機(jī)房配套工程施工組織設(shè)計

1、一、 施工組織設(shè)計2.1施工組織設(shè)計方案說明2.1.1施工組織設(shè)計編制說明本施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計。在為本工程制定管理目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在施工方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。為建設(shè)單位服務(wù)是我們的工作中心，按期保質(zhì)交付產(chǎn)品是我們的宗旨，建設(shè)單位所想是我們的工作目標(biāo)。本施工組織設(shè)計重點(diǎn)突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工

2、管理嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2.1.2編制依據(jù)本設(shè)計為中國移動河南公司2016年機(jī)房配套工程施工采購項目施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工的重要文件，其編制依據(jù)主要有：建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-88)新編電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50147-2010 、GB50148-2010、GB50149-2010 、GB501502006、GB501682006、GB501692006、GB501702006、GB50171-2012、GB5017292、GB50173-92、GB50254-96、GB50255-96

3、、GB50256-96、GB50257-96)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2012）電氣裝置工程低壓電器施工及驗收規(guī)范(GB50254-2014)常用低壓配電設(shè)備安裝圖集（04D702-1）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）其質(zhì)量符合中國移動河南公司2016年機(jī)房配套工程施工技術(shù)規(guī)范的要求，符合國家現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)和信息化部最新標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計。2.1.3工程概況1.1項目編號：CG-11.2項目名稱：中國移動河南公司2016年機(jī)房配套工程施工采購項目1.3建設(shè)規(guī)模：本項目預(yù)算金額為14250萬元。1.4招標(biāo)范圍：電池安裝，電源類設(shè)備柜體安裝，綜合柜安裝，空

4、調(diào)安裝，照明安裝，室內(nèi)銅排安裝，走線架安裝，室外機(jī)柜以及其他配套設(shè)備安裝、設(shè)備搬運(yùn)、交流配電箱及發(fā)電箱、室內(nèi)接地銅排的固定、安裝，室內(nèi)交流電施工，布線線纜施工，接地系統(tǒng)的施工，機(jī)房警示牌及禁攀標(biāo)牌，防火門、防盜門，部分機(jī)房的零星改造工程等。1.5建設(shè)地點(diǎn)：河南省17個地市。1.6工期：按發(fā)包人要求分批完成，單項工程由發(fā)包方與承包方在工程實(shí)施前確定各單項工程工期，所有單項工程必須在總工期要求內(nèi)完成。1.7質(zhì)量：符合中國移動河南公司2016年機(jī)房配套工程施工技術(shù)規(guī)范，符合國家現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)和信息化部最新標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計。1.8承包方式：包工部分包料。2.2施工人員組織方案2.2.1組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)

5、本項目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，組建本公司工程施工項目部，全管理派出具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部同時設(shè)項目成本管理、質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、施工隊伍等部門，同時，還設(shè)有運(yùn)輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用國內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的工技術(shù)來保證本項目工程中處于一流水平。2.2.2項目人員組織計劃根據(jù)本項目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，組建本公司工程施工項目部，全管理派出具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部同時設(shè)項目成本管理、質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、施工隊伍等部門，同時，

6、還設(shè)有運(yùn)輸班組和后勤班組等做工程的生產(chǎn)保障。用國內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本項目工程中處于一流水平。2.2.3項目人員崗位職責(zé)（1）本工程實(shí)施項目法施工，項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)：1) 負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進(jìn)行配置，組織對合同的實(shí)施狀況進(jìn)行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進(jìn)行及時調(diào)整；2) 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律、法規(guī)，提高參建職工的質(zhì)量認(rèn)識，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的意識，人人參與，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；3) 組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的科學(xué)性；4) 組織擬制初步施工組織設(shè)計并參與評審，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織實(shí)施；5) 掌握現(xiàn)

