第6章 服裝成衣生產(chǎn)跟單

1、.第六章第六章 服裝成衣生產(chǎn)跟單服裝成衣生產(chǎn)跟單.2學學 習習 目目 標標 ：通過學習了解服裝成衣生產(chǎn)通過學習了解服裝成衣生產(chǎn)跟單流程，并掌握在跟單過跟單流程，并掌握在跟單過程中的一些技巧以及資料積程中的一些技巧以及資料積累的方法。累的方法。.第一節(jié)第一節(jié) 服裝成衣生產(chǎn)跟單流程服裝成衣生產(chǎn)跟單流程第二節(jié)第二節(jié) 成衣訂單評審成衣訂單評審第三節(jié)第三節(jié) 服裝成品樣衣試制服裝成品樣衣試制第四節(jié)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作第五節(jié)第五節(jié) 服裝跟單技巧與應用服裝跟單技巧與應用. 跟單工作是服裝生產(chǎn)企業(yè)中極其重要的跟單工作是服裝生產(chǎn)企業(yè)中極其重要的工作，是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要過程。把

2、跟單工作，是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要過程。把跟單工作做好，是每一位跟單員的工作目標。下工作做好，是每一位跟單員的工作目標。下圖詳細地表示出服裝跟單的整個過程。通過圖詳細地表示出服裝跟單的整個過程。通過流程圖，可以清晰地分析出成衣跟單的任務、流程圖，可以清晰地分析出成衣跟單的任務、過程、方法。過程、方法。 由下圖可以看出，服裝跟單主要有兩種由下圖可以看出，服裝跟單主要有兩種形式。一種形式是樣衣成品跟單，另一種形形式。一種形式是樣衣成品跟單，另一種形式是大產(chǎn)品跟單形式。下面分別對跟單的流式是大產(chǎn)品跟單形式。下面分別對跟單的流程逐一進行分析。程逐一進行分析。第一節(jié)第一節(jié) 服裝成衣生產(chǎn)跟單流程服裝成衣生產(chǎn)跟

3、單流程.服裝跟單流程圖服裝跟單流程圖.第二節(jié)第二節(jié) 成衣訂單評審成衣訂單評審 在對客戶所下達的訂單進入實質(zhì)性執(zhí)行、實施和生在對客戶所下達的訂單進入實質(zhì)性執(zhí)行、實施和生產(chǎn)之前，需要對訂單進行綜合評審工作，即所謂的審產(chǎn)之前，需要對訂單進行綜合評審工作，即所謂的審單。訂單通常是在企業(yè)經(jīng)營部門與客戶進行溝通和營單。訂單通常是在企業(yè)經(jīng)營部門與客戶進行溝通和營銷工作之后，與客戶達成的產(chǎn)品交易協(xié)議。審單的目銷工作之后，與客戶達成的產(chǎn)品交易協(xié)議。審單的目的則是進一步確認客戶訂單的要求，使其更具有可操的則是進一步確認客戶訂單的要求，使其更具有可操作性，從而保證訂單任務順利實施。作性，從而保證訂單任務順利實施。.

4、2.2 2.2 訂單評審的內(nèi)容訂單評審的內(nèi)容2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作主要主要內(nèi)容內(nèi)容2.1 2.1 訂單評審的目的和意義訂單評審的目的和意義2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果.一、訂單評審的目的和意義一、訂單評審的目的和意義 訂單的評審，就是對雙方共同正式鑒定的合同進行充分地商討，通過評審使訂單內(nèi)容更具可操作性，使跟單員通過與客戶溝通充分理解訂單的要求，便于執(zhí)行。通常要達到以下目的：1、訂單可否實施，執(zhí)行過程中是否有困難；、訂單可否實施，執(zhí)行過程中是否有困難；2、根據(jù)訂單量的大小，確認服裝生產(chǎn)企業(yè)本、根據(jù)訂單量的大小，確

5、認服裝生產(chǎn)企業(yè)本身是否有能力完成訂單任務；身是否有能力完成訂單任務；3、分析對公司企業(yè)是否有效益，包括短期效、分析對公司企業(yè)是否有效益，包括短期效益和長遠效益，經(jīng)濟效益和社會效益；益和長遠效益，經(jīng)濟效益和社會效益；4、分析確認是否需要協(xié)助單位共同完成訂單、分析確認是否需要協(xié)助單位共同完成訂單任務；任務；5、可否在合同期內(nèi)交貨，完成訂單；、可否在合同期內(nèi)交貨，完成訂單；6、是否需要與客戶溝通，有無訂單在實施過、是否需要與客戶溝通，有無訂單在實施過程中無法克服的困難。訂單若有需要變動之處，程中無法克服的困難。訂單若有需要變動之處，需要與客戶商議并達成共識，得到確認；需要與客戶商議并達成共識，得到確

6、認；7、制定出訂單的實施方案，交生產(chǎn)制造部門、制定出訂單的實施方案，交生產(chǎn)制造部門投產(chǎn)。投產(chǎn)。.2.2 2.2 訂單評審的內(nèi)容訂單評審的內(nèi)容2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作2.1 2.1 訂單評審的目的和意義訂單評審的目的和意義即將開講即將開講2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果.2.2. 2、附件評審2.2. 3、價格審核2.2. 4、產(chǎn)品質(zhì)量要求審核2.2. 5、交貨期的審核主要內(nèi)容2.2. 1、評審內(nèi)容2.2. 6、訂單的其他條款評審. 1、評審內(nèi)容、評審內(nèi)容主要確認訂單要求的服裝的款式造型特征，主要確認訂單要求的服裝的款式

7、造型特征，面、輔料以及工藝要求等。需注意以下兩面、輔料以及工藝要求等。需注意以下兩方面內(nèi)容：方面內(nèi)容：審核生產(chǎn)加工資料是否完整，包括款式、面、輔審核生產(chǎn)加工資料是否完整，包括款式、面、輔料小樣和完整的工藝單。如果某些環(huán)節(jié)，如面、輔料小樣和完整的工藝單。如果某些環(huán)節(jié)，如面、輔料樣尚未確認，則需與客戶溝通確認。料樣尚未確認，則需與客戶溝通確認。審核面、輔料是否容易購買，特殊品種的材料是審核面、輔料是否容易購買，特殊品種的材料是否需要專門訂制。訂制的貨期是否能夠滿足生產(chǎn)要否需要專門訂制。訂制的貨期是否能夠滿足生產(chǎn)要求。如印花面料，或者是繡花服裝，必須提供印花求。如印花面料，或者是繡花服裝，必須提供印

8、花和繡花樣稿。如無樣稿，需與客戶溝通確認，并要和繡花樣稿。如無樣稿，需與客戶溝通確認，并要保證工期按時完成。保證工期按時完成。.2、附件評審、附件評審 服裝產(chǎn)品的訂單內(nèi)容，很多是在附件中反映服裝產(chǎn)品的訂單內(nèi)容，很多是在附件中反映出來，內(nèi)容豐富。主要包括：樣及、面、輔料小出來，內(nèi)容豐富。主要包括：樣及、面、輔料小樣的樣板、加工工藝要求、質(zhì)量檢驗標準、服裝樣的樣板、加工工藝要求、質(zhì)量檢驗標準、服裝成品規(guī)格及包裝裝箱要求等。對附件的審定，要成品規(guī)格及包裝裝箱要求等。對附件的審定，要與訂單的要求相結(jié)合，確認與訂單合同內(nèi)容一致與訂單的要求相結(jié)合，確認與訂單合同內(nèi)容一致無誤，資料全面完整。若有疑問要及時與

