北京李寧公司KPI指標(biāo)體系

1、北京李寧體育用品有限公司指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目 錄李寧公司指標(biāo)體系說明4總監(jiān)崗位組成表4行政總監(jiān)組成表4生產(chǎn)總監(jiān)組成表4生產(chǎn)總監(jiān)組成表4財務(wù)總監(jiān)組成表4營銷總監(jiān)組成表4營銷總監(jiān)組成表4事業(yè)部經(jīng)理崗位組成表4高爾夫事業(yè)部經(jīng)理組成表4器材事業(yè)部組成表4青少年事業(yè)部經(jīng)理組成表4信息發(fā)展部崗位組成表4信息發(fā)展部經(jīng)理組成表4信息發(fā)展部流程組組長組成表4信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長組成表4信息發(fā)展部系統(tǒng)組組長組成表4信息發(fā)展部系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員組成表4信息發(fā)展部組組長組成表4信息發(fā)展部組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員組成表4信息發(fā)展部零售組組長組成表4信息發(fā)展部組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)組成表4信息

2、發(fā)展部零售組系統(tǒng)管理組成表4信息發(fā)展部訂單管理組組長組成表4信息發(fā)展部訂單管理員組成表4人力資源部崗位組成表4人力資源/行政部經(jīng)理組成表4人力資源/行政行政主管組成表4人力資源/行政行政主管組成表4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）組成表4人力資源/行政部法務(wù)行政（2）組成表4人力資源/行政部薪酬福利專員組成表4人力資源/行政部行政文秘組成表4人力資源/行政部人力資源專員（1）組成表4人力資源/行政部人力資源專員（2）組成表4人力資源/行政部培訓(xùn)專員組成表4人力資源/行政部司機(jī)班班長組成表4人力資源/行政部司機(jī)組成表4人力資源/行政部專職秘書組成表4人力資源/行政部前臺秘書組成表4財務(wù)部崗位組成表

3、4財務(wù)經(jīng)理組成表4財務(wù)部財務(wù)分析師組成表4財務(wù)部財務(wù)分析師組成表4財務(wù)部成本會計組成表4財務(wù)部成本會計組成表4財務(wù)部核算組組長組成表4財務(wù)部核算組組長組成表4財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計組成表4財務(wù)部存貨會計（狐步）組成表4財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）組成表4財務(wù)部信用控制組成表4財務(wù)部資金管理組長組成表4財務(wù)部現(xiàn)金出納組成表4財務(wù)部銀行出納組成表4財務(wù)部管理會計組成表4財務(wù)部成本中心會計組成表4財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析組成表4國際市場部崗位組成表4國際市場部經(jīng)理組成表4國際市場部出口流程控制組成表4國際市場部生產(chǎn)組織管理組成表4國際市場部市場拓展組成表4營銷系統(tǒng)崗位組成表4市場部經(jīng)理組成表

4、4銷售部經(jīng)理組成表4銷售部營運助理組成表4銷售大區(qū)督導(dǎo)組成表4銷售代表組成表4銷售部市場拓展督導(dǎo)組成表4銷售部市場拓展專員組成表4銷售部客戶管理專員組成表4銷售部檔案管理專員組成表4開發(fā)中心崗位組成表4開發(fā)中心經(jīng)理組成表4開發(fā)中心組成表 （鞋、服裝分別考核）4開發(fā)中心組成表 （鞋、服裝分別考核）4開發(fā)中心設(shè)計師組成表4開發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管組成表4開發(fā)中心服裝工藝員組成表4開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員組成表4開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師組成表4開發(fā)中心鞋業(yè)模具師組成表4開發(fā)中心服務(wù)主管組成表4采購部崗位組成表4采購部經(jīng)理組成表4采購部計劃統(tǒng)計組成表4采購部材料跟單組成表4服裝生產(chǎn)部崗位組成表4服裝生產(chǎn)部

5、經(jīng)理組成表4服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員組成表4服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計組成表4服裝生產(chǎn)部工藝管理員組成表4鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位組成表4鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理組成表4鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員組成表4鞋業(yè)生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計組成表4鞋業(yè)技術(shù)部崗位組成表4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理組成表4鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管組成表4鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員組成表4鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員組成表4鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員組成表4鞋業(yè)技術(shù)部內(nèi)勤崗位組成表4質(zhì)檢部崗位組成表4質(zhì)檢部經(jīng)理組成表4質(zhì)檢主管組成表4質(zhì)檢主管組成表4質(zhì)檢部外觀檢驗員組成表4質(zhì)檢部外觀檢驗員組成表4質(zhì)檢部物性檢驗員組成表4李寧公司指標(biāo)體系說明¨ 每個崗位的指標(biāo)由組成表、說明表（對某些專有名詞的解釋）