7、場質(zhì)量體系的運(yùn)行信息，及時向上級報告，參與質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的驗證，并組織不符合的糾正和預(yù)防，以保證建立的ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行；6) 對工程質(zhì)量定期進(jìn)行全面檢查，對工程質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；建立本工程質(zhì)量獎懲制度，大膽管理，獎優(yōu)罰夯；7) 支持本工程專、兼職質(zhì)量檢查人員的工作，組織并指導(dǎo)QC小組技術(shù)攻關(guān)活動；8) 按ISO9002程序的規(guī)定，履行項目經(jīng)理職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定批準(zhǔn)各道工序的轉(zhuǎn)序；9) 組織做好竣工尚未交付的工程時常維護(hù)保養(yǎng)，使之保護(hù)良好狀態(tài)；10) 參與工程竣工后的驗收交接及負(fù)責(zé)交接過程中問題的克服；11) 負(fù)責(zé)本工程的工程保修和售后服務(wù)工作。（2）安全員崗位職責(zé)

8、1）負(fù)責(zé)對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。3）負(fù)責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。4）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。5）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負(fù)責(zé)編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。6）負(fù)責(zé)組織對所有到達(dá)工地重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，7）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。（3

9、）特種作業(yè)人員崗位職責(zé)1）作業(yè)前須制訂安全作業(yè)措施，經(jīng)班長、主任審查并下發(fā)安全作業(yè)通知單后方可進(jìn)行。2）高空作業(yè)工須配備一輔助工一起工作，以監(jiān)護(hù)工作繩、安全繩、繩支架等的牢固性，防止松動磨損斷股，保障工作的安全性。3）工作前全面認(rèn)真檢查繩索、坐板、掛鉤、安全帶、繩支架、維修工具等是否達(dá)到牢固安全要求。4）工作點(diǎn)地面應(yīng)設(shè)置警示牌，拉警示繩，必要時拉安全防護(hù)網(wǎng)、設(shè)專人監(jiān)護(hù)，以防傷及行人。5）所有高空作業(yè)小型工具必須系工具安全繩，以防跌落傷人。6）注意防止物渣高空飛濺、跌落工作面?zhèn)靶腥恕?）高空作業(yè)人員必須系安全繩、安全帶、穿防滑鞋，必要時應(yīng)戴安全帽。8）高空作業(yè)人員經(jīng)公司考核，并每年體檢一次，各

10、項合格后持證上崗。（4）普通施工人員崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理及施工班組長的指導(dǎo)下展開施工工作。2）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國度和建立行政管理部門頒發(fā)的建立法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；熟習(xí)根本建立程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)踐工作中詳細(xì)運(yùn)用。3）起勁進(jìn)修和仔細(xì)貫徹修建施工方針政策和有關(guān)部門規(guī)則，運(yùn)用好國度有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和先進(jìn)單元的施工經(jīng)歷，不時進(jìn)步施工技術(shù)和施工治理程度。4）結(jié)實(shí)樹立“千秋大業(yè)，質(zhì)量第一”的思維，認(rèn)為用戶效勞和對國度，對人民擔(dān)任的立場，對峙工程回訪和質(zhì)量回訪準(zhǔn)則謙虛聽取用戶的意見和建議。5）對上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，應(yīng)積極、自動地完成義務(wù)。6）準(zhǔn)確樹立經(jīng)濟(jì)效益

11、和社會效益、情況效益一致的觀念。7）做到文明施工、工拆檔清，保證工期。8）負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。2.2.4工程項目管理規(guī)定一、建立健全項目部崗位安全責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理受企業(yè)委托，對施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理要牢固樹立“安全第一”的思想，教育干部職工認(rèn)真貫徹各項安全規(guī)章制度。組織制定針對本工程的安全保證措施，并督促落實(shí)。同時還要作遵章守紀(jì)的模范，做到不違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行“干部盯崗制度”，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位一定要堅守在施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的安全隱患。堅決支持項目部安全及施工班組安全員的工作，對有違章作業(yè)現(xiàn)象造成事故或事故隱患者要敢于嚴(yán)加懲處。經(jīng)常

