大連地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理制度

1、項(xiàng)目管理制度手冊*工程項(xiàng)目管理制度總貝y工程名稱：* * （以下簡稱本發(fā)展項(xiàng)目）； 工程地址：業(yè)主：監(jiān)理單位：為使承擔(dān)* *工程項(xiàng)目的施工單位明確大連*地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定，特向承擔(dān)* *工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理單位下發(fā)* *工程管理制度手冊，便于監(jiān)理、施工 單位遵照執(zhí)行。本制度是根據(jù)國家及省、市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及安全生產(chǎn)、文明施工的 各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實(shí)際所制定。本制度僅適用于* *工程。管理流程見下圖：2007年6月目 錄一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)出場管理制度 .4二、工程例會、工程巡檢、聯(lián)檢制度 .5三、工程日報(bào)、周報(bào)、月

2、報(bào)及文件傳遞制度 .5四、文明施工、安全施工及保衛(wèi)制度 .6五、消防安全管理制度 11六、用電安全管理制度 12七、工程施工進(jìn)度管理制度13八、安全交底管理制度 15九、半成品、成品及物料的保護(hù)制度 16十、掛牌制度 .17十一、樣板制度 .18十二、質(zhì)量管理制度 .18十三、工程進(jìn)度款管理制度 19十四、工程變更管理制度 20十五、工程檔案文件管理制度 20十六、工程總承包管理制度 22十七、監(jiān)理工作職責(zé)及安全責(zé)任制度 23十八、附表 27一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)出場管理制度所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)、國家規(guī)范及合同約定的要求，并依照以下流程進(jìn)場：1.1所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備

3、必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)，同時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、大連市工業(yè)產(chǎn)品備案證（加蓋廠家或供 應(yīng)商的公章）等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可進(jìn)場。1.2進(jìn)場材料、設(shè)備驗(yàn)收程序：1.2.1進(jìn)場時(shí)提供文字資料如下：材料、設(shè)備合格證明文件原廠采購證明文件其他相關(guān)質(zhì)量證明文件122設(shè)備、材料正常進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)間為每天 8: 3017: 30時(shí)，超過本 時(shí)間范疇，由供貨、采購單位提前 24小時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，由業(yè)主 協(xié)調(diào)安排相關(guān)人員驗(yàn)收，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定設(shè)備、材料實(shí)際進(jìn)場、驗(yàn) 收時(shí)間；1.3材料、設(shè)備進(jìn)場，須通知業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署進(jìn) 場材料設(shè)備會簽單（表1）后，方可卸貨。對有復(fù)試要

4、求的材料，要按規(guī)定 在監(jiān)理見證的情況下取樣、復(fù)試。1.4甲供設(shè)備（材料）到場，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)備（材料）廠家、施工單 位、監(jiān)理單位聯(lián)合對設(shè)備（材料）外觀、數(shù)量、技術(shù)文件等進(jìn)行檢查合格后， 交給施工（安裝）單位負(fù)責(zé)保管，對需要開箱檢查的，由施工（安裝）單位 進(jìn)行，開箱檢查后對不能馬上安裝的設(shè)備（材料），由施工（安裝）單位負(fù) 責(zé)重新進(jìn)行防護(hù)處理。1.5進(jìn)口的產(chǎn)品要提供商檢局的有關(guān)驗(yàn)收文件。（附中文翻譯件）1.6凡是未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕使用于本 工程。如發(fā)現(xiàn)，將全部拆除，并處以嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰（至少同貨物等值）。1.7材料、設(shè)備出場須填報(bào)攜物出門證，可采用總包表格，由總包管理。

5、 對于現(xiàn)場施工的大型設(shè)備出場，必須經(jīng)業(yè)主同意。二、工程例會、工程巡檢、聯(lián)檢制度2.1每周三下午3: 00召開一次由由總監(jiān)理工程師組織的工程例會，要 求各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加。 例會的組織由監(jiān)理公司進(jìn)行且必須 有書面的會議紀(jì)要。2.2每周根據(jù)現(xiàn)場情況業(yè)主主持不定時(shí)會議，要求各單位的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2.3業(yè)主、監(jiān)理等主持召開的不定時(shí)會議，按要求的人員參加。2.4參加會議人員要遵守時(shí)間，不遲到不早退，開會時(shí)應(yīng)將手機(jī)、呼機(jī) 等關(guān)機(jī)（確實(shí)需要，調(diào)于振動，接電話時(shí)請退出會議現(xiàn)場）。2.5開會時(shí)應(yīng)順序發(fā)言，聲音洪亮，條理清晰，便于會議紀(jì)要的整理， 會議紀(jì)要于次日下班前下發(fā)與會各單位。開會

6、時(shí)不得竊竊私語，不得使用中 傷、侮辱性的語言（明示或暗示），否則驅(qū)逐出會議現(xiàn)場。2.6每周五由總監(jiān)理工程師（或其代表）組織現(xiàn)場聯(lián)檢、巡檢。要求各 單位施工員（或其以上職位人員）參加，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工 等方面的聯(lián)檢。聯(lián)檢、巡檢完成后，由監(jiān)理公司提交書面報(bào)告。2.7每月中旬由業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理組織各單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程巡檢。2.8隨時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查，按要求的人員參加。2.9各單位按要求參加的人員如遇特殊原因不能到場，應(yīng)向會議主持人 請假。無故不參加者，每次罰款200元。累計(jì)三次者，取消其項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)， 要求該公司另行委派新項(xiàng)目經(jīng)理。三、工程日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及文件傳遞制度3.1各

