很全面的培訓(xùn)管理制度

1、很全面的培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為規(guī)范XXX延司XX)eB生產(chǎn)崗位培訓(xùn)管理，促進(jìn) XX)a培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)范化，提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓(xùn)管理水平及工作效率，達(dá)成人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓(xùn)管理制度要求特制定本細(xì)則。第二章適用范圍第二條 適用于XX)eB生產(chǎn)崗位所有員工第三章職責(zé)第三條XXXB培訓(xùn)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)、檢 查、考核各專業(yè)培訓(xùn)工作。第四條 各專業(yè)專工職責(zé)：1,審定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度、各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃，制 定員工發(fā)展計(jì)劃。2 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常監(jiān)督與考核工作。3 .負(fù)責(zé)本專業(yè)員工的培訓(xùn)

2、工作。4 .負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5 .各專業(yè)專工每月將班組培訓(xùn)情況上報(bào)人力資源部。第五條班組技術(shù)員職責(zé)：1 .在各專業(yè)專工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)工作。2 .定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓(xùn)計(jì)劃。3 .完成所屬部門實(shí)施涉及本班組工作范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并 落實(shí)所有培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)部分培訓(xùn)工作的目標(biāo) 任務(wù)完成。4 .組織實(shí)施技術(shù)問答，反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效的跟 蹤、反饋。5 .班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組員工常規(guī)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作的實(shí)施及 管理，6 .負(fù)責(zé)分配到本班組新員工的上崗培訓(xùn)。7 .建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行所有培訓(xùn)項(xiàng)目的有效 實(shí)施和反饋。第六條 班組是培訓(xùn)工作的執(zhí)行單位，由班長(zhǎng)、技術(shù)員及班組成員組成。其職責(zé)是：1 .技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組的月度培訓(xùn)任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并明 確完成日期。每月26日對(duì)本班成員執(zhí)行的培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行全面的檢查、整 理、督促，在班會(huì)上向班組成員公布培訓(xùn)完成情況，并布置下月每個(gè)成員 的培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展培訓(xùn)工作。協(xié)助班長(zhǎng) 安排新分人員的崗位培訓(xùn)，檢查師徒合同的落實(shí)。做好外來代培人員的培 訓(xùn)工作。2 .負(fù)責(zé)建立班組培訓(xùn)臺(tái)帳，做好培訓(xùn)記錄，進(jìn)行班組所有培訓(xùn)項(xiàng)目的有效實(shí)施和