生產(chǎn)專家課程―庫存管理

1、4.4.庫存管理庫存管理1.1.庫存管理概要庫存管理概要2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理 2.12.1獨立需求項目和庫存管理獨立需求項目和庫存管理 2.22.2從屬需求項目和從屬需求項目和MRPMRP 2.3JIT 2.3JIT方式和庫存管理方式和庫存管理3.3.整體水平的庫存管理整體水平的庫存管理1.1.概要概要定義定義- -庫存庫存是為了滿足未來需求而準備的儲備物資是為了滿足未來需求而準備的儲備物資 input input 超過超過 output output 發(fā)生庫存發(fā)生庫存 相反相反 output output 超過超過 input input 消耗庫存消耗庫存基本概念基本

2、概念區(qū)分區(qū)分供應(yīng)商供應(yīng)商制造工廠制造工廠經(jīng)銷商經(jīng)銷商零售商零售商分類分類- -原材料原材料( (材料材料, ,部品部品) )- -在制品在制品 work in processwork in process- -成品成品suppliersuppliermanufacturemanufactureD.CD.Cretailerretailer有關(guān)費用有關(guān)費用- -利息及機會費用利息及機會費用: :投到庫存的資金費用投到庫存的資金費用- -保管保管/ /處理費用處理費用: :占用空間所發(fā)生的費用和庫存的入庫和出庫占用空間所發(fā)生的費用和庫存的入庫和出庫 引起管理費用引起管理費用- -損失損失: :型號變

3、更型號變更, ,技術(shù)變化技術(shù)變化, ,需求減少所引起的陳舊及流通期需求減少所引起的陳舊及流通期 限等發(fā)生的庫存處理費限等發(fā)生的庫存處理費- -稅金稅金, ,保險費保險費庫存管理費用庫存管理費用1.1.概要概要必要性必要性- -顧客服務(wù)顧客服務(wù): :減少銷售機會的損失減少銷售機會的損失- -訂單費用訂單費用: :是一個定值是一個定值, ,與訂單量無關(guān)與訂單量無關(guān)- -運行準備費用運行準備費用: :設(shè)置費用與次數(shù)成正比設(shè)置費用與次數(shù)成正比- -勞動力與設(shè)備的利用率勞動力與設(shè)備的利用率: :運行準備時間運行準備時間, ,部品缺貨引起的日程部品缺貨引起的日程 計劃變更計劃變更, ,季節(jié)性強的產(chǎn)品的需求

4、對應(yīng)季節(jié)性強的產(chǎn)品的需求對應(yīng)- -運輸費用運輸費用: :提高載重量提高載重量, ,減少單位搬運費用減少單位搬運費用- -采購費用采購費用: :大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策大量訂單引起的總采購金額的優(yōu)惠政策 庫存的種類庫存的種類庫存種類與原因庫存種類與原因1.1.概要概要庫存種類與原因庫存種類與原因庫存觀念的轉(zhuǎn)換庫存觀念的轉(zhuǎn)換發(fā)生原因發(fā)生原因保險庫存保險庫存CycleCycle庫存庫存運輸庫存運輸庫存在制品庫存在制品庫存季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存不確定性不確定性Batch/Batch/運輸經(jīng)濟性理論運輸經(jīng)濟性理論運輸運輸作業(yè)中作業(yè)中季節(jié)更替季節(jié)更替- -為建立高效率的為建立高效率的Supply

5、ChainSupply Chain- -從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略從外協(xié)廠家到顧客的整體觀點出發(fā)制定庫存戰(zhàn)略- -從顧客滿足從顧客滿足, ,創(chuàng)造價值的角度設(shè)定庫存創(chuàng)造價值的角度設(shè)定庫存消除發(fā)生庫存的原因消除發(fā)生庫存的原因為滿足需求保持必要的最小庫存為滿足需求保持必要的最小庫存庫存管理庫存管理1.1.概要概要庫存管理與生產(chǎn)管理庫存管理與生產(chǎn)管理庫存管理水平庫存管理水平- -從原材料到成品從原材料到成品, ,直到顧客手里的所有庫存計劃和控制叫庫存管理直到顧客手里的所有庫存計劃和控制叫庫存管理 它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起它與生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系在一起, ,且相互調(diào)整且相互調(diào)整. .也就是

6、在生產(chǎn)管理計劃也就是在生產(chǎn)管理計劃 形成階段所有的庫存計劃已經(jīng)確定形成階段所有的庫存計劃已經(jīng)確定 例例: :生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃- -整體計劃整體計劃, ,基準生產(chǎn)日程基準生產(chǎn)日程- -最終成品庫存最終成品庫存 資材需求量計劃資材需求量計劃- -部品和原材料部品和原材料- -總體水平總體水平(aggregate inventory management)(aggregate inventory management) 在生產(chǎn)計劃中形成在生產(chǎn)計劃中形成, ,不是個別項目的庫存不是個別項目的庫存, ,而是原材料而是原材料, ,在制品在制品, ,成品成品 的總體庫存的總體庫存, ,從會計層面管理從會計層

7、面管理( (金額金額).).- -個別項目水平個別項目水平(item level inventory management)(item level inventory management) 個別項目的重要度個別項目的重要度 什么時候定貨什么時候定貨? ?定多少定多少? ?庫存管理模型庫存管理模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理2.1 2.1 獨立需要項目和庫存管理模型獨立需要項目和庫存管理模型- -受管理學(xué)的發(fā)展影響受管理學(xué)的發(fā)展影響, ,在生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理(operation management)(operation management) 也引入了數(shù)學(xué)模型也引入了數(shù)學(xué)模型

