工程概算預(yù)算規(guī)定

1、工程概算預(yù)算規(guī)定平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）寸體有限責(zé)任公司乂什平煤 2 0 0 63 5號(hào)關(guān)于印發(fā)平煤集團(tuán)公司工程概算預(yù)算管理辦法的通知基層各單位，機(jī)關(guān)各處室：平煤集團(tuán)公司工程概算預(yù)算管理辦法已經(jīng)集團(tuán)公司同意,現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二。六年二月九日主題詞：經(jīng)濟(jì)管理工程 辦法 通知平煤集團(tuán)公司辦公室2006年2月17日印發(fā)平煤集團(tuán)公司工程概算預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司工程概算預(yù)算管理，規(guī)范企業(yè)管 理行為，合理控制工程造價(jià)，提高投資效益，確保建設(shè)資金的合 理使用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本 辦法。第二條 工程概算預(yù)算管理是指對(duì)平煤集團(tuán)公司所屬分公 司、全資子公司

2、、控股子公司及經(jīng)費(fèi)單位工程建設(shè)項(xiàng)目的概算、 施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、工程變更預(yù)算管理及建筑安裝工程 的材料預(yù)算價(jià)格管理。第三條 本辦法適用于平煤集團(tuán)公司各類工程投資性支由（貸款、維簡(jiǎn)、公益金及企業(yè)其他自有資金），計(jì)劃內(nèi)安排的各類工程建設(shè)項(xiàng)目（含新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、維簡(jiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目）。第四條 工程造價(jià)管理中心是集團(tuán)公司工程造價(jià)的主管部門(mén)，其主要職責(zé)：根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策及相關(guān)規(guī)定研究制定 集團(tuán)公司的工程概算預(yù)算政策和有關(guān)規(guī)定；組織集團(tuán)公司各單位 概算預(yù)算專業(yè)人員的考核和培訓(xùn)；按照集團(tuán)公司工程預(yù)算分級(jí)管 理范圍，進(jìn)行審批工程預(yù)算等工作。第五條基建處負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，督促基建工 程項(xiàng)目

3、預(yù)算的報(bào)批、監(jiān)督基建工程開(kāi)工項(xiàng)目有無(wú)預(yù)算等；計(jì)劃處負(fù)責(zé)除基建項(xiàng)目外的各類專項(xiàng)資金建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，督 促除基建項(xiàng)目外的各類專項(xiàng)資金建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算的報(bào)批、監(jiān)督 各類專項(xiàng)資金建設(shè)工程開(kāi)工項(xiàng)目有無(wú)預(yù)算等第六條 集團(tuán)公司所屬各單位（分公司、全資子公司、控股 子公司等）要明確工程預(yù)算管理部門(mén)及管理人員，建立管理制度,負(fù)責(zé)按照分級(jí)管理范圍明確本單位工程預(yù)算的管理工作。第二章 概 算第七條按規(guī)定必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，要及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃處，由計(jì)劃處會(huì)同財(cái)務(wù)處、基建處、 造價(jià)中心等相關(guān)業(yè)務(wù)處室會(huì)審后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目 總投資規(guī)模。第八條 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，在接到概算書(shū)后必須

4、15日內(nèi)審核完畢；未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司不貸款，不撥付資金。第三章 預(yù) 算第一節(jié)預(yù)算編制及要求第九條預(yù)算由建設(shè)單位、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位 或施工單位有專業(yè)預(yù)算資格證的人員編制。第十條預(yù)算書(shū)的格式及要求（一）預(yù)算書(shū)封面：要求填寫(xiě)工程名稱、專業(yè)名稱、施工單 位、編制人、建設(shè)單位、審核人、工程造價(jià)。施工單位印章要求 與施工企業(yè)資質(zhì)一致；預(yù)算編制人員必須蓋本單位相應(yīng)專業(yè)預(yù)算 人員的資質(zhì)印章；建設(shè)單位蓋（礦、處、公司級(jí)單位）計(jì)劃科公 章或蓋指定科室公章，編審人員蓋本單位相應(yīng)專業(yè)預(yù)算人員的資 質(zhì)印章。（二）預(yù)算書(shū)要求采用 A4紙打印。（三）預(yù)算編制說(shuō)明：其內(nèi)容應(yīng)有編制依據(jù)、主要工程內(nèi)容、 工程造

