個行業(yè)績效考核指標庫大全(頁)級

1、30個行業(yè)績效考核指標大全3第25章 印刷企業(yè)績效考核全案25.1 業(yè)務部關鍵績效考核指標25.2 設計部關鍵績效考核指標25.3 生產部關鍵績效考核指標25.4 質檢部經理績效考核指標量表25.5 設備部經理績效考核指標量表25.6 儲運部經理績效考核指標量表25.7 印刷企業(yè)績效考核管理制度25.8 印刷設備管理績效考核制度25.9 印刷主管績效考核方案第26章 房地產企業(yè)績效考核全案26.1 投資部關鍵績效考核指標26.2 市場部關鍵績效考核指標26.3 銷售部關鍵績效考核指標26.4 工程部經理績效考核指標量表26.5 造價部經理績效考核指標量表26.6 技術部經理績效考核指標量表26

2、.7 質量部經理績效考核指標量表26.8 房地產企業(yè)績效考核管理制度26.9 房地產工程績效考核管理制度26.10 房地產銷售人員績效考核方案第27章 物業(yè)企業(yè)績效考核全案27.1 工程管理部關鍵績效考核指標27.2 環(huán)境管理部關鍵績效考核指標27.3 秩序管理部關鍵績效考核指標27.4 質量管理部經理績效考核指標量表27.5 市場開展部經理績效考核指標量表27.6 物業(yè)企業(yè)績效考核制度27.7 物業(yè)人員績效管理制度27.8 物業(yè)人員星級考核方案第28章 電力企業(yè)績效考核全案28.1 生產運行部關鍵績效考核指標28.2 工程管理部關鍵績效考核指標28.3 技術管理部關鍵績效考核指標28.4 平

3、安監(jiān)察部經理績效考核指標量表28.5 經營籌劃部經理績效考核指標量表28.6 營銷管理部經理績效考核指標量表28.7 發(fā)電企業(yè)績效考核制度28.8 供電企業(yè)績效考核制度28.9 平安監(jiān)察部績效考核方案第29章 煤炭企業(yè)績效考核全案29.1 綜合方案部關鍵績效考核指標29.2 生產管理部關鍵績效考核指標29.3 生產調度部關鍵績效考核指標29.4 地測管理部關鍵績效考核指標29.5 煤質管理部關鍵績效考核指標29.6 技術管理部經理績效考核指標量表29.7 平安監(jiān)察部經理績效考核指標量表29.8 營銷管理部經理績效考核指標量表29.9 煤炭企業(yè)績效考核制度29.10 采掘隊績效考核制度29.11

4、 平安生產責任制考核方案第30章 化工企業(yè)績效考核全案30.1 生產部關鍵績效考核指標30.2 技術部關鍵績效考核指標30.3 采購部關鍵績效考核指標30.4 儲運部經理績效考核指標量表30.5 設備部經理績效考核指標量表30.6 品管部經理績效考核指標量表30.7 平安部經理績效考核指標量表30.8 化工企業(yè)績效考核制度30.9 生產車間績效考核制度30.10 平安部各級人員績效考核方案第25章 印刷企業(yè)績效考核全案25.1 業(yè)務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售方案達成率月/季/年度業(yè)務部2銷售增長率季/年度業(yè)務部3銷售回款率季/年度財務部4壞賬率季/年度

5、財務部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務部6客戶滿意度月/季/年度接受調研的客戶對業(yè)務部工作滿意度評分的算術平均值業(yè)務部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務部9銷售費用預算節(jié)省率月/季/年度財務部25.2 設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1圖文設計任務達成率月/季/年度設計部2圖文設計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設計質量、效果的滿意度評分的算術平均值業(yè)務部3排版出錯率月/季/年度每單排版任務出錯或不符合標準的次數之和質檢部4人均設計產量月/季/年度設計部5銷售利潤奉獻率季/年度財務部25.3 生產部關鍵績效考核指標序號KPI指標考

