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文檔簡介
1、2018 年醫(yī)院人力資源部工作計劃報告與2018 年醫(yī)院企劃部企劃工作計劃1 匯編2018 年醫(yī)院人力資源部工作計劃報告一、績效管理“沒有考核,就等于沒有管理! ”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 ( 元旦至春節(jié)期間 )2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓交流人力資源部倡導 20xx 作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,
2、按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位 +技能 +績效”的薪資結構完善現有薪資體系, xx 年底對現有體系做必要調整。第1頁共6頁四、員工溝通1. 半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2. 輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。xx 年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制,將新同事入職、
3、轉正及離職作為關鍵溝通點,生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1. 歡迎新同事加盟 ;2. 心靈啟示 ;3. 輕松一刻,周末愉快 ;4. 生日祝福 ;5. 中高層管理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。七、管理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。第2頁共6頁2018 年醫(yī)院企劃部企劃工作計劃一、企劃工作1、內部人員進行明確的分工,并制定每個成員的每日工作職責,并每周向部門領導匯報本周的工作情況2、每天早上
4、開早會,每個成員需匯報本人的手頭工作,并分配新的工作,提高企劃部的工作效率3、制訂企劃內部工作流程及考核制度,通過完善企劃工作制度與企劃流程,以進一步提高企劃工作的效率。4、企劃部 8 月的主要工作:(1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告(2)制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片(3)設計子宮肌瘤手冊,高校青春向左手冊、設計新一期時尚臨汾雜志(4)減少臨汾二套的廣告預算,加大臨汾四套的廣告投放量,以擴大電視廣告覆蓋面(5)終止與臨汾晚報的報眼合作事宜,嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的消費廣場等 dm廣告。(6)繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作(7)繼續(xù)網站的內容更新及網站推廣告工作二、單科
5、室營銷1、 計劃生育科 :a) 利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道,以壟斷堯都區(qū)內的早早孕檢測試紙銷售,通過銷售帶有本院廣告第3頁共6頁的早早孕檢測試紙,來直接鎖定人流目標人群,從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。b) 設計印刷人流溫馨卡,一可防止客戶的流失,二可提高計生科的附加值服務c) 由于現處于暑期,校園人流市場開發(fā)暫未啟動, 8 月份前期先制作校園青春向左手冊 , 為 9 月份學校開學進高校講座作好準備2、 炎癥科:加強軟文投入力度,多種技術辨癥施治平面廣告結合,突出婦科炎癥的表現癥狀,采用理性恐嚇訴求辦法,以吸引目標人
6、群來我院消費。3、 婦科腫瘤、內分泌:a) 設計印刷子宮肌瘤手冊,以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片,重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢b) 制作宮腹腔鏡 5 分鐘電視專題片,通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識,以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢,技術優(yōu)勢。4、 產科:a) 通過本院員工本土化的優(yōu)勢,規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的準媽媽手冊,達到目標人群對我院產科專家、環(huán)境等認識b) 加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度,突出我院產科的專家技術優(yōu)勢,環(huán)境服務優(yōu)勢,實現我院產科與先平婦產科醫(yī)院的品牌差異化第4頁共6頁5、乳腺科:a) 利用“林黛玉”扮演者陳
7、曉旭因乳腺癌的去世的消息,加強軟文投入說教過程力度,以喚起女生對乳腺疾病的重視,采用理性恐嚇訴求辦法,突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合,以吸引目標人群來我院消費。b) 利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科:a) 加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度,突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構b) 與臨汾三套動感都市欄目合作,連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題,通過專家現身說教等手法,突出我院醫(yī)學整形美容科在臨汾地區(qū)的權威性c) 在整形項目的宣傳上,前期重點以綜合的整形的形象為主,婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務,生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點三、拓展推廣工作:(1)制定拓展組工作職責、流程及考核制作(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制(4)通過發(fā)行時尚臨汾渠道開發(fā)一批在臨汾本地
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