5、價(jià)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)應(yīng)說(shuō)明施工圖設(shè)計(jì)單位、圖紙編 號(hào)、采用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格依據(jù)等。（四）建筑安裝工程（預(yù)算）匯總表。（五）人工、主要材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)差調(diào)整匯總表。（六）建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算表。第二節(jié)預(yù)算的報(bào)送第十一條 規(guī)定范圍內(nèi)的工程預(yù)算經(jīng)建設(shè)單位初審后，將預(yù) 算書(shū)及有關(guān)資料報(bào)基建處或計(jì)劃處（基建工程項(xiàng)目報(bào)基建處，公 司集中控制專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目報(bào)計(jì)劃處），基建處或計(jì)劃處會(huì)同相關(guān)專業(yè)處室人員對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)審核后，轉(zhuǎn)交造價(jià)管理中心，造價(jià)管 理中心審核批準(zhǔn)后返還基建處、計(jì)劃處。第十二條建設(shè)單位應(yīng)在工程開(kāi)工前將工程預(yù)算書(shū)及有關(guān)資 料報(bào)基建處或計(jì)劃處，基建處和計(jì)劃處應(yīng)在收到工程預(yù)算書(shū)及有 關(guān)資料后

6、5日內(nèi)審核結(jié)束并轉(zhuǎn)交工程造價(jià)管理中心。工程造價(jià)管理中心接到預(yù)算相關(guān)資料后，必須在20天內(nèi)審核完畢，并將審核后的預(yù)算情況返到計(jì)劃處、基建處。第十三條建設(shè)單位沒(méi)有收到審批完成的預(yù)算，不得隨意開(kāi) 工。特殊情況下，重點(diǎn)工程預(yù)算必須在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司， 否則暫停建設(shè)。如由現(xiàn)未經(jīng)審核預(yù)算的項(xiàng)目隨意開(kāi)工現(xiàn)象，基建 處、計(jì)劃處負(fù)監(jiān)督不到位責(zé)任。第十四條預(yù)算報(bào)審資料及要求（一）報(bào)送造價(jià)中心的所有預(yù)算書(shū)必須為原件，一式六份。（二）工程預(yù)算報(bào)審資料清單，要求將所有報(bào)審資料按照序 號(hào)、資料名稱、份數(shù)、頁(yè)數(shù)、備注填寫(xiě)清楚。（三）施工圖紙及說(shuō)明。（四）設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更要有集團(tuán)公司討論研究同意的書(shū) 面意見(jiàn)，有施工圖

7、設(shè)計(jì)單位由具的設(shè)計(jì)變更書(shū)，并由建設(shè)單位簽 字蓋章O（五）工程變更：要求由建設(shè)單位由具工程變更通知書(shū)，并 由監(jiān)理單位（實(shí)行監(jiān)理的工程）簽字蓋章。（六）井巷工程涌水量實(shí)測(cè)記錄：必須由建設(shè)、監(jiān)理（實(shí)行 監(jiān)理的工程）等單位簽字蓋章。（七）工程量計(jì)算底稿一份。第三節(jié) 預(yù)算審核第十五條 集團(tuán)公司各分公司、全資子公司、控股公司、經(jīng) 費(fèi)單位所屬基建工程項(xiàng)目和集團(tuán)公司集中控制的各類專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行初審，工程造價(jià)管理中心對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。工程造價(jià)管理中心審核批準(zhǔn)后的預(yù)算作為撥付工程價(jià)款、供料、工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)集團(tuán)公司工程造價(jià)管理中心審核批準(zhǔn)的預(yù)算，計(jì)劃部門(mén)不批

8、進(jìn) 度報(bào)表，財(cái)務(wù)部門(mén)不撥付工程款。第十六條 集團(tuán)公司各分公司、全資子公司、控股公司、經(jīng)費(fèi)單位所屬其它資金來(lái)源以及集團(tuán)公司下放給本單位控制資金的建設(shè)工程項(xiàng)目，由建設(shè)單位按照集團(tuán)公司的工程預(yù)算政策和有關(guān)規(guī)定自行組織審批。工程預(yù)算在30萬(wàn)元及以上的土建工程、10萬(wàn)元及以上的安裝工程和 5萬(wàn)元及以上的裝修工程，在審批后一 個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司工程造價(jià)管理中心備案，集團(tuán)公司工程造價(jià)管 理中心將會(huì)同相關(guān)處室人員不定期進(jìn)行抽查、監(jiān)督。凡未上報(bào)備 案的工程，并且因此給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究單位相關(guān)責(zé)任。第四章 其 他第十七條 凡招標(biāo)工程的招標(biāo)文件在發(fā)生前，必須報(bào)工程造 價(jià)管理中心備案，由工程造價(jià)管理中心對(duì)招標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)條 款進(jìn)行審查。第十八條 通過(guò)招標(biāo)的工程項(xiàng)目合同價(jià)款要