8、- -特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型特別是庫存管理方面開發(fā)了很多模型 例例: :經(jīng)濟性定貨量經(jīng)濟性定貨量-EOQ-EOQ- -庫存模型成為庫存模型成為 MRP MRP 發(fā)展的基礎(chǔ)發(fā)展的基礎(chǔ)獨立需求獨立需求: :只受市場變化的影響只受市場變化的影響, ,不受其它庫存的影響不受其它庫存的影響- -零售商品零售商品- -醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè)醫(yī)療用品，郵票及印花，辦公用品等服務(wù)行業(yè)- -制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存制造業(yè)的交替用部品庫存及成品庫存- -維修用品，不是最終成品的組成部分維修用品，不是最終成品的組成部分從屬需求從屬需求: :成品或服務(wù)中所需部品及附屬物成品或服務(wù)中

9、所需部品及附屬物汽車汽車: :依據(jù)成品預(yù)測依據(jù)成品預(yù)測輪胎輪胎, ,方向盤方向盤: :由汽車的需求而變化由汽車的需求而變化獨立需求獨立需求/ /從屬需求從屬需求2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理獨立需求和從屬需求的比較獨立需求和從屬需求的比較- -補充的概念補充的概念(replenishment)(replenishment)- -保持一定的庫存水平保持一定的庫存水平- -對應(yīng)缺貨對應(yīng)缺貨, ,需要安全庫存需要安全庫存需需求求時間時間獨立需求獨立需求需需求求時間時間從屬需求從屬需求特征特征控制方式控制方式- -需求的概念需求的概念(requirement)(requirement)-

10、 -不需要保持一定的庫存水平不需要保持一定的庫存水平- -不需要安全庫存不需要安全庫存- -固定定貨量系統(tǒng)固定定貨量系統(tǒng)- -定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)- -資材資材需求計劃需求計劃庫存補充方式庫存補充方式2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理定期訂貨定期訂貨(P System)(P System)- -定期調(diào)查庫存水平后訂貨定期調(diào)查庫存水平后訂貨當(dāng)當(dāng)經(jīng)過定貨間隔期經(jīng)過定貨間隔期(P)(P)后后, ,發(fā)出目標庫存水平發(fā)出目標庫存水平(T)(T)的訂單的訂單定貨間隔期定貨間隔期(P)(P)一定一定, ,訂單量訂單量(Q)(Q)變化變化庫庫存存量量時間時間定貨間隔定貨間隔L LL LL LP3

11、P3P1P1P2P2Q1Q1Q2Q2Q3Q3庫存補充方式庫存補充方式2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理定量訂貨定量訂貨(Q System)(Q System)- -每次出庫每次出庫( (每天每天) )時計算庫存量時計算庫存量, ,依據(jù)目標判定是否訂貨依據(jù)目標判定是否訂貨設(shè)定設(shè)定reorder point,reorder point,如果現(xiàn)庫存比訂貨點小時如果現(xiàn)庫存比訂貨點小時, ,進行一定量訂貨進行一定量訂貨訂貨量訂貨量(Q)(Q)一定一定, ,訂貨間隔不一定訂貨間隔不一定庫庫存存量量時間時間定貨間隔定貨間隔L LL LL L補充點補充點Q Q定貨點定貨點庫存模型庫存模型2.2.個別

12、項目的庫存管理個別項目的庫存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365訂貨費用訂貨費用(S)=1,000(S)=1,000元元/ /次次年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位* *年年供貨周期供貨周期(L)=5(L)=5日日求出求出: :經(jīng)濟訂單量經(jīng)濟訂單量Q*,年最少費用年最少費用TC*,年最佳采購次數(shù)年最佳采購次數(shù)N*, 最佳訂貨周期最佳訂貨周期T*,定貨點定貨點R.公式公式:Q*=2DSH(最少費用訂單最少費用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1

13、N*2SDH=(最佳采購次數(shù)最佳采購次數(shù))(最佳訂貨周期最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問題問題1利用經(jīng)濟訂單模型制定庫存政策利用經(jīng)濟訂單模型制定庫存政策,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:R= d*L庫存模型庫存模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理P:P:年生產(chǎn)率年生產(chǎn)率D:D:年需求率年需求率t:t:生產(chǎn)期間生產(chǎn)期間S:S:一次訂貨費用一次訂貨費用TP=Q/PTP=Q/P2.2.經(jīng)濟性生產(chǎn)量模型經(jīng)濟性生產(chǎn)量模型(EPQ (EPQ 模型模型) )庫庫存存水水平平時間時間t(生產(chǎn)日)L LR R最大庫存水平D的比率庫存

14、減少P-D的比率庫存增加平均在庫平均在庫= =TP*(P-Q)2庫存模型庫存模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000單位單位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365年年生產(chǎn)生產(chǎn)P=2,000P=2,000訂貨費用訂貨費用(S)=1,000(S)=1,000元元/ /次次年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位* *年年求出求出: :經(jīng)濟訂單量經(jīng)濟訂單量Q*,年最少費用年最少費用TC*,1次生產(chǎn)期間次生產(chǎn)期間t.年總費用年總費用=年度準備費用年度準備費用+年