9、客戶溝無誤，資料全面完整。若有疑問要及時與客戶溝通落實。通落實。. 1.價格包括的內(nèi)容是否全面，如運輸、包裝、保險等費用是否含蓋。訂單中是否對其他費用作出了明確規(guī)定2.價格的合理性，是否符合市場動態(tài)。3.價格核算是否準確無誤，不同品種的不同價格相互之間有無混淆，總金額是否正確。2.2. 3、價格審核審核訂單要求的交貨價是否合理。對價格的審核需注意以下問題：.4、產(chǎn)品質(zhì)量要求審核對訂單要求的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，是否有不合理，或無法達到的要求。需注意以下兩方面： 有無出現(xiàn)生產(chǎn)中無法達到的要求，特別是有些客戶對服裝專業(yè)技術(shù)缺乏了解時，容易產(chǎn)生誤解，提出超出常規(guī)的質(zhì)量要求。在這種情況下，應及時與客戶進行

10、溝通并耐心細致地做出解釋，使客戶接受并更正不合理的要求。 特殊的質(zhì)量要求是否提供明確的參照標準和樣品。.(1)(2)(3)對老客戶常規(guī)的產(chǎn)品，應該檢查是否有存貨，若有庫存，可實現(xiàn)盡快交貨。對于大宗訂單應采用分批交貨的方式，在規(guī)定期限內(nèi)完成。如果在交貨期內(nèi)無法完成訂單，應及時與客戶溝通，進行延期。對于未曾接手過的有特殊要求的產(chǎn)品，應將交貨期適當延長，為樣衣試制留出足夠的時間。對于需要進行特制外加工的工藝，要考慮加工時間，留出充分的時間進行生產(chǎn)。2.2. 5、交貨期的審核審核交貨期是否在合理的時間范圍內(nèi)。審核交貨期是否在合理的時間范圍內(nèi)。.交貨地點要明確，客戶需提供交貨地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等交貨

11、地點要明確，客戶需提供交貨地點、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等有關(guān)資料。通常客戶將此類資料附在附件中。對于服裝生產(chǎn)，一般有關(guān)資料。通?？蛻魧⒋祟愘Y料附在附件中。對于服裝生產(chǎn)，一般交貨地點是客戶指定的倉庫、商場和專賣店。交貨地點是客戶指定的倉庫、商場和專賣店。結(jié)算方式應在訂單中明確規(guī)定。通常內(nèi)銷單是以人民幣結(jié)算。結(jié)算方式應在訂單中明確規(guī)定。通常內(nèi)銷單是以人民幣結(jié)算。外銷單要特別注意，通常以外幣進行結(jié)算，要明確外幣結(jié)算的匯率，外銷單要特別注意，通常以外幣進行結(jié)算，要明確外幣結(jié)算的匯率，或在確定價格時互相達成協(xié)議，以免由于匯率的變動產(chǎn)生了糾紛?；蛟诖_定價格時互相達成協(xié)議，以免由于匯率的變動產(chǎn)生了糾紛。違約責任是

12、雙方未能正常完成履行訂單條款時所應擔負的責任。違約責任是雙方未能正常完成履行訂單條款時所應擔負的責任。在訂單中應明確規(guī)定，因違約而應承擔的責任。在訂單中應明確規(guī)定，因違約而應承擔的責任。運輸包裝方式應在訂單中明確規(guī)定。應注意避免在運輸過程中運輸包裝方式應在訂單中明確規(guī)定。應注意避免在運輸過程中造成損失。造成損失。2.2 6、訂單的其他條款評審主要包括交貨地點、結(jié)算方式、違約責任、運輸、包主要包括交貨地點、結(jié)算方式、違約責任、運輸、包裝方式等。裝方式等。.2.2 2.2 訂單評審的內(nèi)容訂單評審的內(nèi)容2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作2.1 2

13、.1 訂單評審的目的和意義訂單評審的目的和意義2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果.2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式1 1 、正式文本合同2、非正式合同訂單訂單通常是企業(yè)經(jīng)營部門與客戶進行必要的溝通和營銷工作之后，與客戶達成的產(chǎn)品交易協(xié)議。通常有正式文本合同和非正式訂單兩種形式。.2.3.1 2.3.1 正式文本合同正式文本合同1、正式文本合同對于新開發(fā)的客戶或者產(chǎn)品數(shù)量較大的交易，需擬定正式文本合同。在某些非正式的產(chǎn)品交易情況下，也需使用正式文本合同。正式文本合同，非常嚴謹?shù)匾?guī)定交易雙方所應承擔的義務。內(nèi)容主要包括：品名、單位、規(guī)格、數(shù)量、單價、總金額、用途、交貨期、運輸

14、方式、收貨單位、結(jié)算方式、包裝要求、保險、違約責任以及交易雙方代表的簽字確認等。合同文本的格式多種多樣。可以采用國家統(tǒng)一規(guī)定的通用合同文本格式，也可以根據(jù)實際情況自行制定文本格式。合同的具體內(nèi)容和格式見下表.品名規(guī)格數(shù)量（箱）單位（元）單價（元/件）總值（元）折合外匯簽約對方合約號訂貨日期備注買主國別或地區(qū)保險級別供貨單位要貨單位付款方式成交條件及地點裝貸期限貨號色號品名規(guī)格數(shù)量（箱）單價（元/件）總金額（元）交貨期外包裝：1木箱2紙板箱3紙箱內(nèi)包裝：透明薄膜袋商標： 提供商標：交貨地點： 交貨期： 年 月 日備注：服裝企業(yè)訂貨文本合同格式服裝企業(yè)訂貨文本合同格式訂購合同（訂貨單）訂購合同（訂

15、貨單）甲方：甲方：（供方）（供方） 合同（訂單）編號：合同（訂單）編號： 乙方：乙方：（需方）（需方） 簽訂時間：簽訂時間： .1 1、交貨時間：請將上列貨品于、交貨時間：請將上列貨品于 年年 月月 日之前交付。日之前交付。2 2、交貨地點：請將貨品將于、交貨地點：請將貨品將于 。3 3、運輸方式：貨品運輸采用、運輸方式：貨品運輸采用 方式，運輸費用由方式，運輸費用由 擔負。擔負。4 4、產(chǎn)品質(zhì)量要求：按、產(chǎn)品質(zhì)量要求：按 進行驗收或按下列質(zhì)量要求進行驗收。進行驗收或按下列質(zhì)量要求進行驗收。5 5、服裝包裝方式：、服裝包裝方式： 。6 6、服裝運輸過程中需進行、服裝運輸過程中需進行 保險，保險

16、費用由保險，保險費用由 擔負。擔負。7 7、結(jié)算方式：對于此單訂購，甲方預付、結(jié)算方式：對于此單訂購，甲方預付 % %訂金，待交貨完畢后訂金，待交貨完畢后 付予乙方付予乙方。預付訂金額：。預付訂金額： 。8 8、違約責任：、違約責任： 。9 9、仲裁：雙方產(chǎn)生貿(mào)易糾紛時，依、仲裁：雙方產(chǎn)生貿(mào)易糾紛時，依合同法合同法進行裁決。進行裁決。1010、未盡事宜，雙方另行解決。、未盡事宜，雙方另行解決。1111、備注：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。、備注：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：甲方： 制衣公司制衣公司 乙方：乙方： 公司公司地址：地址： 地址：地址：聯(lián)系方式：電話：聯(lián)系方式：電