12、深入施工一線，檢查安全違章制度及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)同問題及時糾正。經(jīng)常和建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們對施工中安全工作的意見，及時糾正不良傾向。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項目施工中的安全教育、管理、檢查工作。負(fù)責(zé)開工前對參建人員的安全培訓(xùn)及考核工作，督促檢查個人安全保證書的書寫及施工班組安全包保合同的簽訂。參加制定施工安全保證措施，并在施工中督促落實(shí)。深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)檢查各施工班組在施工中遵章守紀(jì)情況，及時發(fā)現(xiàn)違章苗頭和事故隱患，督促采取措施加以糾正預(yù)防。負(fù)責(zé)督促司助人員、施工機(jī)械操作人員按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并及時保養(yǎng)設(shè)備，確保性能良好及安全運(yùn)行。和甲方隨時

13、保持聯(lián)系，聽取他們對施工安全工作的意見，接受他們的安全監(jiān)督檢查，并及時向項目經(jīng)理及施工班組長反饋安全信息。保證本工程施工過程中的防火設(shè)備設(shè)施齊全，消除火災(zāi)隱患。施工隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)對本施工班組職工的安全教育及管理工作，施工現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)。在本施工班組認(rèn)真落實(shí)項目部指定下發(fā)的各項施工安全保證措施及安全管理規(guī)定。負(fù)責(zé)對本施工班組人員在施工中安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。認(rèn)真接受甲方配合人員的安全監(jiān)督檢查，對于他們提出的安全問題當(dāng)即整改，不留隱患。加強(qiáng)對本施工班組合同工的管理，提高他們的安全意識及自我防范意識，防止出現(xiàn)傷亡事故。加強(qiáng)對本施工班組所配備的施工車輛、機(jī)具、儀

14、器儀表的管理，檢查操作者規(guī)范作業(yè)情況及設(shè)備保養(yǎng)情況，防止發(fā)生機(jī)械事故。施工班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本施工班組施工中的安全檢查工作。積極協(xié)助施工班組長對本施工班組施工中存在的事故苗頭進(jìn)行糾正和預(yù)防，負(fù)責(zé)安全講話及安全預(yù)想工作。負(fù)責(zé)對本施工班組關(guān)鍵工序及安全重點(diǎn)部位的安全把關(guān)。二、安全生產(chǎn)保證制度設(shè)立安全保證金我公司在建設(shè)方預(yù)留部分款額，作為安全保證金，并積極配合建設(shè)、監(jiān)理等單位質(zhì)量檢查。企業(yè)內(nèi)部安全管理實(shí)施安全風(fēng)險抵押金辦法，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全額返回。發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風(fēng)險抵押金，并處罰款。完成本單位“百日安全無事故”及“安全年”目標(biāo)，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。按標(biāo)準(zhǔn)對項目現(xiàn)場工地實(shí)行安全標(biāo)

15、準(zhǔn)工地建設(shè)。開展安全預(yù)想活動，并納入項目考核指標(biāo)。三、人身安全保證制度針對工程施工特點(diǎn)，做好施工前的安全教育和培訓(xùn)工作，使施工人員明確施工的安全規(guī)章制度，操作要求和勞動保護(hù)常識。加強(qiáng)使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)工的安全教育，簽訂安全協(xié)議，并派專人負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)。項目部駐地設(shè)立“安全生產(chǎn)記錄牌”和“安全生產(chǎn)警示牌”時刻提醒職工的安全意識。增強(qiáng)防護(hù)職責(zé)。建立通信保障體系，施工現(xiàn)場配置對講機(jī)。嚴(yán)格安全用電制度。凡生產(chǎn)、生活臨時用電，須根據(jù)批準(zhǔn)的申請用電計謀接通供電。供電設(shè)施和線路配置須滿足電路最大負(fù)荷的要求并安裝漏電裝置，所有用電設(shè)施及電動施工機(jī)具使用時須符合絕緣要求和接地良好。工棚嚴(yán)禁使用明火、煤氣、電爐等。四、

