宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度_第1頁
宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度_第2頁
宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度_第3頁
宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度_第4頁
宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)企業(yè)人才,規(guī)范在崗人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)管理,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高管理水平和工作技能, 確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作高效 運(yùn)行,現(xiàn)根據(jù)發(fā)展需要,結(jié)合實(shí)際情況,制定本制度。第二條培訓(xùn)類型(一)職前培訓(xùn):包括新員工培訓(xùn)和入職(崗位)培訓(xùn);(二)在職培訓(xùn):包括管理培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) (分內(nèi)部、派外培訓(xùn)等形 式)。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、控股公司人員培訓(xùn),若關(guān)系公司實(shí)際情況需 另做規(guī)定的,需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批并備案。第二章職前培訓(xùn)第四條新員工培訓(xùn)(一)培訓(xùn)宗旨:旨在增強(qiáng)新員工對企業(yè)的歸屬感,為其逐漸融入企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。(二)培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃、企業(yè)文化、企業(yè)歷史與業(yè)績、規(guī)章 制度、與本企業(yè)有關(guān)的新知識、新技能和新觀念。(三)培訓(xùn)實(shí)施:由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,也可采用委托培訓(xùn)的方式。(四)培訓(xùn)時限:可根據(jù)新員工人數(shù)、 培訓(xùn)需求等實(shí)際情況確定, 課 時不少于12小時。(五)培訓(xùn)對象:在最近一個季度內(nèi)新上崗的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。(六)培訓(xùn)費(fèi)用:如發(fā)生工本費(fèi)用,由員工所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。(七)培訓(xùn)考核1對培訓(xùn)師的考核內(nèi)容:培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施程度、培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備程度、 培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能、培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)反饋等。2對受訓(xùn)員工的考核內(nèi)容:培訓(xùn)由勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、對培訓(xùn)內(nèi)容的 理解、掌握程度等。3受訓(xùn)員工的培訓(xùn)考核成績將作為員工轉(zhuǎn)聘的條件之一

3、。(八)培訓(xùn)反饋培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)員工應(yīng)填寫 培訓(xùn)反饋表報(bào)人力資源部門,以此 作為考核評價(jià)培訓(xùn)師的依據(jù)之一; 人力資源部門負(fù)責(zé)將新員工培訓(xùn)情況及 效果以員工培訓(xùn)考核評價(jià)表的方式反饋給用人單位。第五條入職培訓(xùn)(一)培訓(xùn)宗旨:使新員工進(jìn)一步熟悉工作環(huán)境,了解相應(yīng)崗位工作的范圍、職責(zé)、權(quán)限、操作規(guī)程,以更好地投入工作。(二)培訓(xùn)內(nèi)容:崗位說明書、相關(guān)制度、工作程序、工作環(huán)境認(rèn) 知與熟悉。(三)培訓(xùn)時限:新員工上崗第一天,時間不少于3小時。(四)培訓(xùn)職責(zé):入職培訓(xùn)由新員工所在崗位的直接上級或入職引導(dǎo) 人負(fù)責(zé)實(shí)施。(五)培訓(xùn)反饋:同第四條(八)第三章在職培訓(xùn)第六條管理培訓(xùn):是針對公司各級管理人員和專業(yè)技術(shù)

4、人員所開展 的培訓(xùn)。其表現(xiàn)形式如,在職 EMBA培訓(xùn),外部專業(yè)研修班、研討會等。第七條專業(yè)培訓(xùn):按不同的專業(yè)對各類員工實(shí)施的實(shí)務(wù)教育知識培訓(xùn)I。第八條 各公司需在每年度12月20日前制定由各自來年度的培訓(xùn)計(jì) 劃并上報(bào)集團(tuán),集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)將其匯總并制定總體年度培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行報(bào)批。第九條培訓(xùn)反饋:同第四條(八)第十條 在職培訓(xùn)所涉及的培訓(xùn)費(fèi)用,由受訓(xùn)員工所在單位按照培訓(xùn) 項(xiàng)目要求如期承付。對于員工在職培訓(xùn)時間較長或費(fèi)用較高的,受訓(xùn)員工所在公司應(yīng)與之簽定培訓(xùn)協(xié)議。第四章培訓(xùn)管理規(guī)定第十一條 受訓(xùn)員工所在單位的人力資源部門應(yīng)為受訓(xùn)員工建立員 工教育培訓(xùn)檔案并做好記錄。第十二條 派外受訓(xùn)參加高級研修

5、班或研討會學(xué)習(xí)的員工,應(yīng)在培訓(xùn) 結(jié)束返回后的一周內(nèi)組織教材,向相關(guān)崗位人員進(jìn)行再培訓(xùn)。第十三條派外受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后將有關(guān)受訓(xùn)書籍、教材、受訓(xùn)成績、資格證件等報(bào)所在單位人力資源部門歸檔備案。第十四條 對于在職受訓(xùn)的員工,受訓(xùn)期間由勤原則上規(guī)定如下:連 續(xù)離崗時間在15天以下的,工資全額發(fā)放;離崗半個月至三個月的,不 予發(fā)放績效工資;離崗超生三個月者,只發(fā)放基本工資。第十五條培訓(xùn)考核不良結(jié)果的處理第十六條 內(nèi)部培訓(xùn)中,如培訓(xùn)師不能正常履行培訓(xùn)職能或由于培訓(xùn) 師失職而造成培訓(xùn)不良結(jié)果, 則對培訓(xùn)師的培訓(xùn)考核結(jié)果列入其績效考核 成績。第十七條 如受訓(xùn)員工由于態(tài)度消極、 缺乏重視程度或不配合培訓(xùn)工

