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文檔簡介
1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司運(yùn)營管理模式公司運(yùn)營管理模式第1頁/共6頁房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展部設(shè)計(jì)管理部成本控制部項(xiàng)目部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財(cái)務(wù)管理部 以工程為核心構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目公司非管理意義上的子公司組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要處理工程實(shí)施過程 其余業(yè)務(wù)經(jīng)由各職能部門協(xié)同處理業(yè)務(wù) 工程經(jīng)理:工程進(jìn)度達(dá)成考核考核 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力 專業(yè)線協(xié)同配合能力能力項(xiàng)目工程經(jīng)理土建組給排水電氣組安裝組第1頁/共6頁第2頁/共6頁房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展部設(shè)計(jì)管理部成本控制部項(xiàng)目部異地項(xiàng)目部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財(cái)務(wù)管理部以項(xiàng)目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的
2、子公司組織項(xiàng)目主要關(guān)注利潤實(shí)現(xiàn)區(qū)工作利潤規(guī)劃區(qū)工作有總公司完成業(yè)務(wù)工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度成本控制、銷售回款考核項(xiàng)目計(jì)劃管理能力項(xiàng)目開發(fā)能力的提升能力項(xiàng)目總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工程部/經(jīng)理土建工程師安裝工程師銷售部/經(jīng)理銷售管理客戶服務(wù)設(shè)計(jì)部/經(jīng)理設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)變更成本部/經(jīng)理成本控制招投標(biāo)合同管理辦公室/主任報(bào)批報(bào)建計(jì)劃管理人員績效第2頁/共6頁第3頁/共6頁集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展部集團(tuán)人力資源行政部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)公共事務(wù)部集團(tuán)戰(zhàn)略品牌部集團(tuán)運(yùn)營中心地區(qū)PMO區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理區(qū)域總經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理理投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)工程管理造價(jià)管理營銷管理人資行政項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理營銷經(jīng)理
3、以項(xiàng)目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的子公司組織項(xiàng)目利潤和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中心房地產(chǎn)項(xiàng)目全程操作者業(yè)務(wù)項(xiàng)目利潤、項(xiàng)目成本項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量考核項(xiàng)目計(jì)劃管理能力項(xiàng)目開發(fā)能力的提升能力第3頁/共6頁第4頁/共6頁項(xiàng)目營運(yùn)項(xiàng)目營運(yùn)三種三種組織管控模式組織管控模式的演變的演變類類 型型職能管理職能管理型型矩陣式管矩陣式管理型理型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)職責(zé)分工分工設(shè)計(jì)成本工程營銷項(xiàng)目部 項(xiàng)目有各部門按項(xiàng)目有各部門按照職能展開完成照職能展開完成,工程部門負(fù)責(zé),工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工 項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體,職行的負(fù)責(zé)主體,職能部門成為資源提能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主供、建議與監(jiān)督
4、主體體優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢;需要高應(yīng)較慢;需要高層協(xié)調(diào)工作多,層協(xié)調(diào)工作多,容易形成決策堆容易形成決策堆積積 員工介入雙重職權(quán)員工介入雙重職權(quán)之中,需要公司良之中,需要公司良好的人際關(guān)系和全好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)面的培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施條件條件 項(xiàng)目數(shù)量少,特定項(xiàng)目數(shù)量少,特定區(qū)域經(jīng)營區(qū)域經(jīng)營 公司高層介入項(xiàng)目公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目數(shù)量較多,需要項(xiàng)目數(shù)量較多,需要人才共享人才共享 良好的內(nèi)部溝通與文良好的內(nèi)部溝通與文化化 清晰的考核激勵(lì)機(jī)制清晰的考核激勵(lì)機(jī)制集團(tuán)管控集團(tuán)管控型型 項(xiàng)目公司成為開項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體責(zé)主體 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
5、較項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大;不利于公司大;不利于公司職能知識(shí)積累和職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展專業(yè)化發(fā)展 跨多個(gè)地域經(jīng)營跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化或客戶需求變化多項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力要求高合能力要求高項(xiàng)目部缺點(diǎn)缺點(diǎn) 發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì) 利于知識(shí)積累利于知識(shí)積累 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速,平衡效率與效速,平衡效率與效果果 提升開發(fā)效率提升開發(fā)效率 清晰的責(zé)任清晰的責(zé)任 設(shè)計(jì)成本工程營銷項(xiàng)目部項(xiàng)目部集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營中心公司房地產(chǎn)企業(yè)的不同發(fā)展階段,項(xiàng)目的授權(quán)程度不同,組織結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的不同發(fā)展階段,項(xiàng)目的授權(quán)程度不同,組織結(jié)構(gòu)大約分成三類構(gòu)大約分成三類第4頁/共6頁第5頁/共6頁房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展部設(shè)計(jì)管理部成本控制部項(xiàng)目部異地項(xiàng)目部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部招投標(biāo)管理部營銷管理部財(cái)務(wù)管理部以項(xiàng)目全周期開發(fā)為基礎(chǔ)構(gòu)建是管理意義上的子公司組織項(xiàng)目主要關(guān)注利潤實(shí)現(xiàn)區(qū)工作利潤規(guī)劃區(qū)工作有總公司完成業(yè)務(wù)工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度成本控制、銷售回款考核項(xiàng)目計(jì)劃管理能力項(xiàng)目開發(fā)能力的提升能力項(xiàng)目總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工程部/經(jīng)
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