15、度庫存維持費用年度庫存維持費用 =(年度生產(chǎn)批次年度生產(chǎn)批次)(一次費用一次費用)+(平均庫存水平平均庫存水平)(年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用)Q*=2DSH(最少費用訂單量最少費用訂單量)TC*=P-DP(最小費用的最小值最小費用的最小值)問題問題2有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費用減少的經(jīng)濟生產(chǎn)量公式年度總費用減少的經(jīng)濟生產(chǎn)量公式*PP-D年度總費用的最小值年度總費用的最小值TC*公式公式2DSH庫存模型庫存模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200單位單位/ /日日1 1日需求的標

16、準偏差日需求的標準偏差=150=150單位單位供貨周期供貨周期(L)=4(L)=4日日要求的服務(wù)水平要求的服務(wù)水平=95%=95%1 1次訂貨費用次訂貨費用(S)=2,000(S)=2,000元元/ /次次年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位. .元元次商店每周工作次商店每周工作5 5天天, ,年按年按5050周周, ,既年工作日既年工作日250250天天采用固定訂貨量系統(tǒng)時求出最佳庫存政策采用固定訂貨量系統(tǒng)時求出最佳庫存政策問題問題3某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:正態(tài)分布的正態(tài)

17、分布的z值和服務(wù)水平值和服務(wù)水平z值值服務(wù)水平服務(wù)水平（）（）缺貨概率缺貨概率（）（）z值值服務(wù)水平服務(wù)水平（）（）缺貨概率缺貨概率（）（）0.51.01.11.21.31.41.51.61.71.81.950.069.184.186.488.590.391.993.394.595.596.497.150.030.915.913.611.59.78.16.75.54.53.62.92.02.12.22.32.42.52.62.72.82.93.097.798.298.698.999.299.499.599.699.799.899.92.31.81.41.10.80.60.50.40.30.20

18、.1庫存模型庫存模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理2.2.隨機型定期訂貨模型隨機型定期訂貨模型此式中此式中Q值代入值代入EOQ公式后公式后利用利用EOQ公式求出訂單周期公式求出訂單周期T的最佳值的近似值的最佳值的近似值,年度平均需求為年度平均需求為D 為了滿足各種特定服務(wù)水平為了滿足各種特定服務(wù)水平,安全庫存有如下規(guī)定安全庫存有如下規(guī)定.S = zM:目標庫存水平目標庫存水平u:(T+L)期間的平均需求期間的平均需求S:保險庫存保險庫存M = u + z目標庫存水平和服務(wù)水平由目標庫存水平和服務(wù)水平由z值調(diào)整值調(diào)整T = Q/DT = Q/D=2DSHD1=2SDH為維持特定服務(wù)

19、水平的為維持特定服務(wù)水平的M值由值由(T+L)期間的平均需求加上期間的平均需求加上,保險庫存的值求出保險庫存的值求出M = u + s:(T+L)期間的需求的標準偏差期間的需求的標準偏差Z : 為滿足各種特定服務(wù)水平的標準偏差的倍數(shù)為滿足各種特定服務(wù)水平的標準偏差的倍數(shù)庫存模型庫存模型2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200單位單位/ /日日1 1日需求的標準偏差日需求的標準偏差=150=150單位單位供貨周期供貨周期(L)=4(L)=4日日要求的服務(wù)水平要求的服務(wù)水平=95%=95%1 1次訂貨費用次訂貨費用(S)=2,000(S)=

20、2,000元元/ /次次年度單位庫存維持費用年度單位庫存維持費用(H)=200(H)=200元元/ /單位單位. .元元次商店每周工作次商店每周工作5 5天天, ,年按年按5050周周, ,既年工作日既年工作日250250天天求出隨機型定期訂貨模型最佳庫存政策求出隨機型定期訂貨模型最佳庫存政策問題問題4某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下有關(guān)資料如下:MRPMRP的發(fā)展階段的發(fā)展階段2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理2.2 2.2 從屬需要項目和從屬需要項目和MRPMRP企業(yè)之間企業(yè)之間Supply ChainSupply Chain的結(jié)

21、合的結(jié)合ImprovedOrdering procedureMRPClosed loop MRPManufacturingResource planningMRP2EnterpriseResource planningERPSupply chainmanagement企業(yè)所有組織企業(yè)所有組織/ /功能的結(jié)合功能的結(jié)合與企業(yè)內(nèi)其它功能的結(jié)合與企業(yè)內(nèi)其它功能的結(jié)合( (營業(yè)營業(yè), ,會計會計) )焦點放在采購功能上焦點放在采購功能上焦點放在公司所有功能上焦點放在公司所有功能上從計劃到實施的從計劃到實施的feedbackfeedback生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃, ,使用量為準使用量為準-time phase

22、d order-time phased order以平均使用量為準以平均使用量為準-reorder point(-reorder point(再訂貨點再訂貨點) )MRPMRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理定貨方式的問題點定貨方式的問題點: :不區(qū)分獨立需求項目和從屬需求項目不區(qū)分獨立需求項目和從屬需求項目, ,預(yù)測所有項目的需求預(yù)測所有項目的需求MRPMRP是系統(tǒng)的制造信息管理技術(shù)是系統(tǒng)的制造信息管理技術(shù), ,它只要能預(yù)測獨立要求項目它只要能預(yù)測獨立要求項目, ,就能正確的計算就能正確的計算出原材料出原材料, ,加工品加工品, ,半成品的需求量半成品的需求量

