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人：節(jié)約消耗、超額完成施工任務(wù)有獎(jiǎng)；否則須罰，促

40、成班與班之間在成本節(jié)約上的良性競(jìng)爭(zhēng)。       第十條【實(shí)際（用量）考核成本的歸集審核】從項(xiàng)目中標(biāo)開始, 在財(cái)務(wù)經(jīng)理主持下即著手組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)際考核成本的歸集審核工作：      （一） 工程項(xiàng)目成本的歸集由以下三部份的成本構(gòu)成：項(xiàng)目部、土建部、分包單位。      （二） 項(xiàng)目開工的前期費(fèi)用應(yīng)在土建部和項(xiàng)目部之間區(qū)分清楚，并分開入成本賬。      （三） 在施工過(guò)程當(dāng)中，人

41、、材、機(jī)的實(shí)際用量和項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集核算，按權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與費(fèi)用配比原則，在分清受益期，分清項(xiàng)目部與土建部成本項(xiàng)目費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)分包工程（作統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目），以項(xiàng)目部和工程部所審定的中間結(jié)算書為依據(jù)，確認(rèn)考核當(dāng)期的分包項(xiàng)目成本。     （四） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)職能部門所提供的成本項(xiàng)目匯總數(shù)據(jù)，在及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性方面加以審核后，提交總經(jīng)濟(jì)師交總經(jīng)理室審定。       第十一條  【目標(biāo)責(zé)任成本（定額量）與實(shí)際考核成本（用量）的對(duì)比分析】  按以下步驟辦理： &#

42、160;   （一）每季末，由總經(jīng)濟(jì)師主持組織各部門業(yè)務(wù)人員，按項(xiàng)目當(dāng)季的完工進(jìn)度、內(nèi)部施工定額來(lái)確認(rèn)各項(xiàng)目當(dāng)季的目標(biāo)責(zé)任成本數(shù)據(jù)。     （二） 每月末，項(xiàng)目部、材設(shè)部必須完成當(dāng)月采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)出、撥料的簽字手續(xù)，5號(hào)前，財(cái)務(wù)部完成對(duì)各項(xiàng)目部上月工程人、材、機(jī)等成本的歸集核算工作；相關(guān)部門在10號(hào)前，完成本部所管成本項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)匯總工作，交財(cái)務(wù)部審核。     （三） 分包成本是工程項(xiàng)目總成本的一部分，作為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，列入工程項(xiàng)目成本（附件1，4，8）。   

43、（四） 年末，項(xiàng)目跨年度時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的成本核算也要與財(cái)務(wù)同步進(jìn)行一次年終決算，以盤點(diǎn)和評(píng)估各個(gè)項(xiàng)目自開工以來(lái)的成本節(jié)超和成本管理的實(shí)施情況。        第十二條  【評(píng)估處理】 每季末開始至下季首月的15號(hào)前，在總經(jīng)濟(jì)師主持下，組織各職能部門對(duì)上季所實(shí)際消耗的成本要素進(jìn)行量、價(jià)匯總（附件4、5、6、7、8），形成對(duì)各項(xiàng)目部成本控制考核差異的評(píng)估意見，并提出處理辦法和獎(jiǎng)罰建議（附件9），報(bào)總經(jīng)理室審批后，予以執(zhí)行，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：     （一）  按目標(biāo)責(zé)任成本

44、與實(shí)際考核成本（附件4）；按中標(biāo)預(yù)算與實(shí)際消耗、施工定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗（附件5、6）兩兩間進(jìn)行對(duì)比計(jì)算和分析，得出目標(biāo)與實(shí)際成本各項(xiàng)目之間的當(dāng)期差異數(shù)和累計(jì)差異數(shù)。    （二） 評(píng)估分析差異屬正常范圍，則繼續(xù)執(zhí)行成本控制流程； 評(píng)估確認(rèn)差異較大時(shí)，則通過(guò)分析找出原因，分清責(zé)任后加以處理，如屬項(xiàng)目部管理力度不夠，則責(zé)成項(xiàng)目部采取相應(yīng)措施，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)；如確屬目標(biāo)定的偏高，則對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本加以修正。    （三） 評(píng)估分析差異產(chǎn)生的原因，如項(xiàng)目部措施得力，管理到位，施工定額和目標(biāo)成本都有一定的節(jié)余，則應(yīng)視節(jié)余數(shù)額，給項(xiàng)目部管理

