某半島工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、欣隆·湖濱半島工程施工組織設(shè)計(jì) 編制單位： 新七建設(shè)集團(tuán)有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制日期： 欣隆·湖濱半島一期 施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、編制說(shuō)明及編制依據(jù)1二、工程概況及特點(diǎn)3三、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)5四、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)6五、確保工期的技術(shù)組織措施15六、工程總承包管理及協(xié)調(diào)配合措施21七、施工總平面布置26八、各分部分項(xiàng)工程主要施工方法31九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施74十、季節(jié)性施工措施87十一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施93十二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 100十三、環(huán)境保護(hù)措施 102104欣隆·湖濱半島一期 施工組織設(shè)計(jì)1.

2、編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1編制目的我們?cè)谡J(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本次欣隆·湖濱半島一期工程的施工組織設(shè)計(jì)。它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴(yán)格遵循我單位技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，在熟悉圖紙之后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)。1.2編制依據(jù)1）雙方簽訂的施工合同.招標(biāo)文件及工程圖紙及設(shè)計(jì)變更等。2）我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。3）湖北省、武漢市有關(guān)建

3、筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4）中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5）現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)際踏勘情況。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見(jiàn)下表：主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表類別名稱編號(hào)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第279號(hào)令國(guó)家工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部建標(biāo)200085號(hào)文國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93國(guó)家地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002國(guó)家地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2001國(guó)家地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002國(guó)家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收

4、規(guī)范gb50207-2002國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002國(guó)家建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03g101國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50203-2002國(guó)家混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb500092001國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范gb500112001國(guó)家建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002國(guó)家建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

5、規(guī)范gb50243-2002行業(yè)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)范jgj98-2000國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-2001行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-2003行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t27-2001行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-96行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范jgj33-2001行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范gb50104-93行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-97國(guó)家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001備注本表僅列出土建及安裝的主要標(biāo)準(zhǔn)

6、2.工程概況及特點(diǎn)2.1工程概況本工程總建筑面積32683.75，工程位于武漢陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)，漢施公路南側(cè)，西鄰余泊路，此工程為商務(wù)樓（a棟、b棟及二層商場(chǎng)），地下一層，其中地下建筑面積為4174.11；地上面積為28509.31，a棟為15層，房屋高度為55.200m；b棟為17層，房屋高度為57.150m；2層商場(chǎng)，房屋高度為11.370m，結(jié)構(gòu)形式a、b棟為框剪結(jié)構(gòu)，商場(chǎng)為框架結(jié)構(gòu)，a棟為人工挖孔墩基礎(chǔ)；b棟為擴(kuò)展基礎(chǔ)；商場(chǎng)部分為人工挖孔墩，部分為擴(kuò)展基礎(chǔ)，場(chǎng)地土類別為類，基礎(chǔ)持力層為第7層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。 建筑安全等級(jí)為二級(jí)，a、b棟剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，框架為四級(jí)，商場(chǎng)框架抗震等級(jí)為四級(jí)

7、，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑防火分類為一類，耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)。本工程各參建單位：建設(shè)單位：武漢欣隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：武漢開(kāi)來(lái)建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：黃石市佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：新七建設(shè)集團(tuán)有限公司2.2目前施工現(xiàn)場(chǎng)狀況本工程位于武漢陽(yáng)邏開(kāi)發(fā)區(qū)，漢施公路南側(cè)，西鄰余泊路，周邊交通日趨便利，市政配套設(shè)施齊全，環(huán)境適宣居住和商業(yè)。施工用水接駁點(diǎn)為：已接駁至用地紅線范圍內(nèi)。施工用電接駁點(diǎn)為：已接駁至用地紅線范圍內(nèi)。2.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工對(duì)策為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成欣隆·湖濱半島總承包工程施工，我們將對(duì)本工程精心組織科

