電力建設(shè)質(zhì)量管理

1、精選ppt電力建設(shè)質(zhì)量管理電力建設(shè)質(zhì)量管理中電投工程公司中電投工程公司 2016年年6月月精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理三、工程質(zhì)量管理三、工程質(zhì)量管理四、質(zhì)量管理存在的突出問(wèn)題四、質(zhì)量管理存在的突出問(wèn)題SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立幾個(gè)概念：1、質(zhì)量管理體系：致力于質(zhì)量管理方面指揮和控制組織的管理體系。 2、質(zhì)量策劃：致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目慣例

2、，質(zhì)量策劃應(yīng)該是一組文件，包括：質(zhì)量管理手冊(cè)，施工組織總設(shè)計(jì)，相關(guān)程序文件，專(zhuān)項(xiàng)策劃。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立1、 組織機(jī)構(gòu)建立u 項(xiàng)目各參建單位明確各自質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)崗位和部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，理順相關(guān)職能部門(mén)的上下接口關(guān)系。u 可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況，成立各個(gè)專(zhuān)題小組，比如：達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等。u 組建質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立2、目標(biāo)管理2.1 制定目標(biāo)u 業(yè)主單位制定本項(xiàng)目總體質(zhì)量

3、目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)反映本項(xiàng)目想要達(dá)到的最終目標(biāo)。u 各參建單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)和自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容編制本單位的質(zhì)量目標(biāo)。各單位的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和本單位質(zhì)量目標(biāo)要求。u 質(zhì)量目標(biāo)不僅包括實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)，還應(yīng)該包含管理指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)量化并可測(cè)量。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立2.2 分解目標(biāo) 各參建單位應(yīng)該依據(jù)各自的質(zhì)量目標(biāo)在相關(guān)層次和相關(guān)職能上進(jìn)行分解。相關(guān)職能表現(xiàn)在橫向分解，相關(guān)層次表現(xiàn)在縱向分解。2.3 考核目標(biāo) 各參建單位應(yīng)定期對(duì)本單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，

4、以確保最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理體系建立3、資源配置l 包括：人力資源、機(jī)械、設(shè)備等等。l 各參建單位按合同要求配備相關(guān)的資源。l 嚴(yán)格控制各單位人力資源配置。必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段。嚴(yán)格控制各單位人力資源配置。必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段。4、相關(guān)程序文件l 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須編制相關(guān)程序以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。l 業(yè)主單位（監(jiān)理）應(yīng)組織對(duì)管理范圍的各參建單位進(jìn)行程序宣貫。使各參建單位明確我們的管理要求。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt一、質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量

5、管理體系建立u監(jiān)理單位和各施工、調(diào)試承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的相關(guān)管理要求，編制適合本工程項(xiàng)目的管理程序和制度。各單位的管理制度應(yīng)明確管理界面。u業(yè)主單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理和施工、調(diào)試承包商的管理制度進(jìn)行評(píng)審，監(jiān)理單位應(yīng)參與對(duì)施工承包商的體系文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審與本工程項(xiàng)目管理有關(guān)的程序文件。以確定相關(guān)程序文件是否符合業(yè)主單位或監(jiān)理單位的要求。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理1、有效文件清單管理l有效文件清單包括相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，還包括上級(jí)文件。l 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。業(yè)主單位定期組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，明確項(xiàng)目執(zhí)行

6、的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理2、圖紙管理2.1 圖紙會(huì)檢 應(yīng)執(zhí)行電力施工技術(shù)管理導(dǎo)則的要求。確保各級(jí)會(huì)檢的實(shí)效性，所有會(huì)檢提出的問(wèn)題得到回復(fù)，閉合。2.2 設(shè)計(jì)圖紙管理 作廢圖紙標(biāo)識(shí)、回收。舊圖換新圖。不能回收的必須加蓋失效標(biāo)識(shí)。防止誤用。圖紙管理職能部門(mén)定期公布有效圖紙清單。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理3、設(shè)計(jì)變更管理3.1 建立管理臺(tái)賬 建立設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)帳。履行必要的審批手續(xù)后方可施工。3.2 在圖紙中標(biāo)識(shí) 為了防止設(shè)計(jì)變更