23、, ,把資材供應(yīng)計劃和生產(chǎn)管理自動結(jié)合起來把資材供應(yīng)計劃和生產(chǎn)管理自動結(jié)合起來MRP是是:-產(chǎn)品組成信息產(chǎn)品組成信息(BOM: bill of materials)-標準工程圖標準工程圖(routing sheet)-基準生產(chǎn)計劃基準生產(chǎn)計劃(MPS master production schedule)-庫存記錄的基礎(chǔ)信息庫存記錄的基礎(chǔ)信息-能計算出何物能計算出何物(原材料原材料/加工品加工品/半成品半成品),何時何時,何地何地,多少多少.-所有的制造活動和管理活動跟上節(jié)拍所有的制造活動和管理活動跟上節(jié)拍,能最大限度的提高生產(chǎn)活動效率的能最大限度的提高生產(chǎn)活動效率的 生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

24、MRPMRP的基本概念的基本概念2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理獨立需求和從屬需求的區(qū)分獨立需求和從屬需求的區(qū)分獨立需求獨立需求(independent demand) inventory(independent demand) inventory- -成品成品-SVC -SVC 資材資材-MRO (maintenance, repair, operation supplies) item-MRO (maintenance, repair, operation supplies) item從屬需求從屬需求(dependent demand) inventory(dependent

25、demand) inventory-assembly-assembly-subassembly-subassembly-raw material-raw material成品成品獨立需求項目獨立需求項目AssyRaw matlSVC 資材資材從屬需求項目從屬需求項目從屬需求項目從屬需求項目獨立獨立&從屬需求項目從屬需求項目MRPMRP的基本概念的基本概念2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理依據(jù)依據(jù)Time Bucket Time Bucket 的的 Time PhaseTime Phase定貨處理及定貨處理及出庫出庫L/TL/T現(xiàn)在現(xiàn)在1 1周周 2 2周周 3 3周周 4 4

26、周周 5 5周周 6 6周周 7 7周周 8 8周周 9 9周周 1010周周需求起點需求起點計劃期間計劃期間最終組裝最終組裝L/TL/T部品組裝部品組裝L/TL/T原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)L/TL/TPlanning horizonPlanning horizonMRPMRP的基本結(jié)購的基本結(jié)購2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理周日程計劃周日程計劃MPS資材明細資材明細BOMMRP電算程序電算程序庫存記錄庫存記錄IRF總體生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃確定的確定的顧客訂單顧客訂單需求預(yù)測需求預(yù)測出入庫出入庫設(shè)計變更設(shè)計變更主報告書主報告書為了控制庫存和生為了控制庫存和生產(chǎn)而設(shè)定定貨日程產(chǎn)而設(shè)定定

27、貨日程副報告書副報告書例外報告書例外報告書計劃報告書計劃報告書控制實際的報告書控制實際的報告書周日程計劃周日程計劃,資材名細資材名細,庫存記錄是庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些軟件對這些信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細定貨日程信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細定貨日程MRP CycleMRP Cycle2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理影響影響MRP變化的要素變化的要素-MPS 變更變更-設(shè)計變更設(shè)計變更(engineer change)-盤點后庫存調(diào)整盤點后庫存調(diào)整-yield 比預(yù)測的上升或下降比預(yù)測的上升或下降-顧客的交貨期或定貨量有變化顧客

28、的交貨期或定貨量有變化-外協(xié)公司的交貨期延遲外協(xié)公司的交貨期延遲-設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲-Regenerative-Net changeMRP再執(zhí)行再執(zhí)行-產(chǎn)生新的產(chǎn)生新的 Planned order-消除以往的消除以往的Planned order-Action notice (expedition message) 督促交貨期督促交貨期(expedite) 交貨期延遲交貨期延遲(de-expedite) 產(chǎn)生新的產(chǎn)生新的MRP結(jié)果結(jié)果MRP MRP 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理基本用語基本用語-時間段時間段(Time Bucket)-計劃期間計劃

29、期間(planning horizon)-總需求量總需求量(Gross Requirements)-計劃定貨量計劃定貨量(Planned order)-預(yù)定入庫量預(yù)定入庫量(Scheduled Receipt)-時間調(diào)整時間調(diào)整(Time) PhasingMRP MRP 目的及效果目的及效果2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理1.MRP的目的及效果的目的及效果控制庫存水平控制庫存水平,確定哪些項目應(yīng)該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負荷能力確定哪些項目應(yīng)該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負荷能力MRP 的三大功能的三大功能庫庫 存存: 訂購適當(dāng)?shù)牟科酚嗁忂m當(dāng)?shù)牟科?適量訂購適量訂購 適時訂購適時訂購優(yōu)

30、優(yōu) 先先 級級: 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁彴催m當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?維持交貨期的有效性維持交貨期的有效性生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力: 滿負荷滿負荷 正確負荷正確負荷 未來負荷未來負荷適量的資材適量的資材適當(dāng)時候訂貨適當(dāng)時候訂貨送到適當(dāng)?shù)牡胤剿偷竭m當(dāng)?shù)牡胤組RP MRP 基本原理基本原理2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖的結(jié)構(gòu)樹型圖最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為的需要生產(chǎn)量為100單位時單位時,各部品的需要量是各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品部品U:2*產(chǎn)品產(chǎn)品T的需要量的需要量=2*100=200部品部品V:3*產(chǎn)品產(chǎn)品T的需要量的需要