8、學(xué)管理。1）工期緊。施工總工期：305天。采取的施工對(duì)策如下：作好前期施工準(zhǔn)備工作：我們?cè)诮拥街袠?biāo)通知書(shū)后進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)調(diào)配工人到現(xiàn)場(chǎng)，形成生產(chǎn)能力。布置臨時(shí)水電，以滿足前期施工的需要。加大資源配備：工程開(kāi)工后，依據(jù)土方開(kāi)挖情況，樁基礎(chǔ)全面鋪開(kāi)施工，梁、板模板、周轉(zhuǎn)架料全額配置，墻、柱模板分區(qū)配置。配備足夠的勞動(dòng)力，詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程量配備足夠的機(jī)械設(shè)備，詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備表：進(jìn)場(chǎng)后盡快的形成生產(chǎn)能力，編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，積極配合業(yè)主及各相關(guān)單位理順工作關(guān)系。積極作好前期材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。對(duì)于商品混凝土、鋼材、模板、周轉(zhuǎn)料具等大宗材料，我們分別聯(lián)系

9、好分包供應(yīng)商，所有分包商的資質(zhì)滿足工程要求，并且貨源充足。中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，他們能按時(shí)足量的將分供材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)?？偘?jì)劃管理控制：本工程專業(yè)分包多，各專業(yè)分包工程工期的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。計(jì)劃編制、審核和控制：分包隊(duì)伍依據(jù)總承包商總體的工期計(jì)劃，編制分包工程的月、和關(guān)鍵工序計(jì)劃；審核批準(zhǔn)分包商的計(jì)劃，重點(diǎn)是理順各道工序間的搭接關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)管理：總承包商及分包商必須無(wú)條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。我單位將設(shè)立工期獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，制定工期獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，以節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工序控

10、制保證：嚴(yán)格按 “優(yōu)質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工，確保各分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。2）對(duì)分包商的總承包管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我單位的管理制度和辦法編制項(xiàng)目總承包管理方案。重點(diǎn)推行目標(biāo)管理、跟蹤管理和平衡協(xié)調(diào)管理，積極處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的合理配備。搞好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、技術(shù)的總包管理。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)多：深化設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵所在，本著對(duì)業(yè)主和工程負(fù)責(zé)的宗旨，積極配合業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院作好深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和圖紙實(shí)際，組織深化設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，確保深化設(shè)計(jì)保質(zhì)、保量按期完成。在主體

11、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，結(jié)構(gòu)作業(yè)層、養(yǎng)護(hù)層、模板拆除作業(yè)層全部進(jìn)行封閉，周邊窗口和洞口安全防護(hù)同時(shí)跟進(jìn)，從技術(shù)上保證施工層不外露。避免落物飛出樓層傷人，在主要通道設(shè)置安全防護(hù)棚，保證場(chǎng)內(nèi)施工人員的安全。對(duì)木工、輸送泵、外架作業(yè)層采用降噪圍擋圍護(hù)，對(duì)于噪音特別大的機(jī)具增加圍擋層數(shù)，同時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間。本工程在總承包管理中設(shè)置專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和來(lái)訪接待，了解居民對(duì)項(xiàng)目的規(guī)定、要求和建議。便于總承包部及時(shí)調(diào)整和完善總包管理措施。5）完善、先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)措施是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，優(yōu)選隊(duì)伍，選派曾經(jīng)施工過(guò)類似工程的工程技術(shù)管理人員和工人參與本工程的施工，在經(jīng)驗(yàn)上保證施工質(zhì)量。

12、在主要和關(guān)鍵工序上施工前均編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，組織內(nèi)部的專家對(duì)單項(xiàng)方案進(jìn)行論證，班組依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。3.指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)3.1指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量和工期為中心,貫徹iso9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量、工期保證體系；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員；按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.2工程實(shí)施目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到：武漢市優(yōu)質(zhì)工程。3.2

13、.2工期目標(biāo)：我單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，做到工序合理高效，在確保施工質(zhì)量的前提下，對(duì)工期提出如下目標(biāo)：施工總工期：305天。其它分項(xiàng)工程階段目標(biāo)詳見(jiàn)第五章。3.2.3施工環(huán)境目標(biāo)：采取有效措施，杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。我方承諾：自行解決施工中的擾民及民擾問(wèn)題，根據(jù)iso14000國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路及材料堆場(chǎng)采用混凝土硬化。3.2.4安全及文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)部、湖北武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保把本工程創(chuàng)建成武漢市安全文明優(yōu)良樣板工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故、觸電事故，減少