16、施工過程安全保證措施貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定，把安全放在首位，施工中要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，強(qiáng)化控制監(jiān)督；堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保人身和行車安全。必須在施工許可證后，方可進(jìn)場施工。施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案逐級審批制度、安全生產(chǎn)協(xié)議制度、工程聯(lián)絡(luò)制度、安全生產(chǎn)檢查等制度，制度執(zhí)行不浮于形式、不是例行公事、不留盲區(qū)。對有可能影響交通安全的施工項目必須做到：未簽訂施工安全協(xié)議書，不行施工；安全責(zé)任人不到位不得施工；監(jiān)理人員不到位不得施工；配合單位人員不到位的不得施工；沒有制定安全措施和防范措施不得施工。執(zhí)行出工點(diǎn)名制，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時必須下達(dá)當(dāng)天

17、的安全注意事項方可開工作業(yè)。執(zhí)行出工點(diǎn)名制，在下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)同時，必須布置安全措施有安全注意事項。對施工項目全里組織，有針對性的制定安全措施。重點(diǎn)做好作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)防，行人、車輛的疏導(dǎo)，確保施工的安全。按工程進(jìn)度在施工范圍設(shè)置圍欄、夜間警示照明燈、安全警示標(biāo)志，禁止施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。施工人員和其他允許進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須配帶安全帽。施工用電必須按臨時用電操作規(guī)范執(zhí)行，工棚嚴(yán)禁使用明火、煤氣、電爐等，杜絕火災(zāi)事故源頭。加強(qiáng)施工安全員的檢查、督促，及時提出整改措施，消滅安全事故萌芽。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例及本單位的規(guī)定，配備足夠的消防器材和防火警示標(biāo)牌，全面貫

18、徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。在運(yùn)輸、裝卸、起吊作業(yè)前，應(yīng)對搬運(yùn)、裝載、起重工具進(jìn)行安全檢查，符全要求的方能使用。在進(jìn)行以上作業(yè)時，除按規(guī)定穿戴好勞保用品外，還須在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)好安全防護(hù)人員。五、地上設(shè)施及交通安全保證措施加強(qiáng)設(shè)備使用及行車人員的安全教育，落實(shí)各項施工安全管理規(guī)定及措施。設(shè)置專職維修人員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及車輛的維修工作，做到每日一小查，每周一大查。駕駛?cè)藛T每日出工前收工手必須對車輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理不開帶病車找報項目部調(diào)度，便于掌握和安排。開工前，需事先與有關(guān)部門聯(lián)系，共同對徑路范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物等設(shè)備的管、線狀況，采用交底、地下管線控測儀或人工探挖手段查明情況，做好

19、詳細(xì)記錄，并在現(xiàn)場作出明顯的標(biāo)志，防止施工損壞。六、安全生產(chǎn)保障制度安全事故報告制度一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位或工點(diǎn)采取有郊措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即報告上級主管部門、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和甲方代表。工程重大事故發(fā)生后，項目部立即用電話或電傳報告所屬監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員、建設(shè)單位；工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，并按規(guī)定逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工程計劃。對工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生原因，查明事故責(zé)任單位及主要

20、責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。對造成工程重大安全事故的直接責(zé)任者，由所在單位或主管部門給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)協(xié)議制度在進(jìn)場施工前，與建設(shè)方簽訂施工安全協(xié)議書。通過簽訂施工安全協(xié)議書，明確各方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段與期限、安全防范內(nèi)容和措施，確保工程施工安全。安全生產(chǎn)抵押金制度企業(yè)內(nèi)部安全管理實(shí)施安全風(fēng)險抵押金辦法，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)金額返回。發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風(fēng)險抵押金，并處罰款。完成本單位“百日安全無事故”及“安全年”目標(biāo)，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。建立工程聯(lián)絡(luò)制度與建設(shè)單位單位、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及各其他承包單位建立工程聯(lián)絡(luò)制度，上報工程實(shí)施方