17、話： 聯(lián)系方式：電話：聯(lián)系方式：電話： 傳真：傳真： 傳真：傳真：E-mail E-mail ： E-mailE-mail：聯(lián)系人：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：聯(lián)系人：甲方代表：（簽字、蓋章）甲方代表：（簽字、蓋章） 乙方代表：（簽字、蓋章）乙方代表：（簽字、蓋章） 正式文本合同通常是一式兩份，甲乙雙方分別保管，做為訂單執(zhí)行依據(jù)。正式文本合正式文本合同通常是一式兩份，甲乙雙方分別保管，做為訂單執(zhí)行依據(jù)。正式文本合同必須是合同原件。但有時在對客戶進行充分溝通和了解以后，對于比較緊急的訂單，也同必須是合同原件。但有時在對客戶進行充分溝通和了解以后，對于比較緊急的訂單，也可通過傳真方式將合同文本傳給對方，傳真

18、件也可做確認交易的憑證和依據(jù)。可通過傳真方式將合同文本傳給對方，傳真件也可做確認交易的憑證和依據(jù)。.2.3.2 2.3.2 非正式合同訂單2、非正式合同訂單通常對于一些老客戶，或者是客戶對已執(zhí)行的訂單進行數(shù)量追加、常規(guī)產(chǎn)品或曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品、來料來樣加工等，客戶會采用通過傳真、電子郵件、手寫便箋、電話口頭表達等方式傳送訂單信息。非正式合同只是指訂單的格式和保留形式不是使用正式文本訂單的形式。采用此類訂單，通常是長期合作、信譽良好，并且雙方合作順利，關(guān)系融洽的客戶。此類訂單內(nèi)容簡明扼要，通常包括：品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等。對在訂單中示列出的費用、金額、質(zhì)量標準等，通常是指按照以往的單價和質(zhì)量要

19、求執(zhí)行。這就要求跟單員要對該客戶以往的訂單，尤其是近一個時期的訂單資料要保存完整，以便查找。通常已執(zhí)行完成的訂單，可以進一步了解客戶要求。對于一些常規(guī)的大宗服裝訂單，質(zhì)量要求通常是以行業(yè)內(nèi)大家共同遵循的原則，所謂的行業(yè)標準執(zhí)行?；蛘呤窃谂c客戶長期業(yè)務往來中形成的默契。.2.2 2.2 訂單評審的內(nèi)容訂單評審的內(nèi)容2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作2.1 2.1 訂單評審的目的和意義訂單評審的目的和意義即將開講即將開講2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果. 訂單評審工作應由負責人和部門主管負責，對訂單內(nèi)容逐一核對。審單時要充分考慮企業(yè)

20、現(xiàn)有的資源，包括（人力、物力、財力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平）等。以及其他可以利用的資源，做出最終判定。不可強求，但也不能輕易放棄，否則，都會造成不必要的損失。在操作過程中，簽定合同雙方對訂貨單進行充分商討，跟單員要將評審信息及結(jié)論填報于下表中。2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作.序號評審內(nèi)容確認有疑異商議結(jié)論1產(chǎn)品定位2價格審核3質(zhì)量標準4交貨期5交貨地點6結(jié)算方式7運輸包裝8違約條款9附件評審10其它事宜訂單評審信息表雙方簽字： 年 月 日.2.2 2.2 訂單評審的內(nèi)容訂單評審的內(nèi)容2.3 2.3 訂單的文本形式訂單的文本形式2.4 2.4 訂單評審的操作訂單評審的操作2.1 2.1

21、 訂單評審的目的和意義訂單評審的目的和意義即將開講即將開講2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果.2.5 2.5 訂單評審的結(jié)果訂單評審的結(jié)果 1、訂單可以實施，及時安排跟單及有關(guān)人員進行組織生產(chǎn)。 2、訂單修訂后可以實施，應及時與客戶溝通，提出修訂意見，爭得客戶諒解。當客戶同意更改修訂，并確認后，方可實施訂單。 3、訂單無法實施。及時與客戶溝通，并做出相應解釋。以免客戶產(chǎn)生誤解。經(jīng)過對訂單的充分評審后，對訂單做出明確的判定結(jié)果：.第一節(jié)第一節(jié) 服裝成衣生產(chǎn)跟單流程服裝成衣生產(chǎn)跟單流程第二節(jié)第二節(jié) 成衣訂單評審成衣訂單評審第三節(jié)第三節(jié) 服裝成品樣衣試制服裝成品樣衣試制第四節(jié)第四節(jié) 服裝生

22、產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作第五節(jié)第五節(jié) 服裝跟單技巧與應用服裝跟單技巧與應用. 經(jīng)過訂單評審后確認可以進行生產(chǎn)的訂單，需進行生產(chǎn)前的樣品試制。訂貨生產(chǎn)的樣品試制是根據(jù)客戶的來樣或樣品任務書中的款式圖，設計出紙樣（結(jié)構(gòu)圖），按照一定的加工工藝試制出樣衣。.一、樣衣試制的目的一、樣衣試制的目的.1.進一步確認訂單生產(chǎn)的款式及規(guī)格尺寸 通過樣衣試制，充分了解產(chǎn)品的特征，探索和研究出一套符合生產(chǎn)條件、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的加工工藝和方法。根據(jù)客戶提供的規(guī)格尺寸，內(nèi)銷產(chǎn)品通常應按國家號型標準來確定，樣品一般選用中間號型，即女上衣為160/84A，女下裝為160/68A。男上裝為17

23、0/88A，男下裝為170/76A。如果是外銷產(chǎn)品，則按照客戶要求的規(guī)格尺寸，中間號型規(guī)格尺寸的樣衣確定以后，可根據(jù)中間號型的樣板，縮放出其他規(guī)格尺寸的系列樣板。.2.進一步確認與來樣加工相符的面、輔料 在訂單生產(chǎn)中，有些客戶只提出要求而不提供原材料及其小樣，則需要根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求進行選擇面、輔料。盡量選擇與客戶要求相一致的材料。如果沒有完全符合要求的材料，則需選擇相近的材料，制成樣衣后供客戶確認，客戶同意后，方可正式使用。在實行生產(chǎn)中，也有一些客戶提供主要的面料和里料，其他各種輔料則需按照客戶的要求自行選擇，制成樣衣，待客戶確認后投入生產(chǎn)使用。.3.根據(jù)訂單要求制定合理的加工工序，并預測

24、工時 加工工序和工時是實現(xiàn)生產(chǎn)過程、編排工序的依據(jù)，也是服裝企業(yè)制定生產(chǎn)定額和成衣核算的重要依據(jù)。通過樣衣試制，可以摸索出生產(chǎn)過程中既省時、省力，又能夠保質(zhì)、保量的生產(chǎn)工藝流程，并同時記錄每個工序的加工時間（即工時）。.4.測算材料消耗量 在樣衣試制過程中，對該產(chǎn)品生產(chǎn)所用的各種材料進行測定，計算出耗用量。為批量生產(chǎn)時采購用料和成衣核算提供依據(jù)。.5.測定工藝技術(shù)參數(shù)，為生產(chǎn)加工提供工藝參數(shù) 工藝技術(shù)參數(shù)主要包括裁剪厚度或?qū)訑?shù)、縫紉線張力、縫跡密度、機針號數(shù)、縫跡類型、整燙溫度、時間和壓力，以及各部位的縫制工藝要求等，為制定生產(chǎn)工藝、設備調(diào)試提供依據(jù)。.即將開講即將開講二、樣衣試制的準備工作二