14、職業(yè)病和職業(yè)傷害，月輕傷頻率控制在1.2以下。3.2.5投資控制目標(biāo)：積極協(xié)助業(yè)主，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗,努力做到合理投資。4.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)4.1管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分本工程為欣隆·湖濱半島商務(wù)樓工程，因此我們將該工程作為我單位的重點(diǎn)工程和確保項(xiàng)目，依據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)黃鶴杯的項(xiàng)目班子組成“欣隆·湖濱半島一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行

15、項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。總包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：1）項(xiàng)目班子素質(zhì)高：選擇具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目班子。項(xiàng)目班子成員均具有中高級(jí)職稱。2）總承包管理力量強(qiáng)：項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配備專業(yè)管理人員，對(duì)工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方面的總承包管理。3）加大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)能力：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配備專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。4）專業(yè)分包商、獨(dú)立專業(yè)

16、分包商設(shè)立的機(jī)構(gòu)與總包的機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。總承包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成如下：、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理（分管項(xiàng)目總承包管理部）、一名項(xiàng)目副經(jīng)理（分管土建工程部）、一名項(xiàng)目副經(jīng)理（分管安裝工程部）、一名項(xiàng)目總工程師（分管深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目技術(shù)管理工作）組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有資金管理、人事調(diào)度、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目管理層本工程項(xiàng)目管理層：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的總承包管理，下設(shè)財(cái)經(jīng)部、土建工程部、安裝工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部器材部、綜合辦公

17、室等。配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)插圖：項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工土建副經(jīng)理安裝副經(jīng)理綜合辦公室動(dòng) 力 隊(duì)砼工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)技 術(shù) 部質(zhì)量安全部土建工程部物資器材部安裝工程部財(cái) 經(jīng) 部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下。編號(hào)姓 名性別職 務(wù)上崗證號(hào)、發(fā)證時(shí)間、發(fā)證單位1鄧健華男項(xiàng)目經(jīng)理貳級(jí)242000805122湖北省建設(shè)廳2林國(guó)順男項(xiàng)目總工3余國(guó)林男項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4梅茂元男項(xiàng)目副經(jīng)理5陶?qǐng)?jiān)志男技術(shù)負(fù)責(zé)人武證高字81320060024武漢市人事局6邵舉瀾男技術(shù)負(fù)責(zé)人7王桂華男施工員061700102004237湖

18、北省建設(shè)廳8周立男施工員9劉派求男質(zhì)檢員190454湖北省建設(shè)廳10劉新志男安全員194346湖北省建設(shè)廳11張秋明男材料員137683湖北省建設(shè)廳12王以才男預(yù)算員137126湖北省建設(shè)廳項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行單位的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行已簽訂的合同的各項(xiàng)內(nèi)容；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣“十新”技術(shù)；作好文明施工，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)形象管理；對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理施工中的問(wèn)題；組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及各類管理人員的職責(zé)權(quán)限。項(xiàng)目總

19、工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主持編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好質(zhì)量、安全管理工作。主持技術(shù)攻關(guān)、負(fù)責(zé)新科技成果的推廣與應(yīng)用，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。組織協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾等工種之間的關(guān)系，促使各工種密切配合，共同完成本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目土建副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)土建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、文明施工，處理施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好質(zhì)量、安全管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行控制管理，負(fù)責(zé)施工工程竣工驗(yàn)

20、收及工程成品、半成品的保護(hù)。項(xiàng)目安裝副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安裝工程的施工生產(chǎn)、計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)等工作。財(cái)經(jīng)部：主管項(xiàng)目的工程合同，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)驗(yàn)工月報(bào)、工程預(yù)、決算的編制。負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃及工程款的結(jié)算。負(fù)責(zé)定期的成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表及成本的控制，工程竣工后及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。土建工程部：負(fù)責(zé)制定土建生產(chǎn)計(jì)劃并組織施工，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)行施工部署。做好各種施工記錄的收集和整理，組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工生產(chǎn)情況。土建施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程，參與土建施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)所分管的分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全、文