45、人員增加一定額度的工資含量，作為獎(jiǎng)勵(lì)；如屬項(xiàng)目部自身管理措施落實(shí)不到位，則應(yīng)就成本超支額承擔(dān)一定的責(zé)任，核減項(xiàng)目部管理人員的工資含量（附件4、9）。    （四）  以上因成本原因所產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰處理意見（附件4，9），在影響和形成工資含量時(shí)，還應(yīng)同時(shí)綜合項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境和文明施工（以上四項(xiàng)考核指標(biāo)的考評(píng)細(xì)則，由公司相關(guān)部門另行發(fā)文規(guī)定）的考核情況后作出。    （五） 所有評(píng)估考核指標(biāo)，最后都匯總（附件9）體現(xiàn)為項(xiàng)目部當(dāng)期所應(yīng)享有的工資含量指標(biāo)額（審定實(shí)發(fā)額），是可供項(xiàng)目部管理人員分配的工資額度，由考核項(xiàng)目

46、成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境與文明施工的實(shí)際情況后綜合確定，工資含量由人力資源部門分單位分項(xiàng)目建立明細(xì)賬，采用分季中間結(jié)算、年終決算、項(xiàng)目竣工后清算兌現(xiàn)的方式，從而與個(gè)人收入掛鉤。       第十三條 【數(shù)據(jù)庫(kù)】 到項(xiàng)目竣工時(shí)，根椐以往所填數(shù)據(jù)，自然匯總形成了竣工項(xiàng)目工、料、機(jī)械臺(tái)班、水、電等用量統(tǒng)計(jì)比較表（附件6），竣工項(xiàng)目成本評(píng)定、構(gòu)成比率分析表（附件4、10），從量、價(jià)兩方面都建立起了公司已完工程的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以便為將來(lái)項(xiàng)目的對(duì)外招（分包）投標(biāo)和內(nèi)部施工定額的完善以及項(xiàng)目的成本控制與考核提供有效可行的歷史參考數(shù)據(jù)。

47、0;      第三章   控 制 考 核 內(nèi) 容       第十四條   【內(nèi)部施工定額】 “定”就是規(guī)定，“額”就是數(shù)量，是指公司在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下，項(xiàng)目施工過(guò)程中，在人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面所應(yīng)執(zhí)行和貫徹的標(biāo)準(zhǔn)。包括：勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械設(shè)備利用定額、工具消耗定額、費(fèi)用定額等,是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制考核和分析的依據(jù)，也是公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)作項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要參考依據(jù)。   

48、0;   第十五條 【目標(biāo)責(zé)任與實(shí)際考核成本】?jī)烧咧g的關(guān)系（見附件3）：      （一）  目標(biāo)責(zé)任成本（與實(shí)際考核成本的范圍、內(nèi)容、口徑一致，但前者為標(biāo)準(zhǔn)，后者為結(jié)果）不等同于預(yù)算成本，也不同于財(cái)務(wù)成本，它是以內(nèi)部施工定額和財(cái)務(wù)成本資料為基礎(chǔ)，根據(jù)公司目前的施工技術(shù)、裝備和管理水平，以及公司內(nèi)部施工成本管理的要求所制訂出的一種成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是一種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目部全體員工在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)努力去完成的一個(gè)目標(biāo)。     （二）目標(biāo)責(zé)任成本，是公司制訂的在項(xiàng)目施工中各種

49、資源的一個(gè)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)際考核成本是項(xiàng)目部按這一標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行后所產(chǎn)生的一種耗費(fèi)結(jié)果，兩者之間互為因果關(guān)系。       第十六條 【目標(biāo)責(zé)任與實(shí)際考核成本的構(gòu)成內(nèi)容】由直接和間接成本構(gòu)成，是項(xiàng)目部、班組各崗位人員可以控制并應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的成本，以“量”表示即為定額，以“價(jià)”表示即為成本，說(shuō)明（附件3）界定如下：     （一）直接成本項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)       1人工費(fèi)是公司通過(guò)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部引進(jìn)的一線生產(chǎn)工人，在施工當(dāng)

50、中所發(fā)生的基本工資、進(jìn)度獎(jiǎng)、換刀獎(jiǎng)金、壓氣作業(yè)補(bǔ)貼等，由項(xiàng)目部按當(dāng)月完工進(jìn)度、考勤和所簽勞務(wù)承包合同確認(rèn)發(fā)生額。      2材料費(fèi)  是項(xiàng)目部在施工當(dāng)中的物料消耗，包括以下內(nèi)容（附件10：項(xiàng)目成本材料分類表）：    （1）主要材料 是指用于工程項(xiàng)目并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料，包括黑色類金屬、硅酸鹽類材料（即水泥、砂、石等）、化工類、建筑五金等，如水泥、管片連接螺栓。    （2）結(jié)構(gòu)件 是指經(jīng)過(guò)拼裝、拼砌即能構(gòu)成工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)件、砌塊等，主要是管片（屬材料項(xiàng)目），我公

