泛光照明技術(shù)標(biāo) 天津海天量子

1、 正本建國西路總部大樓項目泛光照明工程投標(biāo)文件項目名稱： 建國西路總部大樓項目泛光照明工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人：天津市海天量子科技發(fā)展有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期： 2016 年 12 月 28 日目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程范圍第三章 施工方案第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想第二節(jié) 施工準(zhǔn)備第三節(jié) 施工階段的劃分第四節(jié) 主要施工工序第四章 質(zhì)量保證體系及措施，維修方案第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 施工現(xiàn)場項目組織人員結(jié)構(gòu)第三節(jié) 質(zhì)量保證體系第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第五節(jié) 維修方案第五章 安全

2、防護(hù)、文明施工措施第一節(jié) 安全、文明施工目標(biāo)第二節(jié) 安全、文明施工保證體系第三節(jié) 施工安全保證措施 第四節(jié) 文明施工保證措施 第五節(jié) 綠色施工LED認(rèn)證保證措施 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃第三節(jié) 保證工期的措施第七章 勞動力進(jìn)場及主要材料、構(gòu)件的采購計劃第八章 與總包、其他分包、業(yè)主、監(jiān)理配合措施第九章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施第一節(jié) 應(yīng)急準(zhǔn)備第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案第三節(jié) 抵抗風(fēng)險的措施第10章 工程維護(hù)、清潔、更換基本方法及機(jī)具的選擇第11章 投標(biāo)單位及項目人員資料第12章 售后服務(wù)承諾書第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明戶外燈光工程施工過程

3、是一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程，為了更好的把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1.工程施工招標(biāo)文件以及建筑.電氣施工圖紙；2.電氣相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（但不限于）城市夜景照明設(shè)計規(guī)范(JGJ/T163-2008)建筑照明設(shè)計標(biāo)

4、準(zhǔn)（GB50034-2004）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ16-2008）室外環(huán)境照明指南（CIE-37）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50305-2002）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94燈具一般安全要求與試驗規(guī)范GB7000.1-2002LED夜景照明工程安裝與質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ13-85-2007 3.國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及設(shè)計規(guī)范； 4. 招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容。第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況工程名稱：建國西路總部大樓項目泛光照明工程建設(shè)地點：建國西路31

5、9號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家有關(guān)工程質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)工 期：按招標(biāo)文件要求，接到進(jìn)場通知后，于20天內(nèi)完工。第二節(jié) 工程范圍本次室外景觀燈光工程含以下內(nèi)容:根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容完成所需的所有設(shè)備及材料的采購、制作加工、送貨、安裝、調(diào)試、驗收、維護(hù)保養(yǎng)等的工作。第三章 施工方案第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3.采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方

6、面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員及施工人員通

7、過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由本企業(yè)管理水平高、經(jīng)驗豐富的項目管理人員擔(dān)任，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對施工項目進(jìn)行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度

8、控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，資金使用計劃等。作業(yè)層人員的配置：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情

9、況，公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成備注施工組織計劃確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審3施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員2方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底2施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班2材料計劃原材料和各種半成品需理計劃3圖紙會審全部施工圖1定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細(xì)部1平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施1機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位1材料進(jìn)場部分急用材料材料進(jìn)場2人員進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育半天 人員計劃交底明確總進(jìn)度安排

10、及各部門的任務(wù)和期限半天 質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)半天主要準(zhǔn)備工作一覽表二、技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1.組織專業(yè)人員匯同有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。參加建設(shè)單位、設(shè)計單位、和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。2.設(shè)計部門派譴專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)住現(xiàn)場

11、給于技術(shù)支持，指導(dǎo)安裝，對整個工程的施工進(jìn)行符合性監(jiān)督。3.具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，工程中管線、支架、燈具安裝進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置，確保施工安全、施工質(zhì)量、施工效率。4.編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。5.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)

12、行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、勞動力組織本工程工種主要有電工、電調(diào)工、焊工、雜工等，根據(jù)施工進(jìn)度計劃定勞動力需

