公司家文化建設(shè)方案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司家文化建設(shè)方案公司家文化建設(shè)方案第1頁(yè)/共33頁(yè)今天分享的主要今天分享的主要話題話題1 1、公司最頭疼的人員問(wèn)題大概有哪些？、公司最頭疼的人員問(wèn)題大概有哪些？2 2、員工最頭疼的企業(yè)問(wèn)題大概有哪些？、員工最頭疼的企業(yè)問(wèn)題大概有哪些？3 3、公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題、公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題4 4、員工隊(duì)伍的招、育、用、留之道？、員工隊(duì)伍的招、育、用、留之道？5 5、公司家文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃、公司家文化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃第2頁(yè)/共33頁(yè)部門(mén)之間溝通存部門(mén)之間溝通存在問(wèn)題，缺在問(wèn)題，缺乏責(zé)任心，乏責(zé)任心，推諉扯皮推諉扯皮員工沒(méi)有工作員工沒(méi)有工作動(dòng)動(dòng)力，我怎樣激力，我怎樣激勵(lì)他們勵(lì)他們不好招

2、人不好招人.員工加班少抱怨員工加班少抱怨，加班多更，加班多更抱怨抱怨員工紀(jì)律意識(shí)員工紀(jì)律意識(shí)不足，隨意不足，隨意講話?，F(xiàn)場(chǎng)講話?，F(xiàn)場(chǎng)亂亂第3頁(yè)/共33頁(yè)工作付出后，找不到工作付出后，找不到工作成就感，感工作成就感，感覺(jué)不到自己的價(jià)覺(jué)不到自己的價(jià)值。值。每個(gè)人只顧自每個(gè)人只顧自己，感覺(jué)不己，感覺(jué)不到團(tuán)隊(duì)配合到團(tuán)隊(duì)配合的力量的力量面試時(shí)承諾的面試時(shí)承諾的工工作跟實(shí)際工作作跟實(shí)際工作有差距有差距公司總占用我們公司總占用我們的下班時(shí)間，不的下班時(shí)間，不體諒員工體諒員工壓力很大！得壓力很大！得不到正視與不到正視與理解理解第4頁(yè)/共33頁(yè)車(chē)間又吵又亂車(chē)間又吵又亂，讓人不想，讓人不想呆下去。呆下去。整天就知

3、道罰款整天就知道罰款身體過(guò)敏，要身體過(guò)敏，要求調(diào)崗位，求調(diào)崗位，哭了三次才哭了三次才讓調(diào)讓調(diào)員工有事也不員工有事也不批假，批假， 辦辦法，我只好法，我只好曠工曠工辭工不讓走，答應(yīng)辭工不讓走，答應(yīng)了竟然不承認(rèn)了竟然不承認(rèn)宿舍插座在床下宿舍插座在床下，又不讓用，又不讓用拖線板，讓拖線板，讓我們?cè)趺崔k我們?cè)趺崔k？管理人員不尊重管理人員不尊重我們我們第5頁(yè)/共33頁(yè)公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題基層員工對(duì)公司不滿(mǎn)意！與管理層的關(guān)系不夠融洽！基層員工對(duì)公司不滿(mǎn)意！與管理層的關(guān)系不夠融洽！員工缺乏把自己的不滿(mǎn)與意見(jiàn)向上反映的通道。員工缺乏把自己的不滿(mǎn)與意見(jiàn)向上反映的通道。員工對(duì)公司沒(méi)

4、有滿(mǎn)意度，就不會(huì)有歸屬感，也就談不員工對(duì)公司沒(méi)有滿(mǎn)意度，就不會(huì)有歸屬感，也就談不上對(duì)公司制度、管理人員要求的認(rèn)真執(zhí)行！上對(duì)公司制度、管理人員要求的認(rèn)真執(zhí)行！(從中不從中不 難找出員工隨意講話、動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假、曠工、辭工；與公司愛(ài)計(jì)較的深層原因?。╇y找出員工隨意講話、動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假、曠工、辭工；與公司愛(ài)計(jì)較的深層原因！）第6頁(yè)/共33頁(yè)深層次理解管理者的含義第7頁(yè)/共33頁(yè)部門(mén)經(jīng)理與主管的主要任務(wù)第8頁(yè)/共33頁(yè)吸引人才吸引人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才激勵(lì)人才激勵(lì)人才培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)四個(gè)環(huán)節(jié)育育用用留留招招挽留人才挽留人才第9頁(yè)/共33頁(yè)崗位的職責(zé)是什么？在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，崗位的職責(zé)是什么？在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工作最