6、核周期指標定義/公式資料來源1產量達成率月/季/年度生產部2生產效率月/季/年度生產部3準時交貨率月/季/年度業(yè)務部4產品質量合格率月/季/年度質檢部5產品退貨率月/季/年度業(yè)務部6紙張消耗達標率月/季/年度生產部7工時標準達成率月/季/年度生產部8每千印張生產本錢下降率月/季/年度生產部9生產平安事故千人負傷率季/年度生產部25.4 質檢部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位質檢部經理部門質檢部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1原輔材料現場使用合格率25%考核期內確保投入加工生產過程的原輔材料100%合格2簽樣質量合格率15%考核期內確保達 %以上3印刷品質量合格

7、率10%考核期內確保達 %以上4質檢滅錯率10%考核期內確保達 %以上5材料質量問題損失率10%考核期內控制在 %以內6印刷工序質量損失10%考核期內控制在 萬元以內7包裝工序對印刷工序不良品質的投訴次數5%考核期內控制在 次以內8客戶對產品印刷質量的有效投訴次數5%考核期內控制在 次以內9部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內確保費用預算節(jié)省率010績效考核工作協作滿意度5%考核期內確保評分平均值到達 分以上本次考核總得分考核指標說明簽樣質量合格率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：25.5 設備部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備部經理部門設備部考核人姓名職位總

8、經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1設備有效利用率20%考核期內確保達 %以上2設備負荷率15%考核期內確保達 %以上3設備保養(yǎng)率15%考核期內確保達 %以上4設備速度利用率10%考核期內確保達 %以上5設備故障停機率10%考核期內控制在 %以內6設備故障報修及時率10%考核期內確保設備故障100%按時報修7設備平安操作培訓覆蓋率10%考核期內確保達 %以上8大宗設備采購本錢節(jié)約率5%考核期內確保達 %以上9績效考核工作協作滿意度5%考核期內確保評分平均值到達 分以上本次考核總得分考核指標說明1.設備平安操作培訓覆蓋率2.大宗設備采購本錢節(jié)約率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字：

9、 日期：簽字： 日期：25.6 儲運部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位儲運部經理部門儲運部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1物料入庫質量合格率15%考核期內確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期內確保達 %以上3物料入庫過失率10%考核期內不得超過 %4原材料供應及時率10%考核期內因原材料未能及時供給而耽誤生產進度的次數不得超過 次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內確保達 %以上6因供給商材料質量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內達 %以上7平均裝卸本錢10%考核期內確保不超過 元/噸8噸公里本錢10%考核期內確保不超過 元9績效考核工作

10、協作滿意度5%考核期內確保評分平均值到達 分以上10部門管理費用預算節(jié)省率5%考核期內確保費用預算節(jié)省率0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：25.7 印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號一、總那么一實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，鼓勵員工士氣，樹立績效觀念，根據本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原那么，制定本管理方法。二績效考核的主要原那么1.公平、公開、公正的原那么績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。2.注重

11、實績的原那么員工績效管理重點評估其平安、經濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進的原那么績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。三績效考核結果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結合公司的經營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司一級及員工二級績效管理。一建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關鍵績效和非關鍵績效的評估。二建立績效考核標準體系根據本公司績效目標確定員工個人績效目標。三建立績效評估體

12、系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。四建立績效應用體系 根據績效進行薪酬分配。 根據績效進行職務升降、人事調配。 根據績效確定學習培訓和職業(yè)開展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定；研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改良；決定績效考核結果的重要獎懲；對公司級績效評估情況一級評估進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協調。四、績效評估體系一管理人員績效目標的評估 公司總經理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。 公司員工

13、績效由其分管領導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數表生產部門其他部門說明等級比例系數職等系數 生產部門考核以組為單位，班組長績效為本組平均獎的1.2再乘以考核得分即考核系數。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)、“良、“中、“差四個等級。 其他部門人員以生產部門的績效為基數，以全公司平均獎的0.7、0.8、0.9乘以考核得分即考核系數。 業(yè)務開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。副組長1.2二職等0.7一職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績效考核另有

