2019年傻瓜和混蛋你與誰(shuí)共事-范文資料

1、傻瓜和混蛋你與誰(shuí)共事在每一個(gè)工作的人身邊， 都會(huì)存在兩種類(lèi)型的共事者。 一種人可以被稱(chēng)為“傻瓜”。傻瓜的關(guān)鍵詞包括：個(gè)人能力有限，按部就班，不敢越雷池一步，與人相處一團(tuán)和氣，賣(mài)苦力并且通常力氣使不到點(diǎn)子上。這樣的人不會(huì)搶別人的風(fēng)頭，和他在一起，別人可能會(huì)掌握十二分的主導(dǎo)權(quán)。還有另外一類(lèi)人是“混蛋”。他們桀驁不馴，個(gè)人能力很強(qiáng)，喜歡逞匹夫之勇，崇尚個(gè)人英雄主義，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，不把別人放在眼里，頤指氣使，總是盤(pán)算著超越自己的上司，總是挑戰(zhàn)公司常規(guī)， 因而極有可能成為公司文化和制度的蛀蟲(chóng)。這種人就像明星一樣，光芒耀眼，蓋過(guò)所有人的風(fēng)頭，讓身邊人覺(jué)得沒(méi)有立足之地。那么，你更喜歡與哪一種人共事呢？你

2、希望共事者能夠一點(diǎn)也不走樣地執(zhí)行你的命令，并且對(duì)方也以同樣的要求來(lái)約束你，就像玩“copy不走樣”的游戲一樣嗎？或者你更希望共事者能夠提供創(chuàng)新的建議和想法，雖然有時(shí)這種建議可能是一種搗亂甚至是一種威脅，并且這個(gè)人本身就像刺猬一樣扎人？你選擇混蛋還是傻瓜清華大學(xué) MBA同學(xué)會(huì)主席馮超文以前在一家國(guó)企做銷(xiāo)售部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)在他手下，有一個(gè)非常聽(tīng)話(huà)的技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理。這個(gè)人非常敬業(yè)，并且技術(shù)能力非常強(qiáng)。有一次，凌晨?jī)牲c(diǎn)的時(shí)候，有客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，要求修理機(jī)器。其他人都不愿去，惟獨(dú)他去了。正是由于這件事，馮超文后來(lái)將他升任為技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理?？墒堑搅斯芾韻徫簧弦院螅?這位經(jīng)理在制度建設(shè)等方面卻顯得“先天不足”。馮

3、第 1頁(yè)超文說(shuō)：“他對(duì)待下屬，態(tài)度簡(jiǎn)單直接，不夠變通，激勵(lì)手段也很單一。有的時(shí)候，給員工獎(jiǎng)金可能還不如給他們放探親假，他卻不懂得按照員工的不同需求區(qū)別對(duì)待。 在分配任務(wù)的時(shí)候， 他也簡(jiǎn)單粗暴，哪怕員工生病了，他也按常規(guī)分配任務(wù)?！弊鍪露鄶?shù)只靠自己的蠻力， 不管使力氣的方向?qū)Σ粚?duì)。 他們平時(shí)循規(guī)蹈矩，所有規(guī)章制度都爛熟于心，就算碰到火燒眉毛的事情，他們也只按照常規(guī)辦事。在他們心里，辦好事情不是目的，不觸怒別人或者不違反規(guī)則才是目的。 如果處在平級(jí)的地位上好麗友羅世（北京）咨詢(xún)有限公司運(yùn)營(yíng)部的劉軍愿意和這樣的人做同事?！白运近c(diǎn)講，每個(gè)人都希望自己在這個(gè)部門(mén)是最優(yōu)秀的，因此，和傻瓜做同事應(yīng)該是最向往