7、遺漏，要求設(shè)計(jì)變更在圖紙中標(biāo)識(shí)。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理3.3 設(shè)計(jì)變更閉合 每一份設(shè)計(jì)變更都跟蹤一份閉合單。 管理單位定期對(duì)設(shè)計(jì)變更閉合管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理4 二次設(shè)計(jì)管理u 應(yīng)對(duì)正式圖紙中未進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并進(jìn)行管理。施工單位履行編審批手續(xù)后，交監(jiān)理單位評(píng)審，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。u 對(duì)于同期建設(shè)的兩臺(tái)機(jī)組，采用二次設(shè)計(jì)，力求兩臺(tái)機(jī)組的工藝統(tǒng)一。SPIC 2016. All Rights

8、Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理5 強(qiáng)制性條文管理l 違反強(qiáng)條就是違法。實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)過(guò)程否決條件的第一條。 編制強(qiáng)制性條文管理制度，明確管理職責(zé)。l 管理要求：（1）對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行識(shí)別。包括設(shè)計(jì)、施工方面。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理（2）技術(shù)人員向施工人員交底（3）逐條驗(yàn)收并保留記錄。注意注意：（1）注意在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容。審核時(shí)應(yīng)注意對(duì)該部分內(nèi)容是否齊全進(jìn)行審核。（4）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)也應(yīng)該包含設(shè)計(jì)方面是否有違

9、反強(qiáng)條的情況。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理（5）監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)包含相關(guān)內(nèi)容。（6）強(qiáng)制性條文實(shí)施記錄表式，采用新版標(biāo)準(zhǔn)中的格式（表一，表二）。標(biāo)準(zhǔn)中提供的記錄是管理記錄，如果要繼續(xù)檢查具體記錄，還要依據(jù)此表進(jìn)一步查施工記錄及簽證、試驗(yàn)報(bào)告等。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理（7）執(zhí)行強(qiáng)條幾個(gè)注意的幾個(gè)問(wèn)題：l 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未統(tǒng)一l 強(qiáng)制性條文識(shí)別執(zhí)行文件的順序：一是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，二是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2006版和2011版），電力

10、建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程中每個(gè)分部工程后面的強(qiáng)制性條文實(shí)施情況檢查表中的內(nèi)容不要考慮。l 山西省質(zhì)量監(jiān)督站的做法，一是其中的內(nèi)容也失效了，二是操作性不強(qiáng)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt必須做到：l 一是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單有效。l 二是方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中要包含相關(guān)內(nèi)容。l 三是技術(shù)交底，技術(shù)人員向施工人員交底。l 四是驗(yàn)收時(shí)能夠形成記錄的要形成記錄。二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt二、工程技術(shù)管理二、工程技術(shù)管理6、方案和措施管理 業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)確定要審核的方案和作業(yè)指導(dǎo)

11、書(shū)，編制清單，交給施工單位和監(jiān)理單位，屆時(shí)進(jìn)行評(píng)審。審核記錄應(yīng)閉合。u注：目前現(xiàn)場(chǎng)施工方案管理不夠認(rèn)真，有形成通病的趨勢(shì)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理1、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室1.1 試驗(yàn)室資質(zhì) 試驗(yàn)室應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督中心站認(rèn)證。執(zhí)行依據(jù)：電力工程檢測(cè)試驗(yàn)管理辦法（試行）質(zhì)監(jiān)201520號(hào)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理1.2 外委試驗(yàn)室 當(dāng)需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室以外的第三方介入進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)外委試驗(yàn)室的的資質(zhì)、檢測(cè)范圍、人

12、員和儀器進(jìn)行檢查確認(rèn)。并在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證試驗(yàn)室的試驗(yàn)數(shù)據(jù)法律效力。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理2 人員持證上崗管理2.1 需持證上崗的人員 總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見(jiàn)證取樣員、質(zhì)檢員。 測(cè)量人員、試驗(yàn)員（取樣員）、熱處理員、計(jì)量員、焊工、調(diào)試人員、電氣試驗(yàn)人員等。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理2.2 焊工管理 要求監(jiān)理人員對(duì)焊工證的原件進(jìn)行見(jiàn)證，并簽署原件已經(jīng)過(guò)確認(rèn)。 2.3 管理要求 各管理單位應(yīng)分單位、分類(lèi)建立人員資質(zhì)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行

