技術(shù)部員工激勵方法

1、研發(fā)人員激勵方案1 .目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制 定本方案。2 .范圍：適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3 .定義：無。4 .權(quán)責(zé)：技術(shù)評審員會：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的立項評審以及研發(fā)項目的成果評審 工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勵的結(jié)算、核對 發(fā)放。5 .內(nèi)容：研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬=底薪+加班工資+項目提成”的模 式。項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗 收合格后，可以得到一定比例的項目提成。大型項目分團(tuán)隊進(jìn)行的，其中項 目經(jīng)理占60%工程師占40%小型項目個人完成的，

2、項目獎勵給個人，如呈 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、 計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對項目 完成后如果研發(fā)費用沒有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費用的30%寸研發(fā)項目組進(jìn)行額外獎勵。分段獎勵研發(fā)項目劃分為4個時間段，每個階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎 勵，整個項目完成25%獎勵20%完成50%獎勵20%完成80%獎勵20% 項目整體完成并通過驗收，獎勵余下的40%具體獎勵措施可根據(jù)項目的進(jìn)行 程度另行決定獎勵的比例，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂項目研發(fā)責(zé)任書技術(shù)部針對各研發(fā)項目設(shè)計項目

3、研發(fā)責(zé)任書，其中包括研發(fā)小組 在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定 項目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在 項 目研發(fā)責(zé)任書上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)。項目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財務(wù) 部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留 在財務(wù)部，財務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項目進(jìn)展情況結(jié)出獎勵款項，由 項目負(fù)責(zé)人簽收。獎勵分配制度項目研發(fā)責(zé)任書需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約 定，項目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的 60%勺收益，其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人 根據(jù)小

4、組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考國內(nèi) 外專利申請、論文寫作獎勵辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。6、參考文件:國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法7.記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二O 一七年制、京 海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司品質(zhì)改變先做人后做事世界項目研發(fā)責(zé)任書項目編號項目名稱起止年限承擔(dān)部門單位地址 郵編項目負(fù)責(zé)人 電話主要研發(fā)人員 電話項目經(jīng)理責(zé)任書編號：，批準(zhǔn)列入海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201 年研發(fā)計劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項目的實施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項目研發(fā)責(zé)任書。一、項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容：（一）項目

5、的目標(biāo)、任務(wù)（二）項目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點二、項目驗收內(nèi)容和考核指標(biāo)：包括：主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水 平等；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場規(guī)模、效益等；項目實施中形成的示范基地、中 試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；其他應(yīng)考核的指標(biāo)。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中，技術(shù)部、重點實驗室、科技公共服務(wù)平臺項目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、 人才團(tuán)隊等方面的主要考核指標(biāo)填寫?？萍紕?chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。）三、項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo) （以半年度為周期）階段項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo)四、項目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開發(fā)人員項目負(fù)責(zé)人：名別性 齡年職稱/ 職務(wù)從事 專業(yè)為本項 目工作時間（為所在單位主要研究升發(fā)人員：五、項目經(jīng)費預(yù)算:經(jīng)費單位：萬元（一）項目經(jīng)費來源預(yù)算項目總投X前期已 八合計第一年1 乂4、 第二年第三年備注新增投入市財政撥秋其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外壩黃十部門、地方配J承擔(dān)單位巨 籌其中：事業(yè)基金經(jīng)營收入Art /一匚（二）項