21、案、工程進(jìn)度，互通工程信息，合理調(diào)整工期安排，避免各專業(yè)及各承包方之間的相互干擾和交叉施工，提高生產(chǎn)效率，保證工程的期、安全和質(zhì)量。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并在工程進(jìn)展中不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人，其他所有作業(yè)人員根據(jù)本單位的崗位設(shè)置，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。在工程實(shí)施中，做到分工清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴(yán)格、獎罰分明。實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度發(fā)生重大、大事故，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政處罰外，實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度。責(zé)任人將被撤消其進(jìn)場作業(yè)資格。責(zé)任人是項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，將不得擔(dān)任任何項目的相同職務(wù)。堅持安全生產(chǎn)碰

22、頭會制度每晚的工程例會后，由項目經(jīng)理和項目部安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人會同各作業(yè)工班第、安全員、防護(hù)員，召開安全碰頭會，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析和處理，并根據(jù)次日的施工任務(wù)，制定具體的安全整改、預(yù)防措施、注意事項和作必要的準(zhǔn)備。建立安全生產(chǎn)檢查制度接受建設(shè)單位、上級主管單位的工程檢查。并對檢查的結(jié)果、建議，作出積極反應(yīng)，針對出現(xiàn)的問題，拿出具體的辦法。項目部要完善自檢制度，建立務(wù)實(shí)、高效的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)考核制度，安全生產(chǎn)是本單位對項目部綜合評定的一個重要內(nèi)容。對項目部的安全生產(chǎn)考核，要嚴(yán)格

23、按本單位的有關(guān)規(guī)定，對其進(jìn)行全面的考核，并予以評定打分，依考核結(jié)果實(shí)行獎罰。實(shí)行安全處罰制度項目部在施工過程中，出現(xiàn)安全事故將予以處罰。2.2.5施工管理流程2.3施工準(zhǔn)備l 熟悉設(shè)計圖，在熟悉設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認(rèn)為有疑問之處及時向建設(shè)單位方提出書面意見。l 做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進(jìn)行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標(biāo)工作，在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點(diǎn)，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。l 編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)

24、件加工以及施工機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。l 落實(shí)施工場外的運(yùn)輸?shù)缆贰 各工序和專業(yè)階段性施工準(zhǔn)備除做好上述工作外，還需落實(shí)已完成工程保護(hù)措施。l 施工準(zhǔn)備工作就序，開工申請報告批準(zhǔn)后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理材料按合同和設(shè)計要求進(jìn)行采購。我方采購的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達(dá)屯放地點(diǎn)，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格證書。我方采購的材料在到貨前1天通知建設(shè)單位方和監(jiān)理單位與驗收。建設(shè)單位方對我方采購材料的質(zhì)量確認(rèn)，均不減輕我方對材料所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。在項目實(shí)施中建設(shè)單位方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗

25、。2.3.1施工進(jìn)度的管理充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機(jī)具設(shè)備配置齊全先進(jìn)的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如下圖：工期保證具體措施1）充分做好施工準(zhǔn)備，著手人、施工機(jī)具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預(yù)制等準(zhǔn)備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，進(jìn)入本工程施工。4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進(jìn)行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點(diǎn)、各工序施工。5）加強(qiáng)

26、信息管理，及時收集、反饋施工進(jìn)度有關(guān)資料及時解決影響施工進(jìn)度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進(jìn)行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進(jìn)度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進(jìn)場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強(qiáng)將參與施工，積極加強(qiáng)與建設(shè)單位、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴(yán)格落實(shí)施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工程序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。積極認(rèn)真地做好施工機(jī)具、機(jī)械工具、儀表的準(zhǔn)備。9）堅決服從建設(shè)單位、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮

27、，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。無償接受建設(shè)單位，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)單位，總包對工期的要求。應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施l 受自然災(zāi)害影響工期時，我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；l 當(dāng)受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。l 材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進(jìn)貨驗證，集中力量進(jìn)行施工。l 本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難

28、免，很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機(jī)動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。2.3.2施工質(zhì)量的管理一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。二、質(zhì)量承諾遵從建設(shè)單位在施工招標(biāo)書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進(jìn)行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負(fù)責(zé)，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或建設(shè)單位指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證體系根據(jù)