7、單位應(yīng)按范本樣式填報(bào)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)。3.2日報(bào)（表2）、周報(bào)（表3）、月報(bào)內(nèi)容填寫要真實(shí)、齊全。3.3日報(bào)要在每日9： 00前上報(bào)，周報(bào)要在每周五9： 00前上報(bào)，一式 2份，上報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理。3.4月報(bào)要附上能充分反映工程進(jìn)度及質(zhì)量的照片。3.5本工程所有上報(bào)文件均為一式2份上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。3.6日報(bào)及周報(bào)樣式詳見附表：施工日報(bào)、周報(bào)。3.7月報(bào)要在每月25日前上報(bào)，做為工程進(jìn)度申請的相關(guān)依據(jù)。四、文明施工、安全施工及保衛(wèi)制度職責(zé)施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)的制定及防范預(yù)案和安全文明施工管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)理 公司負(fù)責(zé)跟蹤檢查落實(shí)。4.1 總

8、則4.1.1本工程項(xiàng)目，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全文明施工統(tǒng)一監(jiān)督 管理和全面負(fù)責(zé)。分包單位在分包范圍內(nèi)搞好安全文明施工，并服從總包單 位的統(tǒng)一管理。4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部按安全文明施工責(zé)任狀具體明確安全文明施工的目 標(biāo)、指標(biāo)。4.1.3 項(xiàng)目開工前，要編制項(xiàng)目創(chuàng)安全文明施工的規(guī)劃，在施工組織設(shè) 計(jì)中體現(xiàn)具體的目標(biāo)、指標(biāo)、措施，及所需的費(fèi)用。4.1.4 除執(zhí)行本規(guī)定外，還要認(rèn)真執(zhí)行管轄區(qū)域的行業(yè)主管部門制定的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.1.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工及相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全技 術(shù)交底。4.2 施工總平面圖布置4.2.1

9、 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃圖布置 辦公、預(yù)制、 安裝區(qū)域和道路，確?，F(xiàn)場辦公室、休息室、 工具棚、焊機(jī)棚、 預(yù)制平臺、材料庫及其他施工機(jī)具符合現(xiàn)場及施工工藝要求，并設(shè)立六牌一 圖。4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部要落實(shí)現(xiàn)場的四通一平（即施工用水通、電通、道路 通、通訊通、場地平整） 。開工后現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對四通一平進(jìn)行動態(tài)管理， 保持區(qū)域內(nèi)暢通。4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)施工范圍、時(shí)間段劃分文明施工管理區(qū)域， 有專人負(fù)責(zé)。4.3 現(xiàn)場圍墻、大門、道路、及標(biāo)識管理4.3.1 施工現(xiàn)場周圍設(shè)置不低于 2 米的圍墻，要求抹灰、刷白、壓頂， 或符合招標(biāo)文件要求。4.3.2 施工現(xiàn)場道

10、路要堅(jiān)實(shí)平坦、硬化。不得隨意挖截或占用。保證道 路暢通無阻。4.4 安全控制達(dá)標(biāo)4.4.1 腳手架管理搭設(shè)方案經(jīng)過審批， 架體使用前通過驗(yàn)收， 架設(shè)材料、 結(jié)構(gòu)符合要求和規(guī)定。4.4.2 三寶四口的臨邊管理使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶合格，通道口、預(yù)留洞口、樓梯、電梯和陽臺、樓板、屋面等臨邊必須有可靠嚴(yán)密的防 護(hù)。443臨時(shí)施工用電管理須編制施工現(xiàn)場用電組織設(shè)計(jì)，采用三相五線 制，配電設(shè)施符合要求。4.4.4施工電梯等機(jī)械管理、各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全，拆裝通過驗(yàn)收。 架體穩(wěn)定，保養(yǎng)狀況良好，各項(xiàng)限位裝置靈敏可靠。4.4.5小型機(jī)具管理、安裝有驗(yàn)收記錄，防護(hù)裝置齊全，手持電動工具 有絕緣裝置。4.

11、5 三氣（氧氣、氬氣和乙炔）、三線（把線、氣線、電源線）管理 4.5.1三氣的日常管理由項(xiàng)目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。4.5.2三氣氣瓶現(xiàn)場用鋼棚承裝，統(tǒng)一為白顏色標(biāo)志，氧氣、氬氣和乙 炔氣瓶應(yīng)分棚存放，空瓶與飽瓶分開存放，并懸掛標(biāo)志牌。4.5.3三氣瓶運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，防震圈、防護(hù)帽齊全。4.5.4電氣焊設(shè)備及三線（把線、氣線、電源線）擺放管理4.5.5進(jìn)入施工現(xiàn)場的電焊機(jī)分區(qū)域集中使用，搭設(shè)統(tǒng)一的電焊機(jī)棚， 對施工場地較寬闊、施工點(diǎn)較為分散的區(qū)域可以使用活動焊機(jī)棚。4.5.6保證進(jìn)入現(xiàn)場的焊機(jī)完好，使用時(shí)出現(xiàn)的故障要及時(shí)搶修，不能 在現(xiàn)場修理的要及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場。4.5.7施工用三線要布線規(guī)矩

12、，盡量避免斜向布線，更不允許隨意拉線; 過道路時(shí)必須垂直道路布置，并采取可靠的保護(hù)措施。4.6 重點(diǎn)作業(yè)區(qū)管理4.6.1重點(diǎn)區(qū)域指變電所（室）、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、冷水機(jī)組機(jī)房等。4.6.2重點(diǎn)作業(yè)區(qū)的管理由主作業(yè)單位負(fù)責(zé)，其他作業(yè)單位必須服從主 作業(yè)單位的相關(guān)管理規(guī)定。4.7 施工現(xiàn)場物資器材管理4.7.1運(yùn)到場的設(shè)備、材料必須按指定位置整齊擺放，做到下有墊、分 區(qū)管理，并分類擺放，標(biāo)簽齊全。4.7.2電動設(shè)備、水泥、襯里材料、保溫保冷材料及其他重要設(shè)備、材料必須進(jìn)行防雨遮蓋。473小型管件、小型儀器儀表、螺栓墊片等易丟失的物品物件必須進(jìn) 庫上架保管。4.8 現(xiàn)場環(huán)境管理4.8.1廢水排放，