31、量=3*100=300部品部品W:(1*部品部品U的需要量的需要量)+(2*部品部品V的需要量的需要量) =(1*200)+(2*300)=800部品部品X:2*部品部品U的需要量的需要量=2*200=400部品部品Y:2*部品部品V的需要量的需要量=2*300=600將最終產(chǎn)品將最終產(chǎn)品T以以100單位在時間單位在時間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計劃周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計劃周周區(qū)分區(qū)分TUVWXY需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期需要時期需要時期訂貨時期訂貨時期80040060

32、04006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供貨周期供貨周期MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖圓桌圓桌桌腿組成桌腿組成圓形桌面圓形桌面短橫梁短橫梁2桌腿桌腿4長橫梁長橫梁2圓形桌面圓形桌面桌腿組成桌腿組成短橫梁短橫梁長橫梁長橫梁桌腿桌腿各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期圓桌的周日程計劃圓桌的周日程計劃現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存供貨周期供貨周期(周周)圓桌圓桌 50桌腿組成桌腿組成 100桌腿桌腿 150短橫梁短橫梁 50長橫梁長橫梁 20圓型桌面圓型桌面 501111

33、121 2 3 4 5- - - 200 150周周品種品種圓桌圓桌MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理圓桌的物料的需求計劃圓桌的物料的需求計劃周期周期品種品種1 2 3 4 5圓桌圓桌(LT-1)圓形桌面圓形桌面(LT-2)桌腿組成桌腿組成(LT-1)桌腿桌腿(LT-1)短橫梁短橫梁(LT-1)長橫梁長橫梁(LT-1)總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(100)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(150)凈需求

34、凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(50)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(20)凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-MRP MRP 適用事例適用事例2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理BOMAC1B1C1D1計劃期間計劃期間

35、(周周)Master ScheduleOn hand總需求量總需求量入庫預(yù)定量入庫預(yù)定量庫存量庫存量訂單計劃訂單計劃-Due訂單計劃訂單計劃Start12345672040402050204040總需求量總需求量入庫預(yù)定量入庫預(yù)定量庫存量庫存量訂單計劃訂單計劃-Due訂單計劃訂單計劃Start品目品目 B訂單數(shù)量訂單數(shù)量=20LT=2品目品目 C訂單數(shù)量訂單數(shù)量=40LT=3MRPMRP定貨系統(tǒng)定貨系統(tǒng)2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理MRP定貨系統(tǒng)定貨系統(tǒng)需求需求定貨概念定貨概念預(yù)測預(yù)測控制概念控制概念庫存控制的目的庫存控制的目的批量批量需求類型需求類型庫存的類型庫存的類型從屬需求

36、從屬需求消耗消耗從主進度計劃中出發(fā)從主進度計劃中出發(fā)控制所有項目控制所有項目滿足制造的要求滿足制造的要求離散性離散性(discrete)綜合性，但可預(yù)測綜合性，但可預(yù)測在制品，原材料在制品，原材料獨立需求獨立需求補充補充從過去的需求中出發(fā)從過去的需求中出發(fā)方式方式滿足顧客的要求滿足顧客的要求任意性任意性成品與備品成品與備品2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理產(chǎn)品產(chǎn)品X1X1單位有品單位有品Y2Y2和品和品Z3Z3單位做成單位做成品品Y1Y1單位由呂單位由呂A1A1單位和品單位和品B2B2作成作成品品Z1Z1單位由單位由2 2單位品單位品A A和和4 4單位品單位品C C作成作成供貨周期

37、是供貨周期是, ,產(chǎn)品產(chǎn)品X X為為1 1周周, ,品品Y Y為為2 2周周, ,品品Z Z為為3 3周周, ,品品A A為為2 2周周, ,品品B B為為1 1周周, ,品品C C為為3 3周周各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存. .1)1)畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細(BOM)(BOM)2)2)假設(shè)第假設(shè)第1010周需要不是周需要不是100100單位的最終產(chǎn)品單位的最終產(chǎn)品X,X,定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨 時期的物料需求計劃時期的物料需求計劃, ,但只訂購必需的量但只訂購必需的量. .問題問題52.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理某一剪刀公司組裝左

38、刀某一剪刀公司組裝左刀,右刀和鑼絲右刀和鑼絲,如下圖如下圖,現(xiàn)有的庫存和訂單中的數(shù)量現(xiàn)有的庫存和訂單中的數(shù)量(預(yù)定預(yù)定入庫量入庫量)材料清單材料清單(BOM)及供貨周期如下及供貨周期如下,依據(jù)主進度計劃在第依據(jù)主進度計劃在第4周出庫周出庫,300把把第第5周周400把把,按照下列格式制定物料需求計劃按照下列格式制定物料需求計劃,但只訂購和生產(chǎn)必要的量但只訂購和生產(chǎn)必要的量問題問題6剪刀剪刀右刀右刀鑼絲鑼絲左刀左刀剪刀剪刀左刀左刀右刀右刀鑼絲鑼絲現(xiàn)有存貨現(xiàn)有存貨供貨周期供貨周期預(yù)定收取量預(yù)定收取量10050753001221-100(第第2周周)200(第第2周周)200(第第1周周)周期周期項