21、明施工負(fù)責(zé)。安裝工程部：負(fù)責(zé)本工程的水電、通風(fēng)及其它安裝工程的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等。安裝施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，參與安裝施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)所分管的分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全、文明施工負(fù)責(zé)。裝飾施工員：根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，參與裝飾施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)所分管的分項(xiàng)工程質(zhì)量和安全、文明施工負(fù)責(zé)。技術(shù)部：編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更、聯(lián)系函件，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理。組織材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，解決施工中出現(xiàn)的一切

22、技術(shù)問(wèn)題，參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。技術(shù)員：編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理工程變更、聯(lián)系函件，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑材料取樣、試驗(yàn)工作。器材部：根據(jù)施工進(jìn)度及材料需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工材料、施工機(jī)械工具的購(gòu)置、運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放管理工作。監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的管理協(xié)調(diào)工作。材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑材料、物資的驗(yàn)收、保管、收發(fā)等工作。質(zhì)量安全部：對(duì)工程的施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)安全、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，組織工人學(xué)習(xí)“三級(jí)安全教育

23、”。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求監(jiān)督好各分項(xiàng)工程質(zhì)量及原材料、半成品的質(zhì)量。安全員：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，查漏洞、查隱患，遇有險(xiǎn)情立即制止并通知整改。綜合辦公室：負(fù)責(zé)人事、后勤、保衛(wèi)、文件的傳達(dá)管理等工作，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配、工資管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的素質(zhì)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理：我公司把同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)的友好協(xié)作放在重要位置，并由項(xiàng)目經(jīng)理具體溝通、實(shí)施。一方面我方積極接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，服從業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，協(xié)調(diào)好同其他分包單位的關(guān)系，為整個(gè)工程順利進(jìn)行作出我方應(yīng)盡的義務(wù)；另一方面充分發(fā)揮我方

24、豐富的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主作好參謀，使業(yè)主以最小的投入創(chuàng)造最好的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。、項(xiàng)目作業(yè)層主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有熟練操作技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的自有職工隊(duì)伍組成，配有相應(yīng)資質(zhì)的成建制施工作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備章節(jié)。4.2施工組織綜述本工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面積小，工期緊，按總體工期目標(biāo)、業(yè)主的要求及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況。我們的總體施工構(gòu)思如下：1）進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備階段：我單位進(jìn)場(chǎng)前期的工作是：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建的布置。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)，做到互不干擾，便于施工階段時(shí)平面的布置和管理。塔吊的安裝和就位。在土方開(kāi)挖前，我們及時(shí)插入塔吊基礎(chǔ)施工，土方回填前完成塔吊的安裝

25、工作，塔基的定位參見(jiàn)施工總平面布置圖。進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)衛(wèi)等政府管理部門(mén)的溝通，了解周邊單位、個(gè)人的生活和居住情況，制定相應(yīng)的環(huán)保和安全措施。進(jìn)行項(xiàng)目的整體ci形象策劃，樹(shù)立工程項(xiàng)目的社會(huì)形象。2）基礎(chǔ)施工階段： 本工程面積較較小工期緊，進(jìn)場(chǎng)后盡快的形成生產(chǎn)能力，進(jìn)行樁基工程施工，完工后進(jìn)行土方開(kāi)挖施工，施工順序?yàn)椋簶痘こ掏练介_(kāi)挖墊層承臺(tái)、基礎(chǔ)梁板模板承臺(tái)鋼筋、基礎(chǔ)梁板鋼筋、墻柱插筋綁扎砼澆筑。3）主體施工階段：因工期緊，我們將加大人、財(cái)、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備組織施工。砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后進(jìn)行，總體自下而上的推進(jìn)方式，抹灰施工在本層頂磚砌筑完畢后跟進(jìn)施工。4）