4、得到的結(jié)果。 我想不用多解釋?zhuān)?為什么呢？因?yàn)榇蠹叶贾溃?自己優(yōu)秀了就意味著能都拿到更多的薪水并獲得升遷的希望。 ”劉軍說(shuō)。 不過(guò)劉軍的喜好是隨著身份的變化而變化的。如果他處在上司的位置上， 他寧愿選擇“混蛋”?！耙苍S這些聰明的人在工作中表現(xiàn)得比較自負(fù)、 傲慢或者難以相處，但誰(shuí)都知道這不是主要矛盾。 他們的聰明才智可以給部門(mén)帶來(lái)直接的利益。而管理者應(yīng)當(dāng)有能力在中間協(xié)調(diào)、安撫，使得這些人能相對(duì)更加舒服的在一起工作。 ”并不是每個(gè)人都像劉軍那樣愿意在傻瓜同事中顯示出自己的優(yōu)秀。 因?yàn)閱?wèn)題在于， 傻瓜同事是不是一定能夠襯托出你的優(yōu)秀呢？還是會(huì)把你一起拖進(jìn)傻瓜的隊(duì)伍里？夏鷹是某公司的公關(guān)部主任。她認(rèn)

5、為，在工作中，雖然傻瓜很聽(tīng)話(huà)，很愿意合作，但是并不一定能真的辦好事情。第 2頁(yè)夏鷹認(rèn)為，和傻瓜做同事，自己的工作量會(huì)成倍往上翻，而且永遠(yuǎn)要準(zhǔn)備好做亡羊補(bǔ)牢的工作。 “你可以告訴一個(gè)死板的人， 這個(gè)工作一步一步應(yīng)該怎么辦，他全都會(huì)記得。”夏鷹說(shuō)，“但是到了實(shí)際情況里， 可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化。 遇到變化的時(shí)候，他如果還是按照原來(lái)的辦法走， 那肯定不行。 而這種時(shí)候你又不知道發(fā)生了什么變化，不可能遙控指揮。所以，和聰明人一起工作，才會(huì)省心省力，因?yàn)槁斆魅酥淙?，也知其所以然，稍微點(diǎn)撥一下就可以了。 ”傻瓜的死板和不開(kāi)竅， 不僅會(huì)影響到與他共事的人的表現(xiàn)， 還可能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向“系統(tǒng)性錯(cuò)誤”。 何

6、京玉說(shuō)：“如果我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，手下的人都不如我聰明，就很容易變成一人獨(dú)裁， 有的時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)就都朝著一個(gè)錯(cuò)誤的方向去了?！彼裕趫F(tuán)隊(duì)里安插一個(gè)“混蛋”，對(duì)所有事情都指手畫(huà)腳，提出異議，也不是一件壞事。何京玉從前的老板就曾經(jīng)在他身邊安插了這么一個(gè)混蛋。這個(gè)混蛋每次都與何京玉抬杠，但總有些時(shí)候能夠讓何京玉認(rèn)識(shí)到自己某些決策的欠妥之處。 與混蛋共事的哲學(xué)在每個(gè)人的職業(yè)生涯中， 真正給他們帶來(lái)挑戰(zhàn)和進(jìn)步的，是如何與身邊的“混蛋”們相處。 利樂(lè)中國(guó)企業(yè)傳播總監(jiān)楊斌在接受采訪(fǎng)時(shí)， 曾經(jīng)半開(kāi)玩笑地說(shuō)： “要和聰明但是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人共事， 很難。最好的辦法就是想方設(shè)法讓他栽跟頭！一定要讓他栽跟頭！

7、”楊斌從前在偉達(dá)公關(guān)公司工作時(shí)， 有一家客戶(hù)公司的品牌經(jīng)理就是一個(gè)非常自以為是的人。 在共事的過(guò)程中，楊斌發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怨言頗多， 這也直接影響第 3頁(yè)到了楊斌的工作。后來(lái)，楊斌就找了一個(gè)機(jī)會(huì)，在私下里找這位品牌經(jīng)理聊天，告訴他：“你最大的損失就是只看到自己，管理者應(yīng)該能夠調(diào)配其所有人的力量。否則的話(huà)， 你還不如去做一個(gè)專(zhuān)家或者牙醫(yī)，但是不能做管理者?！碑?dāng)然，并不是每一次，你都能夠這樣直接地向任何一個(gè)“混蛋”指出他的不足之處。 夏鷹將與混蛋之間的斗智斗勇和化敵為友， 歸納為是一種“工作的樂(lè)趣”。馮超文則信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“沒(méi)有打不下的市場(chǎng)，沒(méi)有攻不下的人。 ”馮超文當(dāng)時(shí)在那家國(guó)企時(shí)，