14、規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8 全公司生產績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核方法如下表所示。印刷企業(yè)生產績效獎金考核方法考核工程計算方法核算單位生產效率生產管理部印刷質量質檢部產品退貨率業(yè)務部質檢部紙張消耗率倉儲部平安事故因發(fā)生平安事故造成的經濟損失含工時所折合的金額行政部生產環(huán)境5S檢查不合格的項數行政部員工士氣違章亂紀次數，人員不正常流動次數人力資源部交辦任務完成情況期初確定里程碑包括截止時間、階段性成果、質量標準，期末檢查是否按期完成總經理二生產部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現，從“產量、品質、配合三個方面，每天給予評比公布。 “產量是指當天生產任務按定額

15、指標的完成情況，以實際產量按系數折合達成情況表示。 “品質是指員工生產產品的質量情況，以每天成品質檢統計的不合格數量按系數折合表示。 “配合是指當天員工的工作表現和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產調度，有擾亂生產秩序等行為時應扣分；當員工服從生產調度，主動配合加班，趕超產量，積極處理生產問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。 每月5日前，各組按“崗位標準的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)、“良、“中、“差四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當月生產績效的核算結果，根據組長的崗位標準考核

16、當月各班組長的績效得分即考核系數。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。三其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當月生產績效的核算結果，根據“崗位標準對本部門人員進行績效考核。 考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調薪的依據。 年終獎金計算=員工根本薪酬+崗位津貼×獎金系數×月份比例。 “獎金系數按考核評定的等級確定。 “月份比例是指本年度不滿1年的員工按實際工

17、作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。一員工年度績效考核指標體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三局部。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效、“技能知識和“工作態(tài)度三個方面進行考核。其中“工作績效占55%，“技能知識占25%，“工作態(tài)度占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內容評分標準得分考核工程考核指標差0分需改良1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務績效產品質量經常出錯，質量低下偶爾出錯，質量一般到達公司規(guī)定的標準質量較高質量超出一般的標準工作任務完成情況不能在規(guī)定的時間內完成工作任務在別人的指導下才能完

18、成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內完成工作任務完成的工作超出一般的標準在規(guī)定的時間內以優(yōu)異成績完成工作任務工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關的知識專業(yè)技術不能解決工作中出現的技術問題大局部技術問題能獨立解決，但少局部問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產過程中的一般性問題工作中出現的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創(chuàng)意工作比擬保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內進行改良學習能力強

19、，經常將新知識或新技術運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破工作態(tài)度紀律性經常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數情況下遲到早退從不遲到早退，經常加班加點主動性工作懈怠，經常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承當分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承當責任工作認真，有一定的責任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承當過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲辦事項加分綜合得分綜合評語 考核者簽字： 日期： 年 月 日二人力資源部出勤考核占10%人力資源部根據全

20、年員工的出勤狀況進行統計，并按以下標準進行考核總分100分，按扣分制。 事假1天扣5分，超過10天局部每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，缺乏2天按2天計，超過15天局部每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為0分。三獎懲考核占10%人力資源部根據全年員工的獎懲情況進行統計，功過相抵后按以下標準進行考核總分100分，按扣分制。 批評1次扣10分，表揚1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。四年度考

21、核結果等級年度考核按以下標準評定等級，作為年終獎金以及年度調薪的依據。年度考核結果等級表等級得分所占比例獎金系數晉級優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保存原級別差59分以下10%0.5降1級六、 附那么 本管理方法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 本管理方法自××××年××月××日起實施。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25.8 印刷設備管理績效考核制度制度名稱印刷設備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1章 總那么第1條 考核目的。

22、為保障印刷設備的正常運行，保證公司生產產品的質量、交貨期，最大程度地降低產品的生產本錢，經公司決定，對設備管理工作及設備運行率的考核做以下相關規(guī)定。第2條 設備管理定員編制 人。第2章 設備管理規(guī)定第3條 各生產部門必須如實填寫好設備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設備或機臺。第4條 紙板車間的生產線運行時間開機時間與正常停機時間必須填寫。生產過程中的設備維修停機時間必須有設備維修人員簽字才能生效，否那么不計為設備運行率。第5條 生產部門必須如實填寫好設備運行記錄并經維修人員確認，不準弄虛作假，欺上瞞下，否那么一經查到，將給予每次 元的處分。如果車間弄虛作假， 元處分由車間全部承當如果維修