26、水電安裝施工階段：以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面及外墻保溫等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實(shí)行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時(shí)間，全面展開(kāi)各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。5）裝飾施工階段：本階段以裝飾工程施工為先導(dǎo)，室內(nèi)裝飾自下至上，隨結(jié)構(gòu)施工跟進(jìn)。室外裝飾以層為一個(gè)工作段從上至下。在該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝、其他專業(yè)分包密切

27、配合，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度并互為創(chuàng)造工作面，確保裝飾工程全面鋪開(kāi)。6）綜合調(diào)試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個(gè)工程的竣工收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次交驗(yàn)成功。4.3施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來(lái)水、城管、公安等部門(mén)建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作：4.3.1技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙技術(shù)工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問(wèn)以書(shū)面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位處理，并組織好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)反饋回的技術(shù)問(wèn)題作好深化設(shè)計(jì)。2）編制施工組織設(shè)計(jì)由我單位

28、技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，審核各專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案，經(jīng)審批后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、工程量清單、報(bào)價(jià)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，便于施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們將根據(jù)iso14000國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和ohsms18000國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按武漢市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高

29、程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可供使用的場(chǎng)地修建圍墻并進(jìn)行裝飾，實(shí)行封閉式施工，布置兩個(gè)大門(mén)作為材料的主要出入口。3）對(duì)施工場(chǎng)地臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械。4）嚴(yán)格按照企業(yè)ci標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行ci設(shè)計(jì)，推行目標(biāo)管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，營(yíng)造花園式工地。5、完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置將嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。6、生活區(qū)設(shè)有衛(wèi)生間，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化封閉管理。4.3.3制度建設(shè)在組

30、建項(xiàng)目管理班子時(shí)，由我單位各職能部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度。具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目分包管理制度5. 確保工期的技術(shù)組織措施5.1施工段劃分及施工程序5.1.1施工區(qū)段劃分的原則從工程實(shí)際出發(fā)，在平面上盡可能將整體工程劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，要求各工序的勞動(dòng)力、主要機(jī)械、材料銜接合理，不出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的工作間歇。5.1.2 基礎(chǔ)施工階段1）施工區(qū)段的劃分：

31、擬將a棟劃分為一個(gè)區(qū)段，b棟劃分為一個(gè)區(qū)段，劃分商場(chǎng)為一個(gè)區(qū)段，各區(qū)段合理分配管理和施工人員，保證工程進(jìn)度5.1.3 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段1）施工區(qū)段的劃分：將15層的樓棟作為一個(gè)區(qū)段，17層分為另外一個(gè)區(qū)段，做好節(jié)點(diǎn)工期安排。5.2總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排本工程總工期：305天。為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將總工期分解為五個(gè)階段，分別設(shè)工期控制點(diǎn)，以分段控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的完成。工程里程碑計(jì)劃序號(hào)項(xiàng) 目節(jié)點(diǎn)完成日期備 注1開(kāi)工2011.7.25（預(yù)計(jì)）2樁基工程完工2011.8.153基礎(chǔ)±0.000m以下完工2011.9.254裙樓部分結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2011.10.255

32、主體部分結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2012.1.256竣工驗(yàn)收時(shí)間2012.5.257備案完畢時(shí)間2012.6.255.3工期保證措施5.3.1前期準(zhǔn)備我單位在接到中標(biāo)通知后進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)水電，以滿足前期施工人員的生活需要，前期人員進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)同業(yè)主和土方分包單位的聯(lián)系，保證前期各項(xiàng)工作有序開(kāi)展和后續(xù)工作的連續(xù)性。我單位擁有一大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，現(xiàn)已作好各種材料進(jìn)場(chǎng)的充分準(zhǔn)備，有能力確保按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。我單位已和成建制的、有黃鶴杯施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍簽定了合作意向書(shū)，保證在接到中標(biāo)通知書(shū)后進(jìn)場(chǎng)。我單位已和政府有關(guān)部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了接觸，已得到在施工過(guò)程中給予方便的承