8、負(fù)責(zé)長(zhǎng)春和哈爾濱兩個(gè)分公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。一段時(shí)間之后，他發(fā)現(xiàn)自己下達(dá)的命令，哈爾濱的副總經(jīng)理不那么當(dāng)回事了。這個(gè)副總經(jīng)理， 在具體業(yè)務(wù)上能力非常強(qiáng)。 每當(dāng)馮超文提出一個(gè)建議，哈爾濱的副總經(jīng)理就用這句話(huà)擋駕： “你不了解我們這里的情況！”這句話(huà)讓馮超文無(wú)言以對(duì)。怎么辦？最后馮超文用三招，攻下了哈爾濱的副總經(jīng)理。首先，他跑到哈爾濱去駐扎了兩個(gè)月時(shí)間， 跑遍了當(dāng)?shù)厮械目h鄉(xiāng)市。哈爾濱的副總經(jīng)理原來(lái)頗為自負(fù)， 認(rèn)為兩個(gè)月的時(shí)間太短，馮超文無(wú)法了解太多情況，結(jié)果卻大跌眼鏡。其次，馮超文向老板提議，將哈爾濱分公司的財(cái)務(wù)和售后服務(wù)等權(quán)力收歸總公司，也就是直接歸馮超文控制。第三，將長(zhǎng)春和哈爾濱的業(yè)務(wù)對(duì)調(diào)。馮超文

9、借機(jī)將這位副總經(jīng)理的人馬安插到自己人的手下。 “一定要摸清對(duì)方要得到什么。以前在公司，每次召開(kāi)中層會(huì)議時(shí)，我們會(huì)挨個(gè)把能人聊一聊。 情報(bào)一定要準(zhǔn)確。 然后看看那些能人想要得到的東西與你的管理目標(biāo)是否吻合。 ”何京玉說(shuō)。 何京玉說(shuō)：第 4頁(yè)“給能力強(qiáng)的人定目標(biāo)，永遠(yuǎn)要高那么一點(diǎn)，讓他夠不到?！睏畋缶驮?jīng)用這招來(lái)管理自己手下的“混蛋”。 以前在她的公關(guān)團(tuán)隊(duì)里面有一個(gè)年輕員工， 自恃聰明， 天天把“我很聰明”掛在嘴上?！澳菚r(shí)候，他還是一個(gè)咨詢(xún)師。他如果升職，用這種態(tài)度去管理客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)，肯定不行。于是楊斌給他很大的目標(biāo)，告訴他將來(lái)要能夠取代自己；還問(wèn)他，敢不敢當(dāng)著全球總經(jīng)理的面，說(shuō)自己是公司里最聰明的人？如果不敢， 明年就好好想想怎樣協(xié)同客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)來(lái)和你一起工作。 ”除了定更高的目標(biāo)， 對(duì)于那些能干的“混蛋”，還要進(jìn)行柔性的約束。五六年前，馮超文在從前的公司工作時(shí)， 從一個(gè)普通的銷(xiāo)售員升任到領(lǐng)導(dǎo)的位置， 只花了一年時(shí)間。團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)車(chē)間主任張師傅，比馮超文大三歲，在公司資歷很老， 當(dāng)然不服氣。 張師傅至少在會(huì)議上頂撞過(guò)馮超文三次。后來(lái)，團(tuán)隊(duì)里要選派明星員工去參加一個(gè)價(jià)格不菲的培訓(xùn)，馮超文還是選派了張師傅。 何京玉