6、、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去說明表，在組成表的說明一欄給予簡短的說明。¨ 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。¨ 考評標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。¨ 說明：對指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定指標(biāo)時需要就內(nèi)容達(dá)成共識。¨ 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，權(quán)重隨著不同階段工作重點而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。權(quán)重通常在每年初確定內(nèi)容時確定。¨ 計算方式指的是計算該崗位員

7、工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。¨ 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。¨ 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。¨ 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。¨ 部分說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)指標(biāo)蘊藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。¨ 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用?？偙O(jiān)崗位組成表行政總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重

8、計算方式信息來源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告半年100分見附表135%見表一本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告半年100分見附表225%見表二本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓(xùn)工作報告半年100分見附表325%見表三本崗位提交報告本年度重點提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工作報告半年100分見附表4一五%見表四本崗位提交報告確保質(zhì)檢工作高質(zhì)量完成軟指標(biāo)評分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%本階段人力資源工作實施內(nèi)容20

9、%本階段人力資源工作實施效果分析25%下階級人力資源工作重點25%提高人力資源工作效果建議20%總計100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實施情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計100%附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

10、（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計劃表三：培訓(xùn)工作報告評分（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析一五%員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計100%附表3：培訓(xùn)工作報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容對人力資源部培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費用的使用情況分析表四：

11、質(zhì)檢工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%本階段質(zhì)檢工作完成情況40%本階段質(zhì)檢工作存在問題30%提高質(zhì)檢工作建議20%總計100%附表4：質(zhì)檢工作報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理生產(chǎn)總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告半年100分用于總結(jié)半年工作并作出計劃35%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告確保公司生產(chǎn)有序地進(jìn)行，完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域分解的任務(wù)流程協(xié)調(diào)半年

12、100分階段性指標(biāo)，指的是通過努力使生產(chǎn)流程更暢通的作用30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率季度95%交貨期按時完成計劃的比率20%100 A>=95%90 90%<<95%70 85%<<90% 0 A<85% 采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲譽漏驗率季度（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）漏驗率是在線質(zhì)量考核的重要指標(biāo)，一五%100 A<0 A>質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽備注：計算方式中A表示實際發(fā)生數(shù)，表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：生產(chǎn)

13、戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完整性25%報告質(zhì)量65%總計100%表二：流程協(xié)調(diào)評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60%總計100%財務(wù)總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告年度100分包括公司三年財務(wù)計劃及年度財務(wù)計劃。每季度對應(yīng)財務(wù)執(zhí)行報告。35%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)年度財務(wù)計劃季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀況良好。成

14、本狀況分析報告半年100分指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個節(jié)點。30%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。滾動現(xiàn)金流量計劃表季度100分這里指三個月期的滾動現(xiàn)金流量預(yù)測計劃。20%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)滾動現(xiàn)金流量計劃表隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。融資計劃完成報告年度100分該報告需涵蓋融資計劃的完成情況，費用率情況及緊急情況處理。一五%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)融資計劃完成報告確保公司融資計劃的順利完成。財務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告評分表（季度報告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財務(wù)

15、計劃及執(zhí)行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性20%報告內(nèi)容的完整性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：成本狀況分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié)點控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建議三個部分30%分析報告的質(zhì)量60%總計100%表三：滾動現(xiàn)金流量計劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃上交的及時性20%現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40%計劃的指導(dǎo)性40%總計100%表四：融資

16、計劃實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的融資計劃實施報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%融資報告內(nèi)容的全面性（包含融資計劃實際完成情況、費用率及緊急情況處理）30%實際融資計劃實施的質(zhì)量60%總計100%營銷總監(jiān)組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告半年100分軟指標(biāo)評分表40%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告確保公司市場營銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價值系統(tǒng)營運分析報告半年100分軟指標(biāo)評分表35%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運分析報告確保整個營銷系統(tǒng)高效率的良性運轉(zhuǎn)營