33、諾。確保在開(kāi)工后和施工過(guò)程中得到方便快捷的服務(wù)。5.3.2組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。5.3.3技術(shù)措施1、由于本工程專業(yè)較多，我們制定工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。2、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)

34、的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分承包商的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包商的計(jì)劃管理。5.3.4管理措施1、合理調(diào)整混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。5.3.5材

35、料保證措施我單位將根據(jù)施工前期需用的部分鋼筋、模板提前落實(shí)貨源，周轉(zhuǎn)架料提前進(jìn)行準(zhǔn)備，一旦具備條件即可進(jìn)場(chǎng)。5.3.6機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度。為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。5.3.7外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中

36、精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。5.3.8周邊環(huán)境施工進(jìn)度保證措施在施工期間合理調(diào)整混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工擾民，以保證施工正常進(jìn)行。設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。5.4勞動(dòng)力計(jì)劃由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，我們必須配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)

37、行入場(chǎng)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。擬投入本工程項(xiàng)目主要工種施工工人數(shù)量安排表月份789101112123456鋼筋工204040606060602020201010木 工206080808080806060802010砼工203040404040403020202010磚工101010101020404040202020抹灰工101030303040303030油漆工2020202020架子工61520202020202020202020水 工44661010101010101010電 工44661010101010101010機(jī)操工6688151515151515158

38、其它101015202020202020201010總計(jì)100179225260275305315275275265185158400350300250200150100505.5施工機(jī)械設(shè)備1）根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，主要垂直機(jī)械設(shè)備選擇如下：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃布置1臺(tái)塔吊，選用1臺(tái)qtz630型塔吊，塔吊臂長(zhǎng)為56m。具體部位見(jiàn)施工總平面布置圖，主要負(fù)責(zé)主體的垂直運(yùn)輸。塔吊的安裝在本工程土方回填前完成。雙籠施工電梯（scd200/200k）2臺(tái)，單機(jī)功率22kw。分別滿足裝修階段的垂直運(yùn)輸要求，具體部位見(jiàn)施工總平面布置圖。施工電梯在主體施工至三層時(shí)安裝。2）為滿足施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程量，選用主要施

39、工機(jī)械如下：本工程主要機(jī)械設(shè)備安排序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備性能(kw)擬從何處調(diào)配用于施工部位備注1塔吊qtz631臺(tái)武漢2011.770自配主體結(jié)構(gòu)2施工電梯scd200/2002臺(tái)武漢2011.822自配主體結(jié)構(gòu)3反鏟挖土機(jī)wy1002臺(tái)武漢2011.7租用主體結(jié)構(gòu)4自卸汽車df502臺(tái)武漢2011.7租用主體結(jié)構(gòu)5砼輸送泵hbt70a2臺(tái)武漢2011.7租用主體結(jié)構(gòu)6對(duì)焊機(jī)un1-1002臺(tái)武漢2011.7100自配主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)bx1-4002臺(tái)武漢2011.731.4自配全部8電渣壓力焊機(jī)bx3-6302套武漢2011.717.5自配主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)gq40

40、-52臺(tái)武漢2011.75.5自配主體結(jié)構(gòu)10鋼筋彎曲機(jī)gj7-401臺(tái)武漢2011.73自配主體結(jié)構(gòu)11砂漿機(jī)1臺(tái)武漢2011.73自配砌體裝修12電鋸y132-41臺(tái)武漢2011.77.5自配主體結(jié)構(gòu)13手提圓盤(pán)鋸mj252把武漢2011.70.6自配主體結(jié)構(gòu)14手提電鉆1把武漢2011.71.5自配全部15振動(dòng)器zw-353臺(tái)武漢2011.70.8自配主體結(jié)構(gòu)16振動(dòng)棒zx-506根武漢2011.7自配主體結(jié)構(gòu)17手推車20臺(tái)2011.7自配結(jié)構(gòu)裝修18平板震動(dòng)器zb52臺(tái)武漢2011.70.5自配主體結(jié)構(gòu)19普通水準(zhǔn)儀s31臺(tái)蘇州2011.7自配全部20全站儀leica tc905l1

