倉儲費與倉儲成本管理

1、倉儲費與倉儲成本管理一、單選題1. 在車站、碼頭、機場供貨單位等提貨點辦理完提貨手續(xù)后，直接將物品從提 貨點 分撥轉運給用戶的貨物數量稱為（D ）。A、吞吐量 B、入庫量 C、出庫量 D、直撥量2. 在反映倉庫生產成果數量的指標中，（A）更能體現倉庫空間的利用程度和流 動資金的周轉速度。A、存貨周轉率 B、吞吐量 C、庫存量 D、庫存品種3. （B ）反映了倉庫實際發(fā)生作業(yè)與任務之間的關系，其理想數值為1。A、倉容利用率B、作業(yè)量系數C、賬實相符率D、收發(fā)正確率4. 績效管理指標分析法中使用最普遍、最簡單、最有效的方法是C （ C） oA、因素分析法B、平衡分析法C、對比分析法D、帕累托圖法5

2、. 改進程序框架（PDCA ）即戴明論中需要投入人員對三個關鍵問題（變化的實行與計劃相符嗎？預期目標達到了嗎？應實行什么補救行動？）進行檢查的階段是（D ） oA、計劃階段 B、實施階段C、檢查階段D、改進階段6. 將總體分為不同性質的各部分，而后以部分數值與總體數值之比來反映事務內部構成情況的方法是（B）。A、計劃完成情況的對比分析B、結構對比分析C、橫向對比分析D、縱向對比分析7. 倉庫績效管理的突破點主要包括服務質量、倉庫生產率和（A）。A、程序效率B、倉庫利用率C、吞吐量 D、收發(fā)正確率8. 主要反映倉庫保管和維護質量和水平的指標是（C ）。A、收發(fā)正確率 B、業(yè)務賠償費率 C、物品損

3、耗率D、賬實相符率9. 主要反映倉庫組織出庫時的作業(yè)管理水平以及當期的交通運輸狀況的指標是（D ） oA、平均驗收時間B、庫用物資消耗指標C、作業(yè)量系數D、發(fā)運天數10. 主要反映倉庫倉儲生產的經濟效益的指標是（C）。A、業(yè)務賠償費率B、全員勞動生產率C、人均利稅率D、倉容利用率二、多選題1. 倉庫生產績效考核對倉庫內部的意義在于（ABCD ） oA、有利于提高倉庫管理水平B、有利于落實崗位責任制C、有利于倉庫設施設備的現代化改造D、有利于提高倉儲經濟效益2. 倉庫生產績效考核對倉庫外部的意義在于（BD ）。A、提高倉庫的管理水平B、有利于說服客戶和擴大市場占有率C、有利于倉庫設施設備的現代化

4、改造D、有利于穩(wěn)定客戶關系3. 倉庫生產績效考核指標制定應遵循的原則包括（ABCDE ） oA、科學性B、可行性 C、協調性D、可比性E、穩(wěn)定性4. 倉庫生產績效考核指標的管理包括（BCD ）。A、編制業(yè)務計劃B、實行指標的歸口管理C、分解指標、落實到人 D、開展指標分析、實施獎懲5. 反映倉庫生產成果數量的指標主要是（ABCD ）。A、吞吐量 B、庫存量 C、存貨周轉率D、庫存品種6. 反映倉庫生產成果質量的指標主要是（ABCDE ） oA、收發(fā)差錯率B、業(yè)務賠償費率 C、物品損耗率D、賬實相符率E、缺貨率7. 反映倉庫生產物化勞動和活化勞動的指標主要是（ABCDE ） oA、庫用物資消耗指

5、標B、平均驗收時間C、發(fā)運天數D、作業(yè)量系數Ex單位進出庫成本和單位倉儲成本8. 反映倉庫生產物化勞動占用的指標主要是（ACD）。A、倉庫面積利用率B、全員勞動生產率C、倉容利用率 D、設備利用率9. 績效管理工具中經常采用的對比分析法包括（ABCD ） oA、計劃完成情況的對比分析B、縱向動態(tài)對比分析C、結構對比分析D、橫向類比分析10. 績效管理工具中經常采用的程序分析法包括（BC）。A、帕累托圖法B、工序圖法C、因果分析圖法D、PDCA周期分析法三、判斷題1. 通常情況下，不論倉庫規(guī)模大小，也不論是自用還是經營倉庫，都應設置包括綜 合計劃、運輸調運、作業(yè)管理、庫房管理、技術管理、設備管理

6、和財務管理 在內的 機構或崗位。（V ）2. 倉庫生產績效考核的意義在于對內加強管理、降低倉儲成本，對外接受貨主定期 評價。（V ）3. 庫存量指倉庫內所有納入倉庫經濟技術管理范圍的全部本單位和代存單為的物品數量，也包括待處理、待驗收的物品數量。（ X）4. 吞吐量是指計劃期內倉庫中周轉供應物品的總量，包括入庫量和出庫量兩部分。（X）5. 收發(fā)差錯率是倉庫管理的重要質量指標，通常應控制在5%的范圍內。（X）6. 提高倉庫生產率的主要措施有三方面：重新設計程序、更好的利用現有資源 和致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié)。（V）7. 反映倉庫生產作業(yè)物化勞動占用的指標是庫用物資消耗指標。（X）8. 缺貨率反映出倉庫