績(jī)效考核提高了我的工作能力和效率

1、績(jī)效考核提高了“我的”工作能力和效率 -手術(shù)室績(jī)效管理之路我院實(shí)施績(jī)效管理以來，各臨床科室主任在原有管理模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，并能夠立足科室實(shí)際開展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使科室的一級(jí)質(zhì)控作用得到穩(wěn)步的提升，促使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。尤其是手術(shù)室的科主任、護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院進(jìn)行的滿意度測(cè)評(píng)中出現(xiàn)一些小的 “意外”，科室通過進(jìn)行兩次“崗位大討論”，有效凝聚了科室人心，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，下面就手術(shù)室的做法，給大家做分享介紹： 一、堅(jiān)持績(jī)效考核總體方向，落實(shí)工作細(xì)節(jié) 1、工作量化，公開公平。科室人員的工作量化后，具體到每個(gè)工作量有多少分，這些都是大家共同討論制

2、定的，并且在施行中不斷修改完善，這個(gè)基本框架大家都能接受，基本實(shí)現(xiàn)了公開公平。 2、工作質(zhì)量，逐步提高。績(jī)效不再是單純工作量上的績(jī)效，同時(shí)把工作質(zhì)量也納入進(jìn)去，具體做法：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)工作流程，每月必考；（2）規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)操作，按要求做；（3）細(xì)節(jié)、關(guān)鍵處嚴(yán)格把關(guān)，不流于形式。并從績(jī)效管理中顯示獎(jiǎng)懲，大大提高了工作積極性，杜絕了差錯(cuò)事故發(fā)生。 3、月底總結(jié)，共同進(jìn)步。實(shí)行績(jī)效以來，科室統(tǒng)一給每個(gè)人準(zhǔn)備了專用本，把當(dāng)天特殊疑難病例及發(fā)現(xiàn)的問題，好的做法和建議都及時(shí)記錄下來，晨會(huì)上詳細(xì)交流，對(duì)做疑難病例進(jìn)行討論并詳細(xì)記錄。到月底績(jī)效會(huì)上再次總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)分享，壞的教訓(xùn)也不隱瞞，人人提高警惕，永不再

3、犯。日積月累，一年下來，此項(xiàng)工作得到了很好的落實(shí)，討論記錄起到了重要作用。全年疑難病例討論了17次，涉及知識(shí)面廣，為大家積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人人參與?？剖业臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓大家輪流準(zhǔn)備課題，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并進(jìn)行閉卷考試，同時(shí)又結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題再學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識(shí)，一并列入考試內(nèi)容，達(dá)到了強(qiáng)化記憶的效果。全年科室共學(xué)習(xí)32次，保障了手術(shù)室業(yè)務(wù)技術(shù)基本功的練就。 二、找準(zhǔn)癥結(jié)，通過崗位討論凝聚人心 （一）討論了團(tuán)隊(duì)里面不論人品、性格、業(yè)務(wù)能力等方面存在缺陷的同志，通過科室領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助，怎樣奮起直追，共同前進(jìn)的問題，具體為5種類型的人：（1）在大是大非面前表現(xiàn)有缺陷的

4、人；（2）在保健院這個(gè)大家庭中，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)收入都比較穩(wěn)定，但牢騷滿腹不懂得感恩的人；（3）接受能力較差，但又不太勤奮的人；（4）本身綜合素質(zhì)較差，又缺乏好學(xué)精神，并且對(duì)他人的指導(dǎo)不愿接受的人（5）缺乏忠于醫(yī)院，忠于科室的心，順勢(shì)而為的人。 （二）“你靠什么在科室立足”，我們從以下方面在科室全體人員中形成共識(shí)：1、 忠誠-盡職盡責(zé)忠誠于醫(yī)療事業(yè)的醫(yī)生是最有發(fā)展前景的醫(yī)生； 2、敬業(yè)-醫(yī)院考察醫(yī)生的第一條件就是敬業(yè)； 3、積極-不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，積極的人永遠(yuǎn)受歡迎；4、負(fù)責(zé)-一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感；

