工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序模板

1、工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理程序發(fā)行日期07月25日實施日期08月01日批準審核編制會簽1目的REV.NO制.改定日期制定/更改內(nèi)容備注A/0.07.25新制為滿足TS16949特別要求6.3.1條款關(guān)于工廠設(shè)施設(shè)備的策劃之規(guī)定，特制訂本程序，作為新建工廠和新產(chǎn)品開發(fā)過程策劃有效性評價及現(xiàn)有 操作有效性的評價的遵循。2適用范圍適用于新建工廠或生產(chǎn)線和新開發(fā)產(chǎn)品所需工廠設(shè)施設(shè)備的過程策劃有效性評價及現(xiàn)有操作有效性的評價。3術(shù)語和定義3.1 工廠設(shè)施設(shè)備：就本集團而言指的是廠區(qū)總務后勤基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡通訊與交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)施設(shè)備。3.2 工廠設(shè)施設(shè)備策劃：指的是對新建工

2、廠需要的設(shè)施設(shè)備進行的策劃；對新開發(fā)產(chǎn)品涉及生產(chǎn)車間需要的設(shè)施設(shè)備進行策劃；對保持現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的操作有效性進行策劃。4職責4.1 設(shè)備動力部是工廠設(shè)施設(shè)備策劃與管理的歸口部門，負責具體策劃與管理的落實。4.2 多方認證小組成員是策劃評價的執(zhí)行人員。4.3 生產(chǎn)部負責現(xiàn)有操作有效性的評價5程序內(nèi)容和要求5.1 工廠設(shè)施設(shè)備策劃的總體要求5.1.1 工廠設(shè)施設(shè)備策劃應關(guān)注總務后勤基礎(chǔ)設(shè)施的策劃，應考慮廠區(qū)平面布置、綠化、自行車/摩托車庫、員工宿舍、食堂/餐廳、宣傳畫廊、廁所/洗手間、通訊設(shè)施的布局等，并由辦公室編寫"招待所與員工 食堂管理辦法"、"用車與運費結(jié)算管理規(guī)

3、定"、 "員工宿舍管理規(guī) 定“、"保安消防管理規(guī)定”并納入總務后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理。5.1.2 工廠設(shè)施設(shè)備策劃應充分考慮設(shè)備布局、動力配備、工裝、物料擺放等因素，具體由生產(chǎn)部編寫"生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定"、"動力設(shè)施管理辦法"、”工裝設(shè)計開發(fā)與使用管理程序"、"工裝管理辦法”并納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理。5.2 新建工廠或生產(chǎn)線的策劃與管理5.2.1 公司因擴大再生產(chǎn)能力或異地搬遷需要新建生產(chǎn)線或新建廠房時,總經(jīng)理應組織成立多方論證小組，并指定項目負責人對新建生產(chǎn)線或新建廠房進行策 劃。5.2.2 新建生產(chǎn)線或新建工廠的策劃應充分考慮布局的合理性，確保生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，同時考慮設(shè)備設(shè)施的放置、工序流動、 區(qū)域設(shè)置、 檢驗站點的設(shè)置、空間的合理利用等因素。5.2.3 新建工廠應進行精益化生產(chǎn)分析 ，應確保材料的同步流動、搬運、貯存合理，實現(xiàn)人機工程合理化。對新建生產(chǎn)線或廠房應由科研技術(shù)部 會同生產(chǎn)部、辦公室進行評價并形成"新建生產(chǎn)線或廠房策劃有效性評價表”。5.3 新產(chǎn)品開發(fā)涉及設(shè)備設(shè)施的策劃與管理5.2.1科研