23、人員不予確認簽字，經核實后，設備部機修人員承當 元處分金。第6條 由車間人員操作不當造成設備的損壞而導致的停機，由車間承當責任，車間每小時承當的處分費用，參照生產部的處分規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為成心破壞造成的停機損失由責任人承當，情節(jié)惡劣者送司法機關處理，人為成心破壞經調查屬實，一律予以開除。第8條 設備廠家未提供資料，設備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設備部不承當責任。第3章 考核依據及獎罰標準第9條 公司規(guī)定設備正常運行率應到達A1%以上，即設備在正常生產過程中，因設備故障停機率小于。第10條 設備運行時間按正常生產時間計算。例如，生產線的生產以當天每班的累計時間為準，即生產自接

24、班后開機起至本班生產結束為止，中間扣除生產線每班吃飯、更換特種紙時間。第11條 在正常生產過程中，因設備原因產生的一切停機時間，均計入設備運行率。其中：1.紙板生產線設備運行率應到達A1%；2.紙箱車間印刷機設備運行率應到達A2%；3.紙箱車間裝訂機運行率應到達A2%；4.車間輔助設備如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等運行率應到達A3%。第12條 紙板生產線設備運行率低于A1%，每小時給予設備部及相關人員罰款 元；超過A1%者每小時給予獎勵 元。第13條 紙箱車間印刷設備運行率低于A2%者，每小時給予設備部及相關人員罰款 元；超過A2%者每小時獎勵 元。第14條 車間輔助設備運行率小于A

25、3%者，每小時給予設備部及相關人員處分 元；運行率超過A3%者，每小時獎勵 元。但假設是因為輔助設備引起生產線的停機，那么按生產線停機處分。第15條 由于設備部沒有小修、大修、設備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修方案而導致設備的不正常，計入設備運行率。第16條 不計為停機的情況：1.方案安排的檢修不計為停機；2.設備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產的不計為停機；3.因操作人員的誤操作產生的設備故障停機，不計入設備運行率；4.事先已發(fā)現故障，已做維修方案，并已通知生產部停機，但由于生產部未安排停機、檢修造成的非方案停機，不計入設備運行率；5.維修設備時，因設備

26、備件到位不及時造成的停機，不計入設備運行率。第4章 設備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設備部經理承當的比例為15%。第18條 設備部維修組長承當的比例為5%。第19條 未承當生產線的紙箱車間設備維修人員，承當獎罰的8%。第20條 承當生產線的紙箱車間設備維修任務人員，承當個人承當區(qū)域工序獎罰的75%。第5章 獎罰兌現第21條 對上述考核結果以每月統計核實結果為準，按季度平均考核結果給予扣罰、獎勵。假設出現當月工資缺乏扣款的情況，每月順延扣除。第22條 獎金每季度最后一個月兌現。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，缺乏差額可順延下月扣除，超出罰款局部，當季最后一個月發(fā)出。第24條 連續(xù)

27、三個月低于平均總分的60%，給予調崗直至辭退。第6章 附那么第25條 本制度由人力資源部負責制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25.9 印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協作精神，營造“你追我趕的生產氣氛。2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內部競爭鼓勵機制。二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數應超過20個工作日。2.

28、每月由人力資源部經理牽頭，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結果提交給財務部，為計發(fā)工資及獎金提供依據。四、考核工程及評分標準根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產本錢、提高工序產品質量、杜絕重大及特大設備事故、降低平安事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核指標及評分表姓名所在部門生產部審核人職位印刷主管入職時間××××年××

29、;月審核時間××××年××月考核工程考核指標權重績效目標值相關說明提高準時交貨率準時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間2.準時交貨率=因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次AA級含客戶有效投訴次數5%0次有效投訴：生產原因引起的客戶書面投訴提高生產效率人均加工產值10%不低于上一考核期1.做好車間現場管理2.加強人員技能培訓3.制定相應制度，完善作業(yè)指導4.做好統計工作降低生產本錢單位產品生產本錢5%不超過上一月度提高工序產品質量由生產原因造成的重大質量事故15%0次1.加強人員質量意識的培訓2.

