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文檔簡介

1、.項目管理部與物業(yè)部工程實體移交工作流程工程移交維/保修管理保修期結束竣工驗收工程竣工驗收合格后,由管目管理部約施工單位、物業(yè)部及相關運營部門確定工程移交時間。項目管理部組織施工單位、物業(yè)部及相關運營部門現(xiàn)場進行實體驗收和移交。物業(yè)部按保修協(xié)議進行維保修管理，由物業(yè)部制定保修相關程序。走保修金支付流程，由成控部制定保修金支付程序。附件一：工程移交驗收質量缺陷匯總表附件二：實體移交書項目管理部與物業(yè)部在移交驗收中的要求：1、 對公司所有在建、新建工程，物業(yè)部要提前介入，在設計方案、招投標、設備、材料選用，施工質量等方面及時提出意見。2、 工程移交驗收由項目管理部組織，物業(yè)部安排相關人員參加。3、

2、 工程移交驗收以國家規(guī)范、施工圖紙、施工合同為依據(jù)，驗收標準必須一致（接管驗收應具備交付使用條件，達到國家規(guī)范要求）。4、 工程移交驗收時間由項目管理部與物業(yè)部商定。5、 所有參與移交驗收人員必須全程跟進，工程項目經(jīng)理要現(xiàn)場解答物業(yè)技術人員提出的問題。6、 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題填寫工程移交驗收質量缺陷匯總表進入保修程序。7、 項目管理部將工程實體、工程移交驗收質量缺陷匯總表、施工單位和相關資料移交物業(yè)部。8、 雙方填寫工程實體移交書存檔。工程移交驗收質量缺陷匯總表工程項目：日期序號工程部位工程缺陷內(nèi)容及描述 施工單位： 項目管理部：物業(yè)部：運營使用部門： 實體移交書編號： 填單日期： 項目名稱項目管理部項目經(jīng)理施工單位物業(yè)部驗收負責人施工單位保修負責人聯(lián)系電話移交內(nèi)容（有關建筑物

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