宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1、宏運(yùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)企業(yè)人才，規(guī)范在崗人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)管理，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理水平和工作技能， 確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作高效 運(yùn)行，現(xiàn)根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。第二條培訓(xùn)類型（一）職前培訓(xùn)：包括新員工培訓(xùn)和入職（崗位）培訓(xùn)；（二）在職培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) （分內(nèi)部、派外培訓(xùn)等形 式）。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司、控股公司人員培訓(xùn)，若關(guān)系公司實(shí)際情況需 另做規(guī)定的，需報(bào)集團(tuán)人力資源部審批并備案。第二章職前培訓(xùn)第四條新員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)宗旨：旨在增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，為其逐漸融入企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃、企業(yè)文化、企業(yè)歷史與業(yè)績(jī)、規(guī)章 制度、與本企業(yè)有關(guān)的新知識(shí)、新技能和新觀念。（三）培訓(xùn)實(shí)施：由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，也可采用委托培訓(xùn)的方式。（四）培訓(xùn)時(shí)限：可根據(jù)新員工人數(shù)、 培訓(xùn)需求等實(shí)際情況確定， 課 時(shí)不少于12小時(shí)。（五）培訓(xùn)對(duì)象：在最近一個(gè)季度內(nèi)新上崗的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。（六）培訓(xùn)費(fèi)用：如發(fā)生工本費(fèi)用，由員工所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。（七）培訓(xùn)考核1對(duì)培訓(xùn)師的考核內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施程度、培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備程度、 培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能、培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)反饋等。2對(duì)受訓(xùn)員工的考核內(nèi)容：培訓(xùn)由勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的 理解、掌握程度等。3受訓(xùn)員工的培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工轉(zhuǎn)聘的條件之一

3、。（八）培訓(xùn)反饋培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工應(yīng)填寫 培訓(xùn)反饋表報(bào)人力資源部門，以此 作為考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)師的依據(jù)之一； 人力資源部門負(fù)責(zé)將新員工培訓(xùn)情況及 效果以員工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表的方式反饋給用人單位。第五條入職培訓(xùn)（一）培訓(xùn)宗旨：使新員工進(jìn)一步熟悉工作環(huán)境，了解相應(yīng)崗位工作的范圍、職責(zé)、權(quán)限、操作規(guī)程，以更好地投入工作。（二）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位說明書、相關(guān)制度、工作程序、工作環(huán)境認(rèn) 知與熟悉。（三）培訓(xùn)時(shí)限：新員工上崗第一天，時(shí)間不少于3小時(shí)。（四）培訓(xùn)職責(zé)：入職培訓(xùn)由新員工所在崗位的直接上級(jí)或入職引導(dǎo) 人負(fù)責(zé)實(shí)施。（五）培訓(xùn)反饋：同第四條（八）第三章在職培訓(xùn)第六條管理培訓(xùn)：是針對(duì)公司各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)

4、人員所開展 的培訓(xùn)。其表現(xiàn)形式如，在職 EMBA培訓(xùn)，外部專業(yè)研修班、研討會(huì)等。第七條專業(yè)培訓(xùn)：按不同的專業(yè)對(duì)各類員工實(shí)施的實(shí)務(wù)教育知識(shí)培訓(xùn)I。第八條 各公司需在每年度12月20日前制定由各自來年度的培訓(xùn)計(jì) 劃并上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)將其匯總并制定總體年度培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行報(bào)批。第九條培訓(xùn)反饋：同第四條（八）第十條 在職培訓(xùn)所涉及的培訓(xùn)費(fèi)用，由受訓(xùn)員工所在單位按照培訓(xùn) 項(xiàng)目要求如期承付。對(duì)于員工在職培訓(xùn)時(shí)間較長或費(fèi)用較高的，受訓(xùn)員工所在公司應(yīng)與之簽定培訓(xùn)協(xié)議。第四章培訓(xùn)管理規(guī)定第十一條 受訓(xùn)員工所在單位的人力資源部門應(yīng)為受訓(xùn)員工建立員 工教育培訓(xùn)檔案并做好記錄。第十二條 派外受訓(xùn)參加高級(jí)研修

5、班或研討會(huì)學(xué)習(xí)的員工，應(yīng)在培訓(xùn) 結(jié)束返回后的一周內(nèi)組織教材，向相關(guān)崗位人員進(jìn)行再培訓(xùn)。第十三條派外受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后將有關(guān)受訓(xùn)書籍、教材、受訓(xùn)成績(jī)、資格證件等報(bào)所在單位人力資源部門歸檔備案。第十四條 對(duì)于在職受訓(xùn)的員工，受訓(xùn)期間由勤原則上規(guī)定如下：連 續(xù)離崗時(shí)間在15天以下的，工資全額發(fā)放；離崗半個(gè)月至三個(gè)月的，不 予發(fā)放績(jī)效工資；離崗超生三個(gè)月者，只發(fā)放基本工資。第十五條培訓(xùn)考核不良結(jié)果的處理第十六條 內(nèi)部培訓(xùn)中，如培訓(xùn)師不能正常履行培訓(xùn)職能或由于培訓(xùn) 師失職而造成培訓(xùn)不良結(jié)果， 則對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)考核結(jié)果列入其績(jī)效考核 成績(jī)。第十七條 如受訓(xùn)員工由于態(tài)度消極、 缺乏重視程度或不配合培訓(xùn)工