6、作等主觀因素造成培訓(xùn)效果不佳的,培訓(xùn)師有權(quán)終止其培訓(xùn)資格, 并轉(zhuǎn)交該受訓(xùn)員工所在單位的人力資源管理部門做進(jìn)一步評價(jià)和處理。第五章附則第十八條本制度中未盡事宜參照相關(guān)人事制度執(zhí)行。第十九條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施,以前相關(guān)規(guī)定即行廢止。第二十條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部起草,并負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十一條本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會議核準(zhǔn)后,于二00三年十一月一日起執(zhí)行。附件:1、培訓(xùn)協(xié)議書2、年度培訓(xùn)計(jì)劃3、培訓(xùn)申請表4、培訓(xùn)計(jì)劃5、培訓(xùn)總結(jié)6、培訓(xùn)反饋表7、員工培訓(xùn)考核評價(jià)表8、員工教育培訓(xùn)檔案附件1 :培訓(xùn)I協(xié)議甲方:乙方:為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要, 依據(jù)公

7、司人才挖潛和開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地選派優(yōu)秀員工接受在職培訓(xùn), 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,現(xiàn)簽訂本培訓(xùn)協(xié)議,具體條款如下:一、培訓(xùn)渠道及主要議題: 。二、培訓(xùn)時限: 年 月 日至 年 月 日。三、培訓(xùn)地點(diǎn):。四、培訓(xùn)期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):依照培訓(xùn)管理制度規(guī)定,在培訓(xùn)期內(nèi)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為。五、培訓(xùn)費(fèi)用及支付:培訓(xùn)費(fèi)用金額為 元(其中包括),該費(fèi)用由 承擔(dān)。六、服務(wù)年限:根據(jù)公司的人才需求及培養(yǎng)計(jì)劃,乙方應(yīng)保證在參加本次培訓(xùn)后繼續(xù)服務(wù)于甲方 年。七、培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān):本次培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)以培訓(xùn)后乙方繼續(xù)服務(wù)于甲方的年限(本合同第六款中雙方約定的服務(wù)年限為基數(shù))為準(zhǔn)則,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)乙方服務(wù)年限不足約定

8、年限一半的,乙方應(yīng)自行承擔(dān)本次培訓(xùn)的全額費(fèi)用;(2)乙方服務(wù)年限超過約定年限一半但不足三分之二的,乙方應(yīng)自 行承擔(dān)本次培訓(xùn)費(fèi)用的 % ;(3)乙方服務(wù)年限超過約定年限三分之二但未能完全滿足約定年限的,乙方應(yīng)自行承擔(dān)本次培訓(xùn)費(fèi)用的 %。八、其它補(bǔ)充條款:十、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自簽定之日起生效。甲方:乙方:年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)日期受訓(xùn)單位受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容承辦單位實(shí)施時間備注編制人:審核人:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:( 此表由各部門、單位填寫)培 訓(xùn) 申 請 表申請部門(單位):申請人:申請時間:培訓(xùn)方式:計(jì)劃期限:受訓(xùn)人員名單:計(jì)()人申請?jiān)蚣澳康模号嘤?xùn)內(nèi)容:申請部門(單位

9、)負(fù)責(zé)人意見 :簽字:人力資源部意見:簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽字:(此表由培訓(xùn)需求部門填寫)培訓(xùn)題目培訓(xùn)目的受訓(xùn)單位受訓(xùn)人員數(shù)爻訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)類型主辦部門培訓(xùn)師所需設(shè)施培訓(xùn)內(nèi)容綱要:對培訓(xùn)師的要求:對受訓(xùn)人員的要求:考核方式及標(biāo)準(zhǔn):編制:審核:批準(zhǔn):日期:(此表由培訓(xùn)主辦部門填寫)培訓(xùn)I總結(jié)表時間:培訓(xùn)題目:培訓(xùn)師:地點(diǎn):培訓(xùn)方式:受訓(xùn)人名單(共人):培訓(xùn)內(nèi)容摘要:考核情況總評(分析):備注:編制:日期:(此表由培訓(xùn)主辦部門會同考核者填寫)培訓(xùn)反饋表姓名單位/崗位職務(wù)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)主辦部門培訓(xùn)主講培訓(xùn)主題對以下項(xiàng)目,請您宜率的反應(yīng)批評,這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計(jì)劃將 來有所改進(jìn)。培訓(xùn)講師受課表現(xiàn)優(yōu)好尚可口劣課程內(nèi)容安排優(yōu)好尚可口劣培訓(xùn)時間安排口太長口適當(dāng)口不足培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)的掌握:參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益:建議意見:將來有此類似的培訓(xùn),您還愿意參加嗎?口是口否口不確定近期有如何培訓(xùn)需求?本表請受訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)填寫,并請于結(jié)訓(xùn)后交予主辦部門員工培訓(xùn)考核評價(jià)表培訓(xùn)題目培訓(xùn)內(nèi)容概要員工姓名所在單位崗位職務(wù)受訓(xùn)時間爻訓(xùn)方式爻訓(xùn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論