25、、樣衣試制的準備工作.三 1.全面分析樣衣或訂單要求，作到心中有數(shù)對所要試制的樣衣進行全面的技術(shù)條件和工藝要求分析，設計出該產(chǎn)品實施所需要的設備、工具、材料、工藝要求等，以及工藝操作工序分析，做好記錄。對于樣衣產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)要求部分，要做好分析和實施方案，并做好必要的記錄及說明。.三 2.面、輔料的準備工作 根據(jù)訂單所提供的面、輔料的技術(shù)要求，準備好所需各種材料，逐一審核所有材料的規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量，與訂單要求相符。材料的選用對于樣衣試制，必須使用正品，一般情況下不允許使用代用品和等級品，以保證樣衣充分反應產(chǎn)品的原貌，便于客戶確認。. 3.設備、工具的準確工作 準備好試制樣衣的各種生產(chǎn)加工

26、設備工具。并按照試制樣衣用材料的特性和工藝要求，對各種設備的工藝參數(shù)進行調(diào)試。如縫線的張力、針跡密度、縫紉速度以及熨燙設備的溫度、壓力和時間等。并處于備用狀態(tài)。. 4.樣衣試制人員的配備 樣衣試制由從事新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)較全面的人員來完成。試制人員一般要求具有一定的技術(shù)水平和素質(zhì)，在技術(shù)和質(zhì)量分析判斷上有一定的分析問題和解決問題的能力，使試制過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題及時得以發(fā)現(xiàn)和處理，該人員一般也兼做生產(chǎn)線工人的培訓或?qū)ν饧庸さ牧慊?、特殊服裝進行技術(shù)指導。人員素質(zhì)要求技術(shù)上過得硬，有較強事業(yè)心責任感，善于發(fā)現(xiàn)和及時解決生產(chǎn)過程中的問題，為制訂生產(chǎn)技術(shù)文件及相關(guān)信息資料收集，做好準備工作。.即將開

27、講即將開講三、樣衣試制的程序三、樣衣試制的程序.樣衣試制流程圖.1分析效果圖（款式圖）或來樣在訂單生產(chǎn)過程中，客戶提供所需服裝的款式圖或者效果圖，如果是來樣加工，則提供樣品。要確認生產(chǎn)企業(yè)是否能夠達到生產(chǎn)該產(chǎn)品的水平和滿足客戶的要求，首先要生產(chǎn)出樣衣來進行確認。分析款式圖或來樣，要完成以下工作。（1）分析訂單生產(chǎn)服裝的款式造型和特征。（2）分析生產(chǎn)加工服裝的結(jié)構(gòu)特征，如各部位的輪廓線、結(jié)構(gòu)線、裝飾線的位置和造型，以及零部件的設計要求。（3）選擇與訂單任務要求相適應的面料及輔料。（4）對訂單要求進行工藝分析，確定加工工藝和加工方法以及完成加工設備的選型。.2設計結(jié)構(gòu)圖及紙樣（1）設計和確定樣品規(guī)

28、格及主要控制部位服裝的尺寸樣衣的規(guī)格一般選用中間號型，一般內(nèi)銷服裝需按照國家號型中的中間標準體，即女上裝160/84A，下裝160/68A；男上裝170/88A，男下裝170/76A。外銷訂單可根據(jù)銷往國家的中心規(guī)格尺寸選擇樣衣規(guī)格。如果是客戶來樣加工，可按照客戶提供的實樣測量成品的規(guī)格，或者依據(jù)客戶要求選擇樣衣規(guī)格。（2）根據(jù)款式選型，選擇適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)設計方法，填寫服裝制板通知單根據(jù)客戶提供的款式圖樣或來樣，分析該產(chǎn)品何種結(jié)構(gòu)設計的方法，更能準確、便捷地表達出設計要求。常用的結(jié)構(gòu)設計方法主要有原型法、比例分配法、基型法、立體造型設計法和平現(xiàn)與立體相結(jié)合的方法。為了生產(chǎn)樣衣、成衣，以服裝制板通知

29、單的文件形式進行信息資料管理。下表是其中一種表達形式。（3）繪制樣品紙樣對于適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)設計方法，依據(jù)訂單要求的款式造型，繪制樣衣紙片及各種零部件和里料、輔料紙樣，并加放縫份和貼邊處理。在紙樣上注明樣片名稱、布紋方向、各工藝符號及件數(shù)。認真核對有無錯誤標記和遺漏現(xiàn)象。.客戶： 板單編號： 款式： 數(shù)量： 完成日期： 面料布料組織：布料規(guī)格：顏色：用布量：附：布料樣品輔料襯布與用量：拉鏈：鈕扣：縫線：附：各輔料樣品尺碼表（各部位尺寸）：款式圖例及度量方法：車縫工序、工時及制作注意事項： 裁剪及品質(zhì)檢查：成品處理：包裝要求：承制單位：承制單位： 制表：制表： 服裝制板通知單服裝制板通知單.板單編號：

30、為方便各生產(chǎn)部門對號領(lǐng)料、裁剪、車縫及包裝等生產(chǎn)工作，編制板單板單編號：為方便各生產(chǎn)部門對號領(lǐng)料、裁剪、車縫及包裝等生產(chǎn)工作，編制板單編號。其編號與批量投產(chǎn)生產(chǎn)制造通知單的一致，便于跟單員的業(yè)務管理。編號。其編號與批量投產(chǎn)生產(chǎn)制造通知單的一致，便于跟單員的業(yè)務管理?？钍剑褐饕侵缚钍矫Q，使生產(chǎn)樣衣、成衣的各部門更加了解訂單生產(chǎn)的類型和款式：主要是指款式名稱，使生產(chǎn)樣衣、成衣的各部門更加了解訂單生產(chǎn)的類型和式樣。式樣。面料：為了生產(chǎn)制作樣衣及時更加明確面料的成份，正確使用面料，使樣板設計更面料：為了生產(chǎn)制作樣衣及時更加明確面料的成份，正確使用面料，使樣板設計更加準確。加準確。輔料：為了在樣板制

31、作時輔料配料，在通知單中列出制作成衣樣衣各種輔料的名稱輔料：為了在樣板制作時輔料配料，在通知單中列出制作成衣樣衣各種輔料的名稱和規(guī)格等。和規(guī)格等。尺碼表：填寫成衣的成品規(guī)格及主要細部的規(guī)格尺寸，包括定位尺寸。尺碼表：填寫成衣的成品規(guī)格及主要細部的規(guī)格尺寸，包括定位尺寸。車縫工序及工時：填寫生產(chǎn)制作樣衣的每道工序及生產(chǎn)時間，為批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)車縫工序及工時：填寫生產(chǎn)制作樣衣的每道工序及生產(chǎn)時間，為批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)安排依據(jù)。安排依據(jù)。布料輔料樣品：生產(chǎn)制作樣衣的面、輔料小樣，通常要貼出一小塊面、輔料實物，布料輔料樣品：生產(chǎn)制作樣衣的面、輔料小樣，通常要貼出一小塊面、輔料實物，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解和掌握