6、作等主觀因素造成培訓(xùn)效果不佳的，培訓(xùn)師有權(quán)終止其培訓(xùn)資格， 并轉(zhuǎn)交該受訓(xùn)員工所在單位的人力資源管理部門做進(jìn)一步評(píng)價(jià)和處理。第五章附則第十八條本制度中未盡事宜參照相關(guān)人事制度執(zhí)行。第十九條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，以前相關(guān)規(guī)定即行廢止。第二十條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十一條本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議核準(zhǔn)后，于二00三年十一月一日起執(zhí)行。附件：1、培訓(xùn)協(xié)議書2、年度培訓(xùn)計(jì)劃3、培訓(xùn)申請(qǐng)表4、培訓(xùn)計(jì)劃5、培訓(xùn)總結(jié)6、培訓(xùn)反饋表7、員工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表8、員工教育培訓(xùn)檔案附件1 :培訓(xùn)I協(xié)議甲方：乙方：為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要， 依據(jù)公

7、司人才挖潛和開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地選派優(yōu)秀員工接受在職培訓(xùn)， 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，現(xiàn)簽訂本培訓(xùn)協(xié)議，具體條款如下：一、培訓(xùn)渠道及主要議題： 。二、培訓(xùn)時(shí)限： 年 月 日至 年 月 日。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：。四、培訓(xùn)期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：依照培訓(xùn)管理制度規(guī)定，在培訓(xùn)期內(nèi)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為。五、培訓(xùn)費(fèi)用及支付：培訓(xùn)費(fèi)用金額為 元(其中包括)，該費(fèi)用由 承擔(dān)。六、服務(wù)年限：根據(jù)公司的人才需求及培養(yǎng)計(jì)劃，乙方應(yīng)保證在參加本次培訓(xùn)后繼續(xù)服務(wù)于甲方 年。七、培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)：本次培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)以培訓(xùn)后乙方繼續(xù)服務(wù)于甲方的年限(本合同第六款中雙方約定的服務(wù)年限為基數(shù))為準(zhǔn)則，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)乙方服務(wù)年限不足約定

8、年限一半的，乙方應(yīng)自行承擔(dān)本次培訓(xùn)的全額費(fèi)用；(2)乙方服務(wù)年限超過約定年限一半但不足三分之二的，乙方應(yīng)自 行承擔(dān)本次培訓(xùn)費(fèi)用的 % ;(3)乙方服務(wù)年限超過約定年限三分之二但未能完全滿足約定年限的，乙方應(yīng)自行承擔(dān)本次培訓(xùn)費(fèi)用的 %。八、其它補(bǔ)充條款：十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。甲方:乙方:年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)日期受訓(xùn)單位受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容承辦單位實(shí)施時(shí)間備注編制人:審核人:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期：（ 此表由各部門、單位填寫）培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)部門（單位）：申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：培訓(xùn)方式：計(jì)劃期限：受訓(xùn)人員名單：計(jì)（）人申請(qǐng)?jiān)蚣澳康模号嘤?xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)部門（單位

9、）負(fù)責(zé)人意見 ：簽字：人力資源部意見：簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：（此表由培訓(xùn)需求部門填寫）培訓(xùn)題目培訓(xùn)目的受訓(xùn)單位受訓(xùn)人員數(shù)爻訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)類型主辦部門培訓(xùn)師所需設(shè)施培訓(xùn)內(nèi)容綱要：對(duì)培訓(xùn)師的要求：對(duì)受訓(xùn)人員的要求：考核方式及標(biāo)準(zhǔn)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：（此表由培訓(xùn)主辦部門填寫）培訓(xùn)I總結(jié)表時(shí)間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)師：地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：受訓(xùn)人名單（共人）：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核情況總評(píng)（分析）：備注：編制：日期:（此表由培訓(xùn)主辦部門會(huì)同考核者填寫）培訓(xùn)反饋表姓名單位/崗位職務(wù)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)主辦部門培訓(xùn)主講培訓(xùn)主題對(duì)以下項(xiàng)目，請(qǐng)您宜率的反應(yīng)批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將 來有所改進(jìn)。培訓(xùn)講師受課表現(xiàn)優(yōu)好尚可口劣課程內(nèi)容安排優(yōu)好尚可口劣培訓(xùn)時(shí)間安排口太長口適當(dāng)口不足培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)的掌握：參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益：建議意見：將來有此類似的培訓(xùn)，您還愿意參加嗎？口是口否口不確定近期有如何培訓(xùn)需求？本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)后交予主辦部門員工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表培訓(xùn)題目培訓(xùn)內(nèi)容概要員工姓名所在單位崗位職務(wù)受訓(xùn)時(shí)間爻訓(xùn)方式爻訓(xùn)