建筑企業(yè)物資管理辦法

1、物資采購管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范工程物資采購管理工作，促進(jìn)公司物資管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、程序 化,同時(shí)也為控制項(xiàng)目成本支出 , 提高工程項(xiàng)目整體效益。結(jié)合目前公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情 況，依據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則，制定本辦法。1 、管理辦法編制目的及適用范圍： 確保物資從計(jì)劃、采購、保管、耗用到余料處理、材 料款支付的全過程處于受控狀態(tài)。該管理辦法適用于公司所有項(xiàng)目部及自有施工隊(duì)工程物 資的采購管理。2、相關(guān)部門及人員的職責(zé) 、公司總經(jīng)理：審批大宗材料采購計(jì)劃及采購最高限價(jià)，審批采購合同及材料款支付申請(qǐng) 表。、公司綜合管理部和工程部：負(fù)責(zé)所屬各項(xiàng)目的物資采購工作的監(jiān)督、檢查；參與材料采 購招

2、標(biāo)與合同評(píng)審，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回 收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料 消耗。、公司財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目部提供的材料采購資金計(jì)劃；根據(jù)公司“資金平衡計(jì)劃”和領(lǐng)導(dǎo) 審批的材料款支付申請(qǐng)表意見，按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度支付材料款。、公司成本部：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料采購計(jì)劃表，負(fù)責(zé)審核材料款支付申請(qǐng)表。、項(xiàng)目部1）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部材料控制的第一責(zé)任人。 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購工作， 按物資采 購管理辦法的要求做好材料計(jì)劃、材料采購、材料使用、廢舊物資處理等的審批及上報(bào)； 組織大宗材料的采購招標(biāo)；負(fù)責(zé)合同洽談、評(píng)審、簽訂工作

3、；審核工程項(xiàng)目各類材料結(jié)算 表及材料款支付申請(qǐng)表。2）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） ：為項(xiàng)目物資采購工作提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目部編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃，按規(guī)定做好材料計(jì)劃審核工作3）項(xiàng)目技術(shù)部（預(yù)算員或施工員） ：參與編制項(xiàng)目物資總需用計(jì)劃，按實(shí)際進(jìn)度編制材料 需用計(jì)劃、配合材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)。4）項(xiàng)目物資部（材料員） ：負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料，按規(guī)定做好擬采購 材料的詢價(jià)及供貨方評(píng)價(jià)；材料采購、物資進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收、不合格物資處理等各項(xiàng)工作。5）項(xiàng)目質(zhì)檢員 （或安全員）：按規(guī)定主持物資驗(yàn)收工作， 堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）， 做到進(jìn)場(chǎng)材料手續(xù)完備，嚴(yán)格把好收料驗(yàn)收關(guān)。6

4、）項(xiàng)目試驗(yàn)室（資料員或取樣員） ：負(fù)責(zé)物資取樣、送檢等試驗(yàn)方面的工作，收集及保存 物資質(zhì)量證明材料等工作，確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，對(duì)不合格材料提出處理意見。7）項(xiàng)目保管員：負(fù)責(zé)倉庫帳物管理，做好材料入庫驗(yàn)收、登記、保管、發(fā)放工作；確?，F(xiàn) 場(chǎng)料具物、賬相符。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。3、采購物資的分類：、按采購物資的重要程度分為重要材料（A類）、一般材料（B類）、輔助材料（C類）三 類。1 ）、 A 類材料，屬關(guān)鍵重要性材料。主要包括：鋼材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、防水 及保溫材料、墻地磚、電線、電纜、大型設(shè)備等。2）、B類材料，屬一般性材料。主要包括：砼外加劑、石材、涂料、

5、電器開關(guān)、配電箱、 架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等。3）、C類材料，屬次要輔助性材料。主要包括：五金化工、日用雜品、工具、低值易耗品 （切割片、螺絲、鐵釘?shù)龋?、按材料?shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。1）、大宗材料：指采購量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。2）、零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括部分B類材料和C類材料4、物資采購控制指標(biāo)、成本控制部編制物資需用總計(jì)劃控制表 （即單位工程材料分析表） ，作為整個(gè)項(xiàng)目材料 消耗的控制依據(jù)，控制性物資需用總計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前 7 日內(nèi)提出，具體規(guī)定為：1）、由公司成本控制部根據(jù)施工圖紙及施工方案做材料分

6、析，編制項(xiàng)目物資采購控制指標(biāo) （即各種建筑材料總需用量）2）、編制依據(jù)：（1）圖紙或設(shè)計(jì)變更等； （ 2）工程量清單；（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案3）、材料匯總表編制的內(nèi)容：所需物資的 材料名稱、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 等。4）、材料匯總表編制的要求：按層按部位，分類別分別列項(xiàng)。5）、材料匯總表由成本部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審批。批復(fù)通過后下發(fā)工程部、綜合管理 部嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)部留底備案。5、項(xiàng)目物資采購流程、項(xiàng)目部編制材料采購申請(qǐng)表項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)編制近期材料需用計(jì)劃 , 與材料 員及倉庫保管員結(jié)合 , 在統(tǒng)計(jì)物資庫存后編制 材料采購申請(qǐng)表（實(shí)際需用 7 日前