51、司現(xiàn)將其列在分包工程項(xiàng)目中。    （3）輔助材料 是在工程施工生產(chǎn)中不構(gòu)成工程實(shí)體但卻有助于工程施工的各種材料，如工業(yè)油、電線、工業(yè)用氣等。    （4）周轉(zhuǎn)材料  是指在工程施工當(dāng)中能反復(fù)使用仍保持原有實(shí)物形態(tài)的材料，其價(jià)值是逐漸地?cái)側(cè)牍こ坛杀?，如風(fēng)水排污管、走道板、高壓電纜等。     3機(jī)械使用費(fèi)是指項(xiàng)目部在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)；租用外單位施工機(jī)械設(shè)備所支付的租賃費(fèi)；用于機(jī)械設(shè)備維護(hù)修理的各種零、配件費(fèi)；對(duì)外分包的施工機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)

52、等。    4其他直接費(fèi)是指項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)生的除以上三項(xiàng)直接成本費(fèi)用以外的其他可以直接計(jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用，主要包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用、工程點(diǎn)交費(fèi)用、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用等。   （二） 間接成本即現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，也叫間接費(fèi)用，是指項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目施工所發(fā)生的費(fèi)用，包括項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工期福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。   （三） 分包

53、成本是由分包商負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目（附件8），通過(guò)分包合同確認(rèn)的工程項(xiàng)目承包價(jià)。但公司因總承包的原因，仍應(yīng)就分包項(xiàng)目與分包商一同向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。作為總承包項(xiàng)目的一部分，也納入工程項(xiàng)目成本，一同統(tǒng)計(jì)控制，與分解的中標(biāo)預(yù)算成本對(duì)比，便于反映項(xiàng)目的盈虧情況。如管片，但走道板、排污管等外委加工項(xiàng)從中剔除，入材料成本項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)，與財(cái)務(wù)、預(yù)算口徑一致，便于對(duì)比分析。       第四章  控 制 考 核 的 關(guān) 健 點(diǎn)       第十七條 【考核期間的確認(rèn)】考核期

54、，從項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)當(dāng)月開始，即組織開展對(duì)項(xiàng)目的成本核算與考核工作，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢項(xiàng)目部解散為止。以季度為內(nèi)部考核結(jié)算周期，按上季最后一月的25日（或當(dāng)季首月初第一天）起至本期25日的中間驗(yàn)收日（或月末最后一天的）止，所完工的工程量為考核工程量，時(shí)期與財(cái)務(wù)的核算時(shí)期基本同步，便于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。       第十八條  【當(dāng)月（季）工程進(jìn)度和目標(biāo)責(zé)任成本的確認(rèn)】按當(dāng)期項(xiàng)目部的中間驗(yàn)收完工進(jìn)度，確認(rèn)為項(xiàng)目的當(dāng)期完工進(jìn)度，由工程部門計(jì)算確認(rèn)當(dāng)期完工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本和消耗定額標(biāo)準(zhǔn)（附件4，一、2，附件5，6），用來(lái)與實(shí)際考核成

55、本和實(shí)際消耗量對(duì)比。       第十九條  【人工費(fèi)的控制】 由項(xiàng)目部根椐現(xiàn)場(chǎng)情況，合理地提出生產(chǎn)工人的用工計(jì)劃，報(bào)公司綜合管理部審批，安排勞動(dòng)崗位。       第二十條  【材料消耗的管理】材料費(fèi)用占盾構(gòu)隧道直接成本的30%以上，按材設(shè)部門的相關(guān)規(guī)定辦理：     （一） 對(duì)盾構(gòu)隧道施工中的主要材料消耗，必須建立分班臺(tái)賬，并采用定額領(lǐng)料（制定每米用量定額）的辦法，控制主材的消耗。項(xiàng)目部成本核算員應(yīng)及時(shí)

56、地統(tǒng)計(jì)實(shí)際與定額消耗量之間的對(duì)比數(shù)據(jù)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；月末匯總當(dāng)期消耗量，并作出對(duì)比分析。    （二） 對(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按其不同的特性（比如鋼軌與電纜、走道板等），制定不同的攤銷標(biāo)準(zhǔn)，并做好周材的回收與轉(zhuǎn)庫(kù)工作。    （三） 個(gè)人工器具和勞保用品的領(lǐng)用建立個(gè)人卡賬，除按一定使用期限領(lǐng)用外，還需交舊換新，否則從工資中扣一定比率的罰金。   （四） 班組工具需專人領(lǐng)用管理，不當(dāng)損壞或遺失，執(zhí)行一定的處罰。   （五） 班組所領(lǐng)用的材料在交班時(shí)，如未使用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，在領(lǐng)料手續(xù)上，應(yīng)辦