13、求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)場教育。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備落實施工臨時設(shè)施；落實施工用電；有關(guān)施工人員進(jìn)場及材料進(jìn)場、工機(jī)具進(jìn)場等；五、材料進(jìn)場計劃 由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同要求，并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批，及時組織訂貨。對數(shù)量多的材料，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場材料時間應(yīng)注意施工進(jìn)度計劃中材料安裝時間及供貨周期。第三節(jié) 施工階段的劃分準(zhǔn)備階段；施工階段；調(diào)整使用階段；交工階段第四節(jié) 主要施工工序（1）準(zhǔn)備階段看圖 圖紙會審 提出燈具、材料、預(yù)制件計劃 采購入庫和驗收保管 編制施工技術(shù)方案 施工機(jī)具的準(zhǔn)備。（2）施工階段開工報告 技術(shù)交底 材料發(fā)放 燈具位

14、測量定位 線管敷設(shè) 穿線、放纜 燈具安裝 照明箱（控制箱）安裝 PE線接地 查、接線。 （3）調(diào)整使用階段 單元件檢查調(diào)試 供電回路試驗 模擬控制系統(tǒng)試驗 參數(shù)測試記錄 整體燈光效果調(diào)試。（4）交工階段檢查整改每個工序 抽查試驗 試運行 驗收交工 資料歸檔。第四章 質(zhì)量保證體系及措施，維修方案 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合格率100%，確保成為室外照明合格工程。第二節(jié) 施工現(xiàn)場項目組織人員結(jié)構(gòu) 本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。（詳見附件1）第三節(jié) 質(zhì)量保證體系

15、1.質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。2.建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）

16、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會

17、審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。（7）堅持“三級”檢查制度。公司每月不定期對項目工程質(zhì)量全面檢查。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施一、物資

18、管理我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1. 采購物資的供應(yīng)商：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同以及我方投標(biāo)文件承諾產(chǎn)地品牌確定供應(yīng)商。 2. 采購物資的質(zhì)量控制 （1）我方用于本標(biāo)段工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。（2）物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認(rèn)。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗，嚴(yán)格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗或收集。（3）建設(shè)單位有權(quán)對我

19、方的采購物資進(jìn)行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。3.設(shè)備和材料的保管：所有到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。4.采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設(shè)單位需要，將隨時提供和移交。二、施工準(zhǔn)備1）熟悉圖紙，掌握各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案。2）勘察現(xiàn)場，放線定位、確定線管

20、的走向、安裝方式和測量各段安裝位置的長度。 3）確定設(shè)備、材料倒運通道和臨時放置場地，水電接駁點。 4）編制電纜敷設(shè)表，把電纜在各分段的數(shù)量，敷設(shè)前后的順序、方向，避免電纜發(fā)生交叉重疊現(xiàn)象。5）提出具體坐標(biāo)、支、吊架的尺寸及制作要求。6）檢查高空作業(yè)各種設(shè)備的安全性能，檢查各施工人員身體健康情況，確保施工安全。 三、電纜（線）敷設(shè) 1）低壓電纜敷設(shè)前檢查電纜型號、電壓等級、規(guī)格等符合設(shè)計要求，1KV低壓電力電纜用1000V搖表測量，絕緣電阻大于10M，0.5KV控制電纜用500V搖表測量，絕緣電阻大于0.5 M。2）電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每盤電纜放置的地點，減

21、少電纜中間接頭。3）電纜敷設(shè)時放線架應(yīng)放置穩(wěn)妥，鋼軸的長度和強(qiáng)度應(yīng)與電纜盤的寬度和重量相配合。4）敷設(shè)中要統(tǒng)一指揮號令，前后通訊聯(lián)絡(luò)暢通，遇到故障時，避免強(qiáng)力牽拉。電纜的彎曲半徑不得小于電纜外徑的15倍。轉(zhuǎn)彎區(qū)的弧度要充裕。沿橋架或支架的電纜在轉(zhuǎn)彎處用扎帶固定，兩端用電纜卡固定。不允許發(fā)生電纜來回交叉情況。5）電纜的始、終端處用扎帶或卡子固定，每條電纜兩端和轉(zhuǎn)彎處均應(yīng)栓塑料制的電纜牌。用不褪色的筆注明電纜牌的內(nèi)容：編號、規(guī)格、 型號、起終端、施工單位、施工時間等。四、燈具安裝所有燈具的安裝還得進(jìn)行如下核對檢查及符合相關(guān)規(guī)范要求： 1）燈具型號的核對備本次夜景照明工程的燈具在進(jìn)行安裝前，首先認(rèn)真