13、現(xiàn)場排水系統(tǒng)要全面規(guī)劃，設(shè)置布局合理，經(jīng)常組織 清理、疏通，保持清潔衛(wèi)生。4.8.2場內(nèi)車輛，應(yīng)做到出場保持清潔，必要時(shí)用水沖洗。裝載貨物不 得超高、超寬、超長，不得有撒漏，外溢，以免污染路面。進(jìn)入施工現(xiàn)場的 運(yùn)輸車輛應(yīng)低速行駛，防止遺灑。4.8.3防止揚(yáng)塵，應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵，禁止從建筑 物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾。施工道路應(yīng)經(jīng)常灑水，采用必要的降塵措施，防止 塵土飛揚(yáng)。4.8.4噪聲控制，在居民稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)的應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間， 晚22時(shí)一早6時(shí)不得作業(yè)，特殊情況下需連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間 施工證，并采取降低噪聲措施。4.8.5不得將有毒有害廢棄物就地掩埋或按回填土使

14、用，清理出的建筑 垃圾、生活垃圾要設(shè)箱堆放，定期外運(yùn)至當(dāng)?shù)卣_定認(rèn)可的排放場。4.8.6綠化環(huán)境，施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)境要綠化。4.8.7成品保護(hù)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞和污染成品。4.8.8做好水、電、氣資源的節(jié)約利用，嚴(yán)禁出現(xiàn)“白流水”、“長明燈” 現(xiàn)象。4.9 現(xiàn)場衛(wèi)生及疾病預(yù)防4.9.1工地辦公室應(yīng)窗明地凈，墻面平整，桌面整齊，懸掛圖牌統(tǒng)一美 觀。4.9.2職工宿舍設(shè)置單人或上下層床鋪，被褥、日用品擺放整齊，房屋 設(shè)施堅(jiān)固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蠅措施，通風(fēng)照明良好。4.9.3職工食堂的規(guī)劃應(yīng)與現(xiàn)場垃圾箱、廁所、有毒有害物水貯存放隔 離，并保持不少于30m的

15、距離，食堂地面、墻面、窗口、灶臺貼瓷磚，門窗有紗網(wǎng)，炊具放置有序，生熟食品分開貯存4.9.4 在施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式男女廁所，提供職工盥洗場所和沖涼洗澡 場所。4.9.5 現(xiàn)場職工食堂應(yīng)有效的衛(wèi)生許可證，炊事人員應(yīng)有身體健康證， 無傳染性疾病，并做到每年定期體檢。4.10 施工現(xiàn)場清理4.10.1 道路、廁所等公共場所由總包安排專人負(fù)責(zé)清理。4.10.2 現(xiàn)場衛(wèi)生按劃分的安全文明施工管理區(qū)域由責(zé)任單位進(jìn)行清理。4.10.3 各施工作業(yè)場所的物料要擺放整齊， 作業(yè)面清潔， 做到工完料凈 場地清。4.10.4 總包負(fù)責(zé)定期進(jìn)行場地清理，并督促各責(zé)任單位的日常清理工 作。4.10.5 現(xiàn)場文明施工管理

16、檢查后， 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好安全文明施工檢 查紀(jì)要。并對不合格單位做相應(yīng)處理。4.11 其他方面要求4.11.1 各單位對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和文明施工教育， 制定環(huán)保制度 和獎罰措施，每日檢查現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理，保 持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。4.11.2 各單位均應(yīng)成立專門的衛(wèi)生清掃小組， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清理。 清 理垃圾時(shí)，應(yīng)放置在封閉的容器內(nèi)及時(shí)外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋撒。清運(yùn)時(shí)適量灑 水，避免灰塵暴揚(yáng)，污染環(huán)境。建筑垃圾應(yīng)排到指定地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一 外運(yùn)。4.11.3 各種材料堆放整齊， 成品、半成品堆放整齊， 消防設(shè)施放置整齊， 臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。4.1

17、1.4 各施工單位必須統(tǒng)一著裝。4.11.5 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽， 佩戴胸卡， 胸卡按規(guī)定模式由總 包統(tǒng)一印制。4.11.6 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場赤腳或穿拖鞋、 高跟鞋、硬底鞋及帶釘、 易滑鞋。4.11.7嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場追逐、打鬧、跑跳、嬉戲；嚴(yán)禁在現(xiàn)場或工作時(shí) 間酗酒、賭博；嚴(yán)禁尋釁滋事、聚眾斗毆；嚴(yán)禁偷竊。如違反，將移送公安 機(jī)關(guān)處理。4.11.8嚴(yán)禁高空拋物。4.11.9嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂貼、亂畫。4.11.10各單位施工人員及家屬不得在樓內(nèi)留宿。（值班人員及倉庫保管 員除外）4.11.11要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對入場 工人要進(jìn)行入場安全教育。對勞務(wù)人員做到集中