5、飽和嗎？工作最飽和嗎？怎樣才能以最少的人員配置完成部門(mén)分怎樣才能以最少的人員配置完成部門(mén)分工工.崗位需要什么樣的人？為什么？崗位需要什么樣的人？為什么？1 1、理清崗、理清崗位的要求位的要求人多了，分工太細(xì)，流程變長(zhǎng)，效率低人多了，分工太細(xì)，流程變長(zhǎng)，效率低下。下。第10頁(yè)/共33頁(yè)2、公司通過(guò)哪些渠道來(lái)招聘人？、公司通過(guò)哪些渠道來(lái)招聘人？1 1、最省成本的招聘：內(nèi)部推薦、最省成本的招聘：內(nèi)部推薦2 2、對(duì)公司最有效的招聘渠道：內(nèi)部介紹（見(jiàn)效快，人員穩(wěn)定，熟手多?。?、對(duì)公司最有效的招聘渠道：內(nèi)部介紹（見(jiàn)效快，人員穩(wěn)定，熟手多?。? 3、關(guān)注同行動(dòng)態(tài)，有同行放假、裁員、關(guān)閉、搬廠信息，及時(shí)與人事

6、部、關(guān)注同行動(dòng)態(tài)，有同行放假、裁員、關(guān)閉、搬廠信息，及時(shí)與人事部 與對(duì)方領(lǐng)頭人員聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取帶人過(guò)來(lái)。與對(duì)方領(lǐng)頭人員聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取帶人過(guò)來(lái)。4 4、人才市場(chǎng)、勞務(wù)公司。、人才市場(chǎng)、勞務(wù)公司。第11頁(yè)/共33頁(yè)招聘招聘能不能做能不能做過(guò)往經(jīng)歷細(xì)節(jié)過(guò)往經(jīng)歷細(xì)節(jié)愿不愿做愿不愿做她今后的期望是什么她今后的期望是什么能力能力崗位崗位/ /管理適配性管理適配性( (核心點(diǎn)核心點(diǎn)) )( (面試考察點(diǎn)面試考察點(diǎn)) )( (面試技巧面試技巧) )沒(méi)有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人沒(méi)有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人招招第12頁(yè)/共33頁(yè)1、上崗前談話：明白新人想要什么，表明公司態(tài)度：幫助員工成功，在員工成功的同時(shí)，公、上崗前

7、談話：明白新人想要什么，表明公司態(tài)度：幫助員工成功，在員工成功的同時(shí)，公司就成功了司就成功了2、融入團(tuán)隊(duì)：新人認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可新人，大家一條心。、融入團(tuán)隊(duì)：新人認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可新人，大家一條心。3、新人了解工作流程：工作的要求、完成的標(biāo)準(zhǔn)、配合的部門(mén)及相關(guān)事項(xiàng)、新人了解工作流程：工作的要求、完成的標(biāo)準(zhǔn)、配合的部門(mén)及相關(guān)事項(xiàng)4、養(yǎng)成正確的習(xí)慣：工作時(shí)間、規(guī)章制度、工作的時(shí)間安排、養(yǎng)成正確的習(xí)慣：工作時(shí)間、規(guī)章制度、工作的時(shí)間安排5、及時(shí)的檢查工作進(jìn)度，前三個(gè)月多指導(dǎo)、多激勵(lì)、不怕提問(wèn)題、大膽溝通、直言有諱、及時(shí)的檢查工作進(jìn)度，前三個(gè)月多指導(dǎo)、多激勵(lì)、不怕提問(wèn)題、大膽溝通、直言有諱怎樣培養(yǎng)人才