22、查看施工圖紙和燈具選型、材料清單，確保安裝的燈具與施工圖紙及設(shè)計效果一致。2）燈具的試驗檢查（1）在燈具安裝前，要先進(jìn)行燈具的開箱檢查，檢查燈具在運輸過程中有無損壞。（2）把燈具的光源安裝在燈具內(nèi)，要注意安裝時力度必須適中，避免把燈芯損壞，安裝完畢后，逐個進(jìn)行試驗。五、查、接線 1）電纜在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié),中間連接和分支連接可采用熔焊、線夾、壓接、接線柱和搪錫燈桿內(nèi)或在接線箱盒內(nèi)進(jìn)行。2）設(shè)備接地線，專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線；3）導(dǎo)線的預(yù)留長度由業(yè)主、工程監(jiān)理或設(shè)計院聯(lián)系確定，安裝管線時予以保證，所有的終端連線不得由明線裸露；4）所有合股導(dǎo)線應(yīng)壓接線端子，表明相色或回路編號。用對

23、講機(jī)將電纜（線）按原理（接線）圖校對好，要重復(fù)二次以上，如有差錯立即糾正，校好的導(dǎo)線穿上異徑管線號，打號清楚規(guī)范。5）導(dǎo)線校直綁扎成束，到最高（遠(yuǎn)）處，看不到交叉線，備用線不要切斷，端子板接線旋緊無松動，每個端子接線不得超過二根，并留有余量。6）阻燃塑料電線應(yīng)采用多種色別絕緣層的品種，以利于查、接線時區(qū)別回路的相別。六、 配電控制箱安裝（1）照明配電（控制）箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm。（2）照明配電（控制）箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.8m. （3）照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線（PE線）匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排是連接，不得絞接，并

24、應(yīng)有編號。 （4）配電照明(控制)箱上應(yīng)表明用電回路名稱。 （5）配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： 位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊；暗式配電箱箱蓋緊貼墻面；零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無絞接現(xiàn)象；箱體油漆完整。 （6）導(dǎo)線與器具連接牢固緊密，不傷芯線。壓板連接是壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根，防松墊圈配件齊全，開關(guān)切斷相線。（7）配電箱元件安裝偏差為：箱體高500mm以下允許1.5mm；箱體高500mm以上允許3mm，可用吊線、尺量檢查。七、接地： （1）配電箱設(shè)置的接地處螺栓用黃綠線與電氣接地網(wǎng)連接。 （2）所有燈具外殼箱盒、燈桿、管線等有可帶電金屬體必須用PE線

25、專門與地網(wǎng)連接。（3）接地電阻應(yīng)小于4歐。八、照明系統(tǒng)調(diào)試1）按照明供電回路一一投入電源，檢查燈具是否啟動，測量每相的電壓和電流，根據(jù)電流大小調(diào)整負(fù)荷。對不亮的燈光作好記錄，切斷電源后到現(xiàn)場找出故障原因并處理。2）分區(qū)域照度進(jìn)行測量，調(diào)整燈具的仰角，使之達(dá)到設(shè)計要求（1）用照度測試儀對照度分別測量其A、水平照度，B、垂直照度，C、水平照度均勻度，D、垂直照度均勻度，E、光源色溫，F(xiàn)、顯色指數(shù)，G、眩光限制質(zhì)量等級的有關(guān)參數(shù)。看是否達(dá)到設(shè)計要求。（2）調(diào)整或改變燈具的角度、高度、方向等，再反復(fù)測試，直到滿足照度和效果要求。 九、質(zhì)量檢驗1質(zhì)量檢查（1）質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、

26、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我方、設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。（2）完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。（3）我方將根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)、預(yù)防措施不放過。（4）我方將嚴(yán)格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3日內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理

27、單位和建設(shè)單位，并在2h 內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。2.旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴(yán)格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。（1）旁站監(jiān)督的內(nèi)容a.對工程中的重大項目進(jìn)行監(jiān)督；b.對施工過程中的危險項目進(jìn)行監(jiān)督；c.對有特殊要求的項目進(jìn)行監(jiān)督。（2）旁站監(jiān)督的實施a.本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔(dān)任旁站監(jiān)督工作的人員，均是受過專門的職業(yè)培訓(xùn)，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員（例如已取得資格認(rèn)可的質(zhì)檢員、安全員