32、使用面、輔料的情況。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解和掌握使用面、輔料的情況?？钍綀D及度量方法：在樣板制作通知單中繪制出樣衣的款式平面圖，圖中準確地表款式圖及度量方法：在樣板制作通知單中繪制出樣衣的款式平面圖，圖中準確地表達了結(jié)構(gòu)及造型，并注明測量的方法及部位。達了結(jié)構(gòu)及造型，并注明測量的方法及部位。裁剪及品質(zhì)檢查：詳細闡述裁剪等工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準及注意事項，作為產(chǎn)品質(zhì)量裁剪及品質(zhì)檢查：詳細闡述裁剪等工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準及注意事項，作為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的品質(zhì)標準。檢驗的品質(zhì)標準。制作注意事項：填寫制作時特殊部位或特殊工藝的注意事項和工藝要求。制作注意事項：填寫制作時特殊部位或特殊工藝的注意事項和工藝要求。服裝樣板制

33、作通知單一式三份，分別報送上級主管、樣衣生產(chǎn)部門及客戶各一份。服裝樣板制作通知單一式三份，分別報送上級主管、樣衣生產(chǎn)部門及客戶各一份。.3確認、修正紙樣與立體效果之間的補正 對于一些特殊效果的部件或裝飾，若對紙樣的設計對于一些特殊效果的部件或裝飾，若對紙樣的設計沒有把握，則可以采取應用坯布或?qū)嶋H面料先制成樣品，沒有把握，則可以采取應用坯布或?qū)嶋H面料先制成樣品，如一些特殊造型的領(lǐng)子、袖子，在人臺上進行觀察，必如一些特殊造型的領(lǐng)子、袖子，在人臺上進行觀察，必要時可做相應的補正工作，以獲取立體效果的視覺信息，要時可做相應的補正工作，以獲取立體效果的視覺信息，做到心中有數(shù)，從而避免造成不必要的經(jīng)濟損失

34、。必要做到心中有數(shù)，從而避免造成不必要的經(jīng)濟損失。必要時也要征求客戶的意見，得到確認。時也要征求客戶的意見，得到確認。.4樣衣縫制加工 根據(jù)訂單要求，首先選擇縫制方法、縫型、縫根據(jù)訂單要求，首先選擇縫制方法、縫型、縫跡和熨燙方法等，制定既簡單、合理，又能滿足跡和熨燙方法等，制定既簡單、合理，又能滿足客戶需要的加工工藝。樣衣縫制過程中要做好記客戶需要的加工工藝。樣衣縫制過程中要做好記錄，如加工形式、方法、設備選型、加工時間、錄，如加工形式、方法、設備選型、加工時間、浮余時間、加工順序等。浮余時間、加工順序等。.495樣衣的審視和檢查樣衣加工完成后，要對其進行評價。檢驗款式造型，面、樣衣加工完成后

35、，要對其進行評價。檢驗款式造型，面、輔料選擇、加工工藝、加工質(zhì)量、規(guī)格尺寸等方面是否輔料選擇、加工工藝、加工質(zhì)量、規(guī)格尺寸等方面是否符合訂單要求。如果發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和提出修改意見。符合訂單要求。如果發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和提出修改意見。若屬于無法補正的問題，則要與客戶溝通，得到客戶的若屬于無法補正的問題，則要與客戶溝通，得到客戶的理解和確認。如果存在大的、根本性的問題，則需要重理解和確認。如果存在大的、根本性的問題，則需要重新試制樣衣。新試制樣衣。樣衣試制后，可與客戶確認產(chǎn)品紙樣、工藝、工序說明、樣衣試制后，可與客戶確認產(chǎn)品紙樣、工藝、工序說明、工時記錄等，并留作技術(shù)檔案資料。工時記錄等，并留作技

36、術(shù)檔案資料。.50即將開講即將開講四、客戶確認樣衣四、客戶確認樣衣.訂單編號通知單批號號型系列產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱訂貨客戶試制車間（小組）試樣負責人生產(chǎn)數(shù)量樣衣試制數(shù)量小批量生產(chǎn)試制量備注試制中存在的問題雙方協(xié)商處理意見雙方確認（簽字）： 年 月 日（1）面、輔料選擇是否合適；（2）服裝規(guī)格、樣板板型、加工工藝是否達到客戶技術(shù)要求；（3）試制樣衣實物客戶是否滿意。 在樣衣試制完成后，跟單員要與客戶溝通，以得到客戶的確認，并填寫樣衣確認、鑒定表（如下表所示）。其主要內(nèi)容包括：客戶確認樣衣客戶確認樣衣.即將開講即將開講五、封樣五、封樣.主要內(nèi)容：1、產(chǎn)品名稱：指封樣產(chǎn)品的名稱。2、規(guī)格：指成品的規(guī)格尺

37、寸。3、封樣記錄：要將封樣過程中雙方達成的協(xié)議明確記錄下來。4、封樣結(jié)論：明確表述封樣結(jié)果，是否同意投產(chǎn)。5、封樣的日期必須填寫清楚，以明確責任。樣衣試制完成，送交客戶最終確認后，對有關(guān)資料進行存檔，就叫做封樣。封樣具有以下目的和作用。產(chǎn)品名稱合同號銷往地區(qū)商標規(guī)格尺寸生產(chǎn)批量封樣記錄封樣結(jié)論 簽名：年年 月月 日日（1）澄清客戶對產(chǎn)品材料、新產(chǎn)品、某些服裝因素、技術(shù)問題未表達清楚的問題。（2）可通過封樣來處理由于某種原因，樣衣在試制后無法達到原訂單要求的問題。封樣在經(jīng)雙方共同確認并輸有關(guān)條文認可后，填寫封樣單（下表加蓋封樣章，方可生效。五、封樣五、封樣.第一節(jié)第一節(jié) 服裝成衣生產(chǎn)跟單流程服裝

38、成衣生產(chǎn)跟單流程第二節(jié)第二節(jié) 成衣訂單評審成衣訂單評審第三節(jié)第三節(jié) 服裝成品樣衣試制服裝成品樣衣試制第四節(jié)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作第五節(jié)第五節(jié) 服裝跟單技巧與應用服裝跟單技巧與應用. 生產(chǎn)過程中的跟單工作是跟單操作流程中的重要過程。此過程中，跟單的環(huán)節(jié)較多，工作量也最大。因此在這一過程中跟單要細心，操作要準確，盡量避免出現(xiàn)差錯。這一環(huán)節(jié)的跟單任務主要有以下幾項：第四節(jié)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作 生產(chǎn)計劃的制訂生產(chǎn)計劃的制訂 生產(chǎn)計劃安排；生產(chǎn)計劃安排； 面、輔料采購或織造、染整；面、輔料采購或織造、染整； 生產(chǎn)計劃的實施；生產(chǎn)計劃的

39、實施； 生產(chǎn)跟進。生產(chǎn)跟進。.第四節(jié)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作 生產(chǎn)過程中的跟單工作是跟單操作流程中的重要過程。此過程中，跟單的環(huán)節(jié)較多，工作量也最大。因此在這一過程中跟單要細心，操作要準確，盡量避免出現(xiàn)差錯。這一環(huán)節(jié)的跟單任務主要有以下幾項： 生產(chǎn)計劃的制訂與操作；生產(chǎn)計劃的制訂與操作； 生產(chǎn)計劃安排；生產(chǎn)計劃安排； 面、輔料采購或織造、染整；面、輔料采購或織造、染整； 生產(chǎn)計劃的實施；生產(chǎn)計劃的實施； 生產(chǎn)跟進。生產(chǎn)跟進。.四一、一、生產(chǎn)計劃的制定與操作生產(chǎn)計劃的制定與操作企業(yè)的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，也是組織企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理工作的重