29、工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則試行的通知建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對建設(shè)單位作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中的觀念，以精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相

30、適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公司在這2010年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為建設(shè)單位提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同建設(shè)單位建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得建設(shè)單位在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進(jìn)人們的施工質(zhì)量。公司質(zhì)量管理體系及全過程質(zhì)量控制程序四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須首先要有組織上的保證。我們將建立以工程項目經(jīng)理為核心、公司與項目部層層負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3

31、.3材料、設(shè)備的管理材料按合同和設(shè)計要求進(jìn)行采購。我方采購的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達(dá)屯放地點(diǎn)，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì)保書，合格證書。我方采購的材料在到貨前1天通知建設(shè)單位方和監(jiān)理單位與驗收。建設(shè)單位方對我方采購材料的質(zhì)量確認(rèn)，均不減輕我方對材料所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。在項目實(shí)施中建設(shè)單位方代表或監(jiān)理工程師均可視需要進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。如經(jīng)國家檢測機(jī)構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可拒絕使用該材料，一切費(fèi)用和損失由我方承擔(dān)。搬運(yùn)：根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運(yùn)方法。較大或較重的物資，宜采用機(jī)械裝卸和汽車運(yùn)輸。按照包裝的標(biāo)記方向運(yùn)輸。不得碰壞

32、外包裝不得野蠻裝卸。嚴(yán)格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)，出庫等個項工作。倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。2.4物資資源配置方案2.4.1機(jī)械設(shè)備使用計劃及保障措施一、機(jī)械設(shè)備配置原則本工程規(guī)模大，周邊環(huán)境及地下管線復(fù)雜，工期緊迫，同時投入機(jī)械設(shè)備及各類儀器多。為確保施工順利進(jìn)行，我單位現(xiàn)有裝備資源進(jìn)行綜合調(diào)配，保證本項目機(jī)械設(shè)備使用。施工時設(shè)備配置遵循以下基本原則：（1）機(jī)械設(shè)備選型、配備數(shù)量按照施工總進(jìn)度和施工高峰強(qiáng)度而定，同時考慮特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿足工程施工的需

33、要。（2）大型設(shè)備采取購買與租賃相結(jié)合的方式，其余以新、好自有設(shè)備為主，小型施工機(jī)械設(shè)備新購。（3）確保上場設(shè)備的機(jī)械性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿足業(yè)主的要求。二、投入施工機(jī)械設(shè)備表根據(jù)機(jī)械設(shè)備配置原則對本工程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置，具體投入施工機(jī)械設(shè)備詳見下表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1越野車競技者2輛重慶五十鈴2012年良好施工現(xiàn)場2皮卡五十鈴3輛重慶五十鈴2014年良好施工現(xiàn)場3藤倉光纖熔接機(jī)FSM-50S2臺美國2012年0.02良好施工現(xiàn)場4放纜千斤頂5付揚(yáng)子2013年良好施工現(xiàn)場5緊線葫蘆20付河北線路廠2013年良好

34、施工現(xiàn)場6水泥切割機(jī)RHQL-18-D2臺日本2012年良好施工現(xiàn)場7抽水機(jī)WT30X5臺江西本田2011年4.5良好施工現(xiàn)場8發(fā)電機(jī)LT8000A5臺雅馬哈2013年650良好施工現(xiàn)場9穿管器5臺河北線路廠2014年良好施工現(xiàn)場10氣流敷設(shè)設(shè)備含空氣壓縮機(jī)5臺2014年55良好施工現(xiàn)場11組合工具箱10個上海2014年良好施工現(xiàn)場12液壓放纜架SI-55架揚(yáng)州2013年良好施工現(xiàn)場序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1安科特納光 時域反射儀AQ72552臺日本2013年500臺時測試光纜性能2電阻測試儀QJ452臺上海2014年350臺時測試電阻3地阻儀ZC2PB

