以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

1、Word文檔以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題 企業(yè)文化是一種價值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓舞什么、反對什么、宣揚什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來進展的，可以說，沒有高素養(yǎng)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。同志就曾經(jīng)說過，世間人是第一個珍貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能制造。寶潔公司前董事長曾說：“假如你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”這充分說明人的巨大制造力。因此，商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)必需以人為本。 以人為本建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的

2、關(guān)鍵。管理學(xué)對于人的假定提出三個階段：第一個是“泰羅階段”。人被假定為“經(jīng)濟人”，就是說人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，管理學(xué)在這個時候強調(diào)的是掌握；其次個是“德魯克階段”，把人假定為“自然人”，人不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感。所以管理學(xué)在這個時候強調(diào)的是激勵。就是企業(yè)不僅要給人物質(zhì)，還要滿意人的精神需求；第三是“西蒙階段”，人被假定為“決策人”，就是說不僅要體現(xiàn)自我價值，還要求自我設(shè)計、自己當自己的仆人，所以管理學(xué)在這個時候強調(diào)給予人的權(quán)力。從這個角度講，商業(yè)銀行要對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必需最大限度地滿意員工三個階段的需求，就必需調(diào)整人力資源管理的目標，使商業(yè)銀行人力資源管理和企業(yè)文

3、化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔當領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿足高效地工作，進而實現(xiàn)每個人的力量、愛好與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。 其次要加快職業(yè)化的銀行家隊伍建設(shè)，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理進展。商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績來自于異質(zhì)型人力資本的邊際酬勞遞增力量的實現(xiàn)，而銀行家則是在動態(tài)金融進展中能夠?qū)崿F(xiàn)邊際酬勞遞增生產(chǎn)力的異質(zhì)型人力資本的全部者，是商業(yè)銀行實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，是銀行的核心。商業(yè)銀行價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在銀行家身上集中體現(xiàn)。商業(yè)銀行的銀行家（各級行行長）應(yīng)有以下基本素養(yǎng)：具有廣博的學(xué)問水平，通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理論與實務(wù)，組織掌握閱歷豐富；具有高尚

4、的價值觀、道德情操，品行修養(yǎng)完善，有劇烈的責任感、事業(yè)心、奉獻精神；具有敏銳的洞察力與制造力，堅韌不拔的士氣、毅力和開拓創(chuàng)新精神；具有人才觀念，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具有較強的風險意識及處置、抵擋風險的實際力量。為進一步提高商業(yè)銀行銀行家隊伍的素養(yǎng)，應(yīng)逐步建立銀行家資格認定制度、任職收入制度、培訓(xùn)培育制度、市場化評價制度及監(jiān)督制度一系列配套的制度。 第三，要建立健全人事激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。銀行業(yè)競爭的核心是人才競爭。要根據(jù)中央深化干部人事制度改革的精神，穩(wěn)步推動領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，建立“賽馬機制”，樹立“力量、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公正、公正的人才選拔機

5、制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用供應(yīng)均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才供應(yīng)人盡其才的進展空間。探究人才開放政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。 第四，是加強員工訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。要全面加強員工的素養(yǎng)訓(xùn)練，既要提高科學(xué)文化素養(yǎng)，又要提高思想道德素養(yǎng)，尤其要加強政治思想訓(xùn)練和職業(yè)抱負訓(xùn)練。要通過專題研修與學(xué)術(shù)溝通相結(jié)合，行際溝通與本單位業(yè)務(wù)崗位溝通相結(jié)合，境外考察與海外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷訓(xùn)練與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，培育和造就商業(yè)銀行進展所需要的高級特地人才

6、隊伍。這對于構(gòu)建商業(yè)銀行卓越的企業(yè)文化，把銀行辦成真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行具有特殊重要的意義。 第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德訓(xùn)練，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作，要切實把職業(yè)道德訓(xùn)練作為提高員工隊伍素養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，作為有效防范案件和風險、提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德訓(xùn)練成果，不斷探究新的工作規(guī)律、新的訓(xùn)練方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德訓(xùn)練更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。增加全體員工作為銀行人的驕傲感和歸屬感，使員工將個人的前途與銀行事業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀性。 第六，強化各級領(lǐng)導(dǎo)者的作用。古人云，千里馬常有，而伯樂不常有。人才的發(fā)覺、培育和使用，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要注意用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。海爾集團首席執(zhí)行官司張瑞敏在談到企業(yè)文化建設(shè)時說：海爾今日有效的企業(yè)文化，是在通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理