5、5、效率-高效的工作習(xí)慣是每個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生所必備的，也是每個(gè)科室都非常重視的；6、溝通-不會(huì)溝通的醫(yī)生，即便自己再有才，也難以得到科室的認(rèn)可，對(duì)醫(yī)生評(píng)估的6條標(biāo)準(zhǔn)中溝通是最重要的；7、團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)提前，自我退后，不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決不讓你久留-不要以為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，最終還是在團(tuán)隊(duì)怎樣立足問題；8、進(jìn)取-個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上醫(yī)院的步伐，停就意味著放棄，意味著落后；9、低調(diào)-才高不必自傲，成績(jī)只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力；10、成本-節(jié)約不是摳門，是美德。單位“鍋”里有，員工“碗”里才有，而掌勺的，恰恰就是你們自己；11、感恩-再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人給你

6、或大或小的幫助。工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；同事給了你工作中的配合.結(jié)合兩次大討論，要求每個(gè)人認(rèn)真總結(jié)全年的工作，總結(jié)內(nèi)容涵蓋以下幾方面：一年中都做了哪些工作?哪些方面提高了？哪些方面還有待提高？需要科室怎樣的支持？績(jī)效考核還存在哪些問題，有那些好的建議？對(duì)科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)再深入一些有哪些好的建議？科室明年新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展有什么想法？目前的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)是否滿意等。要求不準(zhǔn)在網(wǎng)絡(luò)中摘抄，給大家一周時(shí)間，寫出心里話，有多少寫多少。每位員工都認(rèn)真總結(jié)并按時(shí)上交，通過晨會(huì)將總結(jié)的精彩片段與大家分享，肯定的同時(shí)又激勵(lì)了大家。有播種，才有收獲，手術(shù)室的績(jī)效管理的做法，是醫(yī)院推行績(jī)效管理成效的一

7、個(gè)縮影，正如員工精彩感言“回顧每一月記錄的績(jī)效總結(jié)，才發(fā)現(xiàn)自己在每一月每一例，每一個(gè)問題與每一次教訓(xùn)中成長(zhǎng)著、收獲著。就績(jī)效考核來說，它有效地提高了我的工作能力和工作效率，每個(gè)月都進(jìn)行著績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，它對(duì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性具有重要作用?！笨?jī)效管理之路在這里起航。附：科室人員工作總結(jié)精彩片段科室人員工作總結(jié)精彩片段 醫(yī)生李曉佩 小兒氣管插管和靜脈復(fù)合麻醉有了很大提高，產(chǎn)科出血病人的液體管理和輸血治療有了更詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，不再盲目的無限制的輸入晶體液和膠體液。績(jī)效考核充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，希望科室加大對(duì)患者滿意度的考評(píng)，患者滿意是評(píng)價(jià)績(jī)效考核的金標(biāo)準(zhǔn)，只有患者滿意了，才能體現(xiàn)出自身的人生價(jià)

8、值?？剖沂且粋€(gè)大家庭，有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)才能使每一個(gè)員工安心工作，希望科室給予每一個(gè)員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，為員工搭建平臺(tái)提供足夠的發(fā)展空間，提供足夠發(fā)展的空間，支持提高專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)立思考能力，更好發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)技術(shù)。護(hù)士劉曉果 回顧每一月記錄的績(jī)效總結(jié)，才發(fā)現(xiàn)自己在每一月每一例，每一個(gè)問題與每一次教訓(xùn)中成長(zhǎng)著、收獲著。就績(jī)效考核來說，它有效地提高了我的工作能力和工作效率，每個(gè)月都進(jìn)行著績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，它對(duì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性具有重要作用。從工作中看人，如果一個(gè)人的人品和素質(zhì)是不光明的，那他的工作一定不是最好的?！跋茸鋈撕笞鍪隆边@是護(hù)士長(zhǎng)教我的。的確，當(dāng)一個(gè)人具備了忠誠、善良、感恩和認(rèn)真