30、技術水平的培訓3.做好印刷三級簽樣的工作4.加強生產單的再次審核和巡檢工作5.重大質量事故指一次報廢超過10萬元的事故產品報廢率20%0.1%以內杜絕重、特大設備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設備標準操作規(guī)程的培訓2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬元以下3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過2萬元的事故降低平安事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數5%1次加強平安生產及操作培訓消防平安事故5%0次五、績效考核結果及獎勵1.印刷主管的月考核結果可分為“優(yōu)、“良、“中、“差4個等級，針對不同的等級獎勵方法不同，具體內容如下表所示。印刷主管績效考核結果及獎勵方法等級考核分

31、數獎勵方法優(yōu)月得分90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管稱號良80分月得分<90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分月得分<80分不獎也不懲差月得分60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據實際，可以以禮物或現金的形式頒發(fā)給獲獎者。2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘?，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。3.以上月考核分數全部備案作為年度“優(yōu)秀印刷主管的考核標準。4.獎金發(fā)放方法。1由生產部經理在會議室召集“頒獎大會，邀請公司總經理、生產副總參加，生產部全體員工參與，由高層領導親自頒獎。2頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間召集“頒獎大會和書面檢討報

32、告會。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第26章 房地產企業(yè)績效考核全案26.1 投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資方案完成率年度×100%投資部2工程投資收益率年度×100%財務部3工程可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資部5投資工程評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度×100%投資部7投資失敗次數年度投資失敗工程數量財務部8工程中標率年度投資部26.2 市場部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義

33、/公式資料來源1市場拓展方案完成率年度×100%市場部2市場籌劃方案提交及時率年度×100%市場部3市場宣傳活動方案提交及時率年度在規(guī)定時間內提交廣告、公關活動方案的數目與提交廣告、公關活動方案總數的比市場部4市場調研方案完成率月/季/年度市場部5市場拓展費用達成率月/季/年度財務部6市場推廣活動的次數年度根據市場籌劃方案，組織實施公關、宣傳活動的次數市場部26.3 銷售部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季/年度考核期內樓盤總銷售額財務部3成交量月/季/年度考核期內成交的總套數銷售部

34、4高價樓盤成交量季/年度考核期內價格在 元/m2以上樓盤成交總套數銷售部5銷售回款率季/年度銷售部6銷售費用節(jié)省率季/年度財務部7客戶滿意度月/季/年度接受調研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算術平均值銷售部26.4 工程部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經理部門工程部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工程方案按時完成率20%工程方案中各項工作按時完成率達100%2工程開發(fā)目標實現率20%工程開發(fā)目標實現率達100%3工程質量評定10%工程質量評級在 級以上4工程招標及時率10%工程招標及時率達100%5材料設備到位及時率5%材料設備到位及時率達100%6施

35、工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達100%7工程進度方案達成率5%工程進度方案達成率達100%8原材料、配套設備質量合格率5%原材料、配套設備質量合格率達100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.工程方案按時完成率工程方案按時完成率=2.工程招標及時率工程招標及時率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：26.5 造價部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位造價部經理部門造價部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1預結算編制方案完成率15%預結算

36、編制方案完成率達100%2工程本錢降低率15%考核期內部門工程本錢降低率達 %以上3工程預算費用達成率10%工程預算費用達成率控制在 %以內4部門費用預算達成率10%部門費用預算達成率控制在 %以內5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在 %以內6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在 %以內7工程結算誤差率10%部門工程結算平均誤差率控制在 %以內8工程決算與預算差異5%工程決算與預算差異控制在 %以內9員工培訓方案完成率5%員工培訓方案完成率達100%10部門協作滿意度5%部門協作滿意度評分到達 分以上11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核