17、銷經(jīng)營計劃綜合完成情況季度100分參考銷售回款完成率指標(biāo)和新品經(jīng)銷率指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)見附表 25%5050X，Y得分見附表財務(wù)部、信息發(fā)展部提供數(shù)據(jù)確保經(jīng)營指標(biāo)完成備注：W為經(jīng)營計劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷率項目得分。營銷總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)上報的公司品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性（1月20日、7月20日）一五%報告內(nèi)容的完整性35%報告質(zhì)量50%總計100%表二：系統(tǒng)運營分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運分析評分表綜合

18、以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運營效果評價方面的質(zhì)量35%對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35%總計100%表三：銷售回款完成率的評分標(biāo)準(zhǔn) 銷售回款完成率實際銷售回款/計劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得 分X110%<160分105%<<110%一三0分100%<<105%110分95%<<100%100分90%<<95%90分85%<<90%80分 A<85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評分標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品經(jīng)銷率綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得

19、 分Y90%<160分87%<<90%一三0分84%<<87%110分82%<<84%100分80%<<82%90分78%<<80%80分 B<78%0分事業(yè)部經(jīng)理崗位組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（按季度分解考核）B萬元發(fā)出且開票的貨物金額25%（）*100財務(wù)部損益表完成公司銷售指標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（按季度分解考核）B萬元財務(wù)術(shù)語25%100+（）*20%財務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開店數(shù)目年度B個在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場會所成立的賣點數(shù)25%100+（）*10高爾夫

20、事業(yè)部記錄擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場影響產(chǎn)品類別半年計劃數(shù)B按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類方式劃分的產(chǎn)品類型25%100*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃數(shù)。器材事業(yè)部組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元發(fā)出且開票的貨物金額40%100+20*（） 損益表實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤率半年B (百分?jǐn)?shù))財務(wù)術(shù)語25%100+（）*20 損益表保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務(wù)術(shù)語一五%100+（）*50 損益表分析報表控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期

21、末余額半年B萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（）*50現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率半年B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（）*500損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。青少年事業(yè)部經(jīng)理組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元財務(wù)術(shù)語50%100+20*（） 損益表實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（可按季度分解考核）B萬元 財務(wù)術(shù)語一五%100+20*（） 損益表保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務(wù)術(shù)語一五%100+（）

22、*50 損益表分析報表控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額季度B萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（）*50 資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（）*500損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。信息發(fā)展部崗位組成表信息發(fā)展部經(jīng)理組成表考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝數(shù)量半年2001年底前安裝店鋪大于250家見說明表25%新裝系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)組盡快將系統(tǒng)在各專賣店推廣系統(tǒng)宕機(jī)時間半年每月小于2

23、小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見說明表7%每月<0.5時內(nèi)得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分系統(tǒng)記錄保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)系統(tǒng)宕機(jī)時間半年每月小于2小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見說明表8%每月<0.5時內(nèi)得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分系統(tǒng)記錄保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)提交安全季度報告半年100分見說明表10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析系統(tǒng)，使公司了解安全運行狀況提交系統(tǒng)資源使用季度報告半年100分見說明表10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告分析公司軟硬件資源

24、使用情況提交流程合理性季度報告半年100分見說明表25%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告改進(jìn)并提高流程運轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要提交季度行業(yè)體系建設(shè)報告半年100分見說明表一五%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)信息發(fā)展部經(jīng)理說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝系統(tǒng)新開店鋪數(shù)量¨ 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格證；¨ 參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和李寧公司簽定了使用合同；¨ 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運轉(zhuǎn)，實施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。系統(tǒng)宕

25、機(jī)時間¨ 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為系統(tǒng)宕機(jī)。 時間：公司正常工作時間（9：00-12：00；一三：00-17：30）。 在工作時間造成的系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。系統(tǒng)宕機(jī)時間¨ 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常使用，稱為系統(tǒng)宕機(jī)。 時間：公司正常工作時間（9：00-12：00；一三：00-17：30）。 在工作時間造成的系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提交安全報告¨ 分析如何使公司系統(tǒng)安全運行¨ 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性¨ 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報告¨ 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確¨ 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議¨ 制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算季度提交流程合理性報告¨ 技術(shù)開發(fā)：市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備¨ 材料采購：采購策略、采購質(zhì)量控制¨ 生產(chǎn)管理：對內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營、對外物流、市場銷售季度提交行業(yè)體系建立報告¨ 培訓(xùn)和講座介紹&#