28、、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高的責(zé)任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風(fēng)，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進(jìn)行。b.根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標(biāo)志，對預(yù)定的工程項目進(jìn)行旁站監(jiān)督，以取得預(yù)期效果。十、文件和資料管理1.施工技術(shù)記錄（1）本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。（2）施工技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料

29、真實、準(zhǔn)確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。（3）所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。（4）所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機(jī)。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。2.竣工資料（1）竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。（2）竣工資料的管理從本工程中標(biāo)后就加強(qiáng)控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。（3）在工程竣工后30天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總。竣工資料的載體為書面文件和計算機(jī)光盤。 十一、成品保護(hù)措施1、 設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好

30、開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。2、 配電柜、箱安裝后專人交管。3、 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應(yīng)有裝飾隊伍牽頭成立成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成的成品，如安裝繼續(xù)進(jìn)行施工，應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。 第五節(jié) 維修方案由于燈具產(chǎn)品的多樣化及露天暴露、自然條件復(fù)雜多變，所以特制定以下維修方案：1. 工程經(jīng)理：

31、負(fù)責(zé)維護(hù)本工程的全面管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修等工作的安排與落實，負(fù)責(zé)維護(hù)工程項目檔案的建立和管理工作，負(fù)責(zé)處理業(yè)主對工程維護(hù)工作的投訴及處理。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)助工程經(jīng)理的工作，組織并參與維修項目的巡查，負(fù)責(zé)項目故障的分析和排查，并將主要內(nèi)容向具體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、并檢查、落實維修工作實施情況。3. 維護(hù)人員： 1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故； 2.嚴(yán)格執(zhí)行各項目的日常運行、維護(hù)保養(yǎng)工作； 3.定期對設(shè)備進(jìn)行全面巡視，填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及處理；4. 發(fā)生突發(fā)情況，迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，對設(shè)備進(jìn)行維修，盡快保證設(shè)備恢復(fù)正常運行。第五章 安全、文

32、明施工保證措施堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。第一節(jié) 安全、文明施工目標(biāo)一、安全目標(biāo)按 “五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。二、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 安全、文明施工保證體系一、安全、文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的

33、第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責(zé)任人。專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全、文明施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度1.明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。2.建立安全教育制度。規(guī)定對所有進(jìn)場

34、的職工、民工進(jìn)行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3.堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進(jìn)行監(jiān)督。4.堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

35、書時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。5.堅持安全例會制度。每周六上午9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。6.安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項獎懲制度。第三節(jié) 施工安全保證措施一、一般規(guī)定四個必須：1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；2.高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶；3.特殊工種必須持有操作合格證；4.必須

36、按照規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。七個不許：1.施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；2.不許穿拖鞋、高跟鞋上班；3.不許不戴工作帽披長發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場；4.不許非司機(jī)啟動機(jī)械；5.不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；6.不許在非指定地點吸煙和點明火；7.不許無措施或交底不清作業(yè)。二、施工用電安全措施1.施工用電必須有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時施工用電施工組織設(shè)計，現(xiàn)場用電按照此設(shè)計進(jìn)行。2.所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3.現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4.在潮濕場所及容器、罐內(nèi)

37、作業(yè)時應(yīng)使用24V 的安全電壓做照明。5.室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。6.配電系統(tǒng)采用TN-S 接零保護(hù)系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2 相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。三、施工機(jī)械安全措施1.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機(jī)定人。2.各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上

38、的各種安全防護(hù)設(shè)施。3.所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。4.所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。四、防高空墜落和物體打擊措施1.地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在安裝的構(gòu)件下停留或通過。2.高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。3.各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進(jìn)行，避讓不開時，搭設(shè)安

39、全防護(hù)網(wǎng)。4.構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。五、高空作業(yè)安全措施1.高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)及考試合格后持證上崗，并定期進(jìn)行身體檢查。2.高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。3.高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲。4.雨天和霧天進(jìn)行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風(fēng)時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查、修復(fù)和完善。六、防臺風(fēng)、防雨、防雷措施用電設(shè)備必須有避雷措施，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問

40、題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈警示。八、消防措施1.建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進(jìn)行消防安全教育，進(jìn)行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。2.按要求配置滅火器材并合理布置。3.工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。4.材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。5.電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距

41、離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。6.防腐作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進(jìn)行。第四節(jié) 文明施工保證措施文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標(biāo)志。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，在本工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)