41、臺(tái)蘇州2011.7自配主體結(jié)構(gòu)21高壓水泵gc108a2臺(tái)武漢2011.77.5自配全部說(shuō)明: 安裝工程施工機(jī)具設(shè)備另詳5.6材料計(jì)劃與管理（一）材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出各種材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場(chǎng)。（二）材料管理1）工程材料的采購(gòu)工程中使用的如鋼筋、商砼、模板等主要材料、大型材料的采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)，從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，由物資部組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主要管理人員參加，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、承諾、供貨地點(diǎn)、供貨來(lái)源、供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)以及近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)審，貨比三家，在征得業(yè)

42、主、監(jiān)理同意后最終選擇能滿足本工程生產(chǎn)和質(zhì)量要求的供應(yīng)商。嚴(yán)格對(duì)各分包單位的主要材料的供運(yùn)商進(jìn)行資格審查考察，確保其供運(yùn)能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程要求。工程中使用的輔材從我單位合格、有實(shí)力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供運(yùn)。工程材料采購(gòu)要注意把握材料采購(gòu)的季節(jié)性，并與現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)容量相適應(yīng)，物資部把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。2）工程材料分配與發(fā)放工程材料的分配與發(fā)放由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，根據(jù)工進(jìn)度計(jì)劃，抓住主要矛盾，確保關(guān)鍵線路的工序所需材料優(yōu)先保證供運(yùn)，其它工序所需材料進(jìn)行合理調(diào)配，在不影響總包主要工序的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)先保證分包單位的材料供運(yùn)。所有材料的發(fā)放實(shí)

43、行限額領(lǐng)料制，由工程現(xiàn)場(chǎng)施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前提出書(shū)面領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)主管項(xiàng)目副經(jīng)理簽字同意后交項(xiàng)目物資部按要求發(fā)放。分包單位需使用總包材料時(shí)，由該分包單位提前24小時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后由物資部按批示意見(jiàn)辦理。6.工程總承包管理及協(xié)調(diào)配合措施6.1總承包管理及協(xié)調(diào)配合目標(biāo)作為本工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：6.1.1工程造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行

44、嚴(yán)格管理和控制，使之控制在建設(shè)單位的預(yù)期值以內(nèi)。6.1.2工程質(zhì)量確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。即按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確保土建、安裝、裝飾以及各專業(yè)和專項(xiàng)分包工程一次交驗(yàn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)黃鶴杯。6.1.3工程進(jìn)度確保320天竣工。即確保按承諾工期完成整個(gè)工程全部施工任務(wù)并交付使用，并滿足業(yè)主要求的工程形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。6.1.4工程協(xié)調(diào)配合縝密有序。即確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。6.1.5工程安全杜絕重大責(zé)任傷亡事故，確保達(dá)到武漢市安全樣板現(xiàn)場(chǎng)。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制

45、在1.2以內(nèi)。6.1.6文明施工確保達(dá)到武漢市文明樣板工地。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的“ci”工程形象。6.2總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：6.2.1施工準(zhǔn)備服務(wù)保證各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。6.2.2施工協(xié)調(diào)配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、

46、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中展開(kāi)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使技術(shù)配合服務(wù)工作更為具體。6.2.3質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如認(rèn)為有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。6.2.4安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。

47、即將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。6.2.5文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。6.2.6對(duì)外協(xié)調(diào)配合服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。6.3總承包管理及協(xié)調(diào)配合組織機(jī)構(gòu)為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國(guó)際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)

48、理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。6.4總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門(mén)組成，其崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開(kāi)展工

49、作。項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的各項(xiàng)工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程中技術(shù)資料的管理工作。財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。綜合管理服務(wù)部全面協(xié)調(diào)總承包與各施工單位之間的服務(wù)關(guān)系，為工程提供有力的保障。按合同要求為各施工單位提供全面

50、、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。器材物資部根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量安全部按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。工程部負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。技術(shù)部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。6.5總承包管理及協(xié)調(diào)配合制度總承包對(duì)分包管理的總體措施總承包管理

51、人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。各分包編制的分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪芾砣藛T與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等