40、要內(nèi)容，也是組織企業(yè)生產(chǎn)活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程有效控制的依據(jù)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程有效控制的依據(jù)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶訂單要求（如生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等）客戶訂單要求（如生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等）來制定的。生產(chǎn)計劃的制定是訂單實施過程中的關(guān)鍵組成部分，由來制定的。生產(chǎn)計劃的制定是訂單實施過程中的關(guān)鍵組成部分，由跟單人員具體操作和實施。生產(chǎn)計劃，通常采用兩種形式：一種是跟單人員具體操作和實施。生產(chǎn)計劃，通常采用兩種形式：一種是生產(chǎn)總計劃，另一種是每個訂單的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)總計劃，另一種是每個訂單的生產(chǎn)計劃。1、每一個訂單的生產(chǎn)計劃，由跟單

41、人員根據(jù)總計劃表的進程安排來制定。2、生產(chǎn)總計劃是由部門主管根據(jù)訂單的情況進行編制的。.客戶單號品種數(shù)量交貨期本 企業(yè) 生產(chǎn)量跟單員加 工廠家數(shù)量交貨期備注：總經(jīng)理：總經(jīng)理： 生產(chǎn)主管：生產(chǎn)主管： 填表：填表： 年年 月月 日日年年月月日生產(chǎn)總計劃表日生產(chǎn)總計劃表下表表示了生產(chǎn)任務的總體安排計劃情況。生產(chǎn)總計劃表一經(jīng)排定，輕易下表表示了生產(chǎn)任務的總體安排計劃情況。生產(chǎn)總計劃表一經(jīng)排定，輕易不要更改，否則會打亂整個生產(chǎn)安排及進度，造成差錯和損失。計劃總表應不要更改，否則會打亂整個生產(chǎn)安排及進度，造成差錯和損失。計劃總表應一式幾份，根據(jù)企業(yè)的實際情況，分別送交有關(guān)人員和部門，如：總經(jīng)理、一式幾份，

42、根據(jù)企業(yè)的實際情況，分別送交有關(guān)人員和部門，如：總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財務部門、跟單員等生產(chǎn)主管、財務部門、跟單員等。.四二、生產(chǎn)計劃安排二、生產(chǎn)計劃安排 在制定完成生產(chǎn)計劃編制工作后，應立即將計劃任務下達到生產(chǎn)部門或加工廠家。制單號No品名生產(chǎn)組別部門日123456789101112裁剪分配縫紉外加工整燙包裝訂單生產(chǎn)計劃表.四二、生產(chǎn)計劃安排二、生產(chǎn)計劃安排 服裝生產(chǎn)任務通知單制單號： 客戶： 合約號： 款式： 布料： 交貨期： 填表日期：顏色數(shù)量尺碼合計包裝說明輔料商標拉鏈鈕扣吊牌尺碼尺寸部位制作要點圖解胸圍身長領(lǐng)圍度量方法制表：制表： 生產(chǎn)廠長：生產(chǎn)廠長： .四二、生產(chǎn)計劃安排二、生產(chǎn)計劃安

43、排 服裝生產(chǎn)任務通知單生產(chǎn)任務通知單包括制單號、客生產(chǎn)任務通知單包括制單號、客戶、合約號、款式、面料、輔料、戶、合約號、款式、面料、輔料、交貨期、成衣規(guī)格尺碼、顏色、包交貨期、成衣規(guī)格尺碼、顏色、包裝說明、制作要求及款式圖解等內(nèi)裝說明、制作要求及款式圖解等內(nèi)容。容。在生產(chǎn)計劃安排過程中，跟單員在生產(chǎn)計劃安排過程中，跟單員應注意以下工作內(nèi)容，及時與服裝應注意以下工作內(nèi)容，及時與服裝加工企業(yè)聯(lián)系，確認生產(chǎn)計劃是否加工企業(yè)聯(lián)系，確認生產(chǎn)計劃是否可以執(zhí)行?？梢詧?zhí)行。 確認生產(chǎn)任務通知單中的內(nèi)容表達清晰，生產(chǎn)企業(yè)完全能夠準確理解。如果有不清楚的地方，要及時溝通，解釋清楚，做到準確無誤。確認能夠按照生產(chǎn)任

44、務通知單的開工時間執(zhí)行，并能夠在交貨期內(nèi)交貨。確認原材料運輸、送交、收取等環(huán)節(jié)的操作執(zhí)行過程，安排好運輸工具及交接方式等。確認交貨方式、交貨地點、時間等。如：是分批交貨，還是一次性交貨，交貨的具體安排等等。做好生產(chǎn)計劃安排工作的記錄，并報呈上級主管。.四二、生產(chǎn)計劃安排二、生產(chǎn)計劃安排對于外發(fā)加工方式，應建立密切的聯(lián)系和溝通渠道，填寫外協(xié)單位登記表力等。另需填寫生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線及設備登記表，有利于跟單員了解企業(yè)生產(chǎn)能力情況，安排生產(chǎn)任務。登記內(nèi)容既包括正常的聯(lián)系方式，又應包括外協(xié)單位較詳細的介紹，如：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能名稱（中英文）地址郵編電話傳真E聯(lián)系人電話手機企業(yè)基本情況簡介備注：名稱（中英文

45、）地址郵編電話傳真E聯(lián)系人電話手機企業(yè)基本情況簡介備注：登記時間：登記時間： 資料編號：資料編號：外協(xié)單位登記表生產(chǎn)線及設備情況表.四三、面、輔料的采購或織造、染整三、面、輔料的采購或織造、染整服裝生產(chǎn)加工用料要根據(jù)客戶要求，進行了織造、染整。有些常服裝生產(chǎn)加工用料要根據(jù)客戶要求，進行了織造、染整。有些常規(guī)面料、輔料，可以通過采購獲取。規(guī)面料、輔料，可以通過采購獲取。采購是公司企業(yè)向外界作出的購物行為，以獲得所需的原料。其采購是公司企業(yè)向外界作出的購物行為，以獲得所需的原料。其目的是在獲得保質(zhì)、保量和適時物料的原則之下，盡量降低總成本目的是在獲得保質(zhì)、保量和適時物料的原則之下，盡量降低總成本。

46、1 1、跟單人員在物料采購時應注意的問題、跟單人員在物料采購時應注意的問題 2、面、輔料的采購方式主要有兩種：一種是集中采購，另一種是分散采購。4 4、面、輔料的采購跟單管理、面、輔料的采購跟單管理3 3、面、輔料的采購方法有很多種，如：議價、比價、面、輔料的采購方法有很多種，如：議價、比價、招標、詢價、現(xiàn)購和市場選購等多種方法。招標、詢價、現(xiàn)購和市場選購等多種方法。.四三、三、 4，面、輔料的采購跟單管理（1 1）面料訂購單）面料訂購單（2 2）輔料配件訂購單）輔料配件訂購單（3 3）原材料檢驗報告單）原材料檢驗報告單（4 4）原輔材料補充和采購確認單）原輔材料補充和采購確認單（5 5）原材