39、目項目1 2 3 4 5總需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(基礎(chǔ)庫存基礎(chǔ)庫存)預(yù)定收取量預(yù)定收取量凈需求凈需求計劃產(chǎn)出計劃產(chǎn)出剪刀剪刀2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理CRP (Capacity Requirements Planning)CRPCRPPriority 的的Capacity 關(guān)系關(guān)系計計劃劃實實施施PriorityPlanningCapacityPlanningPriorityControlCapacityControlProductionPlanningResourcePlanningMasterProductionSchedulingRough-outCapacityP

40、lanningMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanningSchedulingAndDispatchingInput/OutputControl2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理CRP 基本信息結(jié)構(gòu)基本信息結(jié)構(gòu)CRPCRP基本信息基本信息BOMItem MasterA001A001SA01(1)SA01(2)RM01(2)RM02(4)Assy 001SA01Sub Assy 01SA02Sub Assy 02RM01Raw Mat 01RM02Raw Mat 02Work CenterWC01自插自插WC02手插手

41、插WC03總組總組WC04檢查檢查RoutingA001OP10OP20OP30OP40WC04WC03WC02WC012.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理Infinite vs. Finite LoadingCRPCRP基本信息基本信息Capacity(480小時小時)Infinite (不考慮不考慮Capacity前提下前提下 Loading)overoveroverInfiniteschedulingCapacity(480小時小時)finite (Loading 不超過不超過 Capacity)finitescheduling2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理Lead

42、 Time 的假設(shè)的假設(shè)MRP MRP 的問題點的問題點Lead Time=等待時間等待時間+準備時間準備時間+加工加工/組裝時間組裝時間+等待時間等待時間+移動時間移動時間這里的等待時間是統(tǒng)計方法得出的數(shù)據(jù)這里的等待時間是統(tǒng)計方法得出的數(shù)據(jù)生產(chǎn)資源容量的假設(shè)生產(chǎn)資源容量的假設(shè)假設(shè)有足夠的生產(chǎn)能力的前提下制定假設(shè)有足夠的生產(chǎn)能力的前提下制定 MPS, MRP 的生產(chǎn)日程的生產(chǎn)日程GIGO (Garbage In Garbage Out)數(shù)據(jù)輸入方法上的問題數(shù)據(jù)輸入方法上的問題,擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)/集體的特點集體的特點最適合于最適合于Make-to-Stock 環(huán)境環(huán)境不適合于不適合于 MTO, BTO

43、的情況很多的情況很多2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理-MRP Processing 頻率頻率-Bucket less MRP-Lot sizing : (Fixed lot size, lot-for-lot)-安全庫存安全庫存 vs. 安全安全 Lead Time-Low-level Coding -Pegging & Where-used-Firm Planned Order (FPO)MRP Technical IssuesMRP Technical Issues2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理-關(guān)于顧客需求的信息及時反映到生產(chǎn)計劃關(guān)于顧客需求的信息及時反

44、映到生產(chǎn)計劃-減少流通領(lǐng)域的庫存減少流通領(lǐng)域的庫存-QR/CR (quick response / continuous replenishment) 思想思想DRP DRP 需求管理需求管理DRP (Distribution Requirement Planning)2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理DRP DRP 需求管理需求管理長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃需求管理需求管理(DRP)基本生產(chǎn)日程基本生產(chǎn)日程(MPS)資材需求量計劃資材需求量計劃(MRP)MarketMPCBoundaryCentral Warehouse 信息信息周周(日日)別別,D/C別出庫別出庫,定貨量定貨量(根

45、據(jù)根據(jù)D/C信息自動求和信息自動求和)Distribution Center 信息信息周周(日日)別別,需求預(yù)測數(shù)量需求預(yù)測數(shù)量在途在途(in-transit) 庫存庫存基礎(chǔ)庫存基礎(chǔ)庫存相應(yīng)于相應(yīng)于C/W的定貨日的定貨日(入庫入庫,出庫日出庫日)2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理DRP DRP 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)TV 29寸寸(廣州廣州D/C)On-hand: 500安全庫存安全庫存: 200Lead Time: 2周周訂單數(shù)量訂單數(shù)量: 300Bill of Distribution中央中央D/C上海上海D/C天津天津D/C廣州廣州D/C沈陽沈陽D/CDRP Record周周(Wee

46、k)Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)測需求預(yù)測In TransitProjected On Hand出庫預(yù)定量出庫預(yù)定量:接收日接收日出庫預(yù)定量出庫預(yù)定量:交貨日交貨日500 400 280 490 380 260 460 380 260100 120 90 110 120 100 80 120300 300300 3002.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理ERP ERP 發(fā)展方向發(fā)展方向- -進入上世紀進入上世紀9090年代開始運用年代開始運用ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng), ,它同時考慮了公司內(nèi)供應(yīng)鏈它同時考慮了公司內(nèi)供應(yīng)鏈 (Supply Chain)(Supply

47、Chain)和設(shè)計和設(shè)計, ,營業(yè)營業(yè), ,會計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)會計等相關(guān)部門的業(yè)務(wù), ,站在使用者站在使用者 的角度消除了非柔性因素的角度消除了非柔性因素, ,技術(shù)方面運用客體指向技術(shù)技術(shù)方面運用客體指向技術(shù), ,分散數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù) 處理處理, ,開放型結(jié)構(gòu)開放型結(jié)構(gòu),Light Sizing,Light Sizing等技術(shù)的分散化等技術(shù)的分散化, ,開放型技術(shù)開放型技術(shù). .- -因此它的流程是顧客的訂單因此它的流程是顧客的訂單 制造企業(yè)電算中心制造企業(yè)電算中心 自動自動 下訂單和最佳的生產(chǎn)指示下訂單和最佳的生產(chǎn)指示 外協(xié)廠的電算中心外協(xié)廠的電算中心 資材訂資材訂 購順序購順序. . 而且通