57、理退料單，不作實(shí)物轉(zhuǎn)移；再由下班在出班時(shí)，辦理與退料等量的領(lǐng)料單據(jù)手續(xù)，以及其他領(lǐng)料手續(xù)，特別是在季末最后一天的交接班，主要是為軋實(shí)和分清當(dāng)班和不同時(shí)期的材料消耗成本。   （六）  嚴(yán)格區(qū)分清不同部門的領(lǐng)料、撥料、退料，手續(xù)必須完善，比如項(xiàng)目部與土建部。  （七）  項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)材料至少每月盤點(diǎn)一次，公司材設(shè)等相關(guān)主管部門不定期組織盤點(diǎn)、檢查、監(jiān)督是否賬實(shí)、賬賬相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)處理問(wèn)題。       第二十一條 【機(jī)械費(fèi)的攤銷】  盾構(gòu)法隧道施工中機(jī)械費(fèi)占直接成本的50%以上

58、，機(jī)械費(fèi)的節(jié)省十分重要：     （一） 盾構(gòu)機(jī)、電瓶車、龍門吊等主要施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)的確認(rèn)，采用內(nèi)部摸擬市場(chǎng)收取租金的方式，重點(diǎn)考慮折舊、大修這一類主要費(fèi)用，參考預(yù)算臺(tái)班定額和在不同地質(zhì)條件下，以往的施工掘進(jìn)情況和項(xiàng)目部的承受能力等綜合確定這一類費(fèi)用每米（或每環(huán)）的臺(tái)班量和內(nèi)部臺(tái)班租賃單價(jià)。    （二） 經(jīng)常修理、燃料、動(dòng)力、安拆、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用按以往發(fā)生進(jìn)行評(píng)估，確定合理的目標(biāo)責(zé)任成本額；而實(shí)際考核成本按實(shí)際發(fā)生額歸集。    （三） 項(xiàng)目部的盾構(gòu)刀盤、刀具等設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，應(yīng)按受益項(xiàng)目部嚴(yán)

59、格區(qū)分清楚。       第二十二條 【其他直接費(fèi)】 臨時(shí)設(shè)在施工建造中要盡量考慮節(jié)省開支，合理攤銷；材料現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)主要做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的清理，減少倒運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。       第二十三條 【現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)】 工資按綜合考核后所確定的指標(biāo)量控制發(fā)放總額，由項(xiàng)目部提出分配方案，上報(bào)人力資源部統(tǒng)一制表；業(yè)務(wù)招待費(fèi)在按公司所確定的定額數(shù)額度內(nèi)，據(jù)實(shí)發(fā)生；其他費(fèi)用按實(shí)際情況、按規(guī)定綜合測(cè)定一定額數(shù)，控制總額的發(fā)生，超支從工資含量中扣減，節(jié)約則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。  

60、60;    第二十四條 【分包成本的確認(rèn)】分包工程（附件8），經(jīng)我方驗(yàn)收合格后，按合同價(jià)和完工量核定當(dāng)期應(yīng)付分包款數(shù)額。變更工程量需有完整的簽證手續(xù)和已審定的結(jié)算單，方可入賬。       第二十五條 【施工技術(shù)措施】 施工方案和措施，不但要從技術(shù)質(zhì)量角度，也要從成本角度，要對(duì)不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，考慮技術(shù)和質(zhì)量成本的合理性。       第五章   附 則     

61、;   第二十六條  【相關(guān)問(wèn)題】 各成本考核項(xiàng)目節(jié)超后的獎(jiǎng)罰額度、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境與文明施工的考核另行規(guī)定。       第二十七條  【應(yīng)用說(shuō)明】 本辦法與公司已制訂的材料、設(shè)備、進(jìn)度、項(xiàng)目成本管理等辦法一同執(zhí)行。具體實(shí)施中的問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。       第二十八條  【施行日期】 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審定,自2005年 8月 1 日起施行。     &#

62、160;                                                 &#

63、160;               財(cái)務(wù)部編制                                  &#

64、160;                                    2005-08-10 袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆肅薈蚃袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆螞螆羅膆莁蚈袁膅蒄襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袁螃芀

65、薂蚃肂芀節(jié)衿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅芅蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿?zāi)d莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆肅薈蚃袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆螞螆羅膆莁蚈袁膅蒄襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袁螃芀薂蚃肂芀節(jié)衿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅芅蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿?zāi)d莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀袆肅薈蚃袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄

66、蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂

67、蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃

68、蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃

69、莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂肄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薇裊膇蒁螀蚈肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅芀膁蒀螁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻袆羅芅莁蚈羈芅薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