18、培訓(xùn)，統(tǒng)一考試，合格后方 準(zhǔn)上崗，并與其簽訂有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的安全合同。4.11.12逐級做好安全技術(shù)交底，使操作人員了解本企業(yè)、本項(xiàng)目有關(guān) 安全生產(chǎn)的管理制度和方法，熟悉本工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范。4.11.13設(shè)專職安全員，現(xiàn)場巡回檢查各作業(yè)段安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)隱患，保證作業(yè)段不發(fā)生工傷事故，對違章作業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)或經(jīng)濟(jì)處罰， 屢教不改者清退出場。4.11.14做好樓梯口、電梯井道口、預(yù)留洞口、門窗洞口的安全防護(hù)， 應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄、防護(hù)棚等隔離措施或明顯標(biāo)志，距地面3米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定 期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。4.11.1

19、5施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。4.11.16高空及電梯井道內(nèi)作業(yè)必須系好安全帶。4.11.17特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、電焊工、起重工、吊車 司機(jī)等。4.11.18施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備和材料，本著“誰承包誰管理”的原則， 承包單位設(shè)專人看管，作好防范工作。4.11.19進(jìn)入現(xiàn)場的外來人員及車輛要登記。4.11.20出場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可 放行。原則上，出場材料必須在 8.30 17.30之間進(jìn)行，特殊情況時(shí)，由相 關(guān)單位申請報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)。五、消防安全管理制度5.1要建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度并進(jìn)行全

20、場員工的教育宣傳，設(shè)專人負(fù)責(zé) 消防保衛(wèi)的現(xiàn)場巡回檢查，以發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)督整改措施落實(shí)情況。5.2施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者每人次罰款 50元。5.3施工現(xiàn)場不得用明火及電爐等，不得在施工現(xiàn)場做飯。5.4施工現(xiàn)場各層要設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志，在易發(fā)生火患的部位（如 木材、防水、油漆等材料堆放場地和施工現(xiàn)場）及樓梯口、配電箱等要放置 消防器材，以備急用。5.5消防器材配置每層設(shè)臨時(shí)消火栓及滅火器等消防設(shè)施。所有消防設(shè) 備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方可拆除。5.6對使用中易產(chǎn)生飛濺火花的器具（如無齒鋸、電氣焊等），使用時(shí)， 要做好防護(hù)，嚴(yán)禁正對電氣設(shè)備、易燃品、施工成品等。5.7嚴(yán)格用火申請手續(xù)，堅(jiān)決實(shí)行動火

21、審批制度動火作業(yè)審批表（表 4）。電氣焊或其它明火作業(yè)前都要向主管人員辦理用火申請，操作者要在批 準(zhǔn)的時(shí)間和范圍內(nèi)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)情況適當(dāng)配備看火人員，看火人員應(yīng)攜帶 滅火器，在明火作業(yè)過程中不準(zhǔn)離崗。明火附近嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品。5.8易燃、易爆物品單獨(dú)存放在業(yè)主指定的統(tǒng)一位置，專人負(fù)責(zé)發(fā)放， 并對使用人員進(jìn)行必要的消防安全使用知識交底。5.9裝修施工時(shí)，易燃材料較多，要對所有電氣及電線嚴(yán)加管理，不準(zhǔn) 在易燃材料上亂堆亂放。夜班施工時(shí)活動照明燈具線路要采取妥善的絕緣保 護(hù)，燈具離易燃物最小應(yīng)保持1米的間距。六、用電安全管理制度6.1根據(jù)大廈臨時(shí)用電實(shí)際，工程臨時(shí)用電總包必須編制臨時(shí)用電的施

22、工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格履行編制、審核、批準(zhǔn)、安裝、驗(yàn)收、投入使用的程序。6.2施工現(xiàn)場的電工必須是按國家標(biāo)準(zhǔn)考核合格的人員擔(dān)任；做到持證上崗；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、巡檢、維修或拆除，必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)電工操作完成；并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)6.3施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理，必須建立安全技術(shù)檔案。6.4施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用三相五線；三級配電兩級保護(hù)；開關(guān)箱 應(yīng)采用“一機(jī)一閘漏電保護(hù)”的原則。選擇適合的漏電保護(hù)器。6.5施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)，保護(hù)零線必須重復(fù)接地，且不少于三處， （首、中、末）重復(fù)接地電阻不大于 10歐姆。6.6配電柜內(nèi)應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護(hù)器，電源隔 離開關(guān)分?jǐn)鄷r(shí)應(yīng)有明顯可見分

23、斷點(diǎn)。6.7施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施、電動機(jī)械、手持電動工具等的可導(dǎo)電殼體 必須可靠接零或接地保護(hù)。6.8配電柜或線路停電檢修時(shí)，應(yīng)掛接地線；并懸掛“禁止合閘，有人 工作”的停電標(biāo)志牌；停送電必須由專人負(fù)責(zé)。6.9施工現(xiàn)場的照明器，應(yīng)按環(huán)境條件要求進(jìn)行合理選擇，即防水、防 塵、防爆、防振、防腐等；特殊場所必須使用安全特低電壓的照明器。6.10臨時(shí)用電系統(tǒng)使用的五芯電纜，必須含淡藍(lán)、綠/黃二種絕緣芯線 6.11臨時(shí)用電系統(tǒng)的配電箱附近要設(shè)置至少一個(gè)有效的滅火器。七、工程施工進(jìn)度管理制度目的：加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保整個(gè)工程能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成。 總包、各分包單位必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度

24、的各種保證措施， 從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。7.1認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工 進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工 效率，加快施工進(jìn)度。7.2根據(jù)建設(shè)單位所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn) 度計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管 理，促進(jìn)工程進(jìn)度。7.3根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，屬于甲供 材要提前書面申報(bào)，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應(yīng)。7.4配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先 進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.5認(rèn)真做好

