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1、.天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖超市店長應(yīng)具備七項素質(zhì)據(jù)了解,目前連鎖超市加盟店在任用店長的問題上,產(chǎn)生了一些困擾,很多連鎖公司的快速擴張與其后備的人力資源的比例之間產(chǎn)生了越來越大的矛盾。也有不少加盟店因一些不合格的店長上崗,由此引發(fā)一系列不良反應(yīng)。 業(yè)內(nèi)人士指出,連鎖店店長在連鎖店中的作用舉足輕重。目前連鎖超市呈急劇擴張狀態(tài),部分連鎖企業(yè)為降低門店的人力成本,讓一個店長負(fù)責(zé)多家門店,有些店長管理的門店甚至超過5家,而部分門店間的距離又超過3公里,從某種角度上看,實際上,店長的角色已經(jīng)發(fā)生改變由店長變成了交通聯(lián)絡(luò)員、消防員、空降兵。如此一來,部
2、分加盟連鎖店在開業(yè)伊始就埋下了失敗的伏筆。合格店長的八項任務(wù)有關(guān)人士認(rèn)為,店長是一個門店對外溝通的窗口,需要順著時間、場合、事因,代表門店與方方面面打交道,使門店在對外事務(wù)中游刃有余。因此,一個合格的店長最起碼必須完成8項工作:做好門店最高管理者的工作。管理門店日常經(jīng)營活動的運作,并完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo);做好門店代理人的工作。作為公司總部的代理人,需和其轄區(qū)的各個利益相關(guān)者,顧客,商業(yè)伙伴發(fā)展并維持良好的關(guān)系。店長的行為代表的是公司的形象,其做出的決定代表公司的決定;做好關(guān)系協(xié)調(diào)工作。當(dāng)門店發(fā)生問題時,應(yīng)在第一時間,以店長的身份,盡快加以協(xié)調(diào),使經(jīng)營活動得以恢復(fù)正常;做好傳達者的工作。將
3、公司總部的各項方針、計劃、決定等準(zhǔn)確、及時地傳達給門店的員工;做好培訓(xùn)師的工作。指導(dǎo)和培訓(xùn)門店的員工是連鎖店長的一項重要職責(zé)。在崗培訓(xùn)員工是門店的一項基礎(chǔ)工作,為公司培養(yǎng)員工也是店長的義務(wù)。因為新開門店的人員都是要從老的門店中抽調(diào),所以,如果店長沒有這方面的能力,就不是一個稱職的店長;做好保全的工作。店長須保證門店一切資產(chǎn)的安全;做好銷售工作。店長也是門店的銷售人員,他應(yīng)當(dāng)了解顧客購物的心理和需求,這樣才能保證門店商品的適銷對路,從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上;做好商業(yè)信息的反饋工作。門店的店長應(yīng)當(dāng)及時將所在地域的情況和消費動態(tài)向公司進行反饋,以便公司對市場的變化做出及時反應(yīng),采取相應(yīng)的措施。應(yīng)具備七項素
4、質(zhì)要想做好以上8項工作,需要門店店長具備一定的素質(zhì)。首先,店長應(yīng)當(dāng)是一個熱愛生活,極富生活情趣的人。連鎖店一方面是滿足目標(biāo)顧客群的日常消費,同時還要引導(dǎo)顧客的消費觀念。門店的店長只有具備豐富的生活經(jīng)驗,才會了解顧客需要什么,顧客在什么情況下購買什么東西,并且可能會如何使用它。其次,店長應(yīng)當(dāng)有敏銳的商業(yè)眼光,并具有一定的分析問題的能力,能夠在眾多的銷售數(shù)據(jù)中,分析出門店的工作重點。第三,店長必須誠實,具備愛心和同情心。誠實是一切能力的基礎(chǔ),而關(guān)心職工則是激發(fā)門店職工的工作熱情、維護店長權(quán)威最有效的手段。第四,店長必須具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,這樣才能負(fù)起管理門店日常營運的職責(zé),團結(jié)所有門店員工共同完成總部下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。第五,必須具備很強的自學(xué)能力和溝通能力。連鎖超市的發(fā)展速度越來越快,有很多新興事物和設(shè)備需要了解和學(xué)習(xí)。提高溝通能力,則是為了妥善地處理好對內(nèi)對外和對上對下的種種關(guān)系,同時還要將自己的超市的管理知識和經(jīng)驗,毫無保留地傳授給門店的其他職員,以提高門店員工的整體素質(zhì)水平。第六,店長應(yīng)當(dāng)有一定的學(xué)歷,最好有一定的經(jīng)濟學(xué)知識素養(yǎng)。第七,良好的身體素質(zhì)也是一個合格的店長應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。超市工作比較辛苦,要求門店人員要經(jīng)得起較大的工作強度,承受得了可能超過負(fù)荷的工作壓力。據(jù)此要求衡量,目前連鎖超市的合格店
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