48、過會計系統(tǒng)能夠準確的知道資金流程而且通過會計系統(tǒng)能夠準確的知道資金流程, ,也能預(yù)測和分析其他也能預(yù)測和分析其他 公司的信息公司的信息, ,能夠高效率管理公司內(nèi)業(yè)務(wù)能夠高效率管理公司內(nèi)業(yè)務(wù). .MRPMRPERPJIT JIT 系統(tǒng)的理念系統(tǒng)的理念2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理2.3 Just-in-Time 2.3 Just-in-Time 方式和庫存管理方式和庫存管理超出了單純庫存控制系統(tǒng)的界限超出了單純庫存控制系統(tǒng)的界限, ,實現(xiàn)了反復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲學(xué)實現(xiàn)了反復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲學(xué)由豐田汽車公司開發(fā)由豐田汽車公司開發(fā)需要將很多型號以小批量生產(chǎn)的原因是需要將很多型號以小批量生產(chǎn)的原因

49、是- -盡管很多產(chǎn)品混在一起盡管很多產(chǎn)品混在一起, ,但也要實現(xiàn)均勻生產(chǎn)但也要實現(xiàn)均勻生產(chǎn)- -為了消除浪費為了消除浪費, ,維持最少庫存維持最少庫存JITJIT的兩大支柱的兩大支柱( (TaiichiTaiichi OhnoOhno) )-just in time :-just in time :將必要的資材必要的時間從上流適時獲取將必要的資材必要的時間從上流適時獲取-automation :-automation :為了為了JITJIT維持自動化的維持自動化的Foolproof Foolproof 工程工程, ,制造均勻的系統(tǒng)制造均勻的系統(tǒng)JITJIT的目標的目標(Goals(Goals)

50、 ) 無庫存系統(tǒng)無庫存系統(tǒng)(Stockless production, zero inventory)(Stockless production, zero inventory) -zero defects, zero lot size, zero setups, zero break downs, -zero defects, zero lot size, zero setups, zero break downs, zero lead time, zero surging. zero lead time, zero surging.生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境RestructuringRestruct

51、uring2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理準備時間準備時間通過持續(xù)改善通過持續(xù)改善, ,縮短準備時間縮短準備時間從從VendorVendor開始開始Lead TimeLead Time培養(yǎng)精英外協(xié)公司培養(yǎng)精英外協(xié)公司, ,協(xié)商交貨期協(xié)商交貨期質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)定符合規(guī)定, ,追求追求 zero defect.zero defect.與生產(chǎn)協(xié)商的設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)商的設(shè)計結(jié)論結(jié)論從從holistic system holistic system 角度接近生產(chǎn)角度接近生產(chǎn)從系統(tǒng)角度革新生產(chǎn)環(huán)境從系統(tǒng)角度革新生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)關(guān)注細小事項持續(xù)關(guān)注細小事項:”ask why five times”:”as

52、k why five times”JIT: pull systemJIT: pull systemMRP: push systemMRP: push systemJIT JIT 的實施的實施2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理平均生產(chǎn)計劃平均生產(chǎn)計劃MPSA:23MPSA:23個月時間內(nèi)的基準生產(chǎn)日程均勻的分解到每天個月時間內(nèi)的基準生產(chǎn)日程均勻的分解到每天最終組裝計劃最終組裝計劃(final assembly schedule):(final assembly schedule):日別時間別組裝計劃日別時間別組裝計劃- -總生產(chǎn)量平均化總生產(chǎn)量平均化:10,000/:10,000/月月

53、=500/=500/天天(20(20工作日基準工作日基準) )- -以最終組裝的以最終組裝的sequencingsequencing平均化平均化:A-B-C-A-B-C:A-B-C-A-B-C生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力bufferbuffer為了考慮到突然發(fā)生的問題為了考慮到突然發(fā)生的問題, ,生產(chǎn)計劃中留有余地生產(chǎn)計劃中留有余地減少準備時間減少準備時間要排列平均化生產(chǎn)要排列平均化生產(chǎn), ,必須縮短準備時間必須縮短準備時間要徹底區(qū)分要徹底區(qū)分internal setup, external setupinternal setup, external setup多功能化和工廠的多功能化和工廠的Layout

54、Layout為了提高柔韌性為了提高柔韌性, ,訓(xùn)練多技能訓(xùn)練多技能U U 字型排列字型排列 LayoutLayout全員質(zhì)量革新全員質(zhì)量革新: :無庫存能把問題暴露出來無庫存能把問題暴露出來工程管理工程管理, ,用眼管理的質(zhì)量用眼管理的質(zhì)量, ,不符合質(zhì)量不符合質(zhì)量, ,停線停線, ,自行解決不良自行解決不良,100%,100%檢查檢查, ,持續(xù)改善持續(xù)改善JIT JIT 看板看板2.2.個別項目的庫存管理個別項目的庫存管理可視性可視性空集裝箱空集裝箱: :能知道生產(chǎn)晚了能知道生產(chǎn)晚了所有集裝箱滿了所有集裝箱滿了, ,就停止生產(chǎn)就停止生產(chǎn)集裝箱數(shù)集裝箱數(shù)n=DT/Cn=DT/Cn=n=集裝箱數(shù)