25、勞動力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組 織協(xié)調(diào)，確保勞動力和技術(shù)人員滿足施工需要。7.6加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工 提供資金保障。7.7用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作。用電腦分析、 處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。7.8密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠人民群眾， 做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。7.9在雨季或遇到惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力 爭將氣候影響減少到最低程度。7.10為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各施工單位要全天 24小時(shí)不間斷分班作 業(yè)，同時(shí)要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，采取必要措施確保進(jìn)度和質(zhì)量。7.11監(jiān)理工程師要隨時(shí)

26、對施工單位以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢 查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象， 應(yīng)以書面要求整改。并要加強(qiáng)督促施工單位積極調(diào)整未能按照原定計(jì)劃實(shí)施 的工期。7.12工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。7.13總包的各階段進(jìn)度計(jì)劃，要符合本項(xiàng)目分階段計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度 目標(biāo)?？偘?、分包單位要采取有效措施，保證完成計(jì)劃。7.14工程進(jìn)度情況分析：凡未完成月度、季度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn) 度計(jì)劃的單位，均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并隨各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 完成情況報(bào)表逐級上報(bào)?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：7.14.1未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要

27、工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；7.14.2未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因；7.14.3能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力；7.14.4趕上施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施八、安全交底管理制度8.1工程開工要對管理層人員進(jìn)行工程項(xiàng)目安全和環(huán)境管理交底；各分 部分項(xiàng)工程的安全交底以施工方案為依據(jù)分階段、分專業(yè)進(jìn)行安全交底。當(dāng) 日作業(yè)班次的安全交底在班前安全活動中進(jìn)行。8.2凡參與施工作業(yè)的有關(guān)人員，在施工作業(yè)前都要接受專題（專項(xiàng)） 安全交底，掌握識別和了解該項(xiàng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響知識及相應(yīng)的預(yù)防措 施和方法。8.3安全交底應(yīng)包括如下內(nèi)容：8.3.1工程項(xiàng)目安全交底工程基本情況、施工總體安

28、排及總平面布置；工程所在地的地理、自然環(huán)境、社會環(huán)境；本項(xiàng)目的安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)；施工管理人員的安全、環(huán)境管理知識、技能要求；本項(xiàng)目安全、環(huán)境管理資源的配置情況；針對本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素所應(yīng)采取的控制和削減措施及實(shí)施 計(jì)劃安排；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施；相關(guān)監(jiān)督檢查的要求。832施工技術(shù)方案安全、環(huán)境管理交底施工作業(yè)過程及作業(yè)及環(huán)境的危險(xiǎn)源；使用材料、工機(jī)具安全性能的要求；人員分工、職責(zé)及應(yīng)遵守的紀(jì)律；作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施；出現(xiàn)危險(xiǎn)緊急情況的處置要求；8.3.3班前安全活動交底開展本周、本日班組施工風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制、預(yù)防措施；傳達(dá)上級部門、項(xiàng)目有關(guān)安全方面的要求、通報(bào)、

29、規(guī)定等；確定本周、本日安全防護(hù)重點(diǎn)，消除事故隱患；學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、勞動保護(hù)等方面的知識和安全技術(shù)操作規(guī)程；分析討論事故、事件案例，及時(shí)吸取教訓(xùn)；開展安全技術(shù)演示及實(shí)際操作演習(xí)。8.4安全交底的組織形式841項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境管理方案交底由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全部 門負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目管理層、作業(yè)層單位負(fù)責(zé)人參加。842施工技術(shù)方案安全交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)長組織，施工 員負(fù)責(zé)交底，與該項(xiàng)目施工作業(yè)有關(guān)的人員參加。此項(xiàng)交底人要有交底記錄。843班前安全交底由班組長組織，班組長或班組兼職安全員負(fù)責(zé)交底， 班組成員參加。此項(xiàng)交底在班組活動記錄中登記。8.5專題專項(xiàng)安全交底8.5.1專題專項(xiàng)安全交

30、底的范圍密閉空間作業(yè)；一切危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，如設(shè)備吊裝、氣密試驗(yàn)、變電所受電、機(jī) 組試運(yùn)轉(zhuǎn)、射線作業(yè)、有毒有害作業(yè)等；非常規(guī)運(yùn)輸；腳手架搭設(shè)；電梯、提升機(jī)安裝、拆除。8.5.2交底記錄的管理交底后應(yīng)填寫記錄，交底記錄由交底人整理，一式三份，交底人自留一 份，發(fā)給作業(yè)人員一份，項(xiàng)目部資料室存檔一份。九、半成品、成品及物料的保護(hù)制度9.1在工程未竣工移交前，成品保護(hù)的第一責(zé)任人為施工單位。即各單 位均有責(zé)任做好半成品、成品及物料的保護(hù)工作。對甲供設(shè)備、材料的成品 保護(hù)，在工程驗(yàn)收、竣工、交接前，由施工（安裝）單位負(fù)責(zé)。由于施工（安 裝）單位對甲供材料、設(shè)備保管不善造成的損失，視損壞程度處以罰金或負(fù)

31、 責(zé)賠償損失。9.2 各單位應(yīng)加強(qiáng)對成品、 半成品及物料的保護(hù)， 用于保護(hù)物料的薄膜、 包裝等在不影響功能或其它單位施工的情況下，不得拆除。9.3 對于重要的成品、 半成品及物料， 各單位必須派員進(jìn)行全封閉保護(hù)， 對于次要的，各單位應(yīng)派員定期、不定期巡視。9.4 對于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破壞時(shí)，必須首先 采取切實(shí)可行的保護(hù)措施后，方可施工，否則即視為蓄意破壞。9.5 本道工序完成后， 由前道施工工序完成單位填寫 施工工序交接單 （表 5），由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)交接單的傳遞； 后道工序施工前， 必須到現(xiàn)場專業(yè) 監(jiān)理工程師處簽署施工工序交接單 ，前道工序無交接單時(shí)，后一道施工 工序的施