35、-22臺上海2012年890臺時測試防雷接地電阻4穩(wěn)定光源WF21121臺上海2013年700臺時發(fā)射穩(wěn)定光功率5光功率計JW32085臺上海2014年400臺時測試光纖信號的衰減6地下管線探測儀RD80002臺北京2014年240臺時探測出地下自來水管道、燃?xì)夤艿赖?激光測距儀D5105臺江蘇2014年320臺時準(zhǔn)確定位三、機(jī)械設(shè)備保障措施（1）做好設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)施工進(jìn)展，提前編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)各級管理人員討論后正式確定進(jìn)場計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)

36、出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）做好機(jī)械設(shè)備檢驗及驗收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，由相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查、驗收。設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進(jìn)行驗收，并進(jìn)行備案。（3）機(jī)械設(shè)備日常管理為了保持機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，使其發(fā)揮最大效能，施工機(jī)械在使用過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，確保機(jī)械合理使用。為使施工機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)，必須對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。2.4.2物資材料計劃一、材料的進(jìn)場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設(shè)

37、、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)進(jìn)場報驗現(xiàn)場使用,確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。1、主要材料進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、輔材

38、進(jìn)場計劃輔材必須配合傳輸線路的施工進(jìn)度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補(bǔ)救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進(jìn)場合乎施工進(jìn)度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、

39、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及其材料、苗木的檢驗檢疫資料。3、采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先

40、進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由

41、項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。材料在施工中的管理：1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排

42、材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。 材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理

43、為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人的責(zé)任和權(quán)利。2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗?。2.4.3勞動力計劃及保障措施我單位將實(shí)行本著公平、

44、公正、公開的原則，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，合理配備勞動力資源，保證將本工程做成優(yōu)良工程。一、勞動力配置選擇因素（1）勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。（2）勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。（3）勞動力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工

45、隊。二、勞動力保障措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要和勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。（2）選擇長期奮戰(zhàn)在我單位工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。（3）由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。（4）根據(jù)

46、本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保滿足施工生產(chǎn)需要。（5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。（6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。（7）制定合理可行的激勵機(jī)制，使員工的勞動與效益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造

47、性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。（8）搞好后勤生活保障工作，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。2.5工程進(jìn)度計劃與措施2.5.1工程進(jìn)度嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，配備先進(jìn)的施工作業(yè)機(jī)械，確保施工進(jìn)度和工期，具體開工日期以建設(shè)單位方通知為準(zhǔn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本工程施工中，我公司采取靈活機(jī)動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機(jī)構(gòu)，在公司總部設(shè)立項目管理部，每標(biāo)段項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，組織和管理本地區(qū)的工程項目實(shí)施2.5.2工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們

48、先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則試行的通知建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對建設(shè)單位作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中的觀念，以精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和

49、檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公司在這2010年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為建設(shè)單位提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同建設(shè)單位建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得建設(shè)單位在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進(jìn)人們的施工質(zhì)量。公司質(zhì)量管理體系及全過程質(zhì)量控制程序2.5.3生產(chǎn)要素的配備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1越野車競技者2輛重慶五十鈴2012年良好施工現(xiàn)場2皮卡五十鈴3輛重慶五十鈴2014年良好施工現(xiàn)場3藤倉光纖熔接機(jī)FSM-50S2臺

50、美國2012年0.02良好施工現(xiàn)場4放纜千斤頂5付揚(yáng)子2013年良好施工現(xiàn)場5緊線葫蘆20付河北線路廠2013年良好施工現(xiàn)場6水泥切割機(jī)RHQL-18-D2臺日本2012年良好施工現(xiàn)場7抽水機(jī)WT30X5臺江西本田2011年4.5良好施工現(xiàn)場8發(fā)電機(jī)LT8000A5臺雅馬哈2013年650良好施工現(xiàn)場9穿管器5臺河北線路廠2014年良好施工現(xiàn)場10氣流敷設(shè)設(shè)備含空氣壓縮機(jī)5臺2014年55良好施工現(xiàn)場11組合工具箱10個上海2014年良好施工現(xiàn)場12液壓放纜架SI-55架揚(yáng)州2013年良好施工現(xiàn)場序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1安科特納光 時域反射儀AQ725