42、場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀(jì)守法。2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動保護(hù)用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3.在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。4.在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。5.在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。6.保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品，不得破壞安全通道。7.施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并

43、定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。8.工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。9.施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機(jī)，一、二次線，氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。10.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進(jìn)餐，以防止鼠、蟲害。11.加強(qiáng)對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備保護(hù)，防止二次污染和丟失、損壞。加強(qiáng)現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。12.施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。13.噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行

44、政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作。第五節(jié) 綠色施工LEED認(rèn)證保證措施一、綠色施工目標(biāo)： 施工過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負(fù)面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡哪繕?biāo)，營造綠色工程。組織、規(guī)劃、實施、評價、人員安全與健康等管理2、 綠色施工總體框架：施工管理 揚塵、噪音、光污染、水污染等控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制環(huán)境保護(hù)綠色施工節(jié)材與材料資源利用各項節(jié)材措施 提高用水效率節(jié)水與水資源利用各項節(jié)能措施節(jié)能與能源利用臨時用地保護(hù)、臨時施工用地總平面布置節(jié)地與

45、施工用地保護(hù)3、 綠色施工管理體系：(1)、組成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系，把管理目標(biāo)進(jìn)行分解并落實到相關(guān)專業(yè)及人員，制定綠色施工管理制度，定期開展自檢、考核和評比工作。 （2）、項目經(jīng)理每星期組織一次對綠色施工實施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)若我公司中標(biāo)，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，接到開工指令后，確保90天內(nèi)完工。（詳見附表2） 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 服從甲方，監(jiān)理以及總包對進(jìn)度的整體安排，精心組織確保工期。 第三節(jié) 保證工期的措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確

46、保施工進(jìn)度。施工中按工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵和次關(guān)鍵為線索，以計劃中起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。二、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控

47、制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn)場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度-計

48、劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場5日內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3.我方將及時采購設(shè)備材料，對附件、支架等制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、施工組織保證

49、措施1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。3.設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn)工程工期。六、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)

50、點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將合理安排施工人員的作息時間，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。八、獎

51、懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。1.制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第七章 勞動力進(jìn)場及主要材料、構(gòu)件的采購計劃一、勞動力進(jìn)場計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況燈具安裝支架焊接制作燈具的安裝支架預(yù)埋件安裝燈具布管、布線燈具安裝燈具接線設(shè)備安裝、電纜頭制作燈具調(diào)試電工434211焊工11調(diào)試工2226雜工2334322單位：人 注：根

52、據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時對進(jìn)場人員進(jìn)行調(diào)整。2、 主要材料、構(gòu)件的采購計劃： 嚴(yán)格按照合同所確定的各原材料的品牌進(jìn)行采購，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕不進(jìn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況以及各種材料的采購周期，提前安排采購計劃，按需購進(jìn)所需的各種材料、構(gòu)件。第8章 與總包、其他分包、業(yè)主、監(jiān)理配合措施1、 配合承諾：我方保證按以下內(nèi)容及措施，配合總包、其他分包、業(yè)主、監(jiān)理等提出的合理要求，接受業(yè)主、總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2、 與總包的配合：加強(qiáng)溝通、緊密配合，從材料進(jìn)場、場地占用、設(shè)施使用、施工用水、用電等各個環(huán)節(jié)及時與總包協(xié)商解決，自覺地

53、服從總包的協(xié)調(diào)管理，同總包相互支持，共同確保工程工期。3、 與其他分包的配合：在確保該工程關(guān)鍵節(jié)點的前提下，盡量與其他分包單位配合，相互支持，共同確保工程工期。4、 與業(yè)主的配合：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，參與業(yè)主召開的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)主著想，滿足業(yè)主的合理要求，按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，主動接受業(yè)主單位在施工過程中的監(jiān)督，定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)度情況，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。5、 與監(jiān)理的配合：與監(jiān)理單位緊密合作，在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)

54、濟(jì)指標(biāo)，施工過程中所有的施工方案均在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場所有人員的資料在規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行，用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理等相關(guān)單位報批，施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“二控”（質(zhì)量控制、工期控制）、“二管”（合同管理、資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理提出的要求，進(jìn)行整改，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。第9章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施第一節(jié) 應(yīng)急準(zhǔn)備為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制定本預(yù)案：1、 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理，主持