




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、研發(fā)人員激勵方案1 .目的:為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力,特制 定本方案。2 .范圍:適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3 .定義:無。4 .權(quán)責(zé):技術(shù)評審員會:負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的立項評審以及研發(fā)項目的成果評審 工作。財務(wù)部:負(fù)責(zé)依照研發(fā)項目獎勵的措施,按程序辦理獎勵的結(jié)算、核對 發(fā)放。5 .內(nèi)容:研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用:“薪酬=底薪+加班工資+項目提成”的模 式。項目完成后研發(fā)小組的提成比例每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求完成之后,經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗 收合格后,可以得到一定比例的項目提成。大型項目分團(tuán)隊進(jìn)行的,其中項 目經(jīng)理占60%工程師占40%小型項目個人完成的,
2、項目獎勵給個人,如呈 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、 計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對項目 完成后如果研發(fā)費用沒有用完,公司設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),將拿出被節(jié)約費用的30%寸研發(fā)項目組進(jìn)行額外獎勵。分段獎勵研發(fā)項目劃分為4個時間段,每個階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎 勵,整個項目完成25%獎勵20%完成50%獎勵20%完成80%獎勵20% 項目整體完成并通過驗收,獎勵余下的40%具體獎勵措施可根據(jù)項目的進(jìn)行 程度另行決定獎勵的比例,但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂項目研發(fā)責(zé)任書技術(shù)部針對各研發(fā)項目設(shè)計項目
3、研發(fā)責(zé)任書,其中包括研發(fā)小組 在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定 項目負(fù)責(zé)人之后,分別技術(shù)經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在 項 目研發(fā)責(zé)任書上簽字,作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)。項目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián),第一聯(lián)由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存;第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人;第三聯(lián)由財務(wù) 部建帳;第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r,此聯(lián)在項目未完成前留 在財務(wù)部,財務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項目進(jìn)展情況結(jié)出獎勵款項,由 項目負(fù)責(zé)人簽收。獎勵分配制度項目研發(fā)責(zé)任書需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約 定,項目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的 60%勺收益,其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人 根據(jù)小
4、組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考國內(nèi) 外專利申請、論文寫作獎勵辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。6、參考文件:國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法7.記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二O 一七年制、京 海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司品質(zhì)改變先做人后做事世界項目研發(fā)責(zé)任書項目編號項目名稱起止年限承擔(dān)部門單位地址 郵編項目負(fù)責(zé)人 電話主要研發(fā)人員 電話項目經(jīng)理責(zé)任書編號:,批準(zhǔn)列入海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201 年研發(fā)計劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項目的實施與管理,就具體有關(guān)事宜簽訂本項目研發(fā)責(zé)任書。一、項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容:(一)項目
5、的目標(biāo)、任務(wù)(二)項目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點二、項目驗收內(nèi)容和考核指標(biāo):包括:主要技術(shù)指標(biāo):如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水 平等;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場規(guī)模、效益等;項目實施中形成的示范基地、中 試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等;其他應(yīng)考核的指標(biāo)。(科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中,技術(shù)部、重點實驗室、科技公共服務(wù)平臺項目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、 人才團(tuán)隊等方面的主要考核指標(biāo)填寫??萍紕?chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。)三、項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo) (以半年度為周期)階段項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo)四、項目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開發(fā)人員項目負(fù)責(zé)人:名別性 齡年職稱/ 職務(wù)從事 專業(yè)為本項 目工作時間(為所在單位主要研究升發(fā)人員:五、項目經(jīng)費預(yù)算:經(jīng)費單位:萬元(一)項目經(jīng)費來源預(yù)算項目總投X前期已 八合計第一年1 乂4、 第二年第三年備注新增投入市財政撥秋其中:預(yù)算內(nèi)預(yù)算外壩黃十部門、地方配J承擔(dān)單位巨 籌其中:事業(yè)基金經(jīng)營收入Art /一匚(二)項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司擔(dān)保保證合同范例
- 分期房抵押合同范本
- 包裝滅菌合同范例
- 買賣一箱蘋果合同范例
- 書本制作合同范例
- 共享汽車出租合同范例
- 穿洞施工方案
- 從業(yè)聘用合同范例
- 養(yǎng)殖魚合同范例
- 便利店合同范例
- 移動機(jī)器人SLAM技術(shù) 課件 【ch02】移動機(jī)器人的結(jié)構(gòu)
- 銀行員工談話記錄表
- 員工入職電子合同
- 有關(guān)高中生英文勵志演講稿3篇
- BIM在水利水電工程中的應(yīng)用
- 幕墻工程及幕墻工程用材料進(jìn)場復(fù)檢或見證檢測項目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
- Topic+5+School+life(校園生活)-2023年中考英語話題復(fù)習(xí)精美課件
- 消防應(yīng)急疏散演練課件
- 掌握通感的修辭手法 課件
- 干部人事檔案管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課件
- 供應(yīng)商處罰通知單
評論
0/150
提交評論