47、料下面標樣卡）原材料下面標樣卡（6 6）原料正面確認卡）原料正面確認卡（7 7）原輔料入庫單）原輔料入庫單（8 8）原輔產(chǎn)出庫單）原輔產(chǎn)出庫單（9 9）原輔料提貨單）原輔料提貨單.（1 1）面料訂購單）面料訂購單訂貨單位合同號訂貨單號產(chǎn)品名稱數(shù)量交貨日期面料名稱生產(chǎn)廠家型號色號門幅平均單耗合計數(shù)備注采購人采購人 年年 月月 日日上表在填寫時注意：上表在填寫時注意：產(chǎn)品名稱 數(shù)量 規(guī)格 顏色 名稱 生產(chǎn)廠家 門幅 平均單耗 合計數(shù)此表一式三份，上級主管、跟單員、生產(chǎn)廠家各一份。.（2 2）輔料，配件訂購單）輔料，配件訂購單訂貨單位產(chǎn)品名稱合同號數(shù)量訂貨單號交貨日期規(guī)格數(shù)量顏色襯料、里料、袋布生產(chǎn)

48、廠家輔料名稱型號色號門幅平均單耗合計數(shù)備注配件名稱規(guī)格色號數(shù)量名稱規(guī)格色號數(shù)量訂購人：訂購人：.（3）原材料檢驗報告單合同號貨單編號款式產(chǎn) 品 名稱原 料 名稱色號花型原 料 等級總數(shù)抽驗數(shù)抽驗率生 產(chǎn) 單位兩頭色差：樣品：兩邊色差：匹與匹之間色差：強力縮水率疵點情況：密度耐熱度抽驗結(jié)果：訂貨意見：檢驗員：檢驗員： 年年 月月 日日.（4）原輔材料補充和采購確認單合同號訂單號品名型號規(guī)格數(shù)量顏色樣品實物：確認意見：日期：日期： 編號：編號： 制單人：制單人： 審核人：審核人：.（5）原材料下面標樣卡合同號品名款式訂單號地區(qū)數(shù)量面料色號商標樣面料貼樣襯里料色號襯里料貼樣用線吊牌樣線帶夾貼樣輔料類

49、洗滌成份標記樣確認意見：填卡人：填卡人： 年年 月月 日日.（6）原料正面確認卡合同號品名款式訂單號地區(qū)數(shù)量原料正面貼樣色號用線要求編號：編號： 制單人：制單人： 年年 月月 日日 雖然原料正反面的識別屬于一般常識，但由于現(xiàn)代服裝潮流中有許多款式利用正反面鑲拼來取得較好的設計效果。也有一些產(chǎn)品客戶要求用反而做為服裝正面來設計服裝。.（7）原輔料入庫單編號：編號： 入庫單的有關(guān)信息主要包括：供應商、物品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額以及入庫時間、存放地點等。物 品 名稱品名規(guī)格單價數(shù)量金額批號產(chǎn)地供 應商存 放 地點合計（大寫）：主管：主管： 合計：合計： 保管：保管： 跟單員：跟單員： 年

50、年 月月 日日.（8）原輔產(chǎn)出庫單 原輔料出庫單是跟單員根據(jù)生產(chǎn)任務需要，填寫此單，經(jīng)主管審批后，方可憑此單到倉庫提取原材料。編號品名規(guī)格數(shù)量單價金額批號產(chǎn)地生產(chǎn)商合計金額（大寫）：備注：主管： 開單： 跟單： 保管： 年 月 日客戶：客戶： 開單時間：開單時間： 訂單號：訂單號： 編編 號：號： 使用單位：使用單位： .（9）原輔料提貨單 跟單員根據(jù)生產(chǎn)通知單，填寫原輔料提貨單，內(nèi)容包括編號、原輔料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量。主管： 開單： 跟單：提貨單位： 開單時間： 生產(chǎn)單號： 編 號： 提貨地點： 編號品名規(guī)格單位數(shù)量批號備注提貨地點： 電話： 聯(lián)系人：提貨單一式幾份，分別送交提貨人員、跟

51、單員等。提供時交提貨單一式幾份，分別送交提貨人員、跟單員等。提供時交倉庫管理員。倉庫管理員。.四四、生產(chǎn)計劃的實施四、生產(chǎn)計劃的實施1生產(chǎn)計劃實施過程中跟單員的工作任務按照生產(chǎn)作業(yè)任務的進度，做好各項生產(chǎn)作業(yè)任按照生產(chǎn)作業(yè)任務的進度，做好各項生產(chǎn)作業(yè)任務的準備工作，如面、輔料的采購運輸?shù)轿?、提供務的準備工作，如面、輔料的采購運輸?shù)轿?、提供生產(chǎn)工藝技術(shù)要求等；生產(chǎn)工藝技術(shù)要求等；注意嚴格控制生產(chǎn)作業(yè)的日程進度，及時發(fā)現(xiàn)各注意嚴格控制生產(chǎn)作業(yè)的日程進度，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并采取對策處理問題，消除有可能造成的種問題，并采取對策處理問題，消除有可能造成的損失和隱患；損失和隱患；對所跟進的訂單，定期核實

52、，匯總生產(chǎn)進度執(zhí)行對所跟進的訂單，定期核實，匯總生產(chǎn)進度執(zhí)行情況，并對生產(chǎn)動態(tài)過程進行分析，提出改進生產(chǎn)情況，并對生產(chǎn)動態(tài)過程進行分析，提出改進生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的建議；管理和提高生產(chǎn)效率的建議；隨時監(jiān)控服裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，如發(fā)隨時監(jiān)控服裝生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題，及時分析產(chǎn)生的原因，并加以處理現(xiàn)問題，及時分析產(chǎn)生的原因，并加以處理。 .四四、生產(chǎn)計劃的實施四、生產(chǎn)計劃的實施按照交貨期實施的原則。按照客戶實施的原則。按照工序的原則。按照瓶頸工作的原則。2跟單過程中生產(chǎn)計劃實施的原則跟單員在實施生產(chǎn)計劃時，特別要注意避免出現(xiàn)兩種情況。一種情況是急需生產(chǎn)的貨物生產(chǎn)不出來，

53、另一種情況是沒有到交貨期的貨生產(chǎn)了一大堆，導致占用了大面積的倉庫。因此，在執(zhí)行生產(chǎn)任務時，一定要按照合理的實施原則，使生產(chǎn)過程順暢，可參照以下原則實施生產(chǎn)計劃：在實施生產(chǎn)計劃的過程中，跟單員還要注意掌握生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，認真學習生產(chǎn)工藝制單、工藝制造說明、產(chǎn)品質(zhì)量要求等技術(shù)文檔。做好質(zhì)量監(jiān)控工作。.四五、生產(chǎn)跟進工作五、生產(chǎn)跟進工作 在生產(chǎn)過程中，尤其是多品種、小批量生產(chǎn)方式，掌握其生的產(chǎn)整體動態(tài)過程是非常重要的工作內(nèi)容。也就是要求跟單員有相應的專業(yè)技術(shù)知識?？赏ㄟ^調(diào)查各種產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程來掌握生產(chǎn)進度。1、跟單員在生產(chǎn)跟進中工作的內(nèi)容.四五、生產(chǎn)跟進工作五、生產(chǎn)跟進工作 跟單員在跟進