7、編制） , 編制完成簽字后遞交項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后遞交公司成本管理部，成本部于 3 日內(nèi) 審核完畢。經(jīng)成本部主管人員批準(zhǔn)后可以開始組織采購（大宗物資須綜合管理部審批） 。材料采購申請(qǐng)表 編制要求：應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)庫存結(jié)合市 場(chǎng)供應(yīng)情況編制， 以防止實(shí)際需求與采購計(jì)劃脫節(jié)， 造成施工中材料積壓或停工待料現(xiàn)象。如因施工進(jìn)度變化、設(shè)計(jì)變更等特殊情況需要調(diào)整材料采購計(jì)劃或?qū)τ诖_實(shí)急需且未列 入月度物資采購計(jì)劃的物資，項(xiàng)目部可隨時(shí)填寫物資緊急采購計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)成 本部和綜合管理部審批。若出現(xiàn)實(shí)際采購量超出物資控制指標(biāo)，由項(xiàng)目部（施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）編寫 分析報(bào)告，項(xiàng)

8、目經(jīng)理審核后報(bào)公司成本部，經(jīng)成本部簽字確認(rèn)，報(bào)公司工程部（綜合管理 部）和總經(jīng)理決定處理方案、材料供應(yīng)商的選定及價(jià)格的確定 材料的米購形式有以下兩種：（1） 、大宗材料實(shí)行公司集中采購或項(xiàng)目部招標(biāo)（邀標(biāo)）采購和固定廠商長期報(bào)價(jià)采購。 項(xiàng)目部采購計(jì)劃得到批準(zhǔn)后，即可組織采購材料的招標(biāo)工作。具體流程為：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品加工制造能力、檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒓夹g(shù)力量、履約 能力、售后服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績等）一*選擇合格的材料供應(yīng)商（三家以上） 通過招（邀） 標(biāo)方式確定候選供應(yīng)商（采用招標(biāo)、詢價(jià)比較、協(xié)調(diào)等方式確定材料供應(yīng)商）。招標(biāo)確定供應(yīng)商時(shí)參與人員做到公司和項(xiàng)目（兩個(gè)以上部門）且不得

9、少于3人共同參與，對(duì)不同供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)文件（產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格（是否含稅）、付款條件、 售后服務(wù)）進(jìn)行認(rèn)真分析比較，并將最后選定此供應(yīng)商的理由做記錄，以備查用。對(duì)于金 額較大或重要物資采購，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解對(duì)方的資信程度，供貨能 力和現(xiàn)貨品質(zhì)。（2）、零星材料項(xiàng)目部可采用及時(shí)詢價(jià)，上報(bào)審批后自行采購。具體程序?yàn)椋喉?xiàng)目部接到成本部審批后的采購申請(qǐng)表后，根據(jù)采購單對(duì)采購材料數(shù)量、 質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的要求，向不同的供應(yīng)商（必須精選三家以上的供應(yīng)商）進(jìn)行詢價(jià)。（內(nèi)容包括價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、售后服務(wù)、折扣和付款條件及交貨時(shí)間；營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，資質(zhì) 證明，報(bào)價(jià)單匯總表等證明文件，均需

10、加蓋供應(yīng)商公章并留底備查）對(duì)于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，材料員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式后與供應(yīng)商議價(jià)。 材料員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后編制材料調(diào)研情況 表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，進(jìn)行采購。其中單項(xiàng)材料總采購金額在5000元以上的實(shí)行采購詢 價(jià)審批制，材料員在對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查之后，編制材料調(diào)研情況表，由項(xiàng)目經(jīng)理遞 交材料調(diào)研報(bào)告到公司成本部（綜合管理部）批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。、采購合同管理大宗物資采購由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，會(huì)同成本部、綜合管理部或工程部與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談 判，確定最終采購價(jià)格及合同其它約定 , 并在協(xié)商一致的情況下簽訂采購合同 采購合同應(yīng)包含以下基本條

11、款：（ 1）、材料供應(yīng)商名稱（或姓名） 、資料（或證件）、地址（或住所）及聯(lián)系方式；（ 2）、合同標(biāo)的物的名稱 、數(shù)量和質(zhì)量（貨物的規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量件數(shù)以及質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)） ；（ 3）、價(jià)款及支付方式（貨物單價(jià)、暫定總價(jià)和結(jié)算方法、支付方式） ；（4）、履約期限、地點(diǎn)和方式及雙方的權(quán)利義務(wù)；（5）、違約責(zé)任及爭議解決方法；（6）、其他約定（明確驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序和運(yùn)輸及卸車責(zé)任、保修期限及不合格品和剩 余物資退換貨約定等） 。所有物資采購合同必須由公司各部門會(huì)簽后才可蓋章生效 。合同簽訂后，一份留項(xiàng)目 部（項(xiàng)目采購人員按合同組織采購材料） ，一份交綜合管理部 （工程部），一份交