32、工單位應(yīng)主動填寫施工工序交接單 ，并完善全部簽字內(nèi)容，否 則，對任何成品的破壞都將追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.6 對于發(fā)現(xiàn)有意或無意破壞半成品、成品及物料者，將責(zé)成破壞者所 在單位對該部分恢復(fù)原貌，并對該單位視情節(jié)處以破壞損失數(shù)額12倍罰款，破壞人通報(bào)并開除，對于情節(jié)惡劣者將送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。9.7 已完成的產(chǎn)品不得隨意拆除、破壞，各專業(yè)施工時(shí)如遇有交叉“打 架”發(fā)生，不得擅自拆改別人的成品， 必須同有關(guān)單位協(xié)商后方可進(jìn)行施工。9.8 各單位不得隨意在主體結(jié)構(gòu)（梁、板、柱、墻）上開洞、切割鋼筋。 如確需開洞、切割鋼筋，要書面 開洞審批表（表 6）上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，經(jīng) 簽字認(rèn)可后，方可實(shí)施。十

33、、 掛牌制度10.1 建立施工操作責(zé)任制度， 建立操作檔案， 將各部位各分項(xiàng)工的操作 者記錄在案 。10.2 管理人員實(shí)行組織機(jī)構(gòu)上墻，責(zé)任制上墻。10.3 施工階段在現(xiàn)場明顯位置設(shè)立臨時(shí)標(biāo)牌，寫明建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位和負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)層數(shù)、面積、開竣工時(shí)間等，還要公布工程質(zhì)量舉 報(bào)電話。十一、 樣板制度11.1 裝飾、樓地面、門窗、暖衛(wèi)、電氣工程依據(jù)事先確定的質(zhì)量等級， 按規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收合 格后，認(rèn)為達(dá)到預(yù)定等級后方可大面積施工。11.2樣板間盡量一次完成，爭取達(dá)到竣工的工程，確有困難不能完成的 分項(xiàng)，應(yīng)在該分項(xiàng)施工前補(bǔ)做樣板。11.3經(jīng)檢

34、查，樣板間達(dá)到予定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而大面積施工走樣，達(dá)不到相 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，要責(zé)令整改，并追查有關(guān)施工人員和管理人員責(zé)任。十二、 質(zhì)量管理制度12.1施工單位必須建立有效的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各專業(yè)應(yīng)設(shè)質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢人員必須專職并持證上崗。質(zhì)量保證體系及質(zhì)檢 人員的證件在項(xiàng)目開工前隨同施工組織設(shè)計(jì)一同上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。12.2本工程嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度即班組自檢、公司檢查、監(jiān)理公司檢查。并嚴(yán)格按照質(zhì)檢站的要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的備案檢查。12.3在每項(xiàng)工程完工進(jìn)入下道工序施工前，施工單位需嚴(yán)格按照上述要 求進(jìn)行自檢，并形成自檢記錄。12.4所有施工必須符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。12.4.1

35、土建工程的施工和驗(yàn)收必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及有關(guān)的規(guī) 程規(guī)范進(jìn)行，遵照施工程序施工，符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。12.4.2給排水、消防、空調(diào)的施工和驗(yàn)收必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及 有關(guān)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行，遵照施工程序施工，符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。12.4.3電氣安裝工程的施工和驗(yàn)收必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及有關(guān) 的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行，遵照施工程序施工，符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。12.4.4電梯安裝工程的施工和驗(yàn)收必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠（地）出廠說明書的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并提交各種必要的技術(shù)資料和文件及當(dāng)?shù)貏趧硬?門批準(zhǔn)的資質(zhì)證明。12.5各專業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，在未得到建設(shè)單位認(rèn)可 前，不得私自改變設(shè)計(jì)圖紙

36、盲目施工。12.6防雷接地必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，接風(fēng)器、引下線接地極所用鋼材必須保證材質(zhì)和截面，并應(yīng)及時(shí)測試接地電阻12.7由于施工單位工程質(zhì)量問題，造成客戶投訴和索賠，施工單位應(yīng)及 時(shí)解決，業(yè)主、監(jiān)理予以協(xié)助。如施工單位在業(yè)主約定時(shí)間內(nèi)與客戶達(dá)不成 一致意見，則按照業(yè)主與客戶之間形成的處理方案執(zhí)行，所發(fā)生的一切費(fèi)用 從施工單位工程尾款中扣除。十三、工程進(jìn)度款管理制度目標(biāo)：建立一套驗(yàn)證、支付進(jìn)度款的標(biāo)準(zhǔn)程序范圍：本程序適用工程進(jìn)度款確認(rèn)參考：工程施工合同文件13.1每月工程款申請時(shí)間為每月25日后的7日之內(nèi)。13.2每月25日前上報(bào)月進(jìn)度報(bào)表（附工程照片），能真實(shí)反映當(dāng)月工

37、程 進(jìn)度情況。13.3承包人根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)月實(shí)際工程完成情況做出工程進(jìn)度及工程量審 批單（表7），并另附當(dāng)月工程量清單，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部。13.4工程進(jìn)度及工程量審批單及所附當(dāng)月工程量清單在監(jiān)理單位 總監(jiān)、業(yè)主項(xiàng)目部、業(yè)主合約部審核簽字后，返還承包人。承包人所報(bào)資料應(yīng)真實(shí)齊全，填寫工程進(jìn)度及工程量審批單及所附 工程量清單一式四份，原始稿必須由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方簽字。13.5承包人根據(jù)簽字確認(rèn)的工程進(jìn)度及工程量審批單，做出月進(jìn)度 請款報(bào)告，并附承包人進(jìn)度款申請單（表8）,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。13.6承包人進(jìn)度款申請單經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度 款。十四、工程變更管理制度目標(biāo)：建立一套控制變