13、動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)臺(tái)賬應(yīng)能夠反映工程建設(shè)任何階段人員狀態(tài)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理3 檢測(cè)設(shè)備管理 各管理單位應(yīng)分單位、分類(lèi)建立人員資質(zhì)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，對(duì)用于測(cè)量等儀器設(shè)備退場(chǎng)也應(yīng)該提出申請(qǐng)。通過(guò)臺(tái)賬應(yīng)能夠反映工程建設(shè)任何階段檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理4 標(biāo)識(shí)和可追溯性管理l 分類(lèi)：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。l 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工產(chǎn)品（現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)）、工器具等都應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)識(shí)。l 狀態(tài)標(biāo)識(shí)要求反映出產(chǎn)品所處的狀態(tài)。一

14、般反映出合格、不合格、待檢定等。l 當(dāng)產(chǎn)品有可追溯性要求時(shí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)階段進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)識(shí)可以追根溯源。主要指原材料跟蹤，相關(guān)施工記錄是原材料跟蹤的證據(jù)資料。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理5 工程分包管理u 建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例u 建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）釋義。(建市施函2014163號(hào))u 工程轉(zhuǎn)包、分包、內(nèi)部承包及勞務(wù)分包的界定（重慶二院的司法解釋?zhuān)﹗ 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問(wèn)題的通知（建市2015154號(hào)）SPIC 2016. All Rights Res

15、erved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理體會(huì)體會(huì)：對(duì)分包單位的審查，除審查必要的資質(zhì)外，最主要的是：要對(duì)分包商的能力和水平進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)其能力不能滿足質(zhì)量要求時(shí)，可以考慮建議離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理6 質(zhì)量培訓(xùn) 各參建單位應(yīng)建立培訓(xùn)管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)。分層次進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：管理標(biāo)準(zhǔn)、新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)文件等。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理7 工程質(zhì)量驗(yàn)收7.1 編制工程項(xiàng)目劃分表l 組織監(jiān)理單位在施

16、工準(zhǔn)備階段編制單位工程項(xiàng)目劃分表。單位工程項(xiàng)目劃分表體現(xiàn)機(jī)組、單位工程，還體現(xiàn)當(dāng)一個(gè)單位工程由多個(gè)承包商施工時(shí)的標(biāo)段劃分情況，分別在單位工程后面加A、B、C、D來(lái)區(qū)分。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理l 各承包商根據(jù)自己承擔(dān)的施工任務(wù)，依據(jù)單位工程項(xiàng)目劃分表和標(biāo)準(zhǔn)中的驗(yàn)評(píng)范圍，編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。 l 目前標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)不再體現(xiàn)施工單位三級(jí)驗(yàn)收。l 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理單位組織，單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理 集團(tuán)公司工程質(zhì)量驗(yàn)收

17、導(dǎo)則中規(guī)定了業(yè)主單位要參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的方案等。7.2 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 傳統(tǒng)做法。 建議做法。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制點(diǎn)分專(zhuān)業(yè)設(shè)置，作為項(xiàng)目劃分的一部分內(nèi)容。控制點(diǎn)的設(shè)置原則：（1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)（定）價(jià)規(guī)程中的重要簽證點(diǎn)；（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中規(guī)定的重要簽證點(diǎn)；（3）設(shè)計(jì)文件和廠家技術(shù)文件中規(guī)定的需要進(jìn)行控制的質(zhì)量控制內(nèi)容，設(shè)計(jì)文件以及廠家技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不一致的地方；（4）質(zhì)量通病。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理7.3 檢驗(yàn)和試

18、驗(yàn) 依據(jù) 火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程 DL/T 1144-2012要求，分專(zhuān)業(yè)編制質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，明確本項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。7.4 建立項(xiàng)目完成情況臺(tái)賬 反映驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度是否同步。便于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量報(bào)表等。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理8、測(cè)量與沉降觀測(cè)管理l 施測(cè)單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)、儀器檢定證書(shū)。l 測(cè)量成果的驗(yàn)收和交接。 l 沉降觀測(cè)應(yīng)注意：按規(guī)范要求的時(shí)間間隔進(jìn)行觀測(cè)，定期編制觀測(cè)報(bào)告，對(duì)沉降結(jié)果進(jìn)行分析。l 建議引進(jìn)第三方進(jìn)行定位放線和沉降觀測(cè)測(cè)