12、財(cái)務(wù)部 （財(cái) 務(wù)部根據(jù)采購合同及采購計(jì)劃安排采購資金） 。6、物資進(jìn)場(chǎng)及使用管理設(shè)置材料實(shí)物賬：建立計(jì)量、驗(yàn)收；入庫、出庫；盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、物必須相符。 庫存限量管理：對(duì)于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素確定適 度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須根據(jù)材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條款和經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品 由材料員組織質(zhì)檢員和庫管進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，并要求廠家提供產(chǎn)品合格證書及質(zhì)檢報(bào) 告，認(rèn)真核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)，檢查物資的外觀質(zhì)量和運(yùn)輸損耗情況，質(zhì) 檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由資料員登記物資臺(tái)帳。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求后，才

13、 能入庫和投入使用。未驗(yàn)證或經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)為不合格的物資不得用在工程上。2）按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、 檢斤和檢尺， 計(jì)算準(zhǔn)確。 隨貨同行 的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋廠家（銷售商）公章，內(nèi)容滿足施工要求和管 理需要。物資點(diǎn)收后方可辦理材料驗(yàn)收單，并據(jù)以登記材料臺(tái)帳。材料驗(yàn)收單上至少要由2 名驗(yàn)收人簽字。材料員、庫管員人數(shù)不足時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指定有關(guān)人員協(xié)助驗(yàn)收。隨貨技術(shù)資料交資料室保存。、材料入庫物資經(jīng)檢驗(yàn)合格， 可辦理入庫手續(xù)， 填寫入庫單。 庫管員以收料單作為進(jìn)帳憑證， 驗(yàn)收合格后在入庫單上填寫實(shí)收記錄，如有差異必須附有驗(yàn)收記錄一并登帳。入庫單一式三份。、材料領(lǐng)用1

14、）嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)放材料。材料發(fā)放應(yīng)如實(shí)填寫出庫單，禁止多出、少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖 出帳，當(dāng)月支出必須當(dāng)月出帳，禁止提前或拖后出帳。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)禁一 次攤銷。對(duì)超計(jì)劃用料應(yīng)有書面分析，說明合理原因并報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。 堅(jiān)持無領(lǐng)料單、無去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無計(jì)劃不發(fā)料。2）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，填寫領(lǐng)料單應(yīng)規(guī)范、完整。發(fā)料單據(jù)應(yīng)明確領(lǐng)用單位、 料單編號(hào)、材料品種、數(shù)量，現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)簽，不得拖后集中至月底補(bǔ)簽。3）施工員負(fù)責(zé)對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理 , 按照施工圖紙、 施工流程、施工工藝進(jìn)行施工 , 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜絕違章操作帶來的材料浪費(fèi)。、材料保管：按

15、材料品種設(shè)立材料臺(tái)帳，必須有出入庫材料的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、使用部位、領(lǐng)用人、結(jié)存數(shù)，并做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。7、材料財(cái)務(wù)管理、采購物資付款方式分為：（1）預(yù)付部分款項(xiàng)；（2）貨到付款；（3）貨到后分期付款。、采購物資付款流程1）采取預(yù)付款方式的采購物資， 由材料員憑采購合同 和材料采購申請(qǐng)表，填寫借 款單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。 2）采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購物資， 在采購物資到工地入庫后， 由材料人員 憑審批過的采購合同及采購物資計(jì)劃表和物資入庫驗(yàn)收單 ，以及購貨發(fā)票根據(jù) 公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)成本部、財(cái)務(wù)部（大宗物資還需綜合管理部與工程部

16、 ） 審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。財(cái)務(wù)在支付料款時(shí)， 對(duì)大宗材料應(yīng)要求附有材料采購計(jì)劃表、 付款申請(qǐng)表，并與入庫單、 發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，供應(yīng)商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)相符。在總經(jīng)理審批后付款，否則財(cái) 務(wù)不予付款。3）為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）內(nèi)應(yīng)辦理入庫（保管員填制收料 憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日 （收料憑證日期） 起當(dāng)月 25 日前應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷 手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。4）成本部應(yīng)建立材料采購計(jì)劃臺(tái)帳 , 對(duì)入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批的材 料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)。5）項(xiàng)目