38、更工作的標(biāo)準(zhǔn)程序范圍：本程序適用“變更工程量確認(rèn)”參考資料：工程施工合同文件14.1業(yè)主通過現(xiàn)場指令提出變更工作。14.2承包人收到業(yè)主下發(fā)變更文件或圖紙，根據(jù)變更項(xiàng)目做出變更項(xiàng) 目單項(xiàng)預(yù)算，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，由業(yè)主項(xiàng)目部簽字確認(rèn)。14.3承包人在變更單項(xiàng)預(yù)算確認(rèn)后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況做出現(xiàn)場變 更工程量簽證-工程量變更簽證單（表9）（現(xiàn)場需隱蔽的工程量簽證， 施工單位在工程隱蔽前報(bào)業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場檢查核實(shí)，否則變更工程量不予認(rèn) 可），報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部。14.4工程量變更簽證單在監(jiān)理公司、業(yè)主項(xiàng)目部審核簽字后，返還 承包人。承包人所報(bào)資料應(yīng)真實(shí)齊全，填寫工程量變更簽證單一式四份，原 始稿必須由業(yè)主

39、、監(jiān)理及施工單位三方簽字。14.5承包人根據(jù)簽字確認(rèn)的工程量變更簽證單，做出工程變更造價(jià) 簽證，并附承包人工程變更款申請單（表10）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。14.6承包人工程變更款申請單經(jīng)批準(zhǔn)后，按照合同規(guī)定支付變更工 程款。十五、工程檔案文件管理制度目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場檔案管理，明確職責(zé)、強(qiáng)化職能，維護(hù)檔案的完整、 準(zhǔn)確、系統(tǒng)、便于更有效的服務(wù)于工程建設(shè)，結(jié)合軟件園檔案工作實(shí)際情況， 特制定本規(guī)定。范圍：規(guī)定了本工程系統(tǒng)檔案收集歸檔、組卷裝訂、借閱利用、保管期 限、統(tǒng)計(jì)銷毀及其制成材料的質(zhì)量要求。術(shù)語：工程檔案：是指工程在各項(xiàng)管理工作、生產(chǎn)及經(jīng)營等活動中直接 形成的具有保存價(jià)值的文字材料、圖表、聲像等不

40、同形式的歷史記錄。職責(zé)：施工單位負(fù)責(zé)檔案資料管理，檔案員負(fù)責(zé)檔案收集、整理的第一 責(zé)任人。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤落實(shí)。15.1引用文件15.1.1中華人民共和國檔案法（1996）15.1.2遼寧省建筑工程檔案編制管理辦法15.2管理內(nèi)容與要求15.2.1各單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)檔案工作。15.2.2施工檔案及竣工檔案的編制應(yīng)符合國家及遼寧省檔案編制規(guī)范1523施工檔案應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映工程實(shí)際，字跡清楚，責(zé)任人簽字 齊全。15.2.4凡是上報(bào)的隱蔽、自檢評定等均應(yīng)同時(shí)上報(bào)遼統(tǒng)監(jiān)表 A表，隱蔽、 功能試驗(yàn)與自檢表要分別上報(bào)。15.3檔案收集歸檔15.3.1凡是本工程在工作活動中形成的具有保存查考利用價(jià)

41、值的各門 類不同載體的文件材料均屬于歸檔范圍。均由責(zé)任部門進(jìn)行收集、整理、立 卷，定期向本項(xiàng)目檔案部門移交，歸檔。15.3.2應(yīng)歸檔的文件資料必須完整準(zhǔn)確、圖樣清晰、墨跡耐久、簽署完備。必須是原始記錄或正本。15.3.3合格的工程檔案必須在竣工時(shí)提交，否則工程不能通過竣工驗(yàn) 收，并按工期延期處理。檔案合格與否由監(jiān)理公司、我司檔案人員簽字確認(rèn) 為準(zhǔn)。15.3.4工程、經(jīng)營檔案是具有長期保存價(jià)值的重要文件，是工程形象追 索、經(jīng)濟(jì)簽證、工程鑒定等工作必不可少的依據(jù)。因此工程、經(jīng)營檔案歸檔 必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理，并于工 程竣工時(shí)向我公司建設(shè)事業(yè)中心檔案室移交全部檔

42、案資料，歸檔資料必須做到齊全、完整、準(zhǔn)確可靠、簽署完備、字跡清晰、規(guī)格統(tǒng)一。15.3.5工程竣工資料必須在施工過程中按照施工過程同步編制，不得在工程竣工后補(bǔ)繪，有關(guān)人員簽字不得遺漏，更不得代簽字。15.3.6工程竣工后需移交建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表、專業(yè)工程師綜合檔案室認(rèn)可后方可接收歸檔。15.4工程檔案文件傳遞程序15.4.1工程技術(shù)類檔案，由各施工單位專業(yè)技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理必須簽 字確認(rèn)）直接向業(yè)主、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員處傳遞，需建業(yè)主簽署的檔 案資料，在上交業(yè)主前，須監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表認(rèn)可；15.4.2工程經(jīng)濟(jì)類文件簽署意見前，由各單位專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員 與業(yè)主、監(jiān)理單

