企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度1 .目的和作用1。 1 通過會議， 各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應對策略.1。 2 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合部門，有利于問題的解決,達成共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮完成目標任務 .2。 3 通過會議，將企業(yè)最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作 .2。管理職責3。 1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議是企業(yè)高層管理活動中的重要會議 ,一般情況下由總經(jīng)理主持會議 ,聽取報告 ,下達工作指令?？偨?jīng)理不在時由第一副總經(jīng)理主持。2

2、。 2 總經(jīng)理辦負責會議的召集、會務準備、會議記錄、印發(fā)會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。3。參加會議部門及應準備的資料內(nèi)容3。 1 總經(jīng)理辦3。 1。 1 由總經(jīng)理辦主任參加會議 ,并安排秘書人員作會議記錄及有關(guān)會務工作。3。 1.2 應為總經(jīng)理準備的資料：a。 最近一次上報的各項經(jīng)營統(tǒng)計報表，重點應放在營銷與生產(chǎn)方面,如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、 “產(chǎn)銷控制表”等。 （見附件）b。上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。c?？偨?jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。4。 2 市場營銷部。4.1.1 由市場營銷部長參加會議，必要時業(yè)務科長可列席參加。4.1.2 應準備的主要資料:a.最新承接訂單情況。b. 用戶抱怨情

3、況。c.銷售出貨情況。d.訂單變更情況.3。 3 生產(chǎn)作業(yè)部。3 。 3.1 由生產(chǎn)作業(yè)部長參加會議，必要時計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加 .3 。 3.2 應準備的主要資料：a。實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況.bo產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。c。生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料.3。 4 財務部。3。 4.1 由財務部長參加會議。3.4.2 應準備的主要資料：a.預算與實際的差異bo資金運行狀況。c.需要與各部門配合的有關(guān)事項.3.5 物控部。3。 5.1 由物控部長參加會議 ,必要時采購科長、倉儲科長列席會議。3 。 5。 2 應準備的主要資料:a.物資供應渠道及供應商的變動情

4、況和物價波動情況。b.供需之間的平衡事項。c。物資庫存及物料管理事項。3。 6 技術(shù)研發(fā)部。3。 6。 1 由技術(shù)研發(fā)部長參加會議 .4。 6。 2 應準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。3 。 7 其他有關(guān)部門。行政管理部、人力資源部、統(tǒng)籌規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、后勤保障部、督察預警部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。4 .會議時間及內(nèi)容4.1 時間安排。每半月舉行一次,若有特殊情況可臨時召集；每次半天。4 。 1.1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問題 .4.1 。 2 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下 1 月的目

5、標計劃和工作任務作布置.4.2 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍。4.2。 1 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。4.2。 3 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應解決的重點事項 .4.2。 4 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計劃的調(diào)整 .4 。 2。 5 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合以及應急措施。4.2。 6 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見 .4 。 2.7 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項 .4.3 會議的程序安排.4 。 3。 1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執(zhí)行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。4 。 3.2 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。4

6、。 3.3 會議討論階段.4 。 3。 4 領導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令5。 會議注意事項。5 。 1 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會,不能參加者應親自向總經(jīng)理請假,并委派一名助理人員到會.5。 2 除了秘書人員對會議做總記錄外,各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項做好記錄,以便會后執(zhí)行、備忘.5。 4 注意會風，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。5.5 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報, 具體解決還應另行召集專題會議。6。會后跟進工作6。1每次會議結(jié)束后，總經(jīng)理辦應對會議記錄進行整理，編制出“會 議簡報”，交總經(jīng)理簽批后下發(fā)到各職能部門。6。2會議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會后 應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總 經(jīng)理辦.6。3各部門的執(zhí)行會議決議時，