17、部應(yīng)及時(shí)足額回收工程款， 以確保正常的材料款支付。 當(dāng)資金緊張支付材料款有困 難時(shí)，可以適度的賒購， 但應(yīng)信守承諾。 對(duì)招標(biāo)采購材料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付。 、財(cái)務(wù)付款時(shí)、項(xiàng)目部需提供手續(xù)：（1）材料采購申請(qǐng)表及資金計(jì)劃；（2）采購合同（3）材料付款申請(qǐng)表（ 4）材料銷售清單及驗(yàn)收入庫單（5）收款收據(jù)或發(fā)票8、余料、廢舊材料 、在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。對(duì)因建設(shè)工程的變 更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。、工程完工后所有余料必須及時(shí)回收，已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用紅字填寫 領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤存表并備

18、注紅色、對(duì)工程余料、廢舊物資，要以公司整體利益為重及時(shí)利用、調(diào)劑和處理，能合理利用、 內(nèi)部調(diào)劑的不得對(duì)外處理，能及時(shí)處置的不得推諉拖延。如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理 內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物， 須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理， 任何人不得擅自處理9、施工隊(duì)物資供應(yīng)、施工隊(duì)領(lǐng)用材料，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同規(guī)定的材料品種、數(shù)量供應(yīng)，對(duì)于無合同、無計(jì)劃 的一律拒絕供應(yīng)。發(fā)料要嚴(yán)格依據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃，施工過程中適時(shí)查看民工存料場(chǎng)所，掌 握其用料規(guī)律，禁止超供。各施工隊(duì)伍開工之初必須把本單位的指定領(lǐng)料人員的身份證復(fù) 印件及簽名字樣以公函形式報(bào)物資部備案，以防冒領(lǐng)。、項(xiàng)目部應(yīng)建立民工領(lǐng)用料登記簿，

19、每個(gè)施工隊(duì)一份，及時(shí)填寫其領(lǐng)用材料數(shù)量、機(jī)具周轉(zhuǎn)料租費(fèi)，并附有效領(lǐng)料人簽認(rèn)的材料調(diào)撥單。如因施工隊(duì)的自身原因造成的材料超耗，項(xiàng)目經(jīng)理部除扣減超耗部分的材料款外還應(yīng)加收一定比例的管理費(fèi)用或?qū)嵭辛P款。由于相關(guān)責(zé)任人工作失誤，造成漏扣民工料款，而民工已結(jié)算完，不能補(bǔ)回的；或民工未結(jié)算但 已無款可扣的，要追究相關(guān)業(yè)務(wù)人員、主管的責(zé)任，按損失部分全額賠償。10、幾種主要材料的管理、鋼材（型鋼）1）鋼材（型鋼）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有加蓋鋼廠公章或經(jīng)銷商公章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力 學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。數(shù)量

20、驗(yàn)收：必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅 驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購議價(jià)時(shí) 應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià) 質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹 蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 照判定其質(zhì)量是否合格。2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材（型鋼）應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板 及

21、金屬電線管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。3）入場(chǎng)鋼材（型鋼）應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如n>m螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。4）鋼材（型鋼）收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單 備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和使用部位。、水泥1）水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。資料驗(yàn)收： 水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查出廠質(zhì)量證明 （三天強(qiáng)度報(bào)告），查看包裝袋上的標(biāo)識(shí)、 強(qiáng)度報(bào) 告單、供貨單和采購計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。數(shù)量驗(yàn) 收：必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點(diǎn)袋記數(shù)

22、 , 同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢 , 不能出現(xiàn)負(fù)差 , 破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量； 質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破 損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上 的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳 細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方及時(shí)提供 28 天強(qiáng)度報(bào)告。2）水泥必須入庫保管， 水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑， 庫房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮 處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)， 要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措

23、施，做到防雨、防潮。3）水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則， 防止過期使用； 要及時(shí)檢查保存期限， 水泥的存 儲(chǔ)時(shí)間不宜過長，從出廠到使用不得超過 90 天。4）袋裝水泥一般碼放 10 袋高，最高不超過 15 袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分 開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。5）水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料 單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。、砂、石等大堆料1）砂、石等大堆料數(shù)量驗(yàn)收必須人工逐車量方 , 項(xiàng)目部安排相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收工作， 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收人員不得少于 2 人。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并有材 料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量原始記錄表 。2

24、）砂、石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀 數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。3）砂、石等大堆料為露天存放， 存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻， 地面必須硬化； 若同時(shí)存放砂和 石，砂石之間必須砌筑高度不低于 1 米的隔墻。、砌塊（磚）1）砌塊（磚）數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。 應(yīng)采取車車點(diǎn)數(shù)， 點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊整齊。砌塊（磚）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí) 通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。砌塊（磚）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí) 要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。、商品砼1）簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。 如按實(shí)際車次計(jì)量， 材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合 同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查 出的單車最少量計(jì)量。2）每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長一起進(jìn)行復(fù)核， 按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正