43、位共同對簽署內(nèi)容進(jìn)行測量、核實(shí)，并留下數(shù)碼影像資料；1543工程建設(shè)過程中的聯(lián)絡(luò)文件，由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位的項(xiàng)目經(jīng) 理、總監(jiān)理工程師，在所傳遞文件上簽名，傳遞方保留簽署文件復(fù)印件，而 沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的文件無效；1544傳真件。任何傳真文件，在文件傳真前，必須由發(fā)送方項(xiàng)目經(jīng)理 在傳真文件處簽名或簽署已經(jīng)，只加蓋公章的傳真文件無效。十六、工程總承包管理制度目的：建筑工程的承包單位與分包單位要依法訂立合同，明確雙方的權(quán) 利、責(zé)任和義務(wù)。16.1分包單位進(jìn)場手續(xù)：提交文件： 進(jìn)場施工前，分包單位負(fù)責(zé)向總承包單位、監(jiān)理及業(yè)主申 報(bào)分包單位進(jìn)場施工申請表（表11），并提交以下文件審查確認(rèn)：公司營業(yè)執(zhí)照

44、及相關(guān)的資質(zhì)證書。合同文件及工程量清單。派駐本項(xiàng)目管理人員的委派證書。工程管理架構(gòu)表及聯(lián)系方式。施工方案及施工計(jì)劃。特殊工種上崗證及外來工人勞工證。16.2總/分包協(xié)議。進(jìn)場施工前，分包單位負(fù)責(zé)與總包單位簽訂現(xiàn)場管 理協(xié)議（甲方“中標(biāo)通知書”發(fā)出后一周內(nèi)完成）。該協(xié)議需取得業(yè)主及監(jiān) 理公司認(rèn)可。其內(nèi)容包括：施工安全。防火、保安。勞工管理?，F(xiàn)場辦公場地、材料堆放場地、施工場地及材料運(yùn)輸。臨時(shí)水電及施工輔助設(shè)施。垃圾清運(yùn)。文明施工。成品保護(hù)。工期、工序的配合?？⒐べY料。十七、監(jiān)理工作職責(zé)及安全責(zé)任制度質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任17.1.1嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)管驗(yàn)收。17.1.2按照本手冊當(dāng)中的

45、管理制度規(guī)定，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落 實(shí)相關(guān)內(nèi)容，做到從設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同的審核，至肛程的全程監(jiān)管（以“十 驗(yàn)三審一報(bào)告”為核心）17.1.3監(jiān)督現(xiàn)場施工工程的工藝、技術(shù)、進(jìn)度等。17.1.4審核增減工程項(xiàng)目的工程量，完成設(shè)計(jì)變更流程。17.1.5為業(yè)主提供全方面、各方面的技術(shù)咨詢、支持17.1.6協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的合作關(guān)系17.1.7協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師，完成有關(guān)工程交接驗(yàn)收流程中規(guī)定的 全部內(nèi)容17.1.8負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主完成工程竣工結(jié)算流程的全部內(nèi)容17.2安全監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任17.2.1監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求 施工單位整改，隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工

46、，并報(bào)告業(yè)主，隱患整改 完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。17.2.2施工單位不按監(jiān)理要求對安全隱患進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，在緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告。17.3 監(jiān)理人員職守（六嚴(yán)六不準(zhǔn)）17.3.1六嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家及省、市相關(guān)法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守大連市監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的行規(guī)行約；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理，統(tǒng)一持證上崗；嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)后須告知業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果；？嚴(yán)格信守公正、公平、誠信、科學(xué)的原則；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)定1732六不準(zhǔn)不準(zhǔn)施工單位推薦分包不準(zhǔn)向施工單位推薦材料不準(zhǔn)向建設(shè)單位索要財(cái)物；？不準(zhǔn)與分包單位

47、、公司或工程隊(duì)同流合污，欺瞞業(yè)主；不準(zhǔn)與材料商相互勾結(jié)，向業(yè)主、施工單位推薦假冒偽劣材料；不準(zhǔn)從事工程建設(shè)類材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)。如違反上述任意條款，一經(jīng)查實(shí)施以重罰，情況嚴(yán)重者將取消監(jiān)理工程 師或監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理資格。監(jiān)理工作主要內(nèi)容17.4.1協(xié)助業(yè)主檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備情況，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；17.4.2協(xié)助業(yè)主并參加圖紙會審、技術(shù)交底，簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù) 規(guī)范等，答復(fù)施工單位提出的意見和建議；17.4.3審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措 施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；17.4.4根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃

48、，編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度 施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督 促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏 離時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；17.4.5審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施， 核實(shí)質(zhì)量文件；根據(jù)工程 建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要部 位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按遼寧省建筑工程質(zhì)量評 定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。參與工程 質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；在規(guī)定的工程質(zhì)量保

49、修期 間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位保修；1746審查施工單位提交的工程進(jìn)度及變更支付申請； 審核施工單位完 成的進(jìn)度工程量及變更工程量，并簽發(fā)支付憑證。17.4.7檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢 查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。監(jiān)督施工單位搞好 安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到文明施工；1748主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；1749協(xié)助業(yè)主按照國家、省市相關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣 工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料；做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照要求編制監(jiān)理周、月、年報(bào)；按期 整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在工程監(jiān)理 任務(wù)完成前移交業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目部。日期材料/設(shè)備名稱產(chǎn)地規(guī)格批號數(shù)量簽字備注業(yè)主監(jiān)理施工單位（表 1）施工單位：備注：1、本表一式三份：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份2 、本表作為工程進(jìn)度款撥付依據(jù)進(jìn)場材料設(shè)備登記表施工單位日期人工 情 況管理人員施工人員材料 設(shè)備 情況設(shè)備情況材料進(jìn)場情況本 日 施 工 內(nèi) 容昨日 未完 工程 及其 原因明天工 作安排需要旁站 監(jiān)理部位需項(xiàng)目部 協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理:施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)表-第 周(表3)Wee