19、量。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理9、施工工藝 通過(guò)合同明確質(zhì)量工藝的要求。 對(duì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工藝進(jìn)行詳細(xì)策劃。 目前比較普遍的工藝有：電纜敷設(shè)、二次接線、熱控儀表管、清水混凝土工藝、阻燃封堵、保溫外殼等。 要做別人沒(méi)有做過(guò)的亮點(diǎn)才是自己的亮點(diǎn)，做別人做過(guò)的，如果不能比別人做的好的話就不能成為亮點(diǎn)。比如：防腐。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理10、需要確認(rèn)的過(guò)程（特殊過(guò)程）10.1 需要確認(rèn)的過(guò)程識(shí)別并進(jìn)行審批。 一般單獨(dú)形成書(shū)面文件，明確本項(xiàng)目的需要確認(rèn)過(guò)程清單。10

20、.2 編制過(guò)程控制策劃表。 對(duì)特殊過(guò)程的相關(guān)工序如何控制進(jìn)行策劃 并實(shí)施。10.3 過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)策劃表中提到的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)檢查落實(shí)并形成記錄。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理11、產(chǎn)品防護(hù)管理 產(chǎn)品防護(hù)與成品保護(hù)。 產(chǎn)品防護(hù)是指在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程、施工過(guò)程以及施工完成到移交過(guò)程的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括：標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)。 要求方案編制過(guò)程要包含相關(guān)內(nèi)容。必要時(shí)編制專(zhuān)門(mén)的方案或措施。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理12、質(zhì)量通病管理 定義：工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)

21、生、普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，包括管理質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題。 電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則1995年電力建設(shè)部協(xié)調(diào)司發(fā)布。 電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定中電質(zhì)監(jiān) 200418號(hào)。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理 集團(tuán)公司發(fā)布發(fā)布：空冷島安裝、空預(yù)器改造、汽輪機(jī)安裝、汽輪機(jī)防摩擦啟動(dòng)、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指導(dǎo)意見(jiàn)以及鍋爐防四管泄漏、熱控可靠性管理導(dǎo)則等。 管理要求：定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析存在的主要問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高質(zhì)量管理和工藝水平。SPIC 2016. All Rights Reserve

22、d.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理13、不符合項(xiàng)、糾正和預(yù)防措施管理 各單位依據(jù)各自的不符合項(xiàng)（不合格品）管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行不斷改進(jìn)。 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于重大和頻發(fā)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。不斷提高質(zhì)量水平。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理14、設(shè)備監(jiān)造管理u 依據(jù)合同要求對(duì)設(shè)備監(jiān)造情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。必要時(shí)業(yè)主單位應(yīng)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。u 對(duì)設(shè)備監(jiān)造大綱進(jìn)行審核，增加旁站監(jiān)督的內(nèi)容，減少資料監(jiān)督的內(nèi)容。 SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量

23、管理三、質(zhì)量管理15、材料管理l 按合同要求，審核確認(rèn)各參建單位選定的合格供方名單，必要時(shí)組織進(jìn)行實(shí)地考察。l 原材料進(jìn)廠必須按規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)及外觀檢驗(yàn)，保留檢查記錄。l 原材料質(zhì)量證件審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等。 l 尤其注意保溫材料的管理。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理16、質(zhì)量檢查u 年度質(zhì)量計(jì)劃月度質(zhì)量計(jì)劃策劃u 依據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目具體情況編制年度計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)度和年度計(jì)劃編制月度計(jì)劃。每月計(jì)劃應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及時(shí)更新調(diào)整。 質(zhì)量檢查力求實(shí)效，避免以檢查數(shù)量代替檢質(zhì)量檢查力求實(shí)效，避免以檢查數(shù)量代替檢查質(zhì)量。查質(zhì)量。SPIC 2016. All Rights Reserved.精選ppt三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理17、質(zhì)量例會(huì)u 一般每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由監(jiān)理主持，各參建單位的質(zhì)保部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主單位等相關(guān)人員參加。必要時(shí)可以根據(jù)具體情況要求各相關(guān)人員參加。u 質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容：對(duì)上月質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，并在下月跟