崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心模板

1、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及職位說明第一部分部門職責(zé)1 .部門本職工作：1.1 產(chǎn)品研發(fā)：1.1.1 確定產(chǎn)品研發(fā)課題，組織產(chǎn)品研發(fā)工作。1.1.2 負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。1.1.3 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類 產(chǎn)品的研究。1.1.4 負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場動態(tài)（包括市場需求、競爭對手樓盤、政策導(dǎo)向等），開展專題設(shè)計(jì)研究。1.1.5 研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。1.1.6 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案并組織實(shí)施。1.2 設(shè)計(jì)管理：1.2.1 參與產(chǎn)品定位

2、，負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托方的選擇；審批項(xiàng)目公司提報(bào)的擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)委托方的選擇結(jié)果。1.2.2 負(fù)責(zé)概念、規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)；審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書和擴(kuò) 初/施工圖設(shè)計(jì)成果。1.2.3 審批重大設(shè)計(jì)變更（如：對原設(shè)計(jì)方案有重大影響和調(diào)整，造成原設(shè)計(jì)風(fēng)格、形式、功能有調(diào)整的）；監(jiān)控一般設(shè)計(jì)變更及其執(zhí)行。1.2.4 審定材料選型的結(jié)果2 .部門責(zé)任：2.1 公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)中心。2.2 參與產(chǎn)品定位、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。2.3 跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施 ，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。3 .主要職能：3

3、.1 項(xiàng)當(dāng)前期階段：3.1.1 參與項(xiàng)目定位；3.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、選擇；3.2 概念方案、 深化方案、方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；3.2.2 組織概念、方案、初步設(shè)計(jì)提報(bào)及評審并將評審結(jié)論及時(shí)反饋；3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段3.3.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書審核；3.3.2 參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底；3.3.3 審批施工圖內(nèi)部評審結(jié)果；3.4 景觀設(shè)計(jì)階段：3.4.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位選擇；3.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制；3.4.3 組織方案提報(bào)及審核；資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3.4.5 不定期檢查施工圖實(shí)施情況；3.5 裝修設(shè)計(jì)：3.5

4、.1 負(fù)責(zé)裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的 編制；3.5.2 負(fù)責(zé)裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案成果評審；3.5.3 負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；3.5.4 負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案成果評審；3.5.5 負(fù)責(zé)裝修施工圖評審。3.5.6 不定期檢查施工圖實(shí)施情況。3.6 設(shè)計(jì)變更：3.6.1 負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬以上）并上報(bào)房地產(chǎn)管理部研發(fā)審批；3.6.2 監(jiān)督一般設(shè)計(jì)變更和所有變更的執(zhí)行。3.7 材料選擇：3.7.1 執(zhí)行材料選型定板范圍劃定；3.7.2 確定項(xiàng)目公司各種工程材料的選型。3.8 部門接口工作3.8.1

5、 參與房地產(chǎn)管理部對規(guī)劃、單體方案、精裝修、景觀設(shè)計(jì)、售樓處、樣板房設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。3.8.2 配合前期部對規(guī)劃、單體方案、施工圖、消防、 人防、配套等報(bào)建工作，落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)資料及圖紙。3.8.3 參與施工圖技術(shù)交底、圖紙會審、竣工驗(yàn)收等工作。3.8.4 組織各相關(guān)設(shè)計(jì)單位，對開發(fā)、工程、營銷策劃、成本控制等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。3.8.5 配合相關(guān)部門保證項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各種手續(xù)的完成、項(xiàng)目的開工、 開盤、各個(gè)分包的順利進(jìn)場（需提供門窗、欄桿、保溫、百頁等所有材料的技術(shù)資料和質(zhì)量要求來協(xié)助招采，以及進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評定）、交房。3.8.6 收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，如新的戶型 設(shè)計(jì)方案、 新的規(guī)劃理念；新材料、新技術(shù)推廣，根據(jù)國家的規(guī)范的調(diào)整與技術(shù)的發(fā)展而變化