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文檔簡介

1、臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書編輯 馬洪波日期 2007-11-28審核 于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準 許立日期 2007-11-28修訂記錄日期修訂修改內(nèi)容修改人審核人批準人狀態(tài)1臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書承包商監(jiān)理項目公司工程部項目公司成本部支持性文件項目總控進度計劃提出施工單位進場要求確定三通一平市政配套設(shè)施調(diào)查承包商采購管理制度編制施工組織設(shè)計確定承包商審核并形成施工方案如果監(jiān)理已確定，三通一平施工過程監(jiān)理組織現(xiàn)場臨建（三通一平）實施則監(jiān)理參與相關(guān)工作完工組織驗收組織場地移交給總承包商組織施工總承包商進場2為保證項目如期開工，使開工前的三通一平：通水、通電、通路及場地平整工作

2、得到合理的安排，特制定本操作指導(dǎo)書。1. 職責(zé)1.1.項目公司工程部負責(zé)三通一平工程的操作和協(xié)調(diào)；負責(zé)工程的工期、進度、質(zhì)量的控制管理；組織三通一平工程的驗收和辦理移交。1.2.項目公司成本部負責(zé)三通一平承包商的招投標及合約簽署；1.3.監(jiān)理負責(zé)對工程進行監(jiān)理1.4.承包商按照合同、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求完成施工任務(wù)；完成三通一平工程驗收及移交。2. 工作程序2.1.制定三通一平的工作計劃項目公司工程部依照項目總控進度計劃，編制三通一平的詳細控制計劃項目公司工程部和前期部組織專業(yè)人員調(diào)查項目周邊的市政配套設(shè)施，為后續(xù)設(shè)計及施工提供依據(jù)。項目公司工程部向成本部提出臨建、三通一平承包商進場要求。2.2.三通一平工程承包商的確定成本部負責(zé)組織確定項目場地三通一平工程承包商。施工單位依照合同要求編制施工組織設(shè)計。3工程部審核承包商施工組織設(shè)計，確定三通一平施工方案。2.3.三通一平工程實施工程部組織三通一平工程承包商進場施工。工程部對施工過程的質(zhì)量、進度進行控制工程部組織三通一平完工驗收。工程部組織向總承包

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