今目標(biāo)使用管理規(guī)定

1、今目標(biāo)使用管理規(guī)定為了保證今目標(biāo)管理平臺(tái)的正常使用， 為了保證團(tuán)隊(duì)高效的溝通， 保證管理有序的推進(jìn)，體現(xiàn)“ 今日事、今日畢 ”的工作理念，特制定 本規(guī)定：一、使用規(guī)定 ：1. 凡是公司的注冊(cè)員工，在上班時(shí)間內(nèi)登陸打開今目標(biāo)，公司以員 工是否上線為依據(jù)，記錄是否按時(shí)上、下班，以此為出勤的參考 依據(jù)。2. 為保證正常的溝通，員工上線后，一般不能退出今目標(biāo)。如果有 特殊情況，比如電量不夠或者信號(hào)不好時(shí)，在有條件的時(shí)候盡快 登陸。每天上午和下午至少有一個(gè)時(shí)間段登陸，掛線時(shí)間每天不 能低于 4 小時(shí)。3. 普通員工應(yīng)掌握考勤、計(jì)劃、日志、溝通、信息廣播、文檔、知 識(shí)、審批功能的基本操作。4. 管理人員除

2、掌握員工的基本操作外， 還要掌握公告、 項(xiàng)目、主線、 任務(wù)功能的基本操作。5. 員工進(jìn)入公司，須進(jìn)行今目標(biāo)的使用培訓(xùn)，為期時(shí)間 3 天，試用 時(shí)間 7天，不做硬性要求，超過 7 天后，按照今目標(biāo)的管理規(guī)定 使用。6. 當(dāng)天的事情不留到明天去做。為提高員工的效率，提高當(dāng)日工作 質(zhì)量 ，員工當(dāng)日工作做以下要求：1) 員工的“今日計(jì)劃”、“工作記錄”、“今日小結(jié)”每個(gè)工作日必 須認(rèn)真填寫。工作記錄和總結(jié)允許 24 小時(shí)補(bǔ)充。2) “今日計(jì)劃”在每天上班 9 點(diǎn) 15 分前提交。建議大家在頭一 天做工作總結(jié)時(shí)，就作好第二天的工作計(jì)劃。沒有當(dāng)日計(jì)劃， 按遲到論處。3) 當(dāng)日工作記錄必須如實(shí)填寫，養(yǎng)成隨時(shí)

3、記錄工作日志的習(xí)慣。 工作記錄應(yīng)與當(dāng)天的計(jì)劃一致，沒有一致，說明原因。4) 工作記錄“滿足時(shí)間(如果寫實(shí)、自帶時(shí)間) 、地點(diǎn)、人物、 事件過程、結(jié)果”的五點(diǎn)要求， 尤其與如何工作，工作的方式 方法，與誰見面，見面人的聯(lián)系方式，電話、QQ等必須注明， 如何溝通、如何洽談等情況詳細(xì)填寫。嚴(yán)禁工作日志一句話， 敷衍了事。如果不滿足以上五點(diǎn)條件，字?jǐn)?shù)不足 200 字，視當(dāng) 天的工作無效。以曠工論處。5) 工作總結(jié)是員工對(duì)當(dāng)天的工作做出有意義的認(rèn)識(shí)和感悟。 要求 員工對(duì)當(dāng)天的收獲和教訓(xùn)做出總結(jié)。6) 在主管以上人員工作檢查中， 如果發(fā)現(xiàn)員工沒有做工作計(jì)劃或 者計(jì)劃與周計(jì)劃目標(biāo)、 月計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)， 要

4、及時(shí)予以指導(dǎo) 或糾正。并對(duì)有必要進(jìn)行評(píng)論的日志進(jìn)行評(píng)閱。7) 員工當(dāng)天需要上班的報(bào)表， 及時(shí)在管理文檔 的相關(guān)表格中填寫 完畢后更新。如果員工對(duì)電腦不熟悉，對(duì)辦公軟件不熟悉，應(yīng) 在當(dāng)天的溝通對(duì)話中， 直接將數(shù)據(jù)上報(bào)給內(nèi)勤， 以便及時(shí)更新 報(bào)表。8) 員工計(jì)劃、工作日志記錄養(yǎng)成良好習(xí)慣， 減少錯(cuò)別字、語病句。7. 員工應(yīng)記牢自己的登錄名和密碼，一般不能夠給他人使用，如因 特殊情況需處理，在使用完后自行更改登陸密碼。若未更改，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，并處100-200元罰款8. 因公司的核心管理資料均在今目標(biāo)管理平臺(tái)上，因此嚴(yán)禁借給非 公司員工登陸使用，一經(jīng)查實(shí)，罰款 200-500元。9. 在外

5、出差或借用他人電腦登陸，使用完畢后，須退出登陸。如因 未退出造成的泄密或給公司造成的其他損失，由責(zé)任人承擔(dān)，并 承擔(dān)相應(yīng)損失。如果借用電腦下載公司文件，注意銷毀下載文件, 清空垃圾箱。10. 有移動(dòng)登陸終端（智能手機(jī)、平板電腦、手提電腦），應(yīng)加強(qiáng)管理, 防止泄密事件的發(fā)生。如果因此造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)。11. 發(fā)文件、會(huì)議通知等，需要回復(fù)的，必須第一時(shí)間回復(fù)。在公告 欄的文件，提交評(píng)論和意見，注明閱讀。12. 主管以上人員提交計(jì)劃、布置工作、安排任務(wù)、下達(dá)指令時(shí)，嚴(yán) 格使用今目標(biāo)相關(guān)流程處理。杜絕責(zé)任推諉扯皮，保證落實(shí)責(zé)任 制。13. 各位員工與主管的交流，除使用電話交流外，能夠通過今目標(biāo)溝 通的，盡量采用今目標(biāo)溝通。二、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：1.公司按照以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助通訊話費(fèi)和流量費(fèi)職級(jí)業(yè)務(wù)崗位職能崗位基層中層高層基層中層高層金額1882883881281882482.員工未使用今目標(biāo)，不補(bǔ)助通訊費(fèi)及流量費(fèi)用3. 新員工每月15日前進(jìn)入公司的，按全月補(bǔ)助，15日后，按半月補(bǔ)助4. 使用今目標(biāo)，月在