9、，那他一定會(huì)成功。手術(shù)室眾所周知，它是一個(gè)隨時(shí)都處于應(yīng)急搶救，離生命最近的科室。一臺(tái)手術(shù)的順利完成，一次重大手術(shù)的平安結(jié)局都需要一個(gè)和諧、高效、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。所以我感謝我的每一位同事，在每一次搶救和大手術(shù)中，麻醉師、護(hù)士長(zhǎng)和主任，他們都在指導(dǎo)和引領(lǐng)者我去配合整個(gè)手術(shù)的觀察和操作。每一次手術(shù)下來，我都會(huì)牢記這次存在的不足和他們給予的幫助，沒有埋怨只有鼓勵(lì)，我在這樣的團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)收獲。護(hù)士李校攀 2015年的一年里，我在政治思想方面有了提高。剛開始上班時(shí)，一碰到搶救病號(hào)，我就懊惱，因?yàn)榇蟀胍够丶?，還要餓肚子。.現(xiàn)在遇到搶救病號(hào)，我都非常珍惜，因?yàn)槲抑牢覍W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來了，所以，不管多晚，不管多累，不管多

10、餓，我都心甘情愿，并且很快樂地完成搶救工作。 我的專業(yè)方面存在著這些問題，不能很好的為較肥胖的孕婦進(jìn)行留置針穿刺，很少有機(jī)會(huì)為孕婦導(dǎo)尿，很少為病人下胃管，很少為病人吸痰，這些都是我的薄弱之處，我決定在2016年多加練習(xí)，克服這些護(hù)理操作。希望科室信任我，把最困難的工作交給我，給我鍛煉自己，提升自己的機(jī)會(huì)。2015年，我院實(shí)施績(jī)效管理。激勵(lì)工作人員積極地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率。與此同時(shí)，我們也可以了解工作中存在的不足和努力方向，全面而深刻的認(rèn)識(shí)自我，統(tǒng)籌好工作的付出與獲得之間的比例，多勞多得，不勞不得，經(jīng)濟(jì)效益與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，極大的促進(jìn)了員工的自覺性，并很好地把自身

11、的行為與科室的發(fā)展結(jié)合在一起，塑造一種全新的風(fēng)貌。醫(yī)生梁迎輝過去的一年是我業(yè)務(wù)技術(shù)上收獲最大的一年，同時(shí)也看到了自己的不足，全年麻醉400余例，參與多起產(chǎn)后出血、前置胎盤、胎盤早剝等的麻醉，麻醉管理平穩(wěn)有序。從中學(xué)到了產(chǎn)科急危重癥麻醉的管理。從1月份以來，把自己從三附院小兒麻醉?？婆嘤?xùn)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中來，使小兒麻醉管理和用藥更加精細(xì)化、安全化。我們麻醉科是一支默默無聞，樂于奉獻(xiàn)的集體，也是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，正是有這樣的團(tuán)隊(duì)精神，才能有麻醉科今天這樣的成績(jī)。也正是績(jī)效考核以來，把大家的積極性調(diào)動(dòng)到了最高，多勞多得，少勞少得，使收入差異化。護(hù)士楊玉平在護(hù)士長(zhǎng)和科主任的督促下我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)和技能，這一年里，我會(huì)在遇到?jīng)]有上過的手術(shù)時(shí)有心地把準(zhǔn)備的物品和術(shù)中配合過程記錄下來，過后翻出來看看覺得收獲還挺大的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不是要團(tuán)隊(duì)適應(yīng)自己而是自己怎樣做才可以適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，本著以嚴(yán)以律己的心態(tài)，想著做每一件事是先考慮大我而后考慮小我，這樣才能做到“忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效