55、集裝箱數(shù),D=,D=后工程需求數(shù)后工程需求數(shù),C=,C=集裝箱大小集裝箱大小T=T=一個集裝箱的循環(huán)周期一個集裝箱的循環(huán)周期( (作業(yè)現(xiàn)場的調(diào)達周期作業(yè)現(xiàn)場的調(diào)達周期) )部品需求率部品需求率= =每分鐘每分鐘2 2個個,C=25,T=100,C=25,T=100分鐘分鐘n=DT/C=2n=DT/C=2* *100/25=8100/25=8臺臺最多庫存量最多庫存量nCnC=8=8* *25=20025=200臺臺通過減少集裝箱數(shù)或大小來減少庫存通過減少集裝箱數(shù)或大小來減少庫存例例: :3.3.總體水平的庫存管理總體水平的庫存管理管理資材的流程管理資材的流程供應(yīng)供應(yīng)- -生產(chǎn)生產(chǎn)- -流通流通

56、系統(tǒng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng): :從從供應(yīng)者供應(yīng)者到到制造制造生產(chǎn)計劃及控制生產(chǎn)計劃及控制物資流通物資流通: :從從制造制造到到顧客顧客成果指標成果指標給顧客的交貨期成果給顧客的交貨期成果, ,庫存庫存, ,利益利益, ,顧客的不滿顧客的不滿, ,市場占有率市場占有率目標目標: :提高對顧客的服務(wù)水平提高對顧客的服務(wù)水平, ,減少相應(yīng)的費用減少相應(yīng)的費用總體庫存管理的兩方面總體庫存管理的兩方面生產(chǎn)計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制物資供應(yīng)物資供應(yīng)/ /流通流通/Supply Chain/Supply Chain基本概念基本概念3.3.總體水平的庫存管理總體水平的庫存管理SupplierSupplie

57、rS SC C結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)ManufacturingManufacturingDCDCCustomerCustomerSupplierSupplierSupplierSupplier國內(nèi)顧客國內(nèi)顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購采購計劃計劃/ /管理管理資材倉庫資材倉庫自插自插基板基板總組總組外協(xié)外協(xié)C/SKDC/SKD包裝包裝營業(yè)營業(yè)/ /銷售銷售DCDC出口出口海外工廠海外工廠C/SKDC/SKD顧客顧客代理店代理店InboundInboundMFGMFGOutboundOutboundI IS SS SU UE E1)1)進口資材調(diào)達進口資材調(diào)達L/

58、TL/T長長- -適應(yīng)變化的能力差適應(yīng)變化的能力差- -保留高的安全庫存保留高的安全庫存2)2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計劃提高外協(xié)公司適應(yīng)計劃 變更的能力變更的能力3)3)資材管理業(yè)務(wù)的簡單化資材管理業(yè)務(wù)的簡單化信息信息材料材料組裝組裝產(chǎn)品產(chǎn)品1)1)適應(yīng)需求變動和短交貨期生產(chǎn)能力差適應(yīng)需求變動和短交貨期生產(chǎn)能力差- -樹立有序的銷售樹立有序的銷售/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /調(diào)達計劃調(diào)達計劃- -不同時樹立工程之間的生產(chǎn)計劃不同時樹立工程之間的生產(chǎn)計劃- -工程間工程間capacity unbalancingcapacity unbalancing2)2)隨著需求減少隨著需求減少, ,制造固定費用提高制造固

59、定費用提高1)1)總發(fā)生緊急定貨總發(fā)生緊急定貨2)2)銷售計劃變更內(nèi)容通報晚銷售計劃變更內(nèi)容通報晚3)3)很難收集實際信息很難收集實際信息4)DC4)DC數(shù)過多數(shù)過多 - -保留重疊的安全庫存保留重疊的安全庫存 - -高銷售物流費用高銷售物流費用3.3.總體水平的庫存管理總體水平的庫存管理管理事例管理事例提高需求預(yù)測正確度提高需求預(yù)測正確度VMI VMI 實施實施Bottom-lineBottom-line庫存減少庫存減少- -銷售信息銷售信息Channel Channel MulMul- -事先接收特販事先接收特販, ,集體銷售集體銷售 促銷信息促銷信息- -日別銷售實際追蹤管理日別銷售實際

60、追蹤管理- -縮短縮短PSIPSI信息的共有時間信息的共有時間- -同時樹立生產(chǎn)和庫存計劃同時樹立生產(chǎn)和庫存計劃- -設(shè)定型號別庫存目標設(shè)定型號別庫存目標- -每日庫存實際管理每日庫存實際管理-Flexible-Flexible的生產(chǎn)計劃變更的生產(chǎn)計劃變更- -庫存管理基準變更庫存管理基準變更- -物流中心之間庫存移動物流中心之間庫存移動- -減少生產(chǎn)型號減少生產(chǎn)型號- -早期處理早期處理VMI (vendor managed inventory)VMI (vendor managed inventory)1010天天5 5天天0 0天天庫存日庫存日對應(yīng)方案對應(yīng)方案取消取消延期延期觀測觀測準備準備普通普通支付