37、指標說明1.部門費用預算達成率部門費用預算達成率=2.員工培訓方案完成率員工培訓方案完成率包括內部預算知識培訓與外部培訓 =3.部門協作滿意度對各業(yè)務部門之間的協作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：26.6 技術部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術部經理部門技術部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1按圖紙施工出錯率20%考核期內按圖紙施工出錯率控制在 %以內2部門管理費用達成率15%部門管理費用達成率控制在 %以內3設計合同履約率10%考核期內設計合同履約率達100

38、%4工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內監(jiān)理合同履約率達100%6工程圖紙審核及時率10%考核期內工程圖紙審核及時率達100%7技術問題解決率10%考核期內技術問題解決率達 %以上8技術資料完整率5%考核期內技術資料完整率達100%9部門協作滿意度5%部門協作滿意度到達 分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.工程圖紙審核及時率工程圖紙審核及時率=2.部門協作滿意度對各業(yè)務部門之間的協作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：

39、簽字： 日期：26.7 質量部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位質量部經理部門質量部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1質量檢驗方案完成率20%考核期內質量檢驗方案完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達100%5質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達100%6工程質量檢驗報告編制及時率10%工程質量檢驗報告編制及時率達100%7質量認證一次性通過率10%質量認證一次性通過率達100%8質量體系推行工作按方案完成率5%質量體系

40、推行工作按方案完成率達100%9檢驗儀器設備完好率5%檢驗儀器設備完好率達100%10工程質量問題出現次數5%考核期內工程質量問題出現次數控制在 次以內11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=2.質量體系推行工作按方案完成率質量體系推行工作按方案完成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：26.8 房地產企業(yè)績效考核管理制度制度名稱××房地產公司績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號第1章 總那么第1條 考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質能力和工作績效，

41、全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作方案，特制定本制度。第2條 考核的原那么1.以提高員工績效為導向原那么。2.定性與定量相結合原那么。3.多角度展開的原那么。4.遵循公正、公平、公開的原那么。第3條 適用范圍本制度適用于房地產公司所有員工，但以下人員除外。1.兼職、特約人員。2.試用期員工。3.公司臨時崗員工。第2章 考評體制第4條 考評分類根據員工的工作性質，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經理副總經理各總監(jiān)以崗位特征為根底，基于公司戰(zhàn)略目標實現的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經理工程經理以崗

42、位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理效勞人員專業(yè)技術人員銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度第5條 考評職責1.公司考核管理委員會職責由公司總經理、副總經理、各總監(jiān)、財務部經理、人力資源部經理組成。其職責包括以下內容。1負責制定高管人員的考核細那么。2負責中層管理人員業(yè)績評價。3審閱公司中層以下員工的年度考核結果。4員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要承當以下職責。1制定員工考核管理實施細那么。2就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。3對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對

43、考核過程中不標準行為進行糾正與處分。4協調、處理考核申訴的具體工作。5組織實施考核，統計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。6建立員工考核檔案。3.各部門經理的職責1負責本部門考核工作的組織及實施管理。2負責處理本部門關于考核工作的申訴。3負責與人力資源部協商制定本部門員工的考核指標。4負責本部門員工的考核評分。5負責對本部門員工的考核結果進行反應，并幫助其制訂改良方案，并對考核工作情況進行通報。第6條 考評流程1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。2.在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。3.考評者在考評期內收集各類考評資料，以作為考核的依

44、據。4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。5.考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。6.人力資源部對考評結果進行匯總并記入員工績效檔案。第7條 績效申訴1.各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。2.被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過調查和協調，在10日內向申訴者答復最終結果。第3章 考核實施第8條 高層管理者考核內容對高層管理者的考核實際上就是對各系統經營

45、與管理狀況進行的全面系統的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結合的形式。述職報告，如下表所示。高層管理人員述職報告表姓 名職 務考核時間本期主要工作回憶關鍵事件處理經驗或缺乏調整或改良方案特殊說明經營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標、客戶指標和學習開展類指標的完成情況。其考核內容，如下表所示。高層管理人員績效考核表姓 名職 務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類內部運營類客戶類學習成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人簽字復核人簽字第9條 中層管理者考核內容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告形式同高層管理人員述職報告配合以KPI為核