51、52臺日本2013年500臺時測試光纜性能2電阻測試儀QJ452臺上海2014年350臺時測試電阻3地阻儀ZC2PB-22臺上海2012年890臺時測試防雷接地電阻4穩(wěn)定光源WF21121臺上海2013年700臺時發(fā)射穩(wěn)定光功率5光功率計JW32085臺上海2014年400臺時測試光纖信號的衰減6地下管線探測儀RD80002臺北京2014年240臺時探測出地下自來水管道、燃?xì)夤艿赖?激光測距儀D5105臺江蘇2014年320臺時準(zhǔn)確定位2.5.4施工總進(jìn)度計劃表一、工期目標(biāo)：按發(fā)包人要求分批完成，單項工程由發(fā)包方與承包方在工程實(shí)施前確定各單項工程工期，所有單項工程必須在總工期要求內(nèi)完成。二、進(jìn)

52、度安排：我們將合理組織勞力和配置施工機(jī)具設(shè)備，滿足建設(shè)方對各施工階段的節(jié)點(diǎn)安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，完全達(dá)到工期目標(biāo)。2.5.5工程前期準(zhǔn)備一、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工總動員介紹工程基本情況和建設(shè)意義；簡述本工程概況和工程施工特點(diǎn)，施工方法及注意事項；強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；施工動員普及率達(dá)100%；全體施工人員了期工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，振奮精神，以飽滿的熱情，高昂的士氣上場，做點(diǎn)高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，以實(shí)際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完工施工任務(wù)。二、人員、物資設(shè)備進(jìn)

53、場及保障人員及物質(zhì)設(shè)備上場，總原則是要根據(jù)工程施工進(jìn)度需要和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師要求進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整加班。本工程所需要的機(jī)械設(shè)備及工具在開工前3天內(nèi)準(zhǔn)備齊全，部份儀表在運(yùn)輸時派專人隨車看護(hù)。物質(zhì)設(shè)備組進(jìn)場后，會同施工技術(shù)部根據(jù)設(shè)計文件及資料，編制自購料采購供應(yīng)計劃。對于已訂貨的設(shè)備、材料，物質(zhì)設(shè)備組及時與建設(shè)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)提供手續(xù)。物資到貨后，施工技術(shù)組的技術(shù)人員核對材料設(shè)備到貨數(shù)量及規(guī)格型號與設(shè)計是否相符。三、技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，各技術(shù)主管即開始技術(shù)準(zhǔn)備。組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，編寫審核報告，澄清有關(guān)技術(shù)問題；熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計

54、及質(zhì)量計劃。編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。技術(shù)準(zhǔn)備分為三個階段，前期作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，中期搞好強(qiáng)化管理工作，后期抓好完善配套工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅持做到：準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重點(diǎn)檢查落實(shí)。2.5.6工程實(shí)施方法流程圖2.5.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)方法措施工程協(xié)調(diào)問題此工程師一項大型機(jī)房施工項目，機(jī)房施工時各工種、工序重疊交錯，因此，各專業(yè)、各工種、各工序之間互相配合、互相協(xié)助就顯得尤為重要。良好的工程協(xié)調(diào)是保證工程質(zhì)量、保證施工進(jìn)度的前提，因此工程項目的協(xié)調(diào)是本次項目非常重要的環(huán)節(jié)，也是本次項目的難點(diǎn)之一。（1）與分包商的協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識，端正思想，互相尊重，各分包單位一律平等對待。與甲方、監(jiān)理及各施工單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，遇到問題及時溝通解決。重大問題及時上報，充分發(fā)揮甲方及建立的協(xié)調(diào)作用解決可能出現(xiàn)的各種問題。對所有職工進(jìn)行深入教育，防止矛盾的發(fā)生。制定切實(shí)可行的施工方案，精確排出各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，分別送達(dá)各有關(guān)施工單位，便于其他單位了解彼此的安排，早做準(zhǔn)備減