8、？怎樣培養(yǎng)人才？育育帶人寶典：我說(shuō)你聽(tīng)、我做你看，你說(shuō)我聽(tīng)、你做我看。帶人寶典：我說(shuō)你聽(tīng)、我做你看，你說(shuō)我聽(tīng)、你做我看。第13頁(yè)/共33頁(yè)1、正向激勵(lì)永遠(yuǎn)好過(guò)指責(zé)、訓(xùn)斥、說(shuō)教。、正向激勵(lì)永遠(yuǎn)好過(guò)指責(zé)、訓(xùn)斥、說(shuō)教。2、努力就有收獲，能給員工帶來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。、努力就有收獲，能給員工帶來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。3、提高員工滿(mǎn)意度，讓員工更投入工作，產(chǎn)能相應(yīng)提升。、提高員工滿(mǎn)意度，讓員工更投入工作，產(chǎn)能相應(yīng)提升。怎樣激勵(lì)人才？怎樣激勵(lì)人才？用用第14頁(yè)/共33頁(yè)怎樣激勵(lì)員工？怎樣激勵(lì)員工？樹(shù)立樹(shù)立信心、樹(shù)立榜樣、營(yíng)造氛圍信心、樹(shù)立榜樣、營(yíng)造氛圍第15頁(yè)/共33頁(yè)第16頁(yè)/共33頁(yè)第17頁(yè)/共33頁(yè)榜樣的力量：讓優(yōu)

9、秀員工展示一下自己第18頁(yè)/共33頁(yè)第19頁(yè)/共33頁(yè)第20頁(yè)/共33頁(yè)第21頁(yè)/共33頁(yè)留留第22頁(yè)/共33頁(yè)Why-為什么要挽留員工？為什么要做離職前談話？為什么要挽留員工？為什么要做離職前談話？怎樣挽留員工？怎樣挽留員工？留留第23頁(yè)/共33頁(yè)留留第24頁(yè)/共33頁(yè)留留第25頁(yè)/共33頁(yè)耐心愛(ài)心恒心決心責(zé)任心信心上下一心第26頁(yè)/共33頁(yè)第27頁(yè)/共33頁(yè)第28頁(yè)/共33頁(yè)工作付出后，找不到工作付出后，找不到工作成就感，感工作成就感，感覺(jué)不到自己的價(jià)覺(jué)不到自己的價(jià)值。值。每個(gè)人只顧自每個(gè)人只顧自己，感覺(jué)不己，感覺(jué)不到團(tuán)隊(duì)配合到團(tuán)隊(duì)配合的力量的力量面試時(shí)承諾的面試時(shí)承諾的工工作跟實(shí)際工作作

10、跟實(shí)際工作有差距有差距公司總占用我們公司總占用我們的下班時(shí)間，不的下班時(shí)間，不體諒員工體諒員工壓力很大！得壓力很大！得不到正視與不到正視與理解理解第29頁(yè)/共33頁(yè)公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題公司內(nèi)部管理面臨的三大問(wèn)題基層員工對(duì)公司不滿(mǎn)意！與管理層的關(guān)系不夠融洽！基層員工對(duì)公司不滿(mǎn)意！與管理層的關(guān)系不夠融洽！員工缺乏把自己的不滿(mǎn)與意見(jiàn)向上反映的通道。員工缺乏把自己的不滿(mǎn)與意見(jiàn)向上反映的通道。員工對(duì)公司沒(méi)有滿(mǎn)意度，就不會(huì)有歸屬感，也就談不員工對(duì)公司沒(méi)有滿(mǎn)意度，就不會(huì)有歸屬感，也就談不上對(duì)公司制度、管理人員要求的認(rèn)真執(zhí)行！上對(duì)公司制度、管理人員要求的認(rèn)真執(zhí)行！(從中不從中不 難找出員工隨意講話、動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假、曠工、辭工；與公司愛(ài)計(jì)較的深層原因?。╇y找出員工隨意講話、動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假、曠工、辭工；與公司愛(ài)計(jì)較的深層原因?。┑?0頁(yè)/共33頁(yè)1、正向激勵(lì)永遠(yuǎn)好過(guò)指責(zé)、訓(xùn)斥、說(shuō)教。、正向激勵(lì)永遠(yuǎn)好過(guò)指責(zé)、訓(xùn)斥、說(shuō)教。2、努力就有收獲，能給員工帶來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。、努力就有收獲，能給