年9月派出所所長個人總結(jié)范文與年9月物業(yè)管理個人總結(jié)范文匯編.doc

1、2018 年 9 月派出所所長個人總結(jié)范文與2018年 9月物業(yè)管理個人總結(jié)范文匯編2018 年 9 月派出所所長個人總結(jié)范文相互促進。把整改工作與其他中心工作有機結(jié)合起來，三 ) 把整改工作與中心工作和專項治理有機結(jié)合。切實解決公安工作和隊伍建設(shè)存在突出問題，以整改自查自糾中群眾提出的意見建議促進各項工作的深入開展。真正使公安機關(guān)和民警的執(zhí)法和服務(wù)水平更高、作風(fēng)更硬、窗口更亮、形象更好。所在第一階段動員準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，依照分局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見布置。深入進行了自查自糾工作。現(xiàn)將自查自糾情況演講如下：一、深化思想認(rèn)識。所行思想再發(fā)動，為了搞好自查自糾工作。組織學(xué)習(xí)有關(guān)端正行風(fēng)政風(fēng)的文件

2、精神充分認(rèn)識自查自糾的重要性，增強自查自糾的自覺性，同時召開全所民警會議，進行了再動員、再部署，對如何搞好自查自糾明確了任務(wù)，提出了具體要求。二。認(rèn)真搞好自查共發(fā)放征求意見表 200 份，采取民警自查和組織人員發(fā)放征求意見表兩種形式進行自查。通過認(rèn)真梳理，共整理出 12 條： 1 工作過程中，存在警容不規(guī)范，文明禮貌用語不到位的現(xiàn)象 ;2 內(nèi)務(wù)管理中，存在物品擺放無序，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不到位 ;3 少數(shù)民警工作規(guī)范不高，存在主第1頁共6頁動學(xué)習(xí)現(xiàn)象 ;4 為民意識不強，便民服務(wù)工作措施落實不到位。這些問題的存在影響了警民關(guān)系。三、存在問題的原因自身素質(zhì)不高。個別民警不重視學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識， 1 不重視

3、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)技能，不能熟練掌握法律法規(guī)及執(zhí)法程序。執(zhí)法為民思想意識淡薄，大局意識不強，維護社會穩(wěn)定意識差。達不到教育改正的目的服務(wù)意識不夠， 2 有些民警料理案件中輕視了處置后的社會效果。缺乏為群眾服務(wù)的思想，工作態(tài)度不端正，不積極主動，缺乏群眾利益無小事思想認(rèn)識。打擊力度不夠。不能分析掌握轄區(qū)內(nèi)高發(fā)案件， 3 防范意識不強。不掌握案件發(fā)生的規(guī)律特點，更不能很好地去防范和打擊。四、整改工作措施成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，一，專題研究。所召開支部會議。專題研究行評整改工作，分析情況，剖析原因，制定整改措施。召開動員大會，二，安排安排。制定整改方案。精心安排安排。采取立項解決和責(zé)任制的方法，

4、三，組織整改。針對群眾反映的問題。集中時間、集中人員，認(rèn)真整改解決。對有關(guān)案件線索，認(rèn)真調(diào)查處理。嚴(yán)禁在執(zhí)法中不規(guī)范、以言代法、隨意執(zhí)法、粗暴執(zhí)法，四，對個別人員不作為、亂作為現(xiàn)象問題。通過調(diào)查摸底制定出在履行工作職責(zé)方面。執(zhí)法犯法和不作為、亂作為現(xiàn)象等問題的發(fā)生。將本單位的工作職責(zé)、工作權(quán)限、辦事時效、收費規(guī)范、紀(jì)律規(guī)定、舉報方法等內(nèi)容公示于眾，五服務(wù)意識差的問題。戶籍窗口及值班室醒目位置設(shè)置警務(wù)公開欄。以便群眾公開監(jiān)督。第2頁共6頁使廣大民警清醒地認(rèn)識到整改工作的重要意義，通過各項工作的開展。有效地增強了廣大民警的宗旨意識、民本意識，強化了執(zhí)法為民的思想，為各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、五、工作要求加強領(lǐng)導(dǎo)，一，提高認(rèn)識。認(rèn)真抓好自查自糾問題的整改工作。所依照分局行風(fēng)評議工作要求，從思想上深刻認(rèn)識行風(fēng)評議的重要意義，從根本上解決思想模糊問題，從大局認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真抓好自查自糾問題的整改整改工作，把整改工作作為踐行“三個代表”重要思想、堅持“立警為公，執(zhí)法為民”和構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)、作為加強公安機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)的肯定要求，作為解決問題、樹立形象、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切警民關(guān)系、規(guī)范執(zhí)法行為的迫切要求，作為當(dāng)前的中心工作之一，嚴(yán)格落實一把手責(zé)任制，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，精心組織，周密布置，完善措施，落實責(zé)任。明確責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定具體整改措施，依照

6、有多少問題就解決多少問題，有什么問題就整改什么問題的原則，加大整改力度，務(wù)使整改工作落到實處，取得實效。強化措施，二，迅速行動。認(rèn)真整改和查處反饋意見建議和案件線索。采取過硬措施，明確專人負(fù)責(zé)，明確料理時限，一件一件抓緊查證落實，一個問題一個問題地解決。對群眾提出的共性問題，要制定切實整改措施，向社會公開許諾，積極整改存在問題 ; 要建章立制，制定政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)規(guī)劃，建立糾建并舉、懲防結(jié)合的長效機制。第3頁共6頁2018 年 9 月物業(yè)管理個人總結(jié)范文20xx 年度對 * 管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取

7、得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標(biāo)。全體員工積極準(zhǔn)備，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，吸取好的地方，改進管理。以下是我個人這一年心得和總結(jié)：1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責(zé)，有責(zé)任心，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù)，上報管理處日常工作情況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。2、日常管理：我在日常的管理工作中，

8、加強內(nèi)部管理，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力。嚴(yán)格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周的例會，總結(jié)本周工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計劃，并檢查落實，監(jiān)督各個主管的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統(tǒng)一對待。對不合格服務(wù)進行檢查和糾正，及時追蹤。各項工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問第4頁共6頁題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)

9、場負(fù)責(zé)人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。今年 7 月份、 9 月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我安排對各小區(qū)電表進行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理，查出竊電業(yè)主近 30 戶，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟損失 4 萬多元 ;3、加強與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據(jù)各個小區(qū)的情況，設(shè)有日常維修服務(wù)，制定了保安24小時值班制度，對于業(yè)

10、主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處認(rèn)真傾聽，做好詳細(xì)的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作; 各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。4、定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計劃，管理處結(jié)合自身的情況，也制定了自己的培訓(xùn)計劃。每周各主管根據(jù)培訓(xùn)計劃，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時既加強了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理處的服務(wù)質(zhì)量進一步的提高，員工的服務(wù)水平更進一步的加強。5、關(guān)心員工生活：我經(jīng)常和員工談心交流，及時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到恒達物第5頁共6頁業(yè)公司大家庭的溫暖。為此，我經(jīng)常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量，加強了