54、工作過程中，要經(jīng)常檢查作業(yè)的實際進度，并與工作計劃進度相對照，如果發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)進度落后于計劃安排進度時，要及時調(diào)查產(chǎn)生原因。督促有關(guān)人員采取改進措施，保證按原計劃進度進行生產(chǎn)。2、跟單員在生產(chǎn)跟進工作過程中的操作方法調(diào)調(diào)查查生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度判判斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度分分析析調(diào)調(diào)查查原原因因采采取取相相應應對對策策保保證證按按原原進進度度跟單員在跟進過程中，要從以下幾個方面進行全方位的跟進工作： (1)采購進度的跟進。 (2)外協(xié)生產(chǎn)的任務的跟進。(3)生產(chǎn)過程的進度跟進。(4)訂單任務完成的整體進度跟進。.第一節(jié)第一節(jié) 服裝成衣生產(chǎn)跟單流程服裝成衣生產(chǎn)跟單流程第二節(jié)第二節(jié) 成衣訂單評審成衣訂單評

55、審第三節(jié)第三節(jié) 服裝成品樣衣試制服裝成品樣衣試制第四節(jié)第四節(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作服裝生產(chǎn)過程中的跟單工作第五節(jié)第五節(jié) 服裝跟單技巧與應用服裝跟單技巧與應用.服裝跟單技巧與應用服裝跟單技巧與應用服裝跟單員在跟單過程中，首先應學習和掌握相關(guān)的服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識，并不斷積累經(jīng)驗，掌握和發(fā)現(xiàn)技巧。跟單技巧如：綜合信息資料匯編；建立各類聯(lián)絡檔案資料；制定工作日制等，使跟單工作安排有序，信息暢通，高效無誤。一、建立綜合信息資料匯編跟單工作要進行妥善地管理，在跟單的實際操作過程中，每一位跟單員通常要面對多個客戶和多個訂單。這就要求跟單工作要管理科學化、規(guī)范化和有序化。做到忙而不亂，提高工作效率，準確無誤

56、。跟單信息管理主要分為兩種：一種是單項訂單的信息資料；另一種是綜合信息資料匯總，是在單項訂單信息資料的基礎(chǔ)上，進行匯編綜合而成。其目的是使信息綜合使用，更趨于合理和便捷，提高跟單工作效率和質(zhì)量。下面分析綜合信息資料建立的方法、技巧和各類統(tǒng)計匯編表格的編制。跟單進度匯總表的編制訂單運行的進度狀況，可通過編制跟單進度匯總表來實施。通常進度匯總表由跟單員自己制定，以便及時了解訂單的進程，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取相應措施解決問題，使跟單工作順利進行。跟單進度匯總表又稱為生產(chǎn)跟蹤表（如表6 20）。.1、跟單進度匯總表的編制客戶單號品名規(guī)格交貨期下單時間訂單數(shù)量已交數(shù)量差數(shù)生產(chǎn)日期 跟單員：跟單員：跟單進度總

57、表對于跟單進度匯總表的編制和運行要按照以下要求進行：對于本企業(yè)生產(chǎn)加工的服裝訂單，可以定期（通常的每天），由生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員報送產(chǎn)量報表，跟單員填寫生產(chǎn)進度匯總表,對于外發(fā)加工服裝訂單，要求加工企業(yè)定期（通常的每天）報送生產(chǎn)統(tǒng)計表。在進行信息資料匯編時，要做到準確，無誤；每天要更新產(chǎn)量進度信息。跟單員要及時、定期地向有關(guān)部門和人員報送跟單進度匯總表。.2、使用統(tǒng)計表的編制盤存： 制表： 倉管： 跟單： 每月面、輔料盤存表除此以外，為了及時了解原料的使用情況，跟單人員還應定期編寫原料使用情況報表。品名規(guī)格批號產(chǎn)地供 應商數(shù)量單價金額備注合計： 數(shù)量： 倉管： 跟單：品名規(guī)格批號產(chǎn)地供應商庫存數(shù)量

58、使用情況結(jié)余數(shù)量備注訂單號用量訂單號用量訂單號用量制表：制表： 跟單：跟單：.3、（1）服裝產(chǎn)品生產(chǎn)日報表生產(chǎn)單位： 日期：訂單號產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量當日產(chǎn)量備注合計：制表：制表： 跟單：跟單： 產(chǎn)量的統(tǒng)計統(tǒng)計工作通常是采用報表的形式進行歸納和統(tǒng)計。生產(chǎn)日報表是表現(xiàn)跟單員所跟訂單每日的產(chǎn)量進度情況。 訂單號：指所接訂單的編號，與合同書中的一致；訂單號：指所接訂單的編號，與合同書中的一致；產(chǎn)品編號：指該訂單中某一產(chǎn)品的編號；產(chǎn)品編號：指該訂單中某一產(chǎn)品的編號；產(chǎn)品名稱：指所加工生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名；產(chǎn)品名稱：指所加工生產(chǎn)的產(chǎn)品的品名；計劃產(chǎn)量：指當日生產(chǎn)該品種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量；計劃產(chǎn)量：指當日生產(chǎn)

59、該品種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量；當日產(chǎn)量：指制表當日實際生產(chǎn)的產(chǎn)量。當日產(chǎn)量：指制表當日實際生產(chǎn)的產(chǎn)量。 .3、（2）服裝產(chǎn)品生產(chǎn)日報匯總表制表： 跟單： 年 月 日生產(chǎn)部門月生產(chǎn)計劃月實際產(chǎn)量訂單號 日期1234合計 對生產(chǎn)日報表進行再加工，跟單員將生產(chǎn)日報表中的資料整理后，填寫生產(chǎn)日報匯總表。生產(chǎn)日報匯總表可反映出一段時間內(nèi)（如一個月），生產(chǎn)任務完成的總進度情況，便于跟單員掌握生產(chǎn)進度的動態(tài)過程。.3、（3）服裝產(chǎn)品月生產(chǎn)量報表生產(chǎn)企業(yè)訂單號生產(chǎn)單號品名規(guī)格產(chǎn)量備注合計主管：主管： 制表：制表： 跟單：跟單：服裝產(chǎn)品月生產(chǎn)量反映跟單員所跟訂單各生產(chǎn)部門服裝產(chǎn)品月生產(chǎn)量反映跟單員所跟訂單各生產(chǎn)部門每月

60、的產(chǎn)量匯總表。主要是用于跟單工作的宏觀管理，每月的產(chǎn)量匯總表。主要是用于跟單工作的宏觀管理，也是對生產(chǎn)部門進行考核的主要依據(jù)。對于企業(yè)財務也是對生產(chǎn)部門進行考核的主要依據(jù)。對于企業(yè)財務部門的財務結(jié)算也是重要的參考資料。部門的財務結(jié)算也是重要的參考資料。.3、（4）服裝產(chǎn)品庫存信息統(tǒng)計表盤存： 制表： 跟單： 倉管：對于庫存產(chǎn)品通常要定期進行盤存，一般是一個月一次。產(chǎn)品盤存的主要目的是為了了解和掌握服裝成品的庫存是否合理，為主管人員經(jīng)營策略和決策，提供可靠的參考依據(jù)，同時也反映出企業(yè)資金的占用情況。品名規(guī)格訂單號生產(chǎn)單號生產(chǎn)單位上月結(jié)存 